حوصلہ افزائی ڈالر کے اشارے سے نہیں ہوتی ہے ، اور جوش بڑھنے کے بعد جذبہ نہیں آتا ہے۔ سچ تو یہ ہے کہ ، زیادہ تر لوگ پیسوں سے کارآمد نہیں ہوتے ہیں۔ اگر آپ اپنی ٹیم کی حوصلہ افزائی کے لئے طریقے تلاش کر رہے ہیں تو آپ کو کہیں اور دیکھنا سیکھنا چاہئے۔
میری ٹیم کی ذاتی ضروریات کیا ہیں اس پر واضح ہوکر ، میں نے پایا ہے کہ میں ان کو حوصلہ افزائی کرنے اور ان کی زندگی کو متاثر کرنے کے متبادل مواقع کی نشاندہی کرنے کے لئے مختلف طریقے تلاش کرسکتا ہوں۔ ایسا کرنے سے ، یہ عزم ، ارادے اور جذبے کی ایک زیادہ سے زیادہ سطح کو روز مرہ کے کام میں ڈالنے کی اجازت دیتا ہے۔
آپ اپنے ملازمین کو سب سے بڑا تحفہ دے سکتے ہیں: ایک قابل اعتماد اور پیداواری ٹیم۔ یہ ہے کہ میں اپنی ٹیم کے مابین کس طرح حوصلہ افزائی کرتا ہوں۔
1. ان کے بیرونی اہداف کی حوصلہ افزائی کریں۔
میرے بہت سارے ملازمین میں ضمنی یا جلدی منصوبے ہیں۔ کچھ کاروباری اداروں نے اس بات کی نشاندہی کی ، یہاں تک کہ ملازمین بیرونی کاموں کی ممانعت کے معاہدوں پر دستخط کریں گے ، لیکن میں ان سے رکنے کو نہیں کہتا ہوں۔ اس کے بجائے ، میں ان کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں کہ وہ اپنے تجسس کی پیروی کرتے رہیں اور ان کی مدد کرنے کے ل ways ڈھونڈنے کے ل myself خود ہی اس پر عمل کریں۔ میں ظاہر کرتا ہوں اور پوچھتا ہوں کہ میں ان کے مقاصد تک پہنچنے میں ان کی کس طرح مدد کرسکتا ہوں۔ میں ان کے داخلی کیریئر میں اضافے یا ضمنی ہلچل کے لئے اسی جوش و خروش کے ساتھ بات چیت کرتا ہوں۔
اگر میں نے انھیں رکنے کو کہا تو وہ بڑے کام کرنے کا حوصلہ کھو دیں گے۔ اس کے بارے میں سوچیں. اگر آپ کسی کو کچھ کرنے پر مجبور کرتے ہیں وہ نہیں کرنا چاہتے ہیں تو آپ اعتماد پیدا نہیں کررہے ہیں۔ لیکن ان افراد کو پہچاننے سے جو آپ کے دفتر کی عمارت سے باہر کی زندگی میں اہداف رکھتے ہیں ، آپ قائد کی حیثیت سے مضبوط رشتہ اور زیادہ احترام پیدا کرسکتے ہیں۔ یقین دلاؤ ، جب آپ کو مستقبل میں کسی چیز کی ضرورت ہوگی ، تو وہ آپ کے لئے ظاہر ہوں گے۔
2۔ دوسرے لیڈر تیار کریں۔
مضبوط رہنما دوسرے قائدین تخلیق کرتے ہیں - انہیں ایسی منionsان نہیں بنانی چاہ who جو ان کی پیروی کرتے ہوئے جنگ میں آجائیں۔ دوسروں کو بھی آپ کے لئے کام کرنے کا شعوری انتخاب کرنے کی اجازت دیں کیونکہ آپ ان کے ساتھ اتنا اچھا سلوک کرتے ہیں کہ وہ اسے کسی اور طرح سے نہیں چاہیں گے۔
اپنے ملازمین کو رہنمائی کے لئے بااختیار بنائیں ، خواہ وہ اپنی ہی قیادت میں ہو ، چھوٹی ٹیم ، یا کمپنی میں کوئی بڑا منصوبہ یہ بااختیارتی نامیاتی حوصلہ افزائی کرتا ہے جس کی ٹانگیں بڑھنے کے ل. ہوتی ہیں۔
your. اپنے ملازم کی زندگی کے سلسلے پر غور کریں۔
بحیثیت قائد ، آپ کو ایسا شخص بننا ہوگا جو طویل مدتی سے لوگوں کو دیکھتا ہو۔ اسی طرح کے جیسے آپ کسی پروڈکٹ لائف سائیکل کو دیکھتے ہیں ، اپنے ملازم کے لائف سائیکل پر غور کریں اور اسی کے مطابق اپنے افعال اور محرک کی جڑ کو ایڈجسٹ کریں۔
اگرچہ اس لمحے میں آپ کے کاروبار کو کس چیز کی ضرورت ہے یہ سوچنے کے لئے یہ لالچ ہوسکتی ہے کہ ، آپ کے ملازمین کیریئر کی زندگی میں کہاں فٹ ہوجاتے ہیں ، یہ جاننے کے ل. پرکشش بنائیں کہ جہاں حوصلہ افزائی کی جائے۔ والدینیت کے ابتدائی مراحل میں سے گزرنے والے کسی فرد کو خاندان یا ڈے کیئر کی سہولیات کے ساتھ رہنے کے لئے زیادہ وقت کی حوصلہ افزائی ہوسکتی ہے۔ پلٹائیں طرف ، دفتر میں روز اول کے لئے دکھائے جانے والے ایک تازہ فارغ التحصیل کو ترقی ، کاروبار کے لئے سفر کرنے یا کسی منصوبے کی رہنمائی کرنے کے مواقع سے متاثر کیا جاسکتا ہے۔ جب آپ جانتے ہو کہ آپ کے ملازمین ان کے کیریئر میں کہاں ہیں تو ، اس بات کی نشاندہی کرنا آسان ہے کہ انھیں کون سے عمدہ کام کرنے کی ترغیب ملے گی۔
میں نے اپنے ملازم کے مختصر اور طویل مدتی اہداف اور یہاں تک کہ بالٹی لسٹ خوابوں کو سمجھنا سیکھا ہے۔ میرے ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازم کی اپنی دادی کو آئرلینڈ لے جانے کے لئے بالٹی لسٹ کا ایک گول ہے۔ یہ میرا مقصد ہے کہ اپنے ذاتی منافع کی رقم کو اس کے ل fulfill پورا کروں۔
مستقل محرک کبھی کبھار بونس اور سالانہ اضافہ سے زیادہ گہرا ہوتا ہے۔ اس کی نشاندہی کرنے کے لئے وقت نکالیں ، اور دیکھیں کہ آپ کا کاروبار کیسے بڑھتا ہے۔
