خلل یا بدعت پر بہت سارے ادب اکثر جنک فوڈ سے مشابہت رکھتے ہیں: اس کا ذائقہ بہت اچھا ہوتا ہے ، بہت ہی کم مادہ ہوتا ہے ، اور جلد ہی آپ کو اس پر پیسہ خرچ کرنے پر افسوس ہوتا ہے کیونکہ اس نے واقعی آپ کے مزاج کو بہتر بنانے کے لئے کچھ نہیں کیا۔
یقینا اس میں مستثنیات ہیں ، لیکن کچھ کاروباری کتابیں اس بات کی نشاندہی کرتی ہیں جو حقیقت میں جدید ہونے اور رکاوٹ پیدا کرنے والی مصنوعات کو شروع کرنے میں لے جاتی ہے۔ یہ اس کا ایک جز ہے جس نے مجھے متاثر کیا ایک کتاب شائع کریں حال ہی میں. چھوٹی بڑی کمپنیوں میں سینکڑوں لوگوں سے بڑی اور چھوٹی کمپنیوں سے بات کرنے کے بعد ، مجھے یہ حیرت کا سامنا کرنا پڑا کہ بہت سارے کاروبار جو جدید ہونے کی کوشش کر رہے ہیں وہ اسے غلط ہی کررہے ہیں۔
میں نے جو کچھ پایا وہ یہ ہے کہ اس میں خلل ڈالنے میں اچھ getا فائدہ حاصل کرنے کے لئے کافی سرمایہ کاری اور بہت زیادہ تکرار کی ضرورت پڑتی ہے۔ اور زیادہ تر کمپنیوں کو پیک سے آگے رہنے کی کوشش کرنے کی بھوک نہیں ہوتی ہے۔ کھانے کے ٹکٹ ملنے پر وہ اس کے بجائے مطابقت اور کارکردگی میں مبتلا ہوجاتے ہیں۔
خوشخبری ہے ، اس جڑتا کے خلاف لڑنے کے لئے بہت سارے راستے موجود ہیں۔
بہت زیادہ ساخت کا مقابلہ کریں۔
کچھ بہتر کام کرنے کے ل do ، آپ صرف ایک بار جدید نہیں ہوسکتے ہیں۔ آپ کے کاروبار کا بنیادی حصہ ڈیک کے مستقل طور پر دوبارہ بدلنا ضروری ہے۔ آپ کو قبول کرنا چاہئے کہ ڈھانچے کی کمی ایک نیا معمول ہے۔ مثال کے طور پر قبول کرنا ، کہ آپ کو اگلے کئی کاموں کے مقابلے میں صرف اگلے کام کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہوتی ہے اس کا مطلب ہے کہ آپ اس ڈھانچے کی کمی کو قبول کرنے اور لچکدار رہنے کے قابل ہونے کے ل more زیادہ آزاد ہیں۔ مثال کے طور پر فرتیلی طریقہ کار اس بنیاد پر بنایا گیا ہے کہ پروگرامرز کو صرف دو ہفتوں کے چکر میں چلانے کی ضرورت ہوتی ہے ، جس میں 12-18 ماہ کے دوران روایتی آبشار پر مبنی ڈویلپمنٹ سائیکل کا مقابلہ کرنا پڑتا ہے کیونکہ زیادہ کمپنیوں کو یہ احساس ہو رہا ہے کہ مختصر دباؤ تبدیلی کے امکان کو چھوڑ دیتا ہے ، اور اجازت دیتا ہے موافقت کے لئے جو انوویشن کا ایک کلیدی جزو ہے۔
اپنی توجہ کا انتخاب دانشمندی سے کریں۔
لہذا اگر آپ سرگرمی سے کوشش کر رہے ہیں کہ بہت زیادہ ڈھانچے سے اپنے آپ کو تشویش نہ کریں تو آپ کس طرح توجہ مرکوز کرتے ہیں؟ حقیقت میں ، ہمیشہ ایک توجہ مرکوز ہوتی ہے - لیکن یہ آپ کی مصنوعات یا خدمات کے آس پاس اتنا زیادہ وزن نہیں ہے۔ اس کے بجائے ، آپ کو اپنی کمپنی کو کسی ایسے خیال یا رجحان پر مرکوز کرنا ہوگا جو کبھی بھی انداز سے باہر نہ ہو۔
ہوسکتا ہے کہ آپ ایمیزون کو دیکھیں اور کہیں کہ یہ ایک ٹکنالوجی کی کمپنی ہے۔ اگر آپ جیف بیزوس سے پوچھتے ہیں تو ، وہ کہیں گے کہ ایمیزون کی توجہ چیزیں بیچ رہی ہے اور ٹیکنالوجی پیمانے کا ایک ذریعہ ہے۔ اگر آپ ٹویوٹا میں کسی ایگزیکٹو سے بات کرتے ہیں ، اور پوچھتے ہیں کہ کیا وہ کار کمپنی ہے تو ، وہ اس سے متفق نہیں ہوں گے اور اس کے بجائے یہ کہیں گے کہ وہ ٹرانسپورٹیشن کمپنی ہیں۔
صحیح معنوں میں خلل ڈالنے کے ل you ، آپ کو اپنی کمپنی کے بارے میں سوچنا ہوگا کہ آپ ان کی مصنوعات یا خدمات سے کہیں بڑی چیز ہو جو آپ استعمال کرتے ہیں۔ یہ لوگوں کو جوڑنے یا نقل و حمل کی طرح کچھ ہونا پڑے گا ، چاہے کتنے ہی سالوں یا ٹیکنالوجیز سے گزرے ، اس طرز سے باہر نہیں آئے گا۔ واقعی بدصورت سچائی یہ ہے کہ آپ کسی بھی اچھے بزنس اسکول میں اس کے بارے میں سیکھ لیں گے کہ کسی بھی اچھ businessے بزنس اسکول میں اس کے بارے میں معلوم ہوگا کہ یہ کسی بھی بیلنس شیٹ پر پائے جانے والے اہم خطرہ کی وجہ سے ہے۔
گرنے اور جلانے میں اچھا ہو۔
ایک خلل پیدا کرنے والی کمپنی کی ترقی میں بہت زیادہ ناکامی کی ضرورت ہے۔ آپ کو اس پٹھوں کو تعمیر کرنے کی ضرورت ہے جہاں آپ کے پاس ہر چیز کو جلا دینے اور کچھ بڑی ، تیز اور مضبوط تر کرنے کے ل nature دوسرے نوعیت کا اضطراب ہے۔ یہ کوئی آسان مہارت نہیں ہے ، اور نہ ہی یہ سیکھنا سستا ہے۔ اس حقیقت کی وجہ سے یہ اور بھی مشکل ہوگیا ہے کہ آپ ہمیشہ اپنی بقا کی حالت میں رہیں گے ، اس بات کی فکر میں رہیں گے کہ آپ کے حریف کیا لے رہے ہیں ، اور وقت اور تبدیلی کے خلاف لڑ رہے ہیں ، اور اپنے آپ کو ایک محفوظ پوزیشن میں شامل کرنے کی خواہش ہے۔
اس کے بجائے ، ایک اسٹارٹ اپ انتہائی لچکدار ہونا چاہئے کیونکہ یہ بڑھتا ہی جارہا ہے۔ کمپنیوں کو باقاعدگی سے کاروبار سے دور رکھنے والے معاشی شفٹوں کی قسموں کا مقابلہ کرتے ہوئے آپ نئے علاقوں میں کس طرح جھک سکتے ہیں اور اس میں کس طرح جھک سکتے ہیں؟ یہ کوئی آسان کام نہیں ہے ، جس کی وجہ سے بدصورت سچائی سب سے زیادہ جدت والی کتابیں تسلیم نہیں کرسکتی ہیں۔ تاہم ، آپ کے کندھے کو مستقل طور پر تلاش کرنے کے مقابلے میں پیک سے آگے رہنا قطعی ناجائز ہے۔
