اہم عوامی ہیرو اگلی دہائی میں ایس اینڈ پی 500 کمپنیوں میں سے نصف کمپنیوں کو کیوں تبدیل کیا جائے گا

اگلی دہائی میں ایس اینڈ پی 500 کمپنیوں میں سے نصف کمپنیوں کو کیوں تبدیل کیا جائے گا

بڑی ، کامیاب کمپنیوں کی عمر کم کبھی نہیں رہی۔

اس کے مطابق ہے ایس اینڈ پی 500 میں کاروبار کا ایک نیا مطالعہ ، ترقی کی حکمت عملی سے متعلق مشورتی فرم انوسائٹ کے زیر اہتمام۔

یہاں رپورٹ کی دو اہم ترین بصیرتیں ہیں:

  • 1965 میں ، S&P 500 پر کمپنیوں کی اوسط میعاد 33 سال تھی۔ 1990 تک ، یہ 20 سال کا تھا۔ 2026 تک یہ 14 سال سکڑنے کی پیش گوئی ہے۔
  • اگر انوسائٹ کی پیشن گوئی شدہ کارن ریٹ برقرار ہے تو اگلے 10 سالوں میں ایس اینڈ پی 500 کے تقریبا 50 فیصد کی جگہ لے لی جائے گی۔

صرف پچھلے سات سالوں میں ، بہت سی مشہور کمپنیوں کو ایس اینڈ پی کی فہرست سے بازیافت کیا گیا ہے: ایسٹ مین کوڈک ، نیشنل سیمیکمڈکٹر ، سپرنٹ ، یو ایس اسٹیل ، ڈیل ، اور نیو یارک ٹائمز۔ فہرست میں شامل نئی کمپنیوں میں فیس بک ، پے پال ، لیول 3 مواصلات ، انڈر آرمر ، سیگیٹ ٹکنالوجی ، اور نیٹ فلکس شامل ہیں۔

پچھلے 50 سالوں سے ایس اینڈ پی 500 میں آنے والے تمام کاموں اور معلومات کا پتہ لگاتے ہوئے ، اس مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ معیشت کی مجموعی حالت کی عکاسی کرنے والے چکروں میں کمپنیوں کی مدت میں اتار چڑھاؤ آتا ہے اور بائیوٹیک کامیابیاں ، سوشل میڈیا سمیت نئی ٹیکنالوجیز سے خلل پڑتا ہے۔ ، اور کلاؤڈ کمپیوٹنگ۔

لیکن مجموعی طور پر رجحان یہ ہے کہ فہرست میں اوسط میعاد نیچے کی طرف ڈھل رہا ہے۔

یقینا ، اس کی متعدد وجوہات ہیں جو کمپنیوں نے اس فہرست کو ختم کردی ہیں۔ کچھ دیوالیہ پن کے لئے فائل یا مقابلہ کے لئے مارکیٹ شیئر کھو. دوسروں کو حاصل کیا جاتا ہے. اس مؤخر الذکر کی وجہ سے ، خاص طور پر دیر سے قابل ذکر رہا ہے ، 2015 نے معاہدے کے لئے ریکارڈ قائم کیا تھا ، جس میں انضمام اور حصول میں tr 5 ٹریلین سے زیادہ رقم ہے۔

ایس اینڈ پی 500 کی ہنگامہ آرائی میں دنیا کی کاروباری شخصیت بھی ایک عنصر ہے۔ انوسائٹ کی رپورٹ میں نوٹ کیا گیا ہے کہ ملٹی بلین ڈالر کی قیمتوں کے حامل اسٹارٹ اپ آئندہ آئ پی اوز اور اس وجہ سے ایس اینڈ پی 500 اہلیت کے امیدوار ہیں۔ اس رپورٹ میں خاص طور پر اوبر ، ایئربن بی ، ڈراپ باکس ، اسپاٹائف اور اسنیپ چیٹ جیسے ایک تنگاوالا کو پیش کیا گیا ہے۔ ایک بار عوامی ہوجانے کے بعد ، وہ S&P 500 کے پرانے محافظ کو ختم کرنے کے لئے کمپنیوں کی اگلی لہر بن سکتے ہیں۔ اس کے بعد ٹیسلا موٹرز جیسی نئی سرکاری کمپنیاں ہیں۔ رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ ٹیسلا جیسی کمپنیاں 'آسانی سے تشخیص کی دہلیز کو بھی شامل کرنے کے لئے پوری کرتی ہیں اور ایک بار جب وہ کچھ لیکویڈیٹی بینچ مارک کو پورا کرتی ہیں تو S&P 500 میں شامل ہوجائیں گی۔'

قائدین اور تنظیمی فیصلہ سازوں کے لئے ان سب کا کیا مطلب ہے؟ سب سے پہلے ، یہ ایک عام اصول کی یاد دہانی ہے: ایک کمپنی خود کو نوائے بغیر کسی طویل مدتی میں برداشت نہیں کر سکتی۔ اس کا مطلب ہے کہ رہنماؤں کو چوکنا رہنا ہوگا جس کی رپورٹ کو 'فالٹ لائنز' کہتے ہیں - آپ کے کاروباری ماڈل میں کمزور بنیادیں ، یا آپ کے صارف کی بنیاد کی تبدیلی کی ضروریات۔

آپ اپنی غلطی کی لکیروں کے بارے میں مزید کس طرح جان سکتے ہیں؟ رپورٹ میں پڑھنے کی سفارش کی گئی ہے ہارورڈ بزنس ریویو دسمبر ، 2015 کا مضمون ، بلایا گیا 'کب جاننا ہے۔' انوسائٹ کے دو سینئر شراکت داروں اور ایٹنا کے سی ای او مارک برٹولینی کے شریک مصنف ، مضمون پانچ ممکنہ غلطی لائنوں کا پتہ لگانے کے لئے ایک فریم ورک فراہم کرتا ہے: آپ کے بزنس ماڈل ، صارفین کی ضروریات ، کارکردگی کی پیمائش ، صنعت کی پوزیشن اور اندرونی صلاحیت / صلاحیتیں۔ اس میں اٹینا ، نیسلے ، اڈوب ، زیروکس ، اور نیٹ فلکس کی حقیقی دنیا کی مثالیں شامل ہیں۔

ایک اور اہم اقدام یہ ہے کہ آج کل کی ذمہ داریوں میں پھنسنے سے اجتناب سے اجتناب کریں۔ 20 سے زائد صنعتوں میں 1 بلین ڈالر سے زیادہ کی آمدنی والی 91 کمپنیوں کے ایگزیکٹو کے ایک سروے میں ، انوسائٹ نے پوچھا: 'مارکیٹ میں تبدیلی اور رکاوٹ کے جواب میں تبدیلی کرنے میں آپ کی تنظیم کی سب سے بڑی رکاوٹ کیا ہے؟' سروے کے چالیس فیصد جواب دہندگان نے 'آئے دن فیصلوں' کو مورد الزام ٹھہرایا جس سے لازمی طور پر بل کی ادائیگی ہوتی ہے ، لیکن ہماری تبدیلی کی حکمت عملی کو نقصان پہنچاتا ہے۔ یہ اب تک کا سب سے مقبول ردعمل تھا۔ اس کا اگلا مقبول جواب ، 24 فیصد پر ، 'مستقبل کے لئے مربوط وژن کی کمی' تھا۔

دوسرے لفظوں میں ، سروے کے نتائج پر روشنی ڈالی گئی ہے کہ بڑی تنظیموں میں موجودہ ذہنیتوں اور عملوں - قائدین کو تنظیمی جڑتا سے آزاد کرنا کتنا مشکل ہے۔ پھر بھی یہی کرنا ہے ، اگر آپ پائیدار کمپنی بنانا چاہتے ہیں۔