اگر آپ بطور مینیجر بدبودار ہیں تو شاید آپ کو اپنے والدین کی تکنیک کو اپنانے کی ضرورت ہوگی۔ خوش قسمتی سے ، اس میں پوٹی ٹریننگ شامل نہیں ہے ، لیکن سب کچھ زیادہ مناسب لگتا ہے۔ ایما جینر ، ایک برطانوی نینی نے ابھی جدید دور پر ایک مضمون لکھا والدین کی ناکامی یہ بہت وائرل ہوا ہے ، آدھے افراد محترمہ جینر کی تعریف کر رہے ہیں اور دوسرے آدھے افراد نے ان کی چھوٹی چھوٹی عزیزوں کی ضروریات پر بے حسی کے لئے اس کی مذمت کی ہے۔
میں والدین کا ماہر ہونے کا دعوی نہیں کرتا ہوں - جب میرے بچے بالغ ہوں تو یہ دیکھنے کے ل me آپ مجھ سے دوبارہ جانچ پڑتال کرسکتے ہیں کہ آیا میرے طریقے اچھے تھے یا نہیں - لیکن اس کے پانچ مشاہدات میں سے چار نظم و نسق کی جگہ پر ہیں۔ یہ وہ جگہیں ہیں جہاں جینر والدین میں ناکامیوں کو دیکھتی ہے اور مجھے انتظامیہ میں ناکامی نظر آتی ہے۔
1. ہمارے بچوں کا خوف۔ جینر نے 'سیپی کپ ٹیسٹ' بیان کیا ، جس میں ماں دودھ ایک سیپی کپ میں ڈالتی ہے ، جونیئر دوسرا مطالبہ کرتا ہے ، اور ماں نے نہیں کہنے کے بجائے اسے تبدیل کردیا۔ آپ کتنے دفعہ ایسے دفتر میں آئے ہیں جہاں ایک شخص کے ساتھ باس سمیت - اس شخص کے ارد گرد ٹپٹوز ، جس طرح سے ہر ایک ، بدتمیزی کا مطالبہ کرتا ہے ، اس کی عملی طور پر عبادت کی جاتی ہے؟ یہ ملازم بے روزگاری کے دفتر کے ذریعہ اچھ .ا وقت استعمال کرسکتا تھا ، لیکن کسی وجہ سے ہر شخص بولی سے گھبراتا ہے۔ اس کے بجائے ، اچھے ملازمین سے کہا جاتا ہے کہ وہ اسے چوس لیں اور اچھے رہیں۔
2. ایک کم بار. جینر لکھتے ہیں ، 'والدین عام طور پر ان سے توقع کرنے سے کہیں زیادہ صلاحیت رکھتے ہیں ، خواہ وہ مناسب آداب کی حیثیت سے ہو ، بزرگوں ، گھر کے کاموں ، سخاوت یا خود پر قابو پالنے کا احترام کریں۔' آپ کے ملازمین بھی ہیں - خاص طور پر آپ کے داخلے کی سطح والے۔ ان پر کام کرنے پر بھروسہ کرنے کے بجائے ، ہم مائیکرو مینیج کرتے ہیں ، ترتیب دیتے ہیں والدین کی ملاقاتیں (واقعی!) ، اور ان کے کسی بھی خیال کو سننے سے انکار کریں۔
3. ہم گاؤں کھو چکے ہیں۔ 'یہ ہوتا تھا کہ بس ڈرائیوروں ، اساتذہ ، دکانداروں اور دوسرے والدین کے پاس غیر مہذب بچے کی اصلاح کے لئے کارٹ بلینچ تھا ، لیکن اب والدین کامل دکھائی دینے پر اصرار کرتے ہیں ، لہذا جونیئر ممکنہ طور پر کچھ غلط نہیں کرسکتا تھا۔ زیادہ تر مینیجرز کامل ہونے کی فکر نہیں کرتے ، لیکن ہمارے اکثر اوقات مختلف گروپس ایک دوسرے کو مجروح کرتے ہیں۔ ایچ آر نظم و ضبط پر اعتراض کرے گا کیونکہ ملازم ایک محفوظ طبقے کا حصہ ہے اور وہ قانونی چارہ جوئی سے قطع نظر اس سے کسی قانونی چارہ جوئی سے خوفزدہ ہے۔ سینئر مینیجرز جونیئر مینیجروں سے نپٹتے ہیں کیونکہ ملازم سرکل اور خوفزدہ ہے۔ ہم کبھی کبھی بھیڑیوں کے پاس اچھ managerے مینیجر کو پھینک دیتے ہیں اور پھر جب وہ سخت کام کرتے ہیں تو اس کا بیک اپ لینے سے انکار کردیتے ہیں۔
4. شارٹ کٹ پر انحصار ہم اکثر یہ فرض کرنے کی غلطی کرتے ہیں کہ کسی نئے ملازم کو مناسب طریقے سے تربیت دینے میں وقت لگائے بغیر ، سب کچھ کرسکتا ہے۔ ہمارے پاس کوئی دستاویزات نہیں ہے ، نہ ہی کوئی تفویض کردہ ٹرینر ہے اور پھر اس شخص کو وہ کام کرنے کے قابل نہ ہونے کی سزا دیں جو اسے کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمارے خیال میں یہ 'تیز' اور 'آسان' ہے یا شاید ہمارے پاس تربیت کا وقت نہیں ہے۔ اور پھر ہم تعجب کرتے ہیں کہ کیوں ملازمین کو کوئی اشارہ نہیں ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں۔ اس سے بھی بدتر ، ہم کسی کو انفرادی کردار ادا کرنے والے کردار سے لے کر انتظامی کردار کے ل promote فروغ دیتے ہیں اور فرض کرتے ہیں کہ وہ انتظام کرنے کا طریقہ جان لے گا۔ ہم 'آسان' راستہ اختیار کرتے ہیں اور پھر گندگی کو صاف کرنے میں اضافی وقت صرف کرتے ہیں۔
