سفاکانہ ایمانداری
یہ کارپوریٹ غنڈہ گردی کے علاوہ کچھ نہیں ہے۔ ویسے بھی یہ میرا مشاہدہ اور تجربہ ہے۔
لیکن اصطلاح اور عمل کہاں سے آیا؟
سفاکانہ ایمانداری کی ایک کہانی
میرے ذہن میں میں نے یہ سوچا ہے کہ ایک بار ، کچھ دلال سی ای او نے اپنی ایچ آر ٹیم کے لئے ایک ڈراؤنا خواب بنانا شروع کردیا۔
آپ نے دیکھا کہ یہ سی ای او ہوشیار تھا ، اور سبھی اسے جانتے ہیں۔ لیکن آپ کو سی ای او سے مختلف سوچنے یا کام کرنے کی جر didn'tت نہیں ہوئی ، کیونکہ اگر آپ نے ایسا کیا تو آپ نے اسے محسوس کیا۔
'مجھے بے دردی سے ایماندار بننے دو ،' سی ای او کا آغاز ہوگا۔ اس کے بعد ، بے رحمانہ تنقید کی جائے گی ، بغیر کسی جذبات کو چھوڑے۔ سی ای او کے خیال میں وحشی سچائی ، حوصلہ افزائی کا ذہین طریقہ تھا۔
اب ، ایچ آر ٹیم بھی ہوشیار تھی۔ وہ جانتے تھے کہ وہ سی ای او کے طرز عمل کو تبدیل نہیں کرسکتے ہیں۔ لہذا ملازمین کی شکایات اور کارروائیوں کو روکنے کے ل they ، انہوں نے سی ای او کو 'بے دردی سے ایماندار' قرار دیا۔
انہوں نے سی ای او کی وحشیانہ ایمانداری کو ٹھنڈا نظر آنے کی کوشش کی۔ انہوں نے اپنی بے دردی سے ایماندارانہ ثقافت کو مطلوبہ لگانے کی کوشش کی (ایسا نہیں تھا)۔ انہوں نے ایسا کرنے کی کوشش کی جیسے ایسا لگتا ہے جیسے تمام ٹھنڈا سی ای او اور کمپنیاں کام کررہی ہیں (وہ نہیں تھیں)۔
وہ جو واقعی کر رہے تھے وہ ان کے سی ای او اور لیڈرشپ ٹیم کی کھردری نوعیت کا احاطہ کرنے کے لئے فرار کی ہیچ پیدا کرنا تھا۔ بہرحال ، سفاکانہ ایمانداری ہمیشہ کھانے کی زنجیر سے بہتی ہے ، کبھی نہیں۔
تعمیری بمقابلہ تباہ کن ایمانداری
واضح طور پر ، اس طرح سے سفاکانہ ایمانداری کا آغاز نہیں ہوا۔ لیکن اگر آپ نے کبھی بے دردی سے ایماندار ماحول میں زندگی گزاری یا کام کیا ہے تو ، آپ جانتے ہو کہ زندگی اکثر آرٹ کی نقل کرتی ہے۔ میں شاید زیادہ دور نہیں ہوں۔
آپ کی رائے اور دیانت اہم ہے۔ یہ تعمیری ہونا چاہئے ، تباہ کن نہیں۔ سفاکانہ ایمانداری تعمیری نہیں ہے ، یہ تباہ کن ہے۔ اور اگر یہ معاملہ ہے تو ، کیا فائدہ؟
پھر ، ایماندارانہ ، لیکن تعمیری آراء فراہم کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟
شخص کی بنیاد پر آراء پیش کریں (آپ کا ایجنڈا نہیں)
ایمانداری کے ساتھ آراء فراہم کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ اس کی بنیاد فرد پر ہو ، اور وہ فرد کہاں ہے۔
لگتا ہے پیچیدہ؟ ایسا نہیں ہے۔
اسٹیسی فنکلسٹین کے ذریعہ کی گئی تحقیق کے مطابق ، آپ کو صرف دو ہی منظرنامے کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت ہے۔ ٹویٹ ایمبیڈ کریں ) اور آئیلیٹ فش باچ ( مجھے بتائیں کہ میں نے کیا غلط کیا ہے: ماہرین منفی آراء تلاش کرتے ہیں اور اس کا جواب دیتے ہیں ).
1. جب لوگ سیکھ رہے ہیں تو ، مثبت آراء پیش کریں
جب افراد کوئی نیا کام شروع کرتے ہیں تو سیکھنے کے لئے بہت کچھ ہے۔ اکثر یہ مایوس کن ہوتا ہے۔ اکثر وہ ترک کرنا چاہتے ہیں۔
یہ وہ مقام ہے جہاں آراء ایک شخص کو چلتی رہتی ہیں۔ اس سے انہیں یہ معلوم ہوتا ہے کہ جب وہ بہت ساری چیزیں غلط کررہے ہیں تو ، وہ بہت ساری چیزیں ٹھیک سے کررہے ہیں۔
وہ جاری رکھنے کی ترغیب کے ل feedback رائے مانگ رہے ہیں۔ اچھائی پر زور دیں۔
2. جب لوگ ماہر ہوں تو ، بہتری کی آراء فراہم کریں
جب افراد بہتر اور زیادہ ماہر ہوجاتے ہیں تو ، ان کے تاثرات بدلنے کا حوصلہ بڑھ جاتا ہے۔
اب وہ جاری رکھنے کے لئے رائے نہیں مانگ رہے ہیں۔ وہ بہتر ہونے کے لئے رائے مانگ رہے ہیں۔ یہیں سے ہی آپ ان چیزوں پر دو کام شروع کرتے ہیں جن میں بہتری کی ضرورت ہوتی ہے۔
---
مجھے واقعی یقین نہیں ہے کہ ہم نے ظالمانہ ایمانداری کے تصور کے ساتھ قاتل کو کیسے روکا۔ سفاکانہ وحشی ، ظالمانہ اور شیطانی ہے۔ اس کا ہمارے کاروبار یا ذاتی زندگی میں کوئی جگہ نہیں ہے۔
بحیثیت رہنما ، ایک دوست ، رہنما کی حیثیت سے آپ کا کردار لوگوں کو بہتر بنانا ہے - زیادہ خراب نہیں۔ اپنے نقطہ نظر کو فرد کی بنیاد پر ایڈجسٹ کریں ، اور کسی کی زندگی کو ہمیشہ کے لئے متاثر کریں۔
