گفورڈ پنچوٹ کے ساتھ آپ کے عمدہ انٹرویو میں ، وہ اپنا عقیدہ بیان کرتے ہیں کہ کمپنیاں اپنے گھر کے اہلکاروں کو مراعات کی پیش کش کرکے نئے مصنوعات اور خدمات کی بہترین ترقی کر سکتی ہیں۔ ریسورس مینجمنٹ میں میرا 19 سال کا تجربہ مجھے اختلاف کرنے کی طرف لے جاتا ہے۔ میں نے کارپوریشنوں کو پیشہ ور افراد کی ٹیموں کی ملازمت کر کے جدت اور تخلیقی صلاحیتوں کے اپنے مقاصد کو زیادہ کامیابی کے ساتھ حاصل کرتے ہوئے دیکھا ہے۔
پنچوٹ کا نظریہ محدود واقعات میں کام کرتا ہے جہاں ایک شاندار ملازم حیران کن نیا ڈیزائن تیار کرتا ہے جس سے پوری صنعت بدل جاتی ہے۔ تاہم ، اگر کوئی کمپنی جانتی ہے کہ وہ کون سی نئی سمت اختیار کرنا چاہتی ہے ، یا اسے کس مخصوص ایجاد یا مصنوع کی ضرورت ہے تو ، اسے بجلی کے ہڑتال کے ل wait انتظار کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ کسی پیشہ ور ٹیم میں کال کرنا وقت اور رقم دونوں کی بچت کرسکتی ہے۔
ایک بیرونی گروپ ایک کارپوریشن کے پاس تازہ اور تنقیدی نظر آتا ہے۔ بہت ساری کارپوریشن ایسی مصنوعات کی دوبارہ ڈیزائن یا دوبارہ مارکیٹنگ کے لئے مشورہ دینے والی فرموں کی خدمات حاصل کرتی ہیں۔ جیسے کہ ہماری۔ بیرونی افراد بنیادی کمزوریوں کو پاسکتے ہیں کیونکہ وہ کسی تصورات کے بغیر آجاتے ہیں۔ ان کے پاس ناکام تصور کو منطقی انجام دینے یا اس کی خامیوں کو چھپانے میں جذباتی سرمایہ کاری نہیں ہے۔ انٹراپرینیئر کارپوریٹ نتائج سے متفق ہوکر یا یہ بتاتے ہوئے کہ کسی مصنوع کی کوئی ممکنہ مارکیٹ نہیں ہے کے ذریعہ کشتی کو چکانے پر مائل نہیں ہیں۔
اگر بدعت کی حوصلہ افزائی کرنے اور نئی مصنوعات تیار کرنے میں کوئی کنارے موجود ہیں تو ، اسے باہر کے کاروباری کے پاس جانا چاہئے۔
