بس جب آپ کو لگتا ہے کہ آپ نے اپنے ملازمین کا کامیابی سے انتظام کرنے کا اندازہ لگا لیا ہے تو ، سب کچھ تبدیل ہو رہا ہے۔ تاریخ میں ، قائدین کو افرادی قوت میں تیزی سے تبدیلیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔
لہذا اگر آپ بہترین لوگوں کو راغب کرنا ، ان کی مشغول ہونا اور برقرار رکھنا چاہتے ہیں تو آپ کو ملازمین کے رجحانات کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔ اور ان قوتوں کو جواب دینے کے ل changes تبدیلیاں کرنا چاہ.۔
یہاں سے شروع کرو:
1. ایک ہی سائز کے فٹ بیٹھ کر نہیں
نسل ، ثقافت ، صنف ، نسل ، جغرافیہ - اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ اسے کس طرح بیان کرتے ہیں ، افرادی قوت میں تنوع پہلے سے کہیں زیادہ پھیلا ہوا ہے۔ مثال کے طور پر ، بہت ساری تنظیموں میں ، اس وقت تک پانچ نسلیں مل کر کام کر رہی ہیں .
کیا کرنا ہے؟ : لگتا ہے کیا؟ جتنے متنوع ملازمین ہیں ، ان کی ضروریات میں اتنا ہی مختلف ہے۔ اسی لئے آپ کو ملازمین کی ترجیحات کو اچھی طرح سے سمجھنے کی ضرورت ہے ، اور پھر ہر سائز اور انداز کے مطابق ہونے کے ل benefits فوائد اور دیگر HR پروگرام بنائیں۔
2. ریموٹ کا عروج
اگر آپ حیران ہیں کہ آپ کے ساتھی ابھی کہاں ہیں تو ، جواب یہ ہے کہ: دور سے کام کرنا۔ حقیقت میں، دور دراز کے کام میں پچھلے پانچ سالوں میں 44 فیصد اضافہ ہوا ہے . اور 80 فیصد امریکی ملازمین کا کہنا ہے کہ وہ ایسی ملازمت سے انکار کردیں گے جو کام کے لچکدار انتظامات کی پیش کش نہیں کرتی ہے۔
کیا کریں: دور دراز کارکنوں کو شامل کریں جن کی آپ دیکھ بھال کرتے ہو کیسے؟ ٹکنالوجی کو گلے لگائیں تاکہ تمام ملازمین کو ایک مساوی تجربہ ہو۔
3. منیجر ان باؤنڈ
تنظیموں کو منتظمین کو تکنیکی مہارتیں سیکھنے میں مدد دینے پر توجہ مرکوز کی جا سکتی ہے ، لیکن اس کے مطابق اولین ترجیح نرم مہارت - جدت طرازی ، تبدیلی کے انتظام ، اور مواصلات - ہونی چاہئے۔ ایک سروے بذریعہ Udemy for Business. اس کی وجہ یہ ہے کہ مینیجر اپنی ٹیم کے ممبروں سے بہترین فائدہ اٹھانے کے لئے پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہیں۔ اور تکنیکی قابلیت مینیجروں کی حوصلہ افزائی میں مدد نہیں کرتی ہے۔
کیا کرنا ہے؟ : کلیدی شعبوں جیسے کہانی سنانے ، سننے اور مکالمہ کی سہولت فراہم کرنے میں منیجروں کی مہارت کو فروغ دیں۔ چونکہ مینیجر روایتی کورس لینے میں بہت مصروف ہیں ، اس لئے چلتے پھرتے سیکھنے کو ترقی دیں جو مینیجرز کے دن میں مہارت کی نشوونما کو مربوط کرتا ہے۔
the) مارچ میں سرگرمی
امریکی کارکنوں کی کثیر تعداد یقین کریں کہ انہیں بولنے کا حق ہے ، چاہے وہ (percent 84 فیصد) کی حمایت میں ہوں یا (percent 75 فیصد) ان کے آجروں کے خلاف ہوں۔ ملازمین خود کو سماجی مسائل (جیسے LGBTQ حقوق ، صنفی مساوات ، اور ماحولیات) یا کام سے متعلق امور (جیسے تنخواہ ، جنسی طور پر ہراساں کرنے اور امتیازی سلوک ، یا کارکنوں کے ساتھ سلوک) کے بارے میں اظہار خیال کرنا چاہتے ہیں۔
کیا کرنا ہے؟ : ایک بار جب آپ رہنماؤں کو یہ سمجھنے میں مدد کریں کہ کھلی بات چیت دراصل ایک اچھی چیز ہے ، تو ملازمین کو اپنے آپ کو محفوظ اور نتیجہ خیز انداز میں اظہار کرنے کے طریقے پیدا کریں۔ فورمز تیار کریں ، جیسے ٹاؤن ہالز یا سوشل میسیج بورڈز ، ملازمین سے بات کریں۔ اور قائدین کی شرکت - اور عمل کی حوصلہ افزائی کریں تاکہ ملازمین کو سنا جائے۔
5. تمام تجربے کے بارے میں
اوہ ، پریشانی قائدین پریشانی میں مبتلا ہیں کہ سخت لیبر مارکیٹ میں ، ہنرمند لوگوں کو راغب کرنا اور اسے برقرار رکھنا مشکل ہو رہا ہے۔ لہذا تنظیمیں ملازمین کے تجربے پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں ، جس کی وضاحت اس بات کی ہے کہ ملازمین کا کام کے دوران سامنا ، مشاہدہ اور محسوس ہوتا ہے۔ تقریبا 80 فیصد ایگزیکٹوز ملازمین کے تجربے کو ان کی تنظیم کے لئے اہم درجہ دیتے ہیں۔
کیا کرنا ہے؟ : آپ کی تنظیم ملازمین کو جو تجربہ پیش کرتی ہے اس کے بارے میں فیصلہ کریں ، اور پھر اپنی ثقافت اور ملازمین کے لئے مواقع کو واضح کریں۔
6. اچھی طرح سے مستحق شناخت
یہ کوئی ذہانت کرنے والا ہے: ملازمت کی پہچان مصروفیت کو بہتر بنانے میں اہم کردار ادا کرتی ہے۔ تاہم ، تنظیمیں کریڈٹ ملازمین کی خواہش کو پہنچانے میں کم پڑ رہی ہیں۔ پچاسی فیصد ملازمین کا کہنا ہے کہ انھیں پچھلے چھ ماہ میں تسلیم نہیں کیا گیا ہے۔
کیا کرنا ہے؟ : معنی خیز شناخت دینے کے لئے بہترین لوگ؟ مینیجرز ، یقینا منتظمین کو یہ بتانے کے ل tools ٹولز اور مشورے بنائیں کہ شناخت کیوں ضروری ہے ، اور ان کی براہ راست رپورٹس کی تعریف اور حوصلہ افزائی کے ل ways طرح طرح کے مشورے بتائیں۔
7. کمیونٹی کے لئے کویسٹ
دباؤ والی دنیا میں ، ملازمین تنخواہوں کی بجائے اپنی تنظیموں سے زیادہ کی تلاش کر رہے ہیں۔ حقیقت میں، کے مطابق ہارورڈ بزنس ریویو ، ملازمین تیزی سے برادری کی قدر کرتے ہیں۔ مصنفین لکھتے ہیں کہ 'برادری لوگوں کے بارے میں ہے: دوسروں کے ذریعہ احترام ، خیال رکھنا ، اور ان کی پہچان محسوس کرنا۔ 'اس سے ہمارے تعلق اور تعلق کا احساس پیدا ہوتا ہے۔'
کیا کرنا ہے؟ : قائدین ملازمین کے لئے برادری کا احساس پیدا کرنے کے لئے بہترین پوزیشن میں ہیں۔ ہاں ، معاشرے کی تشکیل میں بہت کوشش ہوتی ہے - یہاں تک کہ اپنے کردار پر بھی غور کریں - لیکن نتائج اہم ہیں۔
مزید رجحانات کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں اور وہ تربیت اور مواصلات جیسے علاقوں پر کس طرح اثر ڈالتے ہیں؟ اس کو دیکھو یہ انفوگرافک .
