'کمرے میں کچھ مضبوط شخصیات ہوں گی۔' سینئر اور ایگزیکٹو سطح کے اعتکاف اور اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے سیشنوں کی سہولت فراہم کرنے سے پہلے میں تقریبا ہر نئے مؤکل سے سنتا ہوں۔ اور ، میں سمجھتا ہوں۔ یہ معقول انتباہ ہے کہ گفتگو کی رفتار اور سر کا انتظام کرنا ایک چیلنج ہوگا۔
ایک 'مضبوط شخصیت 'بات چیت میں دباؤ ڈالنے ، کام کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، اور اکثر کام کرنے کے ایک طریقے کی طرف متعصب ہوتا ہے۔ مضبوط شخصیات ہر جگہ موجود ہیں ، اور وہ سب کے ل a پریشانی کا باعث ہیں۔ ان کا کسی بھی اہم فیصلے اور تنظیم کی سمت پر غیر متناسب اثر پڑتا ہے۔
مجھے سب سے پریشان کن حقیقت یہ ہے کہ ان مضبوط شخصیات کو اپنے اقتدار کے بارے میں اکثر خود آگاہی حاصل ہوتی ہے۔ وہ خاص طور پر چیزوں کو تبدیل کرنے کے لئے متحرک نہیں ہیں کیونکہ آخر کار ، ان کے لئے نقطہ نظر کام کر رہا ہے۔ وہ اکثر اپنے راستے میں آجاتے ہیں کیونکہ دوسرے ان کا مقابلہ کرنے سے بہت ڈرتے ہیں۔
یہ ہمیشہ مجھے حیرت میں ڈالتا ہے کہ کتنے سی ای او اور ایگزیکٹو ڈائرکٹر اپنی ٹیم کے ممبران کے ساتھ مضبوط شخصیات کے ساتھ کام کرتے ہیں اس کے بجائے کہ ان کے ساتھ خراب سلوک برتاؤ سے نمٹنے کے۔ ایگزیکٹوز یہ کام اس لئے کرتے ہیں کہ وہ انسان ہیں ، اور ایک جیسے تحفظات ہیں جو ہم سب تصادم کے بارے میں کرتے ہیں۔
وہ ان مضبوط شخصیات سے کچھ فوائد بھی حاصل کرتے ہیں ، کیونکہ وہ اکثر وہی لوگ ہوتے ہیں جو مسائل کی پیش کش کرتے ہیں اور ان کے حل تجویز کرتے ہیں۔ مسئلہ یہ نہیں ہے کہ وہ تنظیم کے مفادات کے منافی کام کررہے ہیں ، یہ ہے کہ وہ ان مسائل سے نمٹنے کے لئے صرف ایک ہی راستہ دیکھیں۔ حقیقت میں ، کسی بھی مسئلے کے لاتعداد حل موجود ہیں ، لیکن وہ ٹیم کے دیگر ممبروں کی تجاویز کو سننے کے لئے تیار نہیں ہیں۔ ان کی حکمت عملی یہ ہے کہ کسی بھی تجویز کردہ نقطہ نظر کے درمیان اختیارات کو نایاب اور رنگین فرق محسوس کریں۔
مضبوط شخصیات صرف اس وجہ سے موجود ہیں کہ انہیں بچوں کی طرح دوسرے لوگوں کے نقطہ نظر کو سننے کے لئے نہیں کہا گیا تھا۔ قدرتی رجحانات رکھنے والے افراد کو اپنی حیثیت سے بولنے اور اس کی مضبوطی کے ساتھ حمایت کرنے کا فیصلہ ان کی کیریئر میں ان کے فیصلہ کن ہونے اور نقطہ نظر کے عوض انہیں جلد ہی دیا جاتا ہے۔ بغیر کسی توازن کے ، وہ آہستہ آہستہ قابو سے باہر ہوجاتے ہیں۔
ایک بار جب وہ اس انتہائی موڑ پر آجائیں تو ، سی ای او کچھ بھی کرنے سے گریزاں ہیں۔ تاہم ، ان لوگوں کو محض رکھنا صرف ان پر نہیں ہے۔ حل کے متعدد اہم عنصر ہیں۔
اگر آپ قائدانہ عہدے پر ہیں ، آپ کو یہ تسلیم کرنا ہوگا کہ جب تک آپ دوسروں کو مستقل طور پر غلبہ حاصل کرنے اور اسکواش خیالات پر قابو پانے نہیں دیتے ہیں تب تک آپ واقعی ڈرائیور کی نشست پر نہیں ہوتے ہیں۔ اہم گفتگو میں اپنی صلاحیتوں کو تیار کرنا ایک آغاز ہے۔ آپ کو جاری کی بنیاد پر حدود اور توقعات قائم کرنے کی بھی ضرورت ہے نہ صرف 'چیک باکس' کے سالانہ کارکردگی کے جائزے میں۔
اگر آپ ہم مرتبہ ہیں ، آپ کو اس شخص کو جاننے ، ان کے نقطہ نظر کی جڑوں کو سمجھنے اور متبادل نقطہ نظر پیش کرنے کی ضرورت ہے۔ پہلی مرتبہ کسی گروپ کی ترتیب میں جب سامنا کرنا پڑتا ہے تو مضبوط شخصیات اچھ reی ردعمل کا اظہار نہیں کرتی ہیں۔ یاد رکھیں کہ مضبوط شخصیت سامعین کے سامنے کسی شو کو پیش کرنے میں مزہ آتی ہے۔ وہ شاذ و نادر ہی ، اگر کبھی بھی ، کسی گروہ کے سامنے کسی نقط point نظر کو قبول کرتے ہیں کیونکہ وہ اس کو اپنا اثر و رسوخ کم کرنے کے طور پر دیکھتے ہیں۔ لہذا ، ان کے ساتھ کام کرنے سے پردے کے پیچھے ایک سے ایک اور مؤثر طریقے سے آغاز ہوتا ہے۔ جب آپ کا متضاد نظریہ یا نقطہ نظر ہے تو ، آپ کو اسے پہلے ہی ان کے ساتھ شیئر کرنا چاہئے اور ایک ایسے وقت میں جب آپ پرسکون اور سامعین کے بغیر اس سے بات کرسکیں۔
اگر آپ ماتحت ہیں ، مضبوط شخصیت کے ساتھ کام کرنے کے لئے اختیارات کا حجم بڑھانا ضروری ہے۔ دبنگ اقسام چاہیں گی کہ ہر ایک یہ مانے کہ صرف چند مٹھی بھر انتخاب ہیں اور صحیح صراحت ہے۔ آپ اسی مقصد تک پہنچنے کے ل other دوسرے راستوں کی فراہمی کے ذریعہ اس کا مقابلہ کرسکتے ہیں۔ آپ کو بطور ملازم اپنی حدود کو جاننے اور قائم کرنے کی بھی ضرورت ہے۔ آپ کو چِل yا نہیں دیا جائے گا۔ اگر آپ نجی میٹنگ میں ان طرز عمل کے بارے میں شعور اجاگر کرنے کے اہل ہیں تو ، یہ بہترین انتخاب ہے۔ اگر نہیں تو ، آپ کو انسانی وسائل کو مشغول کرنے کی ضرورت ہوگی۔
مضبوط شخصیات مروجہ ہیں۔ چھوڑ دیئے گئے بغیر کسی تنظیم میں وہ اپنی طاقت اور قابو میں اضافہ کرسکتے ہیں کیونکہ کوئی ان کا مقابلہ نہیں کرنا چاہتا ہے۔ خیالات کے بہاؤ کو قابل بنانے کے ل enable ان کا انتظام کیا جاسکتا ہے۔ آپ کے کردار پر منحصر ہے ، وہاں مخصوص اقدامات ہیں جو آپ بیداری پیدا کرنے اور ان رجحانات کے حامل فرد کے ساتھ حدود قائم کرنے میں مدد کے ل establish کرسکتے ہیں۔ عمل کی ضرورت ہے۔ وہ وقت کے ساتھ جادوئی طور پر بہتر نہیں ہونے جا رہے ہیں۔
