پچھلے ہفتے ، IBM ایک مطالعہ کے نتائج جاری کیا اس نے اس بارے میں بات کی کہ کوویڈ -19 وبائی امراض کے نتیجے میں امریکی خیالات کس طرح تبدیل ہو رہے ہیں۔ ان سب کے بارے میں ممکنہ طور پر لکھنے کے ل There بہت سارے دلچسپ راستے موجود ہیں ، لیکن میں ایک ایسی چیز کو چھونا چاہتا تھا جو پھنس گئی تھی۔
امریکیوں کو دوبارہ کام پر جانے میں دلچسپی نہیں ہوگی۔ کم از کم ، وہ ضروری نہیں کہ دفتر میں کام پر واپس جانے کے بارے میں پُرجوش ہوں۔ سروے کے مطابق ، 54 فیصد امریکی دور دراز کام جاری رکھنا چاہتے ہیں بطور کام ان کا بنیادی طریقہ ، اور 70 فیصد لوگوں کا کہنا ہے کہ وہ یہ پسند کریں گے کہ کم از کم ایک آپشن بن جائے۔
میں برسوں سے دور سے کام کر رہا ہوں ، اور میں اس سے لطف اٹھاتا ہوں ، لیکن یہ اسٹیٹ میرے لئے حیرت زدہ ہے۔ کیا آپ کا کاروبار قلیل مدتی چیلنج کے عارضی حل کے برخلاف ، کام کا ایک طویل المیعاد طریقہ اختیار کرنے کے لئے تیار ہے؟ وہ ، آخر کار ، دو بہت مختلف چیزیں ، اور انہیں مختلف طریقوں کی ضرورت ہوتی ہے۔
کمپنیوں کو اتنا وقت نہیں ملا کہ وہ اچانک دور دراز سے کام کرنے کے لئے اپنی پوری افرادی قوت کی تیاری کریں ، لیکن اس کے بارے میں یہ سوچنے میں دیر نہیں ہوگی کہ موجودہ وبائی مرض ختم ہونے کے بعد گھر سے کام جاری رکھنے کا کیا مطلب ہوسکتا ہے۔
اپنے آپ سے پوچھنے کے لئے یہ تین سوالات ہیں جو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی ٹیم کے لئے بہترین کام کا ماحول فراہم کرنے کے لئے تیار ہیں۔
ہم پیداوری کی پیمائش کیسے کرتے ہیں؟
پہلی اور سب سے بڑی تبدیلی یہ ہے کہ ہم کام کے بارے میں کس طرح سوچتے ہیں اور ہم پیداوری کی پیمائش کیسے کرتے ہیں۔ اس میں کوئی سوال نہیں ہے کہ دور دراز سے کام کرنا کسی دفتر میں کام کرنے سے مختلف ہے۔ اور یہ فرق صرف آپ کے گھر میں دفتر رکھنے ، یا اپنے سونے کے کمرے سے کام کرنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس میں ایک بنیادی فرق ہے کہ آپ کو کس طرح کام سے رجوع کرنا چاہئے ، خاص طور پر جب بات پیداواری صلاحیت کی پیمائش کرنے کی ہو۔
میں عام طور پر کمپنیوں کو سرگرمیوں کے بجائے نتائج کی پیمائش کے معاملے میں سوچنے کی ترغیب دیتا ہوں۔ یہ دراصل ایک اچھا خیال ہے یہاں تک کہ اگر آپ کسی دور دراز تنظیم کی قیادت نہیں کررہے ہیں ، لیکن یہ خاص طور پر سچ ہے جب آپ کسی ڈیسک سے گذرنے کے قابل نہیں ہوتے اور در حقیقت یہ دیکھتے ہیں کہ کوئی کس پر کام کر رہا ہے۔
ہمیں کس نظام کی ضرورت ہے؟
'کام کیسا لگتا ہے' کے طے کرنے کے بعد ، اگلا مرحلہ یہ معلوم کرنا ہے کہ اس کام کو کس طرح سپورٹ کیا جائے۔ بہت سے معاملات میں اس کا مطلب ہے کہ اصل کام کو بہتر انداز سے جوڑنے کے لئے کرداروں کی نئی تعریف کی جا. ، اور جہاز پر چلنے ، تربیت اور احتساب کے عمل کو ہموار کرنا۔
اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ آپ کی عوام کی پالیسیاں اس بات کو مدنظر رکھیں کہ دور دراز کے کام کے حالات بہت مختلف ہیں۔ مثال کے طور پر ، آپ کام کے اوقات کا حساب کس طرح لیں گے؟ کیا آپ اب بھی توقع کرتے ہیں کہ مخصوص اوقات میں لوگ دستیاب ہوں گے؟ آپ کو اس مقام پر پہنچنے سے پہلے ان اہم چیزوں پر غور کرنا چاہئے جہاں لوگ ان کے مفروضوں پر عمل پیرا ہیں۔
ہماری ٹیم کو کون سے آلات کی ضرورت ہے؟
آخر میں ، فیصلہ کریں کہ آپ کی ٹیم کو کون سے ٹولز کو نتیجہ خیز بننے کی ضرورت ہے۔ پچھلے کچھ مہینوں کے دوران ، گھر سے کام کرنے والے بہت سے لوگ اپنے اپنے آلات استعمال کر رہے ہیں۔ اگرچہ یہ بہت سے معاملات میں کام کرتا ہے ، لیکن یہ طویل مدتی حل نہیں ہوسکتا ہے۔ جب کسی ملازم کا لیپ ٹاپ مرجاتا ہے تو کیا ہوتا ہے؟ مسئلہ بننے سے پہلے آپ کو یہ معلوم کرنا ہوگا۔
اس میں آپ کی ٹیم کو جڑے رہنے اور مصروف رہنے میں مدد کرنے کے لئے سافٹ ویئر اور ٹکنالوجی بھی شامل ہے۔ میں نے مواصلات اور تعاون کے مختلف ٹولز کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے جو دور دراز ٹیموں کی مدد کرسکتے ہیں۔ آپ شاید کچھ استعمال کر رہے ہوں گے ، یہاں تک کہ اگر آپ کو امید ہے کہ یہ ایک عارضی حل ہیں۔ اب آپ کا اسٹیک تیار کرنے کا وقت آگیا ہے ، جس میں ٹیم مواصلات کے اوزار ، پروجیکٹ مینجمنٹ ، اور ویڈیو کانفرنسنگ سے سب کچھ شامل ہونا چاہئے۔
یہ سب اب بھی بہت حد تک مغلوب ، اور ایمانداری سے لگ سکتے ہیں ، یہ عام بات ہے۔ یہ لاکھوں امریکیوں کے لئے نیا ہے ، جس کا مطلب ہے کہ ابھی تک اس کا مکمل پتہ لگانا ٹھیک نہیں ہے۔ دوسری طرف ، شاید اب یہ سخت محنت کرنے کے قابل ہے ، چونکہ آپ کی ٹیم کے مطابق ، وہ شاید اتنے پرجوش نہیں ہوں گے جیسے آپ دفتر واپس آسکیں۔
