میں میدان جنگ میں اور نہایت اعزاز کے ساتھ خدمات انجام دیتا ہوں… میں ہر حال میں مثال کے طور پر رہتا ہوں۔ - بحریہ کے سیل عقیدہ
بحریہ کے مہروں کو عمر یا عہدے سے قطع نظر لیڈر بننے کی تربیت دی جاتی ہے۔ کسی اور طرح سے ، انہیں اعتماد کمانے کی تربیت دی جاتی ہے۔ جیسا کہ میں نے مہروں کے ساتھ سیکھا ، اور کاروبار میں مستقل مزاجی کرتا ہوں ، لوگ واقعی میں ان پر عمل کرتے ہیں جس پر انھیں اعتماد ہوتا ہے۔
ٹیم کے ساتھ اعتماد پیدا کرنے کا ایک بہترین طریقہ مثال کے ذریعہ رہنمائی کرنا ہے۔ مثال کے طور پر رہنمائی کرنے اور اپنی ٹیم کو متاثر کرنے کے سات طریقے یہ ہیں۔
اپنے ہاتھوں کو گندا کرو۔ کام کریں اور اپنی تجارت کو جانیں۔ آپ کو ٹیم میں جدید ترین ٹیکنیشن بننے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن آپ کو اپنی صنعت اور اپنے کاروبار کے بارے میں گہرائی سے سمجھنا ضروری ہے۔ قائدین کی بہت سی ذمہ داریاں ہیں ، لیکن آپ کی ٹیم کے ساتھ مل کر کام کرنا ضروری ہے۔ یہ اعتماد پیدا کرنے اور اپنے علم اور مہارت کو فروغ دینے کا ایک عمدہ طریقہ ہے۔
دیکھو آپ کیا کہتے ہیں۔ افعال الفاظ سے زیادہ بلند تر بولتے ہیں ، لیکن الفاظ کا براہ راست اثر حوصلے پر پڑ سکتا ہے۔ بہتر یا بدتر کے لئے۔ آپ کیا کہتے ہیں ، کس سے ، اور کون سن رہا ہے اس پر دھیان رکھیں۔ ٹیم کے تمام ممبروں کے لئے ہمیشہ تعاون کا مظاہرہ کریں۔ اگر کسی کو اضافی رہنمائی کی ضرورت ہو تو اسے بند دروازوں کے پیچھے فراہم کریں۔
سلسلہ آف کمانڈ کا احترام کریں۔ ساختی خرابی ، رضاعی الجھن اور نقصان کے حوصلے پانے کا ایک سب سے تیز ترین طریقہ یہ ہے کہ آپ اپنی براہ راست رپورٹوں کے گرد گامزن ہوں۔ ٹیم کے تمام ممبروں کو ہر سطح پر قیادت کا احترام کرنے کی ضرورت ہے۔ اگر سینئر رہنما سلسلہ آف کمانڈ کا احترام نہیں کرتے ہیں تو ، کوئی اور کیوں ہوتا؟
ٹیم کو سنو۔ قائدین کی حیثیت سے ، بعض اوقات ہم ہدایت فراہم کرنے ، آرڈر دینے اور اچھی بات کرنے میں اتنے خرچ کر جاتے ہیں کہ ہم رکنا اور سننا چاہتے ہیں۔ اگر بھرتی اور تربیت کا انجن اچھی طرح سے کام کر رہا ہے تو ، آپ کو مشورے کے ل turn جانے کے لئے ماہرین کی ایک پوری ٹیم رکھنی چاہئے۔ اچھی قیادت کی ایک نشانی یہ جاننا ہے کہ آپ سب کچھ نہیں جانتے ہیں۔ باقاعدگی سے سنو اور اپنی ٹیم سے آراء حاصل کرو۔
ذمہ داری لو. جیسا کہ کہاوت ہے ، یہ سب سے اوپر تنہا ہے۔ الزامات کو اوپر کی طرف چلائیں۔ عظیم رہنما جانتے ہیں کہ کب قبول کریں کہ غلطیاں ہوچکی ہیں اور ان کو ٹھیک کرنے کے ل themselves اس پر خود اٹھائیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آیا آپ کی ٹیم کے کسی ممبر نے گڑبڑ کی ہے یا آپ نے ایسا کیا ہے۔ اگر آپ قائد ہیں تو ، آپ کو ذمہ داری اٹھانا ہوگی۔
ٹیم کو اپنا کام کرنے دیں۔ مائکرو مینجمنٹ بند کرو۔ مشن ، ویژن ، اقدار ، اور اہداف کو بات چیت کریں۔ پھر پیچھے ہٹیں اور ٹیم کو جدت دیں۔ ٹیم کے لئے یہ مثال قائم کرنا آپ کے دوسرے مینیجرز کو بھی ایسا کرنے کی ترغیب دے گا۔
اپنا خیال رکھنا. تندرستی اور تندرستی اچھی قیادت کے لئے ضروری ہے۔ جتنا آپ اپنے آپ کی دیکھ بھال کریں گے ، آپ کے پاس اتنی زیادہ توانائی ہوگی اور آپ جو بہتر کام کریں گے۔ فٹنس پر مبنی ثقافت کی تعمیر کا واحد راستہ مثال کے طور پر رہنمائی کرنا ہے۔ شکل میں بنیں اور سامنے سے سیسہ لائیں۔
مثال کے طور پر رہنمائی کرنے کے بہت سے طریقوں میں سے یہ صرف سات ہیں۔ اس طرز عمل کی مستقل طور پر مشق کی جانی چاہئے اور کام کے مقام سے باہر اور حقیقی طور پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنا چاہئے۔
