اہم حکمت عملی حکمت عملی اور حکمت عملی کے بارے میں ونڈر لینڈ میں ایلس سے ہم کیا سیکھ سکتے ہیں

حکمت عملی اور حکمت عملی کے بارے میں ونڈر لینڈ میں ایلس سے ہم کیا سیکھ سکتے ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

کاروبار میں آج سب سے زیادہ استعمال ہونے والا لفظ 'حکمت عملی' ہے۔ اگر آپ پہلے کبھی کسی کاروباری میٹنگ میں بیٹھے ہیں تو ، آپ کو معلوم ہوگا کہ میں کس کے بارے میں بات کر رہا ہوں۔ لوگ اس اصطلاح کا استعمال ہر چیز کو بیان کرنے کے لئے کرتے ہیں ، 'ہمیں اس میٹنگ کے لئے حکمت عملی کی ضرورت ہے' کے لئے '5:00 بجے تک یہاں سے نکلنے کے لئے ہماری حکمت عملی کیا ہے؟' یہاں تک کہ میں نے کسی کو یہ کہتے ہوئے بھی سنا ہے ، 'آج دوپہر کے کھانے میں ہماری حکمت عملی کیا ہے؟' اور 'ہماری باتھ روم میں وقفے کی حکمت عملی کیا ہے؟'

مسئلہ یہ ہے کہ لوگوں نے اصطلاح کو اس حد تک حد سے زیادہ استعمال کردیا ہے ، اب اس کا صحیح معنیٰ بھی نہیں ہے۔ جب لوگ 'حکمت عملیوں' کی طرف اشارہ کرتے ہیں تو وہ دراصل 'تدبیر' کی طرف اشارہ کرتے ہیں - جو آپ کے کاروبار کے بارے میں سوچنے میں ایک اہم فرق ہے۔

مجھے وضاحت کا موقع دیں.

آئیے اپنی شرائط کی وضاحت کرکے شروع کرتے ہیں۔ ایک حکمت عملی وہ ہے جہاں آپ کا کاروبار طویل مدتی سے گزر رہا ہے - اب سے کہیں بھی دو سے پانچ سال تک۔ اور یہ جاننا کہ آپ کا کاروبار کہاں جارہا ہے اس کے لئے یہ ضروری ہے کہ آپ قلیل مدتی فیصلے کس طرح کرتے ہیں ، وہی حکمت عملی ہے۔

اس امتیاز کے بارے میں سوچنے کا ایک عمدہ طریقہ یہ ہے کہ اس سے کہانی کو یاد کیا جا. ایلس غیر حقیقی ونیا میں جہاں ایلس چوراہے پر پہنچتی ہے جہاں چیشائر بلی بیٹھی ہے۔ ایلس نے بلی سے پوچھا: 'مجھے کون سا راستہ اختیار کرنا چاہئے؟' جواب میں ، بلی کہتی ہے: 'تم کہاں جارہے ہو؟' اس کے ل Al ، ایلس کہتی ہیں: 'مجھے نہیں معلوم۔' 'پھر اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کون سا سڑک لیتے ہیں ،' بلی جواب میں کہتی ہے۔

بات یہ ہے کہ اگر آپ نہیں جانتے کہ آپ تنظیم کی حیثیت سے کہاں جارہے ہیں تو ، آپ کو یہ معلوم نہیں ہوگا کہ جب آپ سڑک کے ایک کانٹے پر پہنچ جاتے ہیں تو آپ کو کیا فیصلے کرنا ہوں گے۔ اگر آپ کی حکمت عملی معلوم ہے ، تو یہ فیصلہ کرنا آسان بناتا ہے کہ آپ اپنی طویل مدتی منزل تک پہنچنے کے لئے کون سے ہتھکنڈوں کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔

چلو ، مثال کے طور پر ، کہ آپ کی تنظیم کے ل your آپ کی حکمت عملی نئی پروڈکٹ کا تعارف اور کاروبار کو عالمگیر بنانے کے ذریعے سالانہ آمدنی میں million 100 ملین تک پہنچنا ہے۔ وہاں پہنچنے کے ل you ، آپ ممکنہ حربوں کی ایک سیریز کو استعمال کرسکتے ہیں جیسے موجودہ پروڈکٹ کا ورژن 2.0 متعارف کروانا اور قیمتوں میں اضافہ کرنا اور اس مارکیٹ سے نمٹنے کے لئے جاپان میں ایک بہترین پارٹنر تلاش کرنا۔ یہ دونوں حربے مجموعی حکمت عملی کے مطابق ہیں۔

صرف ریکارڈ کے لئے ، پچھلے سال سے زیادہ فروخت کرنے کا ہدف حکمت عملی نہیں ہے۔

حکمت عملی اور حکمت عملی کے درمیان فرق کرنے کا ایک اور طریقہ وقتی حد ہے۔ اگرچہ یہ کسی حد تک صوابدیدی ہے ، لیکن میں انگوٹھے کی ایک قاعدہ استعمال کرتا ہوں کہ کسی بھی چیز میں جس میں ایک سال سے بھی کم ٹائم لائن ہوتی ہو ، اسے تدبیر سمجھا جانا چاہئے۔ ایک سال سے زیادہ لمبی کوئی بھی چیز حکمت عملی بن جاتی ہے۔

اچھی خبر یہ ہے کہ زیادہ تر لوگ حکمت عملی سے نمٹنے میں غیر معمولی ہیں۔ ایک بار جب آپ انہیں ایک واضح سمت اور حکمت عملی فراہم کرتے ہیں تو ، وہ اپنے اہم معاملات پر چیزوں کو ابلتے ہوئے اور اپنے مقصد کو پورا کرنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرتے ہیں۔ کسی ایسی چیز پر عمل کرنا آسان ہے جس پر آپ مختصر مدت میں عملدرآمد کرسکتے ہیں۔ ایک ہی وقت میں ، لوگوں کے پاس حکمت عملی کے ساتھ بہت مشکل وقت ہوتا ہے ، کیوں کہ ان امور کے بارے میں جو آپ کے سر سے دور ہوجاتے ہیں ، اس کے بارے میں آپ کا کہنا مشکل ہے۔ حکمت عملی حکمت عملی سے کہیں زیادہ دائمی ہیں ، جن سے ہر ایک یکساں طور پر نمٹ نہیں سکتا۔ بہت سارے لوگ دعویٰ کرتے ہیں کہ وہ حکمت عملی کے لحاظ سے بہترین ہیں اور میرا تجربہ یہ ہے کہ حکمت عملی میں بہت زیادہ بہترین ہیں۔

یہی وجہ ہے کہ ، جب آپ کسی ہتھکنڈوں پر گفتگو کرنے کے لئے کسی میٹنگ میں ہوتے ہیں تو ، کسی منصوبے یا اقدامات کے بارے میں کسی بھی بات سے پرہیز کریں جو ایک سال کے مقررہ وقت سے زیادہ ہو۔ اگر اگلے 12 مہینوں میں آپ ایسا کرنے جارہے ہیں تو ، اس کے بارے میں بات نہ کریں۔ ان مباحثوں کو ان ملاقاتوں کے لئے چھوڑیں جو خاص طور پر آپ کے اسٹریٹجک وژن کے بارے میں بات کرنے کے لئے تیار کی گئی ہیں۔ ان ملاقاتوں میں ، موجودہ میں شامل ہونے کی خواہش کے خلاف مزاحمت کریں اور وقت افق کو ایک سال سے زیادہ رکھیں۔

تو آئیے وائس لینڈ میں ایلس سے سیکھیں - جہاں ہم جارہے ہیں وہ حکمت عملی ہے اور جس راہ میں ہم جاتے ہیں اس میں کون سا کانٹا ہوتا ہے۔