فارچون 1000 میں گذشتہ 25 سالوں میں حکمت عملی اور قائدانہ ترقی کے پروگراموں کو چلانے کے بعد ، میں نے بہت سارے کاروباری نمونے دیکھے ہیں۔ جیسا کہ میں نے سیملیس شاپنگ کے مستقبل کے بارے میں ایک سابقہ مضمون میں روشنی ڈالی ہے ، جدت کی بات کی جائے تو فی الحال کچھ بھی امیزون سے متوازی نہیں ہے۔
ایمیزون کا نظم و نسق کا نظام تیز ، چستی اور پیمانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے۔ نتیجہ: مستقبل میں سوچنے والی جدت اور مستقل نمو کا ایک سلسلہ جاری ہے۔
ایمیزون نے جن اصولوں کی پاسداری کی ہے اور آپ انہیں اپنے کاروبار میں کس طرح ڈھال سکتے ہیں یہ ایک نئی کتاب کا مرکز ہے۔ ایمیزون مینجمنٹ سسٹم بذریعہ رام چرن اور اس کی شریک مصنف جولیا یانگ۔ کسی بھی کاروبار کو اپنی صنعت میں ایمیزون کی کامیابی کی تقلید میں مدد کرنے کے لئے ، کتاب ایمیزون کے انتظامی نظام کو چھ بلڈنگ بلاکس میں توڑ دیتی ہے۔
بلڈنگ بلاک 1: کسٹمر زیرتصور بزنس ماڈل
زیادہ تر کمپنیوں کے گاہک کو پہلے رکھنے کے عزم کے باوجود ، وہ حقیقت میں بالکل مختلف انداز میں چلتے ہیں: ان کا مقابلہ مسابقت مرکوز ہوتا ہے۔ قائدین مالی نتائج خاص طور پر فی حصص کی آمدنی پر بہت زیادہ توجہ دیتے ہیں اور دارالحکومت مارکیٹ کے ذریعہ طے شدہ سہ ماہی سے کم سہ ماہی کی تال پر رقص کرتے ہیں۔ اس کے برعکس ، ایمیزون کا بزنس ماڈل کسٹمر کا شکار ہے ، جو پلیٹ فارم ، ماحولیاتی نظام اور انفراسٹرکچر کے نئے تصورات پر بنایا گیا ہے ، جو منافع کو کم کرنے کے روایتی قوانین کی خلاف ورزی کرسکتا ہے ، اور بڑھتی ہوئی نقد آمدنی اور سرمایہ کاری پر زیادہ منافع فراہم کرتا ہے۔
بلڈنگ بلاک 2: لگاتار بار اٹھانا ٹیلنٹ پول
زیادہ تر روایتی کمپنیاں بھرتی ، نشوونما اور ہنر کو برقرار رکھنے پر بہت زیادہ رقم خرچ کرتی ہیں ، اور پھر بھی صحیح لوگوں کو ڈھونڈنے اور انہیں صحیح ملازمتوں میں تعینات کرنے میں بڑی مشکل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ جب بھرتی کرنے کی بات آتی ہے ، مثال کے طور پر ، بہت ساری کمپنیوں کے پاس مخصوص معیارات کا فقدان ہے ، اور یہاں تک کہ اگر معیارات موجود ہوں تو ، کاروباری عجلت کو دبانے پر چیلنج کرنے پر اکثر ان سے سمجھوتہ کیا جائے گا۔ ایمیزون کا ٹیلنٹ پول احتیاط سے طے شدہ ، احتیاط سے دستاویزی اور سختی سے منتخب کیا گیا ہے۔ اور ٹیلنٹ پول کے ل and خود اور ٹیلنٹ کے حصول اور برقرار رکھنے کے خود کو تقویت دینے والے میکانزم کے ل continuous ، مسلسل بار اضافے کو یقینی بنانے کے لئے مکمل اختتام کے آخر تک پیروی اور آراء کے ساتھ۔
بلڈنگ بلاک 3: اے آئی طاقت والا ڈیٹا اور میٹرکس سسٹم
'پری ڈیجیٹل' عمر میں قائم ہونے والی بیشتر کمپنیوں میں ، ڈیٹا مختلف سیلوس ، تہوں اور کاروباری اکائیوں میں بکھرے ہوئے اور بکھرے جاتے ہیں جن میں ہفتوں اور مہینوں کی اہم تاخیر پیدا ہوتی ہے۔ واقعی کسی دن کے آپریشن میں کیا ہو رہا ہے اس کی پوری تصویر کے متلاشی افراد کو سطح پر نتائج کے نیچے کھودنے کے ل many بہت سے لوگوں کو شامل کرنے کی گہری کوششیں کرنا چاہ ،ں ، اور طویل انتظار کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ روز بروز مختلف آپریشن چلانے کے لئے ایمیزون جدید ٹکنالوجی کا فائدہ اٹھاتا ہے۔ ایمیزون کا ڈیٹا اور میٹرکس سسٹم انتہائی مفصل ، کراس سائلو ، کراس پرت ، آخر سے آخر ، اصل وقت ، ان پٹ اورینٹڈ اور اے آئی سے چلنے والا ہے۔ لہذا ، ہر چیز کا کھوج لگانا ، ماپا جاسکتا ہے ، اور حقیقی وقت میں تجزیہ کیا جاسکتا ہے جس میں بے ضابطگی کا پتہ چلا ، بصیرت پیدا ہوتی ہے ، اور معمول کے فیصلے خودکار ہیں۔ اس طرح ، یہ سچائی کا ایک واحد ذریعہ فراہم کرتا ہے اور 'ذاتی نگرانی' کی ضرورت کو نمایاں طور پر کم کرتا ہے ، اس طرح تنظیمی درجہ بندی میں بڑے پیمانے پر کمی کو ممکن بناتا ہے۔
بلڈنگ بلاک 4: گراؤنڈ بریک ایجاد مشین
زیادہ تر کمپنیوں نے اپنی کامیابی کو ایک اصل جدید مصنوعات یا خدمت پر استوار کیا ہے۔ اس متعین لمحے کے بعد ، نمو ہوتی ہے اور لوگ معمولی بہتری سے مطمئن ہوجاتے ہیں۔ ایمیزون بالکل مخالف ہے۔ ایمیزون کی ایجاد مشین مستقل ، تیز ، اور گراؤنڈ بریکنگ ، گیم چینجنگ ، اور کسٹمر سلوک کو تبدیل کرنے والی ایجادات پیدا کرنا ہے جو مارکیٹ میں نئی جگہوں اور بڑے پیمانے پر معاشی مواقع پیدا کرتی ہے۔
بلڈنگ بلاک 5: اعلی رفتار اور اعلی معیار کا فیصلہ سازی
میراثی نظم و نسق کے نظام کے ساتھ ایک اور منظم خامی: فیصلہ سازی ایک برفانی رفتار سے ہوتی ہے ، جس میں فیصلہ سازی کے لئے 'ایک سائز کے مطابق فٹ ہوجاتا ہے' کا نقطہ نظر ہوتا ہے۔ ہر طرح کی مایوسیوں نے ایک عام طور پر طویل منظوری کے عمل کو گندگی سے کھڑا کیا ہے جو متعدد ایگزیکٹوز اور کمیٹیوں پر مشتمل ہوتا ہے ، اور سیاست ، پیچھے ہٹنا اور ناقص مواصلات سے فیصلے مزید رک جاتے ہیں۔ ایمیزون کا فیصلہ سازی اعلی معیار کی ، تیز رفتار ہے ، اور پوری طرح سے واضح طور پر بیان کردہ اصولوں کی ایک سیٹ کی پیروی کرتا ہے اور پوری تنظیم میں حیرت انگیز مستقل مزاجی کے ساتھ نافذ کردہ منفرد ٹول سیٹس کا استعمال کیا جاتا ہے۔ اس سے کمپنی کام کرنے کا ایک بہت ہی اہم مقام بنا سکتی ہے ، لیکن یہ ملازمین کو فیصلہ سازی کے غیر یقینی عمل کے بہت سے سر درد سے آزاد کرتی ہے۔
بلڈنگ بلاک 6: ہمیشہ کیلئے یوم ثقافت
جوں جوں وہ بڑے ہوتے جاتے ہیں ، بیشتر میراثی کمپنیوں کو پتہ چلتا ہے کہ وہ ابتدائی رفتار ، چستی ، اور طاقت عام طور پر اسٹارٹ اپس میں پائے جاتے ہیں۔ وہ سخت ، سست اور خطرے سے دوچار ہوجاتے ہیں۔ ان کی ثقافتیں اس شروعاتی ذہنیت کو کھو دیتی ہیں۔ ایمیزون ، بحیثیت تنظیم ، ایک 'ہمیشہ کے دن 1 ثقافت' کی تشکیل کے لئے پرعزم ہے جو ایک بڑی کمپنی کے سائز اور پیمانے کے فوائد کو ایک آغاز کی رفتار اور چستی کے ساتھ جوڑنے کے لئے کام کرتا ہے - جس میں وہی جوش و خروش ، محرک اور ملکیت کا احساس شامل ہے۔ پہلے دن کمپنی کی بنیاد رکھی گئی ہے۔
یہ بلڈنگ بلاکس ایک فارم سائز کے نہیں ہیں جو تمام فارمولوں پر فٹ ہیں۔ ہر کمپنی کی ثقافت مختلف ہے۔ لیکن ایک چیز یقینی ہے: ایمیزون ان دنوں بہت کچھ کررہا ہے۔ ان سے سیکھیں ، اور پھر اپنے منفرد 'یوم 1' ثقافت اور کاروباری ماڈل کی اختراع کریں۔
