اہم خواتین کی کاروباری رپورٹ ٹرول انٹرنیٹ کیوں جیت رہے ہیں: سابقہ ​​ریڈٹ سی ای او اسپیچ آؤٹ

ٹرول انٹرنیٹ کیوں جیت رہے ہیں: سابقہ ​​ریڈٹ سی ای او اسپیچ آؤٹ

ایلن پاؤ اسٹارٹ اپ دنیا - اور اس کے کنکال - اندر اور باہر جانتی ہے۔ سابق کاروباری سرمایہ دار اور ریڈڈیٹ کا ایک وقت کا سی ای او اب پروجیکٹ انکلوڈ کا شریک بانی اور سی ای او ہے ، جو ایک غیر منفعتی ہے جو ٹیک کمپنیوں کو تنوع اور شمولیت پر مشورہ دیتا ہے۔ پاؤ نے پہلی بار 2012 میں سلیکن ویلی کو اس کے آجر ، افسانوی منصوبے کی کمپنی ، کلینر پرکنز کاؤفیلڈ اور بائیرس پر صنفی امتیاز برتنے کا مقدمہ دائر کر کے ہلا کر رکھ دیا تھا۔ اگرچہ وہ بالآخر ہار گئی ، لیکن اس کے قانونی چارہ جوئی کے بارے میں ایک طویل المیعاد حساب کتاب چھڑ گئی ٹیک انڈسٹری خواتین کے ساتھ کس طرح سلوک کرتی ہے اور رنگ کے لوگوں ، اور جاری #MeToo موومنٹ کے لئے بنیاد تیار کرنے میں مدد کی۔

وسیع پیمانے پر انٹرویو میں ، پاؤ نے بتایا کہ کیوں کہ یہ سلیکن ویلی میں خواتین کے لئے ایک لمحہ فکریہ ہے ، سب سے بڑی انٹرنیٹ کمپنیوں کا باقاعدہ انتظام کرنے کا مطالبہ کرتا ہے ، اور تاجروں کو بدترین غلطیوں کے خلاف انتباہ کرتا ہے جو وہ بانیوں کو کرتی نظر آرہی ہیں۔

فیس بک کے کیمبرج اینالیٹیکا اسکینڈل سے لے کر #MeToo تک پچھلے سال ٹیک میں بہت کچھ ہوا ہے۔ کیا ، اگر کچھ بھی ہے تو ، آپ کو بدلتے ہوئے نظر آتے ہیں؟

ہم صرف یہ جاننا شروع کر رہے ہیں کہ بڑے ٹیک پلیٹ فارمز پر ہمارے ڈیٹا کا کیا ہوسکتا ہے ، اور ہم نے اس پر کتنا کم کنٹرول کیا ہے - اور یہاں تک کہ فیس بک نے بھی اس پر قابو پالیا ہے۔ یہ 100 فیصد واضح ہے کہ ٹیک پلیٹ فارم خود کو منظم نہیں کرسکتے ہیں۔ میں قواعد و ضوابط کا مداح نہیں ہوں ، لیکن معاملات کو بہتر بنانے کا یہی واحد طریقہ ہوسکتا ہے۔ ہم آخری حربے پر پہنچ گئے ہیں۔ دوسرے اختیارات ناکام ہوگئے ہیں۔

ٹیک میں کام کرنے والی خواتین کے لئے ، یہ واقعی میں ایک اہم سال ہوگا۔ ہمارے پاس یہ ساری چیزیں رونما ہوچکی ہیں ، اور اب ہمارے پاس ایسے لوگ ہیں جو حقیقت میں تبدیل ہونے کے ل open کھلے ہیں۔ میں ہر ممکن حد تک تبدیلی لانا چاہتا ہوں۔

آپ نے وینچر کیپیٹل ، اسٹارٹ اپ اور بڑی ٹیک کمپنیوں میں کام کیا ہے۔ آپ کے خیال میں VCs کیا آغاز کرتے ہیں؟

وہ اپنے نیٹ ورک میں قدر لاتے ہیں۔ اور انھوں نے بہت ساری چیزیں دیکھیں ہیں ، لہذا وہ ممکنہ طور پر آپ کو دشواری کے حل میں مدد کرسکتے ہیں۔ لیکن وہ بہت سارا سامان بھی لاتے ہیں۔ VCs بورڈ کی نشست چاہتے ہیں۔ ان کے پاس وشال ایگوس ہوسکتے ہیں اور وہ چاہتے ہیں کہ آپ کچھ خاص طریقے سے کچھ کریں۔ وہ آپ کو عوامی سطح پر بیچنا چاہتے ہیں ، یا آپ بیچنا چاہتے ہیں اس سے پہلے بیچ سکتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ وہ میٹرکس سے باخبر رہیں جس پر آپ کو یقین نہیں ہے۔

تو کیا آپ بانیوں کو مشورہ دیتے ہیں کہ سرمایہ کاروں کی تلاش کریں ، یا اس سے گریز کریں؟

مجھے نہیں معلوم کہ میں وینچر کیپٹل اکٹھا کروں گا جب تک کہ میں واقعی میں سرمایہ کار پر اعتماد نہیں کرتا ہوں۔ میں امید کرتا ہوں کہ مستقبل میں ہم فنڈنگ ​​کے متبادل ذرائع تلاش کرسکیں گے ، یہ کہ خود سے فنڈ دینا آسان ہوجائے ، اور لوگوں کو پہلے منافع مل سکے۔

جب آپ نے اسٹارٹاپس میں سرمایہ کاری کی ، تو آپ نے کاروباری افراد کو بار بار کیا غلطیاں دیکھیں؟

سب سے خراب اس وقت ہوا جب کاروباری افراد نے مشکل پریشانیوں کے حل کو ملتوی کرنے کی کوشش کی ، اس امید پر کہ وہ صرف جادوئی طور پر غائب ہوجائیں گے۔ ایسا کبھی نہیں ہوتا ہے۔ خاص طور پر لوگوں کو جن مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ وہ بدتر ہوجاتے ہیں جب تک کہ آپ ملوث افراد کے ساتھ گفتگو نہ کریں۔ اور پھر بھی یہ 50/50 ہے - لیکن اگر آپ کی گفتگو نہیں ہوتی ہے تو ، آپ کو 100 فیصد یقین ہوسکتا ہے کہ یہ خراب ہوجائے گی۔

'ٹیک میں خواتین کے لئے ، یہ واقعی میں ایک اہم سال ہوگا۔ اب لوگ حقیقت میں تبدیلی کے ل open کھلے ہیں۔ '

نیز ، اپنے پیسوں کو صرف اس وجہ سے خرچ نہ کریں کہ آپ کے پاس ہے۔ ہم خیال رہو ، کیونکہ آپ کا رن وے واقعی اہم ہے۔ آپ ایسے ملازمین نہیں چاہتے جو صرف وہاں موجود ہیں کیونکہ آپ واقعات پر یا شراب پر یا کسی فینسی شیف پر ایک ٹن رقم خرچ کر رہے ہیں۔ آپ چاہتے ہیں کہ جو لوگ وہاں موجود ہیں وہ اپنا کام انجام دیں نہ کہ فرنیج فوائد کے لئے۔ انہیں کرنے کو زبردست کام دینے اور جو کام وہ کررہے ہیں اس کی قدر کرنے پر توجہ دیں۔

عبوری سی ای او بننے اور سائٹ کی بڑے پیمانے پر نفرت انگیز تقریر کو ختم کرنے کی کوشش کرنے کے بعد آپ نے 2015 میں ریڈٹ چھوڑ دیا۔ تب سے اب تک سوشل میڈیا کے بڑے بڑے پلیٹ فارم کس طرح تبدیل ہوئے ہیں؟

وہ زیادہ چپل اور زیادہ مصنوعی ہیں۔ ان پلیٹ فارمز پر مستند بات چیت کرنے کا خیال کم حقیقت پسندانہ ہے۔ اس کے بجائے ، ہم لوگ پروپیگنڈہ کی مارکیٹنگ کرتے ہوئے ، یا اپنے خیال کو اس طرح آگے بڑھاتے ہوئے دیکھتے ہیں کہ شاید سچا نہ ہو۔

یہ مجھے واقعی غمگین کرتا ہے ، کیونکہ انٹرنیٹ ایک ایسا طاقتور ٹول ہے ، اور اس نے یہ خیال پیش کیا ہے کہ آپ کسی سے بھی رابطہ قائم کرسکتے ہیں۔ اور اس کو اس ہتھیار میں تبدیل کردیا گیا ہے جو لوگوں کو تکلیف اور تکلیف دینے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔

ان کمپنیوں کو چلانے والے لوگوں کے لئے اس کا کیا مطلب ہے؟ انہیں ان کے پلیٹ فارمز پر کی جانے والی زیادتی کا کیا جواب دینا چاہئے؟

آپ کی ہمیشہ یہ ذمہ داری عائد ہوتی ہے کہ وہ اپنے صارفین کو محفوظ رکھیں ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ اپنے خیالات کے اظہار کے لئے آپ کے پلیٹ فارم کو ہراساں نہیں کریں گے اور نہ ہی ان کی ذاتی معلومات کو شیئر کرتے ہوئے حقیقی زندگی میں حملہ کریں گے۔

وہ شروع سے ہی اصول تھے۔ مجھے لگتا ہے کہ انٹرنیٹ کی شروعات کرنے والے لوگوں نے سوچا تھا کہ یہ اچھ forا طاقت بننے والا ہے ، اور مجھے نہیں لگتا کہ وہ ہراساں کرنے اور حملہ آور ہونے اور نقصان کی سطح کی توقع کرتے ہیں جس کے لئے لوگ یہ پلیٹ فارم استعمال کریں گے۔ لیکن کم سے کم ، آپ اپنے پلیٹ فارم پر خراب چیزوں کو ہونے سے روکنا چاہتے ہیں۔

آن لائن ہراساں کرنے اور بدمعاشی پر قابو پانے کی کوشش میں آزادانہ تقریر ، اگر کوئی ہو تو ، کیا حدود قابل قبول ہیں؟

آزادانہ تقریر کی تعریف گمنام ہوچکی ہے۔ اس کا اصل مطلب حکومت کی مداخلت سے پریس کا تحفظ تھا۔ اب اس کا مطلب یہ نکلا ہے کہ لوگوں کو ٹیک پلیٹ فارمز پر جو چاہے کہنا چاہیں ، جو نجی کمپنیوں کے ذریعہ چلائے جاتے ہیں۔ یہ خیال ، کہ نجی کمپنیوں کی یہ ذمہ داری ہے کہ وہ کسی بھی طرح کی تقریر کی اجازت دیں ، دراصل ایسی کوئی چیز نہیں جس کی قانونی طور پر ضرورت ہے۔

ٹیک کمپنیوں نے ابتداء میں کچھ الجھن پیدا کردی ، کیونکہ بہت سارے بانیان 'آزاد تقریر' کو مارکیٹنگ کے زاویے کے بطور استعمال کرتے تھے۔ 'جو بھی نظریات آپ چاہتے ہیں اس کا اظہار کریں!' لیکن جب آپ اسے سب سے آزاد بناتے ہیں تو ، بدقسمتی سے لوگ اپنی سب سے زیادہ خوفناک توہین کے ساتھ سامنے آتے ہیں ، اور یہ خوفناک آن لائن ہراساںیاں جو ہم نے گذشتہ کئی سالوں سے بدتر اور بدتر ہوتی دیکھی ہیں۔

پلیٹ فارم پر ہمیشہ سے کچھ سنسرشپ ہوتی رہی ہے۔ انہوں نے ہمیشہ اسپام اور کچھ بچوں کی فحش کو نیچے لیا ہے۔ یہ صرف اس وقت ہوتا ہے جب آپ مخصوص قسم کے مواد میں آجاتے ہیں جس سے لوگ واقعی پریشان ہوجاتے ہیں۔

ایک سب سے بڑی پریشانی یہ ہے کہ یہ پلیٹ فارم یکساں ٹیموں کے ذریعہ بنائے گئے تھے ، جنہیں خود ہراساں کرنے کا تجربہ نہیں ہوا تھا ، اور جن کے دوست نہیں ہیں جن کو ہراساں کیا گیا تھا۔ ان میں سے کچھ کو اب بھی سمجھ نہیں آرہی ہے کہ دوسرے لوگ کیا تجربہ کر رہے ہیں اور کیوں تبدیلی اتنی اہم ہے۔

کیا یہ ایسی جگہ پیدا کرنا ممکن ہے جہاں لوگ آن لائن کسی بھی خیالات کو محفوظ طریقے سے ظاہر کرسکیں ، چاہے وہ کتنا ہی متنازعہ کیوں نہ ہو؟

میں نہیں سوچتا کہ سوائے بہت چھوٹے پیمانے پر ، سوائے اس کے کہ یہ پیمانے پر بات چیت کی نوعیت بہت زیادہ توجہ مرکوز ہوگئی ہے: 'میں آن لائن ہونے والا جھنجلا دینے والا اور مطلب دینے والا ، مجھے اتنی ہی توجہ مل جاتی ہے۔' اس نے ایک اعلی توانائی ، اعلی جذبات ، تنازعات پر مبنی تعاملات کا ایک سیٹ تشکیل دیا ہے۔ اور اس کے آس پاس کوئی واضح نزاکت نہیں ہے کہ کوئی اچھی یا بری مصروفیت کیا ہے۔ لوگ صرف مشغولیت چاہتے ہیں۔

کیا کوئی ٹیک قائدین اس مسئلے کو سنجیدگی سے لے رہے ہیں؟

میں [میڈیم بانی اور ٹویٹر کے شریک بانی] ای ولیمز کے باہر آکر یہ کہتے ہوئے واقعی بہت متاثر ہوا ہوں ، 'دیکھو ، ہمیں انٹرنیٹ کی کیا چیز بننے والی ہے ، اس کے بعد ہمیں کچھ سمجھ نہیں آرہا تھا ، اور ہمیں واقعی پر غور کرنے کی ضرورت ہے کہ ہم کیا ہیں کر رہا ہے۔ '

ایک اور مسئلہ یہ ہے کہ جو ملازمین ان پلیٹ فارمز پر طرز عمل کا انتظام کرتے ہیں ان کی قدر نہیں کی جاتی ہے۔ یہ ایک گھنٹہ کام ہے ، اور جو لوگ یہ کرتے ہیں ضروری نہیں کہ وہ اچھی طرح سے تربیت حاصل کریں۔ لہذا آپ ان لوگوں سے توقع کر رہے ہیں جو نفرت انگیز تقریر کا پتہ لگانے کے لئے گھس رہے ہیں اور گھوم رہے ہیں۔ جس پر آئینی قانون کے پروفیسر اب بھی مستقل بحث کر رہے ہیں۔

سب سے اہم بات یہ ہے کہ ، آپ ان سے ذاتی طور پر ہدایت کی جانے والی نفرت اور ہراسانی سے نمٹنے کے لئے کہہ رہے ہیں۔ ریڈڈیٹ میں ، ہمارے پاس ایسے ملازم موجود تھے جن کو ڈوکسایڈڈ کیا گیا تھا [ان کی نجی معلومات آن لائن شائع کی گئی تھیں]۔ تو بہت خوف ہے ، اور یہ جواز ہے۔ دریں اثنا ، ملازمین کو الٹا نظر نہیں آرہا ہے۔ پلیٹ فارم کے قواعد پر عمل پیرا ہونے کی یقین دہانی کرنے کے ل nobody کوئی بھی واقعی انھیں جوابدہ نہیں سمجھتا ہے۔ لہذا کسی بھی قواعد کو اچھی طرح سے نافذ نہیں کیا جاتا ہے۔

یہ پلیٹ فارم خاص طور پر فیس بک بڑی تعداد میں ڈیٹا اکٹھا کرتے ہیں۔ اس نے بڑے پیمانے پر الارم بڑھانے کے لئے کیمبرج اینالٹیکا اسکینڈل کیوں لیا؟

کیونکہ ڈیٹا اکٹھا کرنے کی واقعی میں اچھ !ی مارکیٹنگ کی گئی تھی۔ آپ کو یہ احساس نہیں ہے کہ آپ ایک ٹن معلومات بانٹ رہے ہیں - اور یہ بہت زیادہ اضافہ ہوا تھا۔ ہمارے پاس پسندیدگیاں تھیں - اور پھر اچانک میرے فون پر ایپ دستیاب ہوگئی ، اور یہ واقعی آسان محسوس ہوا۔ یہ واضح نہیں تھا کہ یہ ساری معلومات ، آپ کے فون پر آپ کی ساری حرکتیں ، فیس بک پر جارہی ہیں ، اور یہ کہ آپ اپنے دوستوں کا ڈیٹا کھول رہے ہیں۔ بہت سی تبدیلیاں اور رازداری کی نئی پالیسیاں تھیں کہ تھوڑی دیر کے بعد لوگوں نے ان سے باخبر رہنا چھوڑ دیا - اور فیس بک نے اسے آپ کے چہرے پر نہیں لٹایا۔ ایسا نہیں ہے جیسے کمپنی نے کہا ، 'ارے ، ہم آپ کا سارا ڈیٹا لے رہے ہیں ، اور ہم یہ سارا کام کر رہے ہیں۔'

آپ کے مقدمے کی سماعت ، اس کے بعد سوبر فولر کے اوبر میں بڑے پیمانے پر ہراساں کیے جانے کے اکاؤنٹ کے بعد ، # کاروباری دنیا میں جنسی استحصال ، ہراسانی اور جنسی استحصال کے بارے میں #MeToo کے حساب کتاب کی بنیاد رکھنے میں مدد ملی۔ کیا یہ دیگر صنعتوں کی نسبت ٹیک میں بدتر ہے؟

ٹیک میں ، وینچر کیپٹلسٹس اور سی ای او کے ایک چھوٹے سیٹ میں طاقت کا اتنا ارتکاز ہوتا ہے کہ لوگ اپنی تمام کہانیاں - #MeToo کہانیاں ، امتیازی کہانیاں اور انتقامی کہانیاں شیئر نہیں کررہے ہیں۔

کچھ کہانیاں جو میں نے پردے کے پیچھے سنی ہیں ان کہانیوں سے کہیں زیادہ خراب ہیں جنہیں عوامی طور پر شیئر کیا گیا ہے۔ لوگ اب بھی ملازمتیں تلاش کرنے کے قابل ہونا چاہتے ہیں ، اور وہ اپنی کمپنیوں کے لئے فنڈ اکٹھا کرنے کے قابل ہونا چاہتے ہیں۔ اپنی کہانی کا اشتراک نہ کرنا ایک عقلی فیصلہ ہے۔ اور مجھے نہیں لگتا کہ ہم واقعی یہ سمجھ سکتے ہیں کہ ان تمام صنعتوں میں کیا ہوا ہے جو ان ساری کہانیاں سنے بغیر ہیں۔

کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ کو اپنی کہانی سنانے اور کلینر پرکنز کے خلاف مقدمہ چلانے پر جرمانہ عائد کیا گیا ہے؟

ایسے لوگ ہیں جو مجھ سے بات نہیں کریں گے۔ وہ لوگ ہیں جو منفی پریس مہم پر یقین رکھتے ہیں۔ ایک عورت جو فنڈ چلاتی ہے حال ہی میں وہ مجھ تک پہنچی ، اور اس نے کہا ، 'مجھے افسوس ہے ، کیوں کہ جب آپ نے مقدمہ چلایا تو مجھے واقعی میں پاگل تھا۔ میں اب دیکھ رہا ہوں کہ آپ نے ایسا کیوں کیا اور کیوں سمجھ میں آجاتا ہے۔ میں نے اپنے تمام احساسات اور اپنے تجربات کو نیچے دھکیل دیا تھا۔ میں معذرت خواہ ہوں ، اور آپ نے جو کیا اس کے لئے آپ کا شکریہ۔ '

لیکن یہ میرے خلاف مقدمہ چلانے کے چھ سال بعد ہے ، اور وہ آخر کار اس کے بارے میں کچھ کہ رہی ہے۔ ابھی بھی بہت سارے لوگ ہیں جو یہ سمجھتے ہیں کہ میں نے مقدمہ دائر کرنا غلط تھا۔ اتنے لمبے عرصے سے یہ ایسی مشکل لڑائی ہے۔ مجھے نہیں معلوم کہ میں ابھی تک دوسری طرف سے آیا ہوں ، جہاں میں کہہ سکتا ہوں کہ یہ مثبت رہا ہے۔ لیکن بہت سارے دوسرے لوگوں کی باتیں کرتے ہوئے ، اور شک و شبہات کو ہمدردی اور اعتقاد میں بدلتے ہوئے دیکھنا بہت ہی فائدہ مند ہے۔ پچھلے دو سالوں میں ایسا ہی ہوا تھا ، اور اس طرح سے راحت ہوئی ہے۔

میں ذاتی طور پر اس کے بارے میں نہیں سوچتا ہوں۔ یہ زیادہ ہے کہ صنعت کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے ، اور ہم ترقی کر رہے ہیں ، اور یہ ایک اچھی بات ہے۔

آپ نے سلیکن ویلی میں خواتین کے لئے کتنی ترقی دیکھی ہے؟

چیزیں بتدریج بہتر ہوتی ہیں۔ آپ دراصل کسی ایسے تجربے کے بارے میں بات کر سکتے ہیں جو آپ کو شکوک و شبہات کا سامنا نہیں کرنا پڑا اور نہ ہی یہ بتایا جائے کہ آپ پاگل ہو۔ جن لوگوں نے پریشانیوں کی اطلاع دی ہے ان کی توجہ اس انداز سے ہوگئی کہ اتنا منفی نہیں تھا جتنا توجہ مجھے ملا۔

اب ایک احساس ہے کہ ہمیں بدلنے کی ضرورت ہے۔ پہلے ذہنیت یہ تھی کہ ، 'ہمیں یقین نہیں ہے کہ کوئی مسئلہ ہے۔' پھر لوگوں نے اعتراف کیا کہ وہاں ایک مسئلہ ہے ، لیکن یہ ان کا مسئلہ نہیں تھا۔ تب انہوں نے سمجھا کہ انہیں تبدیلیاں کرنے کی ضرورت ہے ، لیکن کہا کہ وہ ایسا نہیں کرسکے کیونکہ یہ پائپ لائن کا مسئلہ ہے۔ اور اب ہم اس مقام پر پہنچے ہیں جہاں لوگ اعتراف کرتے ہیں کہ ہمیں بدلنے کی ضرورت ہے ، اور یہ کہ ان کے اس کام کی ذمہ داری عائد ہوتی ہے۔ ہم ابھی ابھی کمپنیوں کو یہ کہتے ہوئے دیکھ رہے ہیں کہ ، 'میں تبدیل کرنا چاہتا ہوں اور میں انقلابی بننا چاہتا ہوں۔'

یہ ایک اہم سال ہوگا ، کیوں کہ اب لوگ کچھ کام کرنے کو تیار ہیں۔ یہ ہمارے پاس بہترین موقع ہے۔ ہم حقیقی شمولیت کی طرف پیش قدمی دیکھ سکتے ہیں - جس کا مطلب ہے صرف خواتین ہی نہیں ، جس میں آج کل بہت ساری کوششیں مرکوز ہیں۔

تبدیلی کی اس اگلی لہر کا اہم حصہ لوگوں کو ساتھ کام کرنے کی کوشش کرنا ہے۔ لوگوں کا فریکچر ہونا اور یہ کہنا بہت آسان ہے کہ ، 'تنوع کی صرف ایک ہی جگہ کی اجازت ہے ، لہذا ہم سب اس کے لئے لڑنے جارہے ہیں۔' لیکن ہمیں ایک دوسرے کے زیادہ حمایتی ہونے کی ضرورت ہے۔ ہمیں یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اگر ہم سب مل کر کام کرنے پر کام کرتے ہیں تو ، یہ ہم خود ہی کر سکتے ہیں کسی بھی چیز سے کہیں زیادہ تیز ، وسیع تر ، بہتر اور مزید مکمل ہوجائے گا۔

کمپنیاں اکثر 'پائپ لائن پریشانی' کا حوالہ دیتے ہیں کہ اس بات کی کافی مقدار میں خواتین یا رنگین لوگ نہیں ہیں جو ٹیک میں کامیابی کے ل. ضروری ہیں۔ کیا یہ اصل مسئلہ ہے یا کوئی عذر؟

ایک پائپ لائن مسئلہ ہے ، لیکن اس میں سے بہت سے خود ساختہ ہیں۔ کمپنیاں اسی بھرتی فرموں کا استعمال کرتی ہیں۔ ان کے پاس ایک عمل ہوتا ہے جہاں کسی خاص قسم کے فرد کے لئے آسانی سے گزرنا آسان ہوتا ہے ، لہذا بھرتی کرنے والے اس نوعیت کے فرد کو لاتے ہیں اور صرف ان میں سے ایک بہت بڑا تالاب تعمیر کرتے ہیں۔

کمپیوٹر سائنس کی ڈگری والی خواتین کم ہیں ، لیکن یہ بھی ایک عذر ہے۔ ضروری نہیں کہ آپ کو کمپیوٹر سائنس کی ڈگری کی ضرورت ہو۔ بہت سارے لوگ خود تربیت یافتہ ہیں ، اور بہت سارے لوگ جو ٹیک میں کامیاب ہیں انجینئر نہیں ہیں۔ لیکن یہ صرف انجینئرنگ ہی نہیں ہے جس میں خواتین کی کمی ہے۔ یہ پوری ٹیک انڈسٹری میں ہے ، لہذا یہ ایک بہت بڑا مسئلہ ہے۔

میں نے لوگوں کو یہ کہتے سنا ہے کہ #MeToo نے خواتین کی مدد نہیں کی ہے ، اس نے مردوں کو خواتین کی خدمات حاصل کرنے سے خوفزدہ کردیا ہے۔

یقینا اس نے مدد کی۔ میرے مقدمے کے بارے میں لوگوں نے بھی یہی کہا تھا کہ - وائس چانسلر کبھی بھی دوسری عورت کو ملازمت پر نہیں لیتے ، یہ لوگوں کو خواتین سے ملنے سے روکنے والا ہے ، اور یہ اس صنف کی کسی بھی پیشرفت کو تباہ کرنے والا ہے جو پہلے ہی ہوچکا ہے۔ یہ صرف سنسنی خیز ہے - اور تھوڑا تھوڑا سا بھی بہتر لفظ کی کمی کی وجہ سے۔ یہ اس طرح ہے ، 'ہمیں یہ تبدیلی پسند نہیں ہے ، لہذا ہم اپنی ایڑھی کھودیں گے۔'

'انٹرنیٹ ایک ایسا طاقتور ٹول ہے ، اور اسے اس ہتھیار میں تبدیل کردیا گیا ہے جو لوگوں کو تکلیف اور پریشان کرنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔'

کافی طویل تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ متنوع ٹیمیں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتی ہیں۔ تو پھر بھی ہم کیوں بہت ساری سفید ، تمام مرد شراکتیں دیکھتے ہیں؟

ان میں سے کچھ کمپنیاں اتنی ڈیٹا سے چلنے والی ہیں ، لہذا میٹرکس پر مبنی ہیں - پھر بھی ایک بار جب اعداد و شمار ان کے چہرے پر گھور رہے ہیں تو ، ان کے جذبات اس پر حاوی ہوجاتے ہیں ، اور ان کے خیال میں انہیں تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ میرے خیال میں وہاں ایک راحت کا زون ہے ، اور کام کی جگہ پر خواتین کا خوف ہے۔ کبھی کبھی کہیں گے ، 'ہماری ثقافت اتنی نامناسب ہے کہ ہم کسی عورت کو اس ماحول میں نہیں لاسکتے ہیں۔'

تو آپ کس طرح اوبر کی طرح پھیلے ہوئے کلچر کو تبدیل کریں گے؟

یہ بہت مشکل ہے۔ آپ کو ہر تعامل کے بارے میں چوکس رہنا ہوگا۔ آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آیا اقدار کی خلاف ورزی ہو رہی ہے جو آپ اس پر ہیں۔ اوبر کی ثقافت اب اپنے ڈی این اے میں ہے ، اور میں نے سخت تبدیلیاں کرنے کے لئے درکار تمام ہمت نہیں دیکھی ہے۔ کمپنی کو 20 سے زیادہ افراد کو برطرف کرنا ہے۔ اس میں واقعتا کھودنا پڑے گا اور اس پر وقت گزارنا پڑے گا۔ چینج ایجنٹ کو سی ای او ہونے کی ضرورت ہے۔

کچھ علامات ہیں کہ اوبر کافی نہیں ہے۔ میں نہیں سمجھتا کہ اس میں تنوع اور شمولیت کی لیڈ کی اطلاع براہ راست سی ای او کو کیوں نہیں ہے۔ چیف برانڈ آفیسر بوزوما سینٹ جان کی رخصتی اچھی علامت نہیں ہے - خاص طور پر جب اوبر bra 500 ملین کو برانڈنگ میں ڈال رہا ہے۔ وہ ٹھیک نہیں ہے.

آپ نیک نیتی والے سی ای او کو کیا بتائیں گے جنہوں نے بہت زیادہ شمولیت یا تنوع کے بارے میں سوچا ہی نہیں ہے لیکن وہ اچھے لوگوں میں شامل ہونا چاہتا ہے؟

بہت ساری بنیادی چیزیں ہیں: شمولیت کو یا تو ایک واضح قدر بنائیں یا اپنی تمام دیگر اقدار کا حصہ بنائیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ پیچھے ہٹیں اور اپنے سارے عمل کو دیکھیں: آپ لوگوں کو کس طرح بھرتی کررہے ہیں؟ آپ اپنی پائپ لائن کیسے بنا رہے ہیں؟ کیا آپ لوگوں کو ان کے دوستوں کو لانے پر نواز رہے ہیں ، جو شاید ان جیسے نظر آتے ہیں؟ کیا آپ زیادہ سے زیادہ امیدواروں پر نگاہ ڈال رہے ہیں ، یا آپ صرف ان امیدواروں کی طرف دیکھ رہے ہیں جو آپ کے ہم جنس راڈار پر ہیں؟ کیا پھر آپ امیدواروں کو بورڈ میں لانے کے لئے کسی منصفانہ عمل سے گزر رہے ہیں؟ یا کیا آپ ایسے چالوں والے سوالات کا استعمال کر رہے ہیں جن کے بارے میں کمپنی میں موجود دوستوں کے ساتھ لوگ جواب دے سکیں گے ، کیوں کہ ان کی سرخی ہے؟

اگر آپ کی قیادت کی ٹیم متنوع اور جامع نہیں ہے تو پھر واضح طور پر یہ آپ کے لئے ترجیح نہیں ہے۔ اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ آپ کا دائرہ محدود ہے۔ یہ آپ کے بھرتی کرنے والے کی وجہ سے ہوسکتا ہے یا یہ آپ کے بورڈ کی وجہ سے ہوسکتا ہے۔ لیکن اگر آپ کی ایگزیکٹو ٹیم میں زیادہ تنوع نہیں ہے تو ، یہ ایک مسئلہ بن جائے گا ، کیونکہ کمپنی لوگوں کو راغب نہیں کر سکے گی۔ اور اگر آپ ایسا کرتے ہیں تو ، آپ انہیں قیام پانے کے لئے تیار نہیں کریں گے ، کیونکہ انہیں کوئی ایسا شخص نظر نہیں آئے گا جو ان کی طرح دکھائے گا۔

پروجیکٹ شامل کے ساتھ کام کرنے کے لئے کمپنیوں کے پہلے گروپ کے ابتدائی نتائج صنفی تنوع پیدا کرنے میں کچھ پیشرفت ظاہر کرتے ہیں لیکن نسلی یا نسلی تنوع نہیں۔ ہم اس سے کیا سیکھ سکتے ہیں؟

جذباتی نقطہ نظر سے ، جنس کے لحاظ سے تنوع پھیلانے سے نسل کے لحاظ سے مختلف کرنا مشکل ہوسکتا ہے۔ بہت سارے مرد کہیں گے ، 'میں خواتین کو اندر لانا چاہتا ہوں ، کیونکہ میں چاہتا ہوں کہ میری بیٹی کو موقع ملے۔' یہ ان لوگوں کی طرف خاصا مربوط ہے جن سے ان کا براہ راست تعلق ہے۔ جب بات کسی دوسرے نسل یا نسل سے کسی کے پاس آتی ہے تو ، ان کا اس سے رابطہ نہیں ہوسکتا ہے۔

اور کمپنیاں ایک وقت میں ایک کام کر رہی ہیں: ان کی توجہ سب سے پہلے صنف پر ہے ، اور پھر اگلے گروپ پر۔ یا وہ ایک وقت میں ایک مرحلے پر حملہ کرنے جا رہے ہیں کیونکہ یہ بہت مشکل ہے۔ یہ شمولیت نہیں ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ شامل لوگوں کے گروپ کو وسعت دے رہے ہیں ، لیکن آپ اب بھی ان تمام لوگوں کو چھوڑ رہے ہیں اور آپ کے عمل ابھی بھی منصفانہ نہیں ہیں۔ اور جن لوگوں کو آپ نظریاتی طور پر شامل ہیں شاید ان کے ساتھ اب بھی مختلف سلوک کیا جائے گا ، کیوں کہ آپ کی ثقافت خارج کے ارد گرد ہے۔ یہی ٹکڑا لوگوں کو کبھی کبھی نہیں ملتا ہے ، کیونکہ وہ نہیں چاہتے ہیں۔ مخصوص گروپوں کے ل specific مخصوص پریشانی ہیں ، لیکن پوری صنعت کی توجہ ، ہر ایک کے ل change ، پوری توجہ کا مرکز ہے۔