جب بھی میں ملک بھر میں ہونے والے واقعات میں تقریر کرتا ہوں ، تو میں قیادت کو اس کی بنیادی اور عملی شکل سے ہی توڑ دیتا ہوں: یہ لوگوں کی ضروریات کو پورا کرنے اور ان کی پوری صلاحیتوں کے ساتھ ترقی کرنے کے بارے میں ہے۔
جب ملازمین کو ٹولز ، تربیت ، وقت ، ترقی ، توقعات ، وژن ، یا وسائل نہیں مل پاتے ہیں جن کی وجہ سے انہیں اپنی نوکری اچھی طرح سے انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے تو ، وہ کم حوصلے کا تجربہ کرتے ہیں۔ وہ دیکھ بھال کرنا چھوڑ دیتے ہیں اور بدقسمتی سے ، کام پر ابتدائی چند ہفتوں میں ہی کوشش کرنا چھوڑ دیتے ہیں۔
انتظامی کردار میں ہر فرد برابر نہیں ہوتا ہے۔ اگر میں صاف گو ہوں تو ، دوسروں کو متاثر کرنے میں کچھ کا کاروبار نہیں ہوتا ہے۔
جب ربڑ سڑک سے ملتا ہے ، تو یہ پانچوں سالوں میں زہریلے انتظام کے عمومی طرز عمل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
1. نسلی رجحانات
اس کی انتہائی شکل میں ، یہ منیجر اور ملازم دونوں کے لئے بدقسمتی ہے۔ منیجر کے ل it's ، یہ ایک حقیقی ذہنی حالت ہے جس کے نام سے جانا جاتا ہے نارساسٹک پرسنلٹی ڈس آرڈر اس کے لئے طبی امداد کی ضرورت ہے۔
ملازمین کے لئے ، اختلاطی طور پر نرگسیت پسندی مینیجرز اپنے کیریئر کو خراب کرسکتے ہیں۔ جوزف برگو ، کے مصنف آپ جانتے ہیں کہ ناریسیسٹ: میرے بارے میں اپنے آپ کو انتہائی نارسائسٹس سے بچانا عمر ، کہتے ہیں کہ یہ شخص دوسروں کو ہار کی طرح محسوس کرنے کے لئے توہین پر انحصار کرتا ہے ، جو خود کو اس عمل میں ایک فاتح ثابت کرتا ہے۔ وہ آپ کے کام کی مصنوع کا تعی .ن کرے گا یا جلسوں میں آپ کا مذاق اڑائے گا۔ جب اسے آپ سے کسی چیز کی ضرورت ہو تو وہ خطرہ بن سکتا ہے۔ اس کی انتہائی زہریلی حالت میں ، وہ آپ کو اپنے آپ پر اور آپ کے آجر کے لئے حتمی قیمت پر شک کرے گا۔ '
2. اچھے کام کے ل for اپنے لوگوں کو پہچاننا نہیں۔
ان طاقت کو کم مت سمجھو جو اعلی اداکاروں کو تسلیم کرنے سے حاصل ہوتا ہے جو اندرونی طور پر حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ در حقیقت ، گیلپ نے دنیا بھر میں چار ملین سے زائد ملازمین کا سروے کیا ہے اس موضوع پر . انہوں نے پایا کہ وہ لوگ جو باقاعدگی سے پہچان اور تعریف حاصل کرتے ہیں:
- ان کی انفرادی پیداوری میں اضافہ کریں۔
- ان کے ساتھیوں کے مابین مصروفیت بڑھائیں۔
- ان کی تنظیم کے ساتھ رہنے کا زیادہ امکان ہے۔
- صارفین سے اعلی وفاداری اور اطمینان کے اسکور وصول کریں۔
- ملازمت پر حفاظت کے بہتر ریکارڈ اور کم حادثات ہوں۔
3. لوگوں جیسے نمبروں سے سلوک کریں۔
نیچے کی طاقت کے ڈھانچے میں ، ملازمین کو کارکن کی مکھیوں کی طرح دیکھا جاتا ہے اور وہ اثاثوں کی بجائے اشیاء یا اخراجات سمجھے جاتے ہیں۔ ان کی خوشی یا فلاح و بہبود کی کوئی فکر نہیں ہے ، کیوں کہ ان کی خدمات حاصل کرنے کا مقصد خالصتا produc پیداوری اور منافع تھا۔
ان ماحولوں میں ، رہنماؤں کے ملازمین کو قابل قدر انسان کی حیثیت سے دیکھنے میں ہمدردی اور ہمدردی کا اظہار کرنے کے بہت کم ثبوت ملے ہیں۔ نتیجے کے طور پر ، آپ کو اعلی سطح پر تناؤ ، کاروبار ، غیرحاضری ، اور جلدی نقصان کا سامنا کرنا پڑے گا۔
4. بہت زیادہ کنٹرول.
ایک مینیجر جو مائکرو مینجمنٹ ایک کنٹرول شیطان ہے۔ انہوں نے جو کام کا ماحول تخلیق کیا ہے وہ دبنگ اور دبے ہوئے ہیں کیونکہ وہ تمام فیصلوں پر کنٹرول چاہتا ہے۔ یہ مینیجر ٹیم کو پریشان کرتا ہے ، لہذا کام بہت ہی کم ہی دوسروں کے سپرد ہوتے ہیں۔ عام طور پر ، آپ کو گروپ ڈسکشن یا ان پٹ کے لئے مشکل ہی سے گنجائش ملے گی کیونکہ انتظامی اسٹائل مطلق العنان ہے ، جو تخلیقی صلاحیتوں اور نئی چیزوں کو سیکھنے کی خواہش کو محدود کرتا ہے۔
وفادار کارکنان اپنی ملازمتوں میں معنی اور مقصد تلاش کرنے کی کوشش کر رہے ہیں لیکن ان کے پاس مارچ کے حکم کے علاوہ کچھ نہیں بچا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ ایسے حالات میں اپنے تجربے کی فہرست کو اپ ڈیٹ کریں۔
5. معلومات کا اشتراک نہیں کرنا۔
کاروبار کی ایک اہم وجہ - جب بار بار کیا جاتا ہے - معلومات جمع کرنا ، یا منیجر کی طرف سے ذاتی اور تنظیمی شفافیت کا فقدان۔ ایک بار پھر ، پاور ٹرپ پر مینیجر کا یہ سلوک ہے ، اور یہ اس قسم کا لیڈر ملازمین پر بھروسہ نہیں ہوتا ہے۔
اگر آپ نے پیٹرک لینسیونی کا شاہکار پڑھا ہے ایک ٹیم کے پانچ ڈس فانکشنز ، آپ جانتے ہو کہ کسی بھی اچھے تعلقات کی بنیاد اعتماد ہے۔ یہ اس کے اہرام ماڈل کی بنیاد ہے۔ اور یہ فاؤنڈیشن کام میں شفافیت کے بغیر نہیں ہوسکتی ہے۔
اس کے نتیجے میں ، منتظمین کے لئے کام کرنے والے ملازمین جو کھلے عام معلومات بانٹتے ہیں ان کے لئے سخت محنت کریں گے ، ان کا زیادہ احترام کریں گے ، زیادہ جدید ہوں گے ، اور بہت تیزی سے مسائل حل کریں گے۔
آخری خیالات۔
اپنے بہترین لوگوں کو برقرار رکھنا اور ان کو اعلی سطح پر شامل کرنا آپ کے ساتھ سلوک اور ان کی خدمت کے معاملات پر آتا ہے۔ اس کام کو بہتر انداز میں انجام دینے کے ل critical ، ان سے رشتہ دارانہ طریقے سے جڑنا ، ان کی نشوونما میں مدد کرنا ، اور انہیں کامیابی کے ل need جو چیز درکار ہے اسے دینا ضروری ہے۔
