وال سٹریٹ کا بھیڑیا ایک ہٹ فلم تھی۔ لوگوں نے خود ہی فلم کی عما کی اور مرکزی کردار اردن بیلفورٹ نے بھی۔ کہانی اور پلاٹ غیر معمولی ، جنگلی اور تفریحی تھے۔ اس فلم کے بارے میں ایک سنجیدہ حص partsہ یہ ہے کہ یہ کہانی سچی ہے۔
اس کے پاس ایک ہٹ بک بھی ہے بھیڑیا کی راہ ، جو مزید وضاحت کرتا ہے کہ کاروباری افراد راضی ، اثر و رسوخ اور کامیاب ہونے میں کیسے کامیاب ہوسکتے ہیں۔
اس سے قطع نظر کہ آپ نے فلم دیکھی ہے یا اس کی کتاب پڑھی ہے ، اس میں کچھ اہم راستے (اچھے اور برے) ہیں۔ یہ بیلفورٹ اور ان کی سرمایہ کاری کی کمپنی ، اسٹراٹن اوکمونٹ کے ساتھ ہوا۔ یہ سات اسباق ہیں جو میں نے سیکھا ہے کہ آپ اس کی کہانی سے دور ہوسکتے ہیں:
1. اپنے ملازمین کے ساتھ اچھے دوست رکھنے کا مطلب یہ ہے کہ وہ آپ کی کمپنی کے لئے کچھ بھی کریں گے۔
فلم میں ، اردن بیلفورٹ کے لئے کام کرنے والے افراد عملی طور پر اس کے لئے اپنی جانوں کا نذرانہ پیش کرنے کو تیار ہیں۔ اس کی ایک وجہ یہ ہے کہ انھوں نے دفتر میں جو کلچر تشکیل دیا وہ انتہائی برادرانہ تھا۔
اس کے یقینی طور پر نتائج تھے ، لیکن ایک فائدہ یہ ہوا کہ لوگ اس کے لئے کچھ بھی کرتے۔ کمپنی کو ایک انتہائی تنگ گوش طبقے کی طرح محسوس ہوا۔ بیلفورٹ کے کام کے تناظر سے ہٹ کر ، اپنے ملازمین کے ساتھ مضبوط انفرادی تعلقات تھے۔ اس کی وجہ سے اس کا زیادہ احترام ہوا اور ملازمین کی کمپنی کے ل sacrifices قربانیاں دینے کے لئے ان کی زیادہ رضامندی رہی۔
2. ماضی کے مسائل کی وجہ سے کسی کو مسترد نہ کریں۔
اردن بیلفورٹ نے ایک مٹھی بھر ملازمین پر موقع لیا جو انتہائی خراب حالات میں تھے۔ ماضی کی بدانتظامی یا تجربے کی کمی کے باوجود ، وہ فیصلے کرتے وقت شخصیت اور کام اخلاقیات کی طرف دیکھتے تھے۔
اس کے نتیجے میں ، اس نے بہت سارے لوگوں کو 'غلط قسموں' کی خدمات حاصل کیں۔ ان لوگوں نے اس کے لئے بہت اچھا کام کیا ، اور موقع کے لئے مقروض محسوس کیا۔ جب ملازمین کی خدمات لینے کا انتخاب کرتے ہیں تو یہ دوبارہ شروع کرنے یا چند اہم اشاروں سے آگے دیکھنا سیکھاتا ہے۔
3. کمپنی کی ثقافت کی تعمیر کے لئے سماجی اجتماعات ایک بہت اچھا طریقہ ہے۔
والف آف وال اسٹریٹ میں ہونے والی معاشرتی اجتماعات اکثر غیر صحتمند رہتی تھیں۔ غلط تشخیصی رویوں اور لوگوں کے ساتھ خراب سلوک کرنے پر زور دیا گیا۔ یہ تھیم ایک نہیں ہے جس کی نقل تیار کی جانی چاہئے ، منفرد اور تفریحی اجتماعی اجتماعات کا نظریہ۔ اسٹراٹن اوکمونٹ اپنے ساتھ پیش آنے والے واقعات کے بارے میں انتہائی تخلیقی تھا۔
ان سرگرمیوں نے کمپنی میں موجود لوگوں کے مابین مضبوط رشتہ قائم کیا اور ایک تفریحی ، معاشرتی دستہ پیش کیا۔ وہ ایسے واقعات نہیں تھے جن میں ملازمین کو صرف شرکت کی ذمہ داری محسوس ہوئی۔ کمپنی میں شامل ہونے والے افراد کو اخلاقی طور پر اتنا غلط نہیں ہونا چاہئے جتنا اسٹریٹن اوکمونٹ نے اسی کام کو پورا کرنا تھا۔ بلکہ ، یہ ایک کمپنی سے اضافی تخلیقی صلاحیت اور کوشش لیتا ہے۔
you. آپ کیا ہو اس کے بارے میں محتاط رہیں قربانی دینا رقم یا کامیابی کے ل.۔
مووی کی ایک اور بڑی وجہ قربانی کی قدر تھی۔ ایک بار وال اسٹریٹ میں شامل ہونے پر اردن بیلفورٹ بالکل مختلف شخص بن گیا۔ اس کی زندگی ننگی آنکھوں میں زیادہ 'تفریح' دکھائی دیتی ہے۔ اس نے کہا ، وہاں پہنچنے کے لئے اس نے بہت قربانیاں دیں۔
اس نے لوگوں کے ساتھ خراب سلوک کیا ، اپنی پہلی بیوی کو طلاق دے دی اور بھاری مقدار میں منشیات لی۔ آخر کار اس نے ان لوگوں کو تکلیف دی جس کی ان کی پرواہ ہے اور کس نے اس کی پرواہ کی ہے۔
فوری طور پر تسکین کے ل bad برا فیصلے کرنے کا لالچ ہوسکتا ہے۔ سب سے زیادہ کامیاب کاروباری افراد وہ ہیں جو ان قوتوں سے بچنے کے قابل ہیں۔ مقصد یہ ہے کہ ہم مستقل طور پر سوچے ہوئے ، صحتمند فیصلے کریں۔ اپنی زندگی بھر کی اقدار سے ہم آہنگ رہنا ، چاہے کچھ بھی نہ ہو ، کامیابی اور خوشی کا ایک سرفہرست بنیاد ہے۔
Sometimes. آپ کے آگے ہوتے ہوئے کبھی کبھی چھوڑنا سمجھ میں آتا ہے۔
اردن بیلفورٹ کو پیچھے ہٹنے اور منفی کمپنی کی ثقافت سے دور چلنے کا موقع ملا۔ اس کے پاس مالی استحکام تھا اور وہ شاید اپنی بہت سی غیر قانونی سرگرمی سے فرار ہونے میں کامیاب ہوسکتا تھا۔ اس کے بجائے ، وہ دوبارہ کام میں لالچ میں آیا۔ اس نے کامریڈی اور فوری طور پر راضی ہونے کے درست فیصلے سے کہیں زیادہ ہونے کی اجازت دی تاکہ کسی اور کو سی ای او کا عہدہ سنبھالیں۔ یہ سب اس کی قیمت پر پڑ گیا۔
غیر قانونی حالات سے باہر ، وال اسٹریٹ پر بھیڑیا آپ کی کمپنی میں آپ کے کردار سے آگاہ ہونے کے بارے میں اہم سبق دیتا ہے۔ کبھی کبھی ، سب سے اچھا انتخاب ایک قدم پیچھے ہٹنا ہوتا ہے۔ یہ شخصی تصادم کی وجہ سے ہوسکتا ہے یا آپ اب اس کردار کے لئے موزوں نہیں ہیں۔ اس میں خود آگاہی رکھنا مشکل ہے۔ اگرچہ ایسا کرنے سے آپ اور آپ کی کمپنی بہتر ہوجائے گی۔
6. ایک مسابقتی یا شدید کمپنی کی ثقافت میں پیشہ اور اتفاق ہوتا ہے۔
ایک طرف ، بیلفورٹ کے ملازمین نے اسٹریٹن اوکمونٹ کی ثقافت کی وجہ سے انتہائی محنت کی۔ اس کوشش کے نتیجے میں اعلی پیداوار اور اعلی کام کا آغاز ہوا۔
دوسری طرف ، لوگوں نے کامیابی کے لئے اخلاقی قربانیاں دیں۔ انہوں نے غیر قانونی کام کیے اور غیر اخلاقی سلوک کیا۔ بیلفورٹ کو احساس نہیں تھا کہ اس ثقافت سے کیا ابھرنے والا ہے جسے وہ تخلیق کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ یہ ایک زہریلا صورتحال کے لئے بنا.
جب اتنی اعلی درجے کی شدت ہوتی ہے ، خاص طور پر پیسے کے ساتھ ، لوگ ناقص فیصلے کرسکتے ہیں۔ لہذا ، جب کمپنی کی ثقافت کے بارے میں سوچتے ہو تو ، کوشش کرنے اور ہڑتال کرنے کا ایک اہم توازن موجود ہے۔
7. زندگی کو تھوڑا بہت سنجیدگی سے لیں۔
ولف آن وال اسٹریٹ ایک تازہ دم کورس ہے کہ زندگی کو کس قدر سنجیدگی سے نہ لیا جائے۔ بیلفورٹ اور اسٹریٹن اوکمونٹ نے بہت سارے پاگل فیصلے لئے۔ اگرچہ وہ ان انتخابوں کے نتائج بھگت رہے ہیں ، اور یہ کسی بھی طور پر فائدہ مند نہیں ہے ، لیکن انھوں نے بھی ایک بہت مزہ کیا۔
کمپنی چلانا انتہائی چیلنج ہے۔ لہذا ، سفر سے لطف اندوز ہونا بہت ضروری ہے۔ مستقل تناؤ صرف اس کو زیادہ مشکل بنا دیتا ہے۔
ہم سب جانتے اور سمجھتے ہیں کہ ہمیں ایسے میکانزم کو جگہ میں رکھنے کے لئے غیر قانونی سرگرمی کی ضرورت نہیں ہے جو کام میں زیادہ تفریح اور لطف اندوز ہونے کی اجازت دیں۔
