آپ آئیڈیوں کے ساتھ کیسے آتے ہیں؟ کیا آپ ڈیٹا پروسیسر ہیں ... اس کی تحقیق کر رہے ہیں کہ پہلے کیا ہوا ہے؟ کیا آپ ایک ایسے معاشرتی اختراع ہیں جو اپنے ہم خیالوں اور ساتھیوں سے دور کسی آئیڈیا کی پہلی نوگیٹس اچھال کر بہتر آئیڈیاز تیار کرتے ہیں؟ شاید آپ زیادہ ہو دماغی طوفان کا شکار یا شاید آپ ایک بہت ہی الگ عمل کی پیروی کرتے ہیں۔ غالبا. آپ مذکورہ بالا میں سے کچھ مجموعہ کرتے ہیں۔ اور اس سے بھی زیادہ امکان ہے کہ ، آپ اپنے ارد گرد کے نظریات سے مختلف خیالات تیار کرتے ہیں۔
حقیقت یہ ہے کہ ہر ایک مختلف طرح سے نظریات لے کر آتا ہے۔ ہماری تحقیق میں ، جبکہ ہم جانتے ہیں کہ ایسے ثابت شدہ طریقے ہیں جن کے بارے میں لوگ سوچتے ہیں اور برتاؤ کرتے ہیں ، ہم یہ بھی جانتے ہیں کہ ان عمومی عوامل کے اندر ، امتزاج اور ترتیب بے پایہ ہیں۔ یہ وہی چیز ہے جو ہمیں ہر ایک منفرد بناتی ہے۔
اس کا یہ مطلب بھی ہے کہ بدعت کے ل one ایک واضح طریقہ کار ہونا ہر ایک کے ل works کام کرنا بہت مشکل ہے۔ کمپنیوں کے لئے انٹرپرائز ٹریننگ کا آغاز کرنا ہمیشہ ایک چیلنج ہوتا ہے ، خاص طور پر ان چیزوں کے لئے جو چیلنج کرتے ہیں کہ لوگ درحقیقت کس طرح سوچتے ہیں اور کام کرتے ہیں۔
لیکن ، اگر ہم جدت جیسے پیچیدہ عمل کو آسان بناسکتے ہیں تو ، اس سے کاروبار کرنے کے نئے طریقے کھل سکتے ہیں۔ اس کا جواب بدعت دے سکتا ہے مزید روایتی اس خانے کے باہر سوچنے کی بجائے ، سوچنا حقیقت میں فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے اندر ڈبہ.
یو ایس سی کے پروفیسر جان سلی براؤن کے مطابق ، 'مشہور داستان کے برخلاف تخیل اور بدعت حقیقت میں رکاوٹوں کی وجہ سے فروغ پا رہی ہے۔ بہت زیادہ آزادی مفلوج ہوسکتی ہے۔ ' کیا یہ انسداد بدیہی معلوم ہوتا ہے؟ میرے لئے نہیں اور میں آپ کو بتاؤں کیوں کہ۔
جدت طرازی صرف خیالات کے ساتھ نہیں آ رہی ہے۔ جدت نظریات کو حقیقت میں لانے اور چیزوں کے کام کرنے کے بارے میں دوبارہ تصور کرنے کے بارے میں ہے۔ کسی چیز کو جدید بنانے کے ل it ، اس کو حقیقت میں تبدیلی پر بھی اثر انداز ہونا چاہئے۔ اس پر عمل کرنا چاہئے اور اثر پیدا کرنا چاہئے۔ لہذا ، صرف خیال بنانا واقعی جدید نہیں ہے کیوں کہ عمل کو بھی نتائج تیار کرنا چاہئے۔ یہی وجہ ہے کہ بدعت کے عمل میں رکاوٹیں ڈالنا دراصل مددگار ہے۔
پابندیوں کا مطلب متعدد مختلف چیزوں سے ہوسکتا ہے۔ ہمارے ایک مؤکل کا حال ہی میں ایک خاص انضمام ہوا ہے اور انہیں ملازمت کی تربیت کے نظام کو اپنے ملازمین کے اڈے تک پہنچانے کے لئے جدید منصوبے کی ضرورت تھی۔ مسئلہ یہ تھا کہ جن لوگوں کو تربیت کی ضرورت تھی ان کی تعداد اب بہت زیادہ ہوچکی تھی اور تربیت کو ٹریک کرنے کے ل technology ٹکنالوجی سسٹم اب صرف ایک پلیٹ فارم پر نہیں تھا۔ یہ ایک بہت بڑا چیلنج تھا ، کیوں کہ ہزاروں ملازمین کو اس تربیت کی ضرورت تھی۔ لیکن اس کے بجائے ان تمام طریقوں پر توجہ مرکوز کرنے کے جو وہ اس کو پیش کرسکتے ہیں اور اب ان کے لئے دستیاب مختلف طرح کے پروگراموں کی ، انہوں نے اصل میں اس مسئلے سے انکار کیا اور ایک اہم رکاوٹ کے ساتھ آغاز کیا۔
جو بھی سسٹم رول آؤٹ ہوجائے گا ان کے موجودہ لرننگ مینجمنٹ سوفٹ ویئر سسٹم پر کام کرنا ہوگا۔ تو اس نے ان کی کوششوں کو بہت جلد مرکوز کیا۔ یا تو انہیں اس بارے میں جدت لانے کی ضرورت ہوگی کہ اس نظام پر کام کرنے والی موجودہ پیش کشوں کی پیمائش کیسے کی جائے یا انہیں ایسے نئے حل تلاش کرنے کی ضرورت ہوگی جو ان کے تربیتی اہداف کو پورا کریں اور سافٹ ویئر پر فٹ ہوں۔
یقینا یہ کوئی نیا واقعہ نہیں ہے ، کیونکہ ہمارے ہاں ہونے والی تقریبا nearly ہر کام میں رکاوٹیں موجود ہیں۔ بحیثیت قائد ، آپ کبھی بھی یہ نہیں کہتے کہ 'بس ایک نئی مصنوع لے کر آئیں' ، کیونکہ اس قسم کی ہدایت پر عمل کرنا مشکل ہے۔ آپ کی براہ راست رپورٹس اور ٹیم ممبر دس لاکھ سوالوں کے ساتھ واپس آئیں گے۔ 'ہمارے سامعین کون ہیں؟' 'ہم کیا حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں' '' بازار میں ایسی کیا چیز ہے جس کا ہم مقابلہ کر رہے ہیں۔ ' فہرست میں اور بھی جا سکتا ہے.
لہذا ہم سب کو اپنے کام میں رکاوٹیں ہیں ، لیکن ہم اکثر اس طرح بدعت وضع کرنے کے بارے میں نہیں سوچتے ہیں۔ خاکہ کے اندر رکاوٹوں کا استعمال کرکے اور سوچ کر بدعت کے بارے میں میرا نقطہ نظر یہاں ہے۔
- مسئلہ پر قابو پالیں لیکن اس کے حل کے امکانی طریقوں پر نہیں۔ جدت صرف اعلی تصوراتی مفکرین کی نفاست نہیں ہے۔ بہت سارے عمل سے چلنے والے افراد جدید بھی ہوسکتے ہیں۔ تسلیم کریں کہ ہم سب مختلف طرح سے جدت طرازی کرتے ہیں۔
- ماحول پر قابو رکھیں لیکن ٹیم نہیں: یہ ثابت ہوا ہے کہ باہمی تعاون کے عمل کے طور پر جدت زیادہ موثر ہے۔ ایک محدود ماحول پیدا کریں جہاں لوگ محفوظ طریقے سے اور فیصلے کے بغیر خیالات پیش کرسکیں لیکن جان لیں کہ آپ کو کمرے میں طرح طرح کے دماغ کی ضرورت ہے۔
- وسائل پر قابو رکھیں لیکن ان کے استعمال کے طریقے نہیں: اگر آپ کے پاس بہت بڑا بجٹ ہوتا تو ، زبردست نظریات تیار کرنا شاید مشکل نہیں ہوتا۔ بدعت اس وقت ہوتی ہے جب آپ محدود وسائل کے سیٹ کے ساتھ چیزوں کو تیار کرتے ہیں۔ آپ کے وسائل کی حدود کیا ہیں کے بارے میں واضح ہوجائیں ، کیوں کہ حقیقت میں یہ آپ کے لوگوں کو زیادہ موثر طریقے سے جدت طرازی کرنے میں مدد فراہم کرے گا۔
جان سیلی براؤن نے یہ کہا تھا اور میں اتفاق کرتا ہوں - بدعت واقعی اس وقت ہوتی ہے جب ہم اپنی ذہنیت اور اپنے رجحان کو بدل دیتے ہیں۔ رکاوٹیں شامل کرنا ایک نئی ذہنیت ہے لیکن حیرت کی طرح بدعت کے دروازے کھول دیتا ہے۔
