کام کے لچکدار انتظامات

متعلقہ شرائط: کمپ ٹائم ؛ کام بانٹنا ؛ ٹیلی کامنگ

لچکدار کام کے پروگرام کام کے انتظامات ہیں جس میں ملازمین کو زیادہ سے زیادہ طے شدہ آزادی دی جاتی ہے کہ وہ اپنے عہدوں کی ذمہ داریوں کو کس طرح پورا کرتے ہیں۔ ان پروگراموں کی سب سے عام جگہ فلیک ٹائم ہے ، جو مزدوروں کو اس وقت کے لحاظ سے کہیں زیادہ بہتری فراہم کرتی ہے جب وہ آجر کو مطلوبہ گھنٹوں کی تعداد میں ڈال دیتے۔ کام کے دوسرے عام لچکدار انتظامات میں ٹیلی کام ، ملازمت میں حصہ لینا ، اور کام والے ہفتہ شامل ہیں۔

لچکدار کام کے پروگراموں کے حامی ان کو ان مشکلات کی اہم پہچان قرار دیتے ہیں جو بہت سے ملازمین اپنی خاندانی ذمہ داریوں اور اپنے کام کے فرائض میں توازن رکھتے ہیں ، اور وہ نوٹ کرتے ہیں کہ اس طرح کے پروگرام کمپنی کو متوقع ملازمین کے لئے زیادہ دلکش بنا سکتے ہیں۔ تاہم نقادوں کا دعوی ہے کہ اگرچہ ملازمت کے لچکدار روزگار کے کاموں سے خاندانی زندگی کے توازن میں کچھ عرصے سے عدم مساوات کو دور کرنے کی کوشش کی جاتی ہے تو ، غیر منقولہ منصوبے کسی کمپنی پر مضر اثرات مرتب کرسکتے ہیں۔

ابتدائی آرام دہ اور پرسکون ورک پروگرام

کام کے لچکدار انتظامات بنیادی لچک ٹائم پروگراموں سے لے کر نوزائیدہ بچوں اور بزرگوں کی دیکھ بھال کرنے والے پروگراموں تک کسی بھی طرح کی شکلیں لے سکتے ہیں۔

• فلیکس ٹائم — یہ ایک ایسا سسٹم ہے جس میں ملازمین دستیاب اوقات میں سے اپنے شروع اور چھوڑنے کے اوقات کا انتخاب کرتے ہیں۔ یہ ادوار عام طور پر کسی 'بنیادی' وقت کے یا تو آخر میں ہوتے ہیں جس کے دوران زیادہ تر کمپنی کا کاروبار ہوتا ہے۔ پہلے کام کرنے کی جگہ کو ایک غیر معمولی ، جدید کام کے انتظام کے طور پر سمجھا جاتا ہے ، اب مختلف صنعتوں میں عام طور پر فلیکس ٹائم استعمال کیا جاتا ہے۔
• کمپریسڈ ورک ہفتہ — اس انتظام کے تحت ، معیاری ورک ہفتہ کو پانچ دن سے بھی کم وقت میں کمپریس کیا جاتا ہے۔ کمپریسڈ ورک ہفتہ کا سب سے عام اوتار چار دس گھنٹے کے دنوں میں سے ایک ہے۔ دوسرے اختیارات میں تین 12 گھنٹے دن یا انتظامات شامل ہیں جس میں ملازمین دو ہفتوں کے دوران 9- یا 10-گھنٹے دن کام کرتے ہیں اور اس دوران معاوضہ ایک اضافی دن یا دو دن کے ساتھ دیا جاتا ہے۔
• فلیکس پلیس — اس اصطلاح میں مختلف انتظامات شامل ہیں جس میں ایک ملازم گھر یا کسی اور غیر دفتر سے کام کرتا ہے۔ اس قسم کے لچکدار روزگار کی سب سے عمومی طور پر ٹیلی کام میٹنگ مثال ہے۔
• ملازمت کا اشتراک — ان انتظامات کے تحت ، دو افراد رضاکارانہ طور پر ایک مکمل وقتی عہدے کے فرائض اور ذمہ داریاں بانٹتے ہیں ، اس منصب کی تنخواہ اور فوائد دونوں کے ساتھ ثابت ہوتا ہے۔
• ورک شیئرنگ — یہ پروگرام تیزی سے ایسی کمپنیاں استعمال کرتے ہیں جو چھٹ .یوں سے بچنا چاہتے ہیں۔ اس سے کاروباری افراد کو ملازمین کی تعداد کو برقرار رکھتے ہوئے ان کی افرادی قوت کے ایک حصے کے لئے وقتی طور پر گھنٹے اور تنخواہ میں کمی کی اجازت ملتی ہے۔
• توسیعی رخصت — یہ آپشن ملازمین کی حیثیت سے اپنے حقوق کو کھونے کے بغیر ملازمت سے کام کے دورانیہ میں توسیع کی درخواست کی شرائط میں ملازمتوں کو زیادہ نرمی دیتا ہے۔ توسیعی چھٹی ، جسے کسی تنخواہ یا بلا معاوضہ بنیاد پر دی جاسکتی ہے ، متعدد وجوہات کی بناء پر استمعال کی جاتی ہے ، جن میں سببیٹیکلز ، تعلیم ، برادری کی خدمت ، خاندانی مسائل اور طبی دیکھ بھال بھی شامل ہے (بعد کی دو وجوہات اب بڑی حد تک شرائط کے احاطہ کرتی ہیں فیملی اینڈ میڈیکل رخصت ایکٹ)۔
• مرحلہ وار ریٹائرمنٹ these ان انتظامات کے تحت ، ملازم اور آجر ایک شیڈول سے اتفاق کرتے ہیں جس میں ملازمین کی کل وقتی کام کے وعدوں کو آہستہ آہستہ مہینوں یا سالوں کے دوران کم کیا جاتا ہے۔
• جزوی ریٹائرمنٹ — یہ پروگرام بڑی عمر کے ملازمین کو جزوی وقت کی بنیاد پر کام جاری رکھنے کی اجازت دیتے ہیں ، جس کی اختتامی تاریخ کی کوئی مقررہ تاریخ نہیں ہے۔
• کام اور خاندانی پروگرام — یہ پروگرام اب بھی نسبتا rare کم ہی ہیں ، حالانکہ کچھ بڑی کمپنیوں نے اس علاقے میں پائلٹ اقدامات کے ساتھ اچھے نتائج کی اطلاع دی ہے۔ یہ پروگرام ایسے ہیں جن میں آجر اپنے ملازمین کو بچوں کی دیکھ بھال اور بزرگ نگہداشت کے دائروں میں کچھ حد تک مدد فراہم کرتے ہیں۔ ان پروگراموں میں سب سے معروف گھروں میں موجود سہولیات ہیں جو ملازمین کے بچوں کی دیکھ بھال کرتی ہیں ، لیکن یہاں تک کہ بنیادی فلیکس ٹائم پروگرام ملازمین کے لئے بچوں کی دیکھ بھال کی رسد کو بھی آسان بنا سکتے ہیں۔

لچکدار کام کے پروگراموں کی فوائد

لچکدار کام کے پہل کے محافظ مسابقتی فوائد کی نشاندہی کرتے ہیں جو ایسے پروگراموں سے ایسی کمپنیاں لاتی ہیں جو اس طرح کے پروگرام پیش کرتی ہیں۔ کام کے لچکدار ماحول کو متعارف کرانے کی ایک واحد سب سے اہم وجہ ملازم کی برقراری ہے۔ درحقیقت ، بہت سے کاروباروں کا کہنا ہے کہ حالیہ رجحان نے فلیکس ٹائم اور دوسرے پروگراموں کی طرف ان کے لئے یہ ضروری بنادیا ہے کہ وہ اپنے پروگرام متعارف کروائیں یا قیمتی ملازمین کو کھونے کا خطرہ بنائیں۔ 'لچکدار کام کے انتظامات کے لئے ایک اور کاروباری دلیل یہ ہے کہ وہ کمپنیوں کو سرگرمیوں کی چوٹیوں اور وادیوں سے مقابلہ کرنے کی اجازت دیتے ہیں ،' الزبتھ شیلی نے لکھا ایچ آر میگزین . 'مزید تنظیموں نے اپنی توجہ مرکوز کردی ہے کہ شیڈول میں ممکنہ تبدیلیوں سے مصنوعات پر کیا اثر پڑے گا۔ کم غیرحاضری ، اگرچہ اکثر کو نظرانداز کیا جاتا ہے ، یہ ایک جائز کاروباری عقلیت بھی ہے۔ لچکدار آپشنز نہ صرف عزم کو مضبوط بناتے ہیں ، بلکہ ملازمین کو ان حالات کو نپٹنے کے لئے مزید وقت دیتے ہیں جو بعض اوقات غیر حاضری کا باعث بنے ہیں۔ '

حامی یہ بھی نوٹ کرتے ہیں کہ ، بہت سارے معاملات میں ، لچکدار کام کے پروگرام کاروباری اداروں کو ملازمت کی وفاداری بڑھانے کا ایک طریقہ فراہم کرتے ہیں بغیر ان کے کاموں میں بنیادی تبدیلیاں لیتے ہیں۔ واقعی ، شیلی نے مشاہدہ کیا کہ 'کام کے سب سے زیادہ مقبول لچکدار اختیارات وہ ہیں جن میں کم سے کم تبدیلی شامل ہے۔ فلیکس ٹائم اور کمپریسڈ کام کے ہفتوں ، مثال کے طور پر ، اسی کام کی جگہ پر اتنے ہی گھنٹوں کے لئے فون کریں ، جیسا کہ روایتی کام کے انتظامات میں۔ '

مزید برآں ، کام کے لچکدار انتظامات کے حامیوں کا موقف ہے کہ اس طرح کے پروگراموں کا حقیقت میں ملازمین کی پیداوری پر مثبت اثر پڑ سکتا ہے۔ ان کا دعوی ہے کہ جو ملازمین فیلچ ٹائم کے ذریعے خاندانی ضروریات میں بہتر طور پر شرکت کرنے کے اہل ہیں انھیں قناعت پسندی اور نتیجہ خیز ہونے کا زیادہ امکان ہے ، جبکہ ٹیلی کام کرنے والے اچھے ملازمین اگر انھیں دفتر کی مداخلتوں سے آزاد ہوجاتے ہیں تو وہ اس سے بھی زیادہ کام کر سکتے ہیں۔

ادارہ جاتی پریشانیوں سے نمٹنے کے ل Business کاروبار لچکدار پروگراموں کا استعمال بھی کرسکتا ہے۔ مثال کے طور پر ، ایک چھوٹا یا درمیانے درجے کا کاروبار جو ایک چھوٹی سی سہولت یا دفتر میں گھرا ہوا ہے ، کسی مہنگے مقام یا تزئین کا سہرا لئے بغیر اس صورتحال کو دور کرنے کے لئے ٹیلی کامنگ پروگرام تلاش کرنا چاہتا ہے۔ آخر میں ، حامیوں کا کہنا ہے کہ لچکدار کام کے پروگرام کمپنیوں کے ل to فائدہ مند ثابت ہوسکتے ہیں تاکہ وہ اپنی عوامی امیج کو بہتر بناسکیں اور گھنٹوں کی تعداد کو بڑھاسکیں جس کے دوران صارفین کی خدمت کی جاسکے۔

آرام دہ اور پرسکون کام کے پروگراموں کے نقصانات

لچکدار کام کرنے والے پروگراموں کے بہت سے واضح فوائد ہوتے ہیں ، لیکن نقادوں نے بتایا کہ غلط فہم پروگراموں کا کاروبار پر منفی اثر پڑ سکتا ہے ، اور وہ یہ بھی کہتے ہیں کہ اچھے پروگراموں میں بھی اکثر ایسے چیلنج پیش ہوتے ہیں جن کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

سب سے پہلے ، کاروباری مالکان اور منتظمین کو یہ تسلیم کرنا ہوگا کہ لچکدار کام کے انتظامات ہمیشہ ہی تمام لوگوں ، نوکریوں یا صنعتوں کے لئے مناسب نہیں ہوتے ہیں۔ مثال کے طور پر ٹیلی کام میٹنگ اور دیگر 'فلیکس پلیس' انتظامات تباہ کن ہوسکتے ہیں (یا کم سے کم ایک پیداواری نالی) اگر ایسے ملازمین استعمال کرتے ہیں جو کام نہ کرنے کے لالچ میں (ٹیلی ویژن ، گھر کی ترتیب کی خوشی پڑھنے ، ہاؤسکلینینگ وغیرہ)۔ دوسری کمپنیوں کو ، اس دوران یہ معلوم ہوتا ہے کہ ایسے مختلف اوقات میں ملازمین کاروبار میں اور اس سے باہر نکل جاتے ہیں جس سے زائد قیمتوں میں اضافہ ہوتا ہے ، کسٹمر سروس کا سامنا کرنا پڑتا ہے (یعنی ، صبح 9:30 بجے تک کوئی نہیں آتا ہے ، ایسی حالت جو گاہکوں کو مجبور کرتی ہے اور اس وقت تک دکاندار اپنی ایڑیوں کو ٹھنڈا کرنے کے ل manufacturing) ، اور مینوفیکچرنگ آؤٹ پٹ کا شکار ہیں۔ یہ مؤخر عنصر بہت سی مینوفیکچرنگ سہولیات کے لئے فلیکس ٹائم کو مشکل فٹ بنا دیتا ہے۔ مینوفیکچرنگ سیٹنگ میں ، فیکٹری کے بہت سارے کام آپریٹنگ اوقات میں ایک ہی سیٹ پر منحصر ہوتے ہیں۔ جب کوئی کسی فرم کے ساتھ معاملہ کر رہا ہوتا ہے تو وہ ورک سیل ٹیم تیار کرنے کا تصور استعمال کرتا ہے ، تو فلیکس ٹائم کوئی آپشن نہیں ہوتا ہے۔

نقاد یہ بھی دعوی کرتے ہیں کہ فلیکس پروگرام اکثر مینیجرز کو انتہائی مشکل حالات میں چھوڑ دیتے ہیں۔ 'بہت کثرت سے ، فلیکس کو گلے لگایا جاتا ہے' its اس کے 'گھریلو دوستانہ' پہلوؤں کے ل long اس سے پہلے کہ کارپوریٹ سپورٹ کو اس کے انتظام کرنے کے لئے درکار ہوتا ہے ، اس کی جڑیں ختم ہوجاتی ہیں۔ مینجمنٹ کا جائزہ . ان کمپنیوں میں ، ملازم دستی میں فلیکس پالیسیاں بیان کی جاتی ہیں لیکن انفرادی مینیجروں پر عمل درآمد باقی رہ جاتا ہے۔ پھر ، جب مینیجر ان پروگراموں کو نافذ کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو ، انہیں پتہ چلتا ہے کہ منصفانہ ہونا چاہئے ، لہذا ان سے مختلف ملازمین کے ساتھ مختلف سلوک کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ '

آخر میں ، بہت سارے مبصرین کا موقف ہے کہ کاروبار مناسب تیاری کے بغیر لچکدار کام کے منصوبے شروع کرتے ہیں۔ 'مجھے معلوم ہے کہ فلیکس خاندانی دوستانہ کا ایک بنیادی عنصر ہے اور یہ کہ مسابقتی کمپنیوں کے لئے خاندانی دوستانہ ایک لازمی امر ہے۔' 'لیکن پالیسی کے دستور العمل میں بیان سے زیادہ ضرورت محسوس ہوتی ہے جس سے متعلق نظام کو تبدیل کیا جاسکتا ہے۔ ملازمین کو مستقل رابطے میں رکھنے کے ل job ملازمت کی کامیابی اور ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کی پیمائش کرنے کے لئے نئے طریقہ کار اختیار کیے جاتے ہیں۔ '

ایک آرام دہ اور پرسکون کام کے ماحول کی شروعات

کاروباری ماہرین اور کمپنیاں جنہوں نے لچکدار کام کے پروگراموں کو قائم کیا ہے ، وہ ایسے کاروبار کو مختلف قسم کی سفارشات پیش کرتے ہیں جو لچکدار کام کے ماحول کو منتقل کرنے پر غور کر رہے ہیں۔

تحقیق

اپنی کمپنی میں لچکدار کام کے پروگرام کو قائم کرنے کے پیشہ اور نقصانات کی تحقیق کریں۔ ہر کمپنی کی ضروریات اور آپریٹنگ ماحول مختلف ہیں۔ صرف اس وجہ سے کہ ایک فلیکس پروگرام نے پڑوسی کاروبار میں کام کیا ، اس کا لازمی مطلب یہ نہیں ہے کہ یہ آپ کی کمپنی کے ل work کام کرے گا۔ اس کے برعکس ، جو پروگرام کسی دوسری فرم میں ناکام ہوجاتا ہے وہ آپ میں کام کرسکتا ہے۔ آپریشن اور ہر کاروبار کے ملازمین دونوں کی ضروریات اور دباؤ کے بارے میں تفصیلی تحقیق ، پھر ، کسی بھی فیصلے کا لازمی جزو ہوتا ہے۔ اسی طرح کاروبار کی ورک فورس کی خصوصیات کا ایک دیانتدار اندازہ ہے۔

ایک ایسی کمپنی جو سرشار اور دیانتدار ملازمین کی افرادی قوت سے برکت پائے گی اس کے مقابلے میں کسی لچکدار ماحول میں نتیجہ خیز ہونے کا امکان زیادہ تر ہوتا ہے جس کی وجہ سے غیر محتاط ملازمین کی بھاری چھڑکاؤ ہوتی ہے۔ کسی کمپنی کی موجودہ افرادی قوت کے ساتھ ساتھ آئندہ مزدوری کی ضروریات کا ایک مکمل اور ایماندارانہ جائزہ اس امر کا تعین کرنے میں اہم ہے کہ آیا اس کمپنی کے لچکدار کام کے پروگرام میں کامیابی کا امکان ہے یا نہیں۔

ہدایات

فلیکس پروگرام انتظامیہ کے رہنما اصول اور نظام بنائیں جو: 1) کاروبار کی تمام ضروریات کو حل کریں ، اور 2) منصفانہ اور جامعیت کے امتحانوں کا مقابلہ کریں۔ عمل کے لچکدار پروگرام کے لئے رہنما خطوط تیار کرنے کے لئے استعمال ہونے والے عمل میں یہ اقدامات شامل کیے جانے چاہئیں کہ نئی پالیسیاں موجودہ کمپنی کے مقاصد کے ساتھ مطابقت پذیر ہوں۔ اہلیت ، درخواست کے عمل ، تبدیلیاں ، اور ملازمین کی حیثیت میں تبدیلی جیسے امور پر واضح طور پر توجہ دی جانی چاہئے۔ آخر میں ، کمپنیوں کو پسندیدگی اور غیر منصفانہ سلوک کی شکایات کو دور کرنے کے لئے رہنما اصولوں کو باقاعدہ کرنا چاہئے۔ چونکہ تمام ملازمین کے ساتھ ایک متوازن اور مساوی سلوک ضروری ہے ، لہذا باضابطہ رہنما خطوط میں جو اصطلاح استعمال کی جاتی ہے وہ زیادہ سے زیادہ عام ہو. مثال کے طور پر ، بچوں کی نگہداشت کی ذمہ داریوں کی بجائے خاندانی ذمہ داریوں کا استعمال کیا جاسکتا ہے۔

تربیت

ملازمین کو پالیسیوں کے بارے میں تعلیم دی جانی چاہئے اور انہیں استعمال کرنے میں راحت محسوس کرنا چاہئے۔ یہ تب ہوسکتا ہے جب کمپنی فعال طور پر پروگرام کو فروغ دے۔ ملازمین کو یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ اس طرح کے اقدامات میں شرکت سے ان کے کیریئر کو تکلیف نہیں پہنچے گی۔ بے شک ، ایچ آر میگزین نوٹ کیا گیا ہے کہ کیٹیلسٹ ریسرچ آرگنائزیشن کی 1990 کی دہائی کے وسط کی رپورٹ میں یہ اشارہ کیا گیا ہے کہ یہ ایک اہم رکاوٹ ثابت ہوسکتا ہے: 'لچکدار نظام الاوقات کے بہت سے اختیارات کو انتظامیہ اور ایسے ساتھی کارکنوں کے ذریعہ سمجھا جاتا ہے جن کے کام کا زیادہ روایتی انتظام ہے۔ . ملازمت میں شریک شراکت دار یا پارٹ ٹائم ملازم اتنا کمٹمنٹ نہیں ہوسکتا ، جو سوچتی ہے۔ کل وقتی کام سے کم کام کرنے والا ایک مثبت تجربہ ملازم کی تنظیم کی ثقافتی اقدار پر منحصر ہوتا ہے۔ کچھ تنظیموں میں ، کم روایتی نظام الاوقات لینے والے افراد کو کیریئر کی خود کشی کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ '

ملازمین صرف وہ کارکن نہیں ہیں جنھیں دوبارہ یقین دہانی کروانے کی ضرورت ہے۔ فلیکس ورک ورک پلان تیار کرنے والی کمپنیوں کو منیجروں کے لئے ریسورس میٹریل اور ٹریننگ پروگرام بھی تیار کرنا ہوں گے۔ در حقیقت ، بہت سے معاملات میں ، اہلکاروں اور منصوبوں کے منتظمین وہ افراد ہوتے ہیں جن کو لازمی طور پر لچکدار کام کے ماحول میں سب سے بڑا ایڈجسٹمنٹ کرنا چاہئے۔ شیلی نے لکھا ، 'کام کی جگہ کی لچک کے لئے منتظمین کو مہارتوں کا ایک نیا مجموعہ تیار کرنا ہوتا ہے۔ 'منتظمین نظر کے ذریعہ اور سائٹ پر گھنٹوں کے ذریعہ کام کا تعی workن کرتے تھے۔ اگر کوئی کارکن آٹھ گھنٹے دفتر میں تھا تو ، مالک نے فرض کیا کہ اس شخص نے آٹھ گھنٹے کام کیا۔ ' فلیکس ٹائم اور دیگر پیشرفتوں کے ساتھ ، مینیجروں کو نئی مہارتیں تیار کرنے کی ضرورت ہے جو کام کے بہاؤ اور پیداواری صلاحیت پر زور دیتے ہیں۔ ان انتظامات کو کامیاب بنانے کے ل Manage مینیجرز اور ملازمین کو خود لچکدار ہونے کی ضرورت ہوگی۔

اختیار

آخر کار ، ایک لچکدار ورک پروگرام صرف اس صورت میں رکھنا ضروری ہے کہ اگر اس سے آپ کی کمپنی کے مالی ، اسٹریٹجک اور پیداوار کے اہداف کو فائدہ پہنچے۔ اس بات کو یقینی بنانے کی ایک کلید ہے کہ آپ اس کی ضروریات پوری کر لیں۔ ملازمین اور کام کرنے والی ٹیمیں لچکدار کام کے رہنما خطوط کی تشکیل میں بہت مددگار ثابت ہوسکتی ہیں ، لیکن کاروباری مالکان اور منیجرز کو بہت زیادہ کنٹرول دینے سے ہوشیار رہنا چاہئے۔ درحقیقت ، انہیں یہ یقینی بنانا ہوگا کہ کاروبار کے بارے میں غور و فکر کا معاملہ لچکدار وقت اور دیگر اختیارات کی کسی بھی بحث میں اہم رہتا ہے ، اور لچکدار کام کے پروگراموں پر یہ حتمی کنٹرول ان پر منحصر ہے۔ غیر فعال ورکنگ ٹیمیں ، مثال کے طور پر ، اگر انھیں ادارہ چھوڑنے اور خود اس کی نگرانی کرنے میں چھوڑ دیا جاتا ہے تو وہ چکناڑے کے ل flex وقت کو کم کردیں گے۔

تشخیص

کاروباری اداروں کو مستقل بنیادوں پر اپنے فلیکس ورک پروگراموں کی جانچ کرنا چاہئے۔ بہت سارے کاروبار کام کی جگہ پر لچکدار پروگرام متعارف کراتے ہیں جو نقص ہیں ، لیکن پروگرام پر نظرثانی کرنے اور ضروری اصلاحات کرنے کی بجائے ، وہ ہتھیار پھینک دیتے ہیں اور اپنے اہلکاروں (مینیجرز اور اہل ملازمین) کو اپنی ذمہ داریوں ، ترجیحات اور میچ کے منصوبے کی تشکیل نو کے لئے کہتے ہیں۔ ناقص پروگرام دوسری کمپنیاں اچھے پروگرام لانچ کرتی ہیں جو نظرانداز ہونے کی وجہ سے وقت کے ساتھ اپنی تاثیر سے محروم ہوجاتی ہیں۔ اس کے بجائے ، کاروباری مینیجرز اور مالکان کو اپنے کام کی جگہ کے لچکدار پروگراموں میں مسلسل بہتری کی مشق کرنے کی ضرورت ہے ، جیسا کہ وہ اپنے کام کے دوسرے پہلوؤں میں کرتے ہیں۔ شیلی نے لکھا ، 'پروگرام کو بہترین دھن میں رکھیں۔ تشخیصی عمل کم از کم کچھ ایسی معلومات فراہم کرے گا جو ایڈجسٹمنٹ کرنے کے ل that ہیں جو کمپنی اور اس کے ملازمین دونوں کو زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لئے کام کی جگہ پر لچکدار پروگرام بنائے گی۔ '

آرام دہ اور پرسکون کام کے پروگراموں میں تبدیلی کا سلسلہ جاری رکھیں

آج کی کاروباری دنیا میں ، لچکدار روزگار کے اہم حص suchے جیسے فلیکس ٹائم اور ٹیلی کام میٹنگ بڑے پیمانے پر بڑھتی رہتی ہے کیونکہ ان کا تعارف کرنے والے کاروباری ترقی کرتے رہتے ہیں جبکہ بیک وقت اپنے ملازمین کے معیار زندگی کو بہتر بناتے ہیں۔ آگے دیکھتے ہوئے ، یہ واضح ہوتا ہے کہ لچکدار کام کے پروگراموں کا استعمال جاری رہے گا اور زیادہ کثرت سے استعمال کیا جائے گا۔ انٹرنیٹ کے عروج اور گھروں اور دفاتر میں انٹرنیٹ کے ساتھ تیز رفتار رابطوں کے تیزی سے پھیلاؤ کے ساتھ ، لچکدار کام کے پروگراموں کو کامیاب بنانے کے لئے ضروری اوزار ضرب عضب ہیں۔ کسی خاص کاروبار اور کمپنی کے ل suitable مناسب لچکدار کام پروگرام بنانا انفرادی کوشش رہے گا لیکن ایک نئی ٹیکنالوجی اور مواصلاتی ٹولز کی مدد سے اسے آسان بنا دیا جائے گا۔

کتابیات

ڈرائیک المر ، الزبتھ ، اور لوئس ای سنگل۔ 'لچکدار کام کے انتظامات کے کیریئر نتائج: ڈیڈی ٹریک۔' سی پی اے جرنل . ستمبر 2004۔

'لچکدار کام کرنے کے طریقوں سے کاروباری کامیابی کو فروغ ملتا ہے۔' لیڈرشپ اینڈ آرگنائزیشن ڈویلپمنٹ جرنل . فروری تا مارچ 1997۔

گراہم ، بیکسٹر ڈبلیو. 'لچکداری کے لئے کاروباری دلیل'۔ ایچ آر میگزین . مئی 1996۔

لیوین شیر ، مارجری۔ 'لچکداری چھوٹے کاروبار کے فوائد کی کلید ہے۔' واشنگٹن بزنس جرنل . 16 فروری 1996۔

چوٹی ، مارٹھا ایچ۔ 'میں فلیکس ٹائم سے نفرت کیوں کرتا ہوں؟' مینجمنٹ کا جائزہ . فروری 1994۔

شیلی ، الزبتھ۔ 'لچکدار کام کے اختیارات۔' ایچ آر میگزین . فروری 1996۔

اسکائرمے ، ڈیوڈ جے۔ 'لچکدار کام کرنا: ایک دبلی اور قبول تنظیم کی تشکیل۔' طویل فاصلے پر منصوبہ بندی . اکتوبر 1994۔

وائٹارڈ ، مارک۔ 'کام کے لچکدار انتظامات: دوست یا دشمن؟' اچھی کمپنیاں رکھنا . دسمبر 2005۔

'ایک ورک اسٹائل انقلاب؟ لچکدار ملازمت کے طریقوں کا ایک سروے۔ ' قیادت اور تنظیم کی ترقی کا جرنل . نومبر 1999۔