اہم بدعت کریں ہمیں عظمت ناکامی کو روکنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بجائے یہاں کیا کرنا ہے

ہمیں عظمت ناکامی کو روکنے کی ضرورت ہے۔ اس کے بجائے یہاں کیا کرنا ہے

ختم 50 start ابتدائیہ ناکام ہوجاتے ہیں (اور یہ تعداد وینچر بیکڈ اسٹارٹ اپس کے لئے 75٪ تک بڑھ جاتی ہے)۔ اسی بارے میں بھی یہی حال ہے کارپوریٹ تبدیلیوں کے تین چوتھائی ، شاید یہی وجہ ہے کہ اوسط عمر S&P 500 سکڑ رہا ہے . یہ اعدادوشمار ایک عجیب و غریب کہانی بیان کرتے ہیں: چند اہم کوششیں در حقیقت کامیاب ہوتی ہیں۔

تو شاید یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ ہم ناکامی کی تسبیح کرنے آئے ہیں۔ ہمیں 'جلدی میں ناکام رہنے' کی ترغیب دی جاتی ہے اور جب ہم کرتے ہیں تو خوشی کی بات کی جاتی ہے۔ ناکامی ، بہرحال ، اس کا سخت ثبوت ہے کہ آپ نے کچھ مشکل آزما کر قیمت ادا کردی ہے۔ پھر بھی ناکامی ، جیسا کہ کوئی بھی جو حقیقت میں اس کا تجربہ کرتا ہے وہ اچھی طرح سے جانتا ہے ، ایک خوفناک ، تکلیف دہ چیز ہے۔

جیسا کہ میں اپنی کتاب میں بیان کرتا ہوں جھلساؤ ، بڑی تبدیلییں ناکامی کی تسبیح سے نہیں ہوتی ہیں ، لیکن جب ہم غلطیوں سے سبق سیکھتے ہیں اور چیزیں مختلف طریقے سے کرنا شروع کردیتے ہیں۔ اسی طرح لو گارسٹنر نے آئی بی ایم میں تاریخی تبدیلی کا آغاز کیا ، جنرل اسٹینلے میک کرسٹل نے عراق میں شکست کے جبڑوں سے فتح حاصل کی اور گاندھی نے ہندوستان کو آزادی دلائی۔ یہاں آپ یہ بھی کرسکتے ہیں کہ:

سخت سوالات پوچھیں

کسی بدعت کانفرنس کے بارے میں ہی جائیں اور آپ کو اسٹیج پر کچھ پنڈت ملیں گے جو کچھ کارپوریٹ دیو ، عام طور پر بلاک بسٹر ، کوڈک یا زیروکس کی کہانی سناتے ہو that ، جو ٹھوکر کھاتے اور ناکام ہوگئے۔ تب یہ سمجھایا جاتا ہے کہ یہ فرمیں بے وقوف ، بے وقوف لوگوں کے ذریعہ چلائی گئیں جو اپنے اردگرد رکاوٹ کے آثار دیکھنا نہیں چاہتے تھے۔

یہ کہانیاں تقریبا کبھی بھی سچ نہیں ہوتے ہیں اور ، حقیقت میں ، ان کے چہرے پر ایک مضحکہ خیز نظر آنا چاہئے۔ کسی اہم انٹرپرائز کو چلانے کے ل intelligence ذرا سی ذہانت ، ڈرائیو اور امنگ کی ضرورت نہیں ہے تاکہ یہ تجویز کیا جاسکے کہ انتہائی کامیاب کاروباری اداروں کو سنبھالنے والے ایگزیکٹو سراسر ڈوپز بھکاریوں کا اعتقاد رکھتے تھے۔ سچ تو یہ ہے کہ ہوشیار ، محنتی لوگ ہر وقت ناکام رہتے ہیں۔

ایک بار جب آپ کو احساس ہوجائے کہ یہ آپ کو کچھ سخت سوالات کرنے پر مجبور کرتا ہے۔ یہ اسمارٹ کامیاب لوگ کیوں ناکام ہوئے؟ خطرات زیادہ واضح کیوں نہیں تھے؟ ان کے خلاف کونسی خفیہ قوتیں کام کر رہی تھیں؟ تھوڑی مقدار میں غور و فکر کے بعد ، کیوں انہوں نے یہ خیال کیا کہ انہوں نے جو اقدامات انجام دیئے وہ دستیاب اختیارات میں سے بہترین تھے؟

مہاتما گاندھی اور ان کے معاملے پر غور کریں ہمالیائی غلط حساب کتاب . 1919 میں ، انہوں نے برطانوی راج کے منظور کردہ ناجائز قوانین کے خلاف احتجاج کے لئے مظاہروں کا ایک سلسلہ ترتیب دیا۔ یہ پہلے تو کامیاب تھے ، لیکن جلد ہی ہاتھ سے ہاتھ دھو بیٹھے اور آخر کار اس کی وجہ بنے امرتسر میں قتل عام ، جس میں برطانوی فوجیوں نے سیکڑوں افراد کو ہلاک اور ایک ہزار سے زیادہ کو زخمی کردیا۔

زیادہ تر لوگوں نے آسانی سے یہ نتیجہ اخذ کیا ہوگا کہ انگریز بہت زیادہ ظالمانہ اور سفاک تھے اور ان کے ساتھ پر امن سلوک کیا جائے گا۔ تاہم ، گاندھی نے اپنے کاموں میں غلطی کی تلاش کی اور اپنی غلطیوں سے سبق لیا۔ ایک عشرے کے بعد ، تھوک بغاوت کرنے کی بجائے ، انہوں نے کہا کلید پتھر کی تبدیلی کی نشاندہی کی یہ لاگجام کو توڑ دے گا۔ آج ، دونوں نمک مارچ اس کا نتیجہ ، اور خود گاندھی بھی شبیہیں ہیں۔

اپنے مفروضوں کی جانچ کریں (سستے)

اگر آپ کسی عام تنظیم میں کسی پروجیکٹ کو حاصل کرنا چاہتے ہیں تو ، سب سے پہلے آپ ایک بڑا بجٹ حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں۔ لہذا آپ ایک متاثر کن کاروباری منصوبہ لکھتے ہیں ، چائے کی سیاسی پتیوں کی جانچ کرتے ہیں اور اپنے رابطوں پر کام کرتے ہیں۔ اگر آپ کامیاب ہیں تو ، آپ ایک عمدہ عملہ تیار کرسکتے ہیں ، ایک درجہ والے شراکت داروں کی صف بندی کرسکتے ہیں اور واقعتا the زمین پر دوڑ سکتے ہیں۔

آپ بھی کوئی غلطی نہیں کرسکتے ہیں۔ جب تک کہ آپ کا منصوبہ واقعی تصور سے بلٹ پروف نہ تھا (اور یہ کبھی نہیں ہوتا) یا آپ واقعی خوش قسمت ہوجاتے ہیں ، آپ کچھ بڑی ، اچھی طرح سے مالی اعانت سے چلنے والی ، اچھی طرح سے ملازمت والی غلطی کرنے جارہے ہیں جس سے باز آؤٹ ہونے کے ل you'll آپ کو جدوجہد کرنا پڑے گی۔ جب تک کہ آپ اسے جلدی سے نہ پکڑیں ​​یا زیادہ سے زیادہ رقم حاصل کرنے کے ل your اپنی تنظیم میں سیاسی گہماگہمی نہ ہو ، تو آپ کے ناکام ہونے کا امکان ہے۔

اب غور کریں کہ کیسے؟ نک سوانمار اپنا کاروبار شروع کیا۔ جیسا کہ ایرک رائس نے وضاحت کی ہے دبلی پتلی شروعات ، کچھ مہنگے مارکیٹنگ کے مطالعہ پر پیسہ خرچ کرنے کے بجائے کہ آیا لوگ آن لائن جوتے خریدیں گے ، اس نے صرف ایک سستی سائٹ بنائی۔ جب اسے آرڈر مل جاتا ، تو وہ اسٹور میں جاتا ، جوڑے کو خوردہ خریدتا ، اور باہر بھیج دیتا۔ اس نے ہر فروخت پر پیسے کھوئے۔

یہ کاروبار چلانے کا ایک خوفناک طریقہ ہے ، لیکن بزنس مفروضے کی جانچ کرنے کا ایک عمدہ طریقہ۔ ایک بار جب اسے پتہ چل گیا کہ لوگ آن لائن جوتے خریدنے کے لئے تیار ہیں تو ، اس نے شروع کردیا زپپوس ، جو آن لائن جوتے فروخت کرنے کے لئے مارکیٹ میں تیزی سے حاوی ہوئے۔ یہ Amazon 940 ملین میں سوینمورن شروع ہونے کے دس سال بعد ، 2009 میں ایمیزون کو فروخت کیا گیا تھا۔

ایک نیٹ ورک کی تعمیر

ہم سوچتے ہیں کہ کامیابی محنت اور ہنر کا نتیجہ ہے۔ پھر بھی کسی بھی زمرے کو دیکھیں اور ایک برانڈ غالب آجاتا ہے۔ بہت سارے سرچ انجن موجود ہیں ، لیکن صرف ایک گوگل ، جس طرح بہت سے اسمارٹ فون مینوفیکچررز ہیں ، لیکن صرف ایک ایپل۔ دونوں ہی عمدہ مصنوعات ہیں ، لیکن وہ اپنی صنعت میں نفع کی اکثریت حاصل کرتے ہیں۔ کیا وہ واقعی اپنے حریف سے کہیں بہتر ہیں؟

سچ تو یہ ہے ، جیسے البرٹ- لسزلو براباسی میں وضاحت کرتا ہے فارمولا ، کیا کارکردگی کا پابند ہے ، لیکن کامیابی نہیں ہے۔ آپ اپنے حریف سے بہتر ہوسکتے ہیں ، لیکن اس سے زیادہ بہتر نہیں۔ دوسری طرف ، کامیابی کی کوئی حدیں نہیں ہیں کیونکہ ایک مرکزی نوڈ پر نیٹ ورک کا غلبہ ہوتا ہے۔

کیوں سمجھنے کے ل why ، غور کریں البرٹ آئن اسٹائن کا معاملہ . 3 اپریل ، 1921 تک ، وہ ایک ممتاز سائنسدان تھے ، لیکن کسی بھی طرح اس کا آئکن نہیں تھا۔ در حقیقت ، اس کی زیادہ تر پریس کوریج منفی تھی۔ لیکن اس تاریخ پر ، وہ صیہونی رہنما کے ساتھ امریکہ پہنچا چیم ویزمان . اس واقعہ کو کور کرنے والے رپورٹرز نے ویز مین سے ملنے کے لئے وہاں موجود بہت زیادہ ہجوم کو غلط خیال کیا کیونکہ آئن اسٹائن کے شائقین اور اس کہانی نے تمام بڑے اخبارات کا پہلا صفحہ بنایا تھا۔

یہ ، اس کی شان و شوکت اور پیاری شخصیت کے ساتھ ، جس نے آئن اسٹائن کو مشہور حیثیت سے دوچار کیا۔ اسی طرح کی ایک رگ میں ، گوگل نے اپنی مصنوعات کو تکنیکی گھنے اسٹینفورڈ کمپیوٹر نیٹ ورک پر لانچ کیا اور ایپل نے آئی فون کو اپنے پہلے ہی پھیلنے والے پرستار اڈے سے متعارف کرایا۔ یہ ہے نیٹ ورکس ، نوڈس نہیں ، کہ ڈرائیو کامیابی.

خلل ڈالنا بند کریں اور مسائل کو حل کرنا شروع کریں

کسی بھی گروسری اسٹور کے گلیارے پر چلے جائیں اور یہ واضح ہوجائے کہ خیالات کی کوئی کمی نہیں ہے۔ کسی بھی وقت لائن لائن میں توسیع ، نئی قسموں ، شراکت داری اور دیگر چیزوں میں توسیع کے لاتعداد مواقع موجود ہیں۔ ایگزیکٹو ان خیالات کی خوبیوں اور برتاؤ پر گفتگو کرتے ہوئے ان گنت گھنٹے گزارتے ہیں۔

ابھی تک بدعت خیالات کے بارے میں نہیں ہے ، یہ مسائل کو حل کرنے کے بارے میں ہے . یہی وجہ ہے کہ زیادہ تر نظریہ ناکام ہوجاتے ہیں ، کیوں کہ وہ اس معنی خیز مسئلے کی نشاندہی نہیں کرتے ہیں جسے واقعتا really لوگوں کو حل کرنے کی ضرورت ہے۔ کسی کو واقعی اناج کے مختلف ذائقے کی ضرورت نہیں ہے ، لیکن زپپوس ، گوگل اور ایپل نے ان تمام ضروریات کو پورا کیا جو لوگوں کی دیکھ بھال کرتے تھے اور اس سے سارا فرق پڑ گیا تھا۔

یہی وجہ ہے کہ وہ کمپنیاں جو آج کے صارفین کے لئے نہ صرف مسائل کو حل کرتی ہیں بلکہ یہ بھی عظیم چیلنجوں کا مقابلہ . یہ 'کمپنی کو شرط لگاتے ہیں' قسم کی تجویز نہیں ہیں ، لیکن طویل ، پائیدار کوششیں جو ممکنہ دائرے کو بنیادی طور پر تبدیل کرنے کی کوشش کرتی ہیں ، جیسے گوگل کی خود سے چلانے والی کار یا IBM کے کوانٹم کمپیوٹنگ کی نسل سازی کے حصول کے ل. ایک دہائی سے زیادہ طویل جدوجہد کی طرح۔

سچ تو یہ ہے کہ آپ کو واقعتا fail کبھی بھی ناکام ہونے کی ضرورت نہیں ہے کیونکہ ، اگر آپ اپنی کوششوں کو پائیدار بناتے ہیں تو ، آپ ہمیشہ غلطیوں سے سبق سیکھ سکتے ہیں اور دوبارہ کوشش کر سکتے ہیں۔ ناکامی کا شاذ و نادر ہی کوششوں کی کمی سے ہوتا ہے ، لیکن اس کی ضمانت ایک منوپک وژن سے حاصل ہوتی ہے۔