سکاٹ ایڈمز ، دلبرٹ کے تخلیق کار کا ایک فرضی سی ای او نے انٹرویو کیا ہے جو یقینا آپ کی طرح کچھ بھی نہیں ہے۔ انکارپوریٹڈ ایڈیٹر میں بڑے لیہ بوکانن نے سی ای او کا حصہ ادا کیا۔
مجھے کافی اعتماد ہے کہ میں بہت مزاحیہ ہوں۔ لیکن میں یہ کیسے یقینی بناؤں کہ میں اتنا مضحکہ خیز ہوں جیسے مجھے لگتا ہے کہ میں ہوں؟
اگر آپ کو واقعی یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ کتنے مضحکہ خیز ہیں ، تو آپ کسی کی تنخواہ کے ل your اپنے آپ پر انحصار نہیں کرنے والے کسی کے ساتھ اپنی بےچینی کا امتحان لے سکتے ہیں۔ لیکن یہ آپ کی توقع کے مطابق راستہ نہیں نکلے گا۔ یہ بہت سے ، بہت سے واقعات میں سے ایک ہے جس میں جہالت آپ کا دوست ہے۔ جب چیزیں کھڑی ہوتی ہیں تو ، آپ کے ماتحت سب کچھ جس کی انہیں امید ہے اس میں نشہ آور چمپس کی طرح ہنسنا ایک مذاق کے معنی ہیں۔ یہ مصنوعی منظوری آپ کو ایک سپر اسٹار کی طرح محسوس کرتی ہے ، اور یہ آپ کے ماتحت افراد کو خوش کر دیتا ہے ، کیوں کہ جعلی ہنسنا کام کرنا زیادہ آسان ہے۔ یہ ایک بہترین نظام ہے۔ میں اس پیاز کی پرتوں کو نہیں چھیلوں گا۔
میں آفس میں اپنی حس مزاح پیش کرنا چاہتا ہوں۔ ایسا کرنے کے بہترین مواقع کیا ہیں؟ میں اندازہ کر رہا ہوں کہ سائز گھٹانے والے اعلانات مثالی نہیں ہیں۔
طنز و مزاح کے لئے اس سے بہتر وقت اور نہیں ہوگا جب آپ محکوم شخص پر تنقید کرتے ہوں۔ ہنسی مذاق موڈ کو ہلکا کر سکتا ہے ورنہ ایک کشیدہ صورتحال ہوسکتی ہے۔ جب آپ بورنگ اور معمول کے مطابق ماتحت افراد پر تنقید کرتے ہیں تو ، آپ کا رونا ، چیخنا اور بعض اوقات تشدد ہوتا ہے۔ لیکن اگر آپ سیکھنے میں اپنے غیر موثر ماتحت شخص کو کسی بے پرواہ گلہری سے سیکھنے کے مسئلے سے موازنہ کرتے ہیں تو صورتحال تیزی سے بدل جاتی ہے۔
ہنسنا ، گلے ملنا ، اور- a تھوڑی قسمت کے ساتھ۔ inappropriate نامناسب چھوئے ہوئے۔
کیا کام کے مقام سے مخصوص چیزوں کے بارے میں مضحکہ خیز ہونا بہتر ہے یا میں زیادہ وسیع تر مزاحیہ ہوسکتا ہوں؟ میرے پاس پچھلے سال ٹوسٹ ماسٹروں کے لئے کام کرنے والا مواد ہے جو یہاں کے زیادہ تر لوگوں نے نہیں سنا ہے۔
لوگ مزاح سے ترجیح دیتے ہیں جس سے ان کا تعلق ہو۔ مثال کے طور پر ، اگر آپ اس وقت کے بارے میں کوئی مضحکہ خیز کہانی سناتے ہیں جس وقت آپ کا ذاتی شیف آپ کی کشتیاں سے گرتا ہے اور آپ اسے ڈوبنے دیتے ہیں کیونکہ آپ کو واپس جانے کا احساس نہیں ہوتا ہے تو آپ کے ملازمین کو اس سے متعلق معلوم ہوگا۔ کم از کم شیف کے نقطہ نظر سے۔
مجھے کسی ایسے لطیفے بنانے کی فکر ہے جس سے کسی کو ٹھیس پہنچے۔ میں سیاسی اور سیاسی طور پر دونوں کو کس طرح درست سمجھ سکتا ہوں؟
کام پر جارحانہ لطیفے سنانا بالکل ہی قابل قبول ہے ، جب تک کہ آپ ہر ایک کے آخر میں شامل ہوجائیں ، ہا ہا! یہ ٹھیک ہے ، کیونکہ میں نے کالج میں ڈیٹ کیا تھا ، یا ہا ہا! یہ ٹھیک ہے ، کیونکہ میں نے ایک بار موسم گرما کے کیمپ میں آزمایا تھا۔ جو زیادہ تر اڈوں پر محیط ہے۔
میں فطرت کے لحاظ سے ایک اسٹریٹجک مفکر ہوں۔ میں اپنے مزاح کو تعی aboutن کرنے کے بارے میں حکمت عملی سے کیسے سوچ سکتا ہوں؟
یہ ایک عمدہ سوال ہے ، کیوں کہ حکمت عملی کے بغیر ہنسی مذاق ایک ایسے جوڑے کی طرح ہے جیسے صارف کا دستی نہ ہو۔ یہ سب آزمائش اور غلطی اور آنسو ہیں۔ اسی طرح حادثات ہوتے ہیں۔
اختتام کے بارے میں سوچے بغیر ہنسی مذاق کا تصادم کائنات میں اسپرے نہیں کیا جاسکتا۔ ہنسی مذاق کے لئے ایسی حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ کی خوبی کو آپ کے طویل مدتی اہداف سے جوڑ دے۔ مثال کے طور پر ، ایک طویل مدتی مقصد میں کچھ وجوہات ظاہر کرنے کی کوشش شامل ہوسکتی ہے ، ان وجوہات کی بنا پر جو فوری طور پر واضح نہیں ہیں۔ یا ہوسکتا ہے کہ آپ ماتحت ماتحتوں کو مضحکہ خیز کرنے کے لئے مزاح کا استعمال کرنا پسند کریں تاکہ آپ اپنے ہی تکبر کی گرم چمک سے لطف اندوز ہوسکیں۔ سی ای او کے مضحکہ خیز ہونے کی بہت ساری وجوہات ہیں۔ آپ کو صرف ایک لینے کی ضرورت ہے۔
مجھے کیسے یقین ہو کہ میرے ملازمین مجھ پر نہیں ، مجھ سے ہنس رہے ہیں۔
آپ کو شک میں رہنے کی ضرورت نہیں ہے۔ بہترین حکمت عملی یہ ہے کہ پہلے ان پر ہنسیں۔ جیسے ہی آپ اپنی کارٹون لائن کی فراہمی کرتے ہو ، قریب ترین کمزور ترین شخص کی طرف اشارہ کریں اور ہارے ہوئے چیخیں ماریں! پھر ہنسیں گویا آپ کے پتلون میں بلی کے بچے موجود ہیں۔ میں بالکل نہیں جانتا ہوں کہ اس وقت آپ کے ملازمین کیا کریں گے ، لیکن اس میں ہنسنا شامل نہیں ہوگا۔
