اہم لیڈ جنرل مارٹن ڈیمپسی سے تین قائدت اسباق

جنرل مارٹن ڈیمپسی سے تین قائدت اسباق

کل کے لئے آپ کی زائچہ

زندگی بھر سیکھنے والے اور حوصلہ مند قارئین کسی ایسی کتاب کے آنے کے احساس کو سراہیں گے جو آپ آسانی سے پیش نہیں کرسکتے ہیں۔ 'تماشائیوں کے لئے کوئی وقت نہیں' جنرل مارٹن ای ڈیمپسی ان کتابوں میں سے ایک ہے ، جو میں نے چار گھنٹے فلیٹ میں پڑھی۔ کتاب میں ، جنرل مارٹن ای ڈیمپسی پیروکاریت ، کردار ، تجسس ، وفاداری ، وقت ، وضاحت ، تفصیلات ، شکوک و شبہات اور ذمہ دار سرکشی کے بارے میں متاثر کن اور دلی ہمدرد کہانیوں کے ساتھ اس کی زندگی سے محسوس ہونے والے نو متلاشی قائدانہ اسباق فراہم کرتے ہیں۔ وہ کہانیاں ایک مستند آواز میں بیان کرتا ہے اور موجودہ وقت میں ہمیں ویسٹ پوائنٹ سے لے کر ویسٹ ونگ تک اپنے ساتھ لمحات کو زندہ کرتا ہے اور ہمیں کام کرنے کی ترغیب دیتا ہے اور راہداری سے زندگی نہیں گزارنا۔ جب کہ تمام نو سبق اہم ہیں ، تین میرے ساتھ رہے: کردار ، تجسس اور وضاحت۔ یہاں میرے تین سبق آموز سبق اور راستے درج ہیں۔

کریکٹر

باب 2 میں جنرل ڈیمپسی نے اپنی زندگی کی پانچ کہانیاں سنائیں جو اس کی یاد دلاتی ہیں اور ہمیں آگاہ کرتی ہیں کہ کردار کے معاملات کو کبھی بھی فراموش نہ کریں۔ جنرل ڈیمپسی نے بتایا کہ کردار کی قدر زیادہ تر غیر آرام دہ اور تکلیف دہ لمحوں میں ظاہر ہوتی ہے۔

قیادت میں کردار بنیادی حیثیت رکھتے ہیں۔ 2015 میں ، فریڈ کیئل اور ان کی ٹیم نے تحقیق کی اس بات کی جانچ کرنا کہ کیا اصولوں اور کردار کے حامل رہنماؤں اور ان کی تنظیموں نے بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ تحقیق نے چار خصلتوں میں کردار کا خلاصہ کیا: سالمیت ، ذمہ داری ، بخشش ، اور ہمدردی اور دو سال کی مدت میں اپنے سی ای او کی درجہ بندی کرنے کے لئے ملازمین کو شامل کیا۔ نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ 'سی ای او جن کے ملازمین نے انہیں کردار کے لئے اعلی نمبر دیئے تھے ان کی اثاثوں کی اوسط واپسی دو سال کے عرصے میں 9.35 فیصد تھی یا کم کرداروں کی درجہ بندی والے افراد سے پانچ گنا زیادہ ہے جن کے اثاثوں پر واپسی اوسطا 1.93 فیصد ہے۔' اس ثبوت سے پتہ چلتا ہے کہ اخلاقی کمپاس رکھنے سے افراد اور ٹیموں کے ساتھ ساتھ کاروباری نتائج پر بھی مثبت اثر پڑتا ہے۔ جیسا کہ جنرل ڈیمپسی نے اشارہ کیا ، 'معروف اور اس کے بعد دونوں کو سزا اور کردار کی ضرورت ہے'۔

تجسس

باب 3 میں ، جنرل ڈیمپسی نے ہمیں 'جذباتی طور پر متجسس' ہونے کی پیش کش کی ہے اور چار سال کے عرصے میں اس کے دو نوجوان افسران کے ذاتی عملے نے جنرل کو اپنی فوجی مہارت سے بالاتر اس کی تعلیم کو وسیع کرنے کے ل learning سیکھنے کے تجربات کی تیاری کی ہے۔ اس میں ایبولا کے بارے میں جاننا ، فیڈرل ریزرو کے چیئرمین بین برنانک سے ملاقات ، فیس بک ہیڈ کوارٹر اور اے ٹی اینڈ ٹی کا دورہ کرنا ، اور یہاں تک کہ اقوام متحدہ کے ہائی کمشنر برائے مہاجرین کی خصوصی ایلچی انجلینا جولی کے ساتھ اس کی ملاقات بھی شامل ہے۔ ان کی سیکھنے کی مہم کے بارے میں ، جنرل ڈیمپسی نے یہ نتیجہ اخذ کیا: 'چار سالوں کے دوران ، میں نے ملک بھر میں سب سے زیادہ بااثر فکر رکھنے والے رہنماؤں کے ساتھ تعلقات استوار کیے۔ میں نے پایا کہ میں نے جتنا زیادہ سیکھا ، اتنا ہی مجھے احساس ہوا کہ واقعی سیکھنے میں اور بھی بہت کچھ ہے۔ '

اس میں تجسس کی اہمیت کیوں ہے کے بارے میں تحقیق کریں ، ہارورڈ بزنس اسکول کی پروفیسر فرانسسکا گینو نے کہا کہ تجسس فیصلہ سازی کی غلطیوں کو کم کرتا ہے ، جدت کو مضبوط کرتا ہے ، گروپ تنازعہ کو کم کرتا ہے اور مواصلات اور ٹیم کی کارکردگی کو بہتر بناتا ہے۔ اپنی ٹی ای ڈی ایکس ڈی اے او گفتگو میں جوش اسمتھ ، جان ہاپکنز اپلائیڈ فزکس لیب میں امریکی بحریہ کے لئے ڈیزائن سوچنے والی اقدام برائے نیکسٹ جنریشن (ٹی این جی) کے ڈائریکٹر ٹیکٹیکل ایڈوانسمنس ، نے تبادلہ خیال کیا کہ کس طرح جذباتی تجسس بدعت کے لئے ایک ضروری جزو ہے اور اس ایک سادہ سوال کے ساتھ جنم دیا جاسکتا ہے 'اگر کیا؟'

وضاحت

باب 6 میں ، جنرل ڈیمپسی نے اپنی زندگی کے تجربات سے متعدد بظاہر متفرق وگنیٹ جمع کیے جن میں کچھ مشترک ہے: وہ حیرت انگیز بات کے واضح لمحات ہیں۔ وضاحت کے دو پہلو جو یہاں متعلقہ ہیں: عکاسی اور مقصد کی وضاحت کے ذریعہ وضاحت۔ ڈیوک یونیورسٹی میں کیریئر سینٹر کی اسسٹنٹ ڈائریکٹر کرسٹینا پلانٹے کے مطابق ، اس کے لئے جدوجہد کرنا قیمتی ہے عکاسی کے ذریعے واضح تجربے سے پہلے ، دوران اور بعد میں کیونکہ اس سے ہمارے مقصد کو تقویت ملتی ہے اور مناسب فیصلے کرنے کی ہماری صلاحیت میں بہتری آتی ہے۔ سوالات پوچھنا جیسے 'میں اس تجربے سے کیا ہنر سیکھوں گا؟' اس سے پہلے ، کے ساتھ ساتھ 'مجھے اس تجربے میں کون سی قوت ملتی ہے؟' دوران ، اور 'یہ تجربہ میری اقدار کے ساتھ کس طرح ہم آہنگ ہوا؟' اس کے بعد ، ہماری وضاحت کے احساس کو بڑھانے میں ہماری مدد کرسکتا ہے۔ جیسا کہ جنرل ڈیمپسی کہتے ہیں: 'اپنے آپ سے نکلنے کے لئے یادگار لمحوں سے فائدہ اٹھانا اور اپنے نقطہ نظر کو وسیع کرنا ضروری ہے۔'

پر اپنی تحقیق میں مقصد کی وضاحت ، جان کارنز ، مقصد کی وضاحت اور معنی خیزی کے مابین براہ راست تعلق کی نشاندہی کرتا ہے۔ وہ انھیں ایک چارٹ میں پلاٹ کرتا ہے اور اجاگر کرتا ہے کہ ہمیں کس طرح مقصد اور اعلی معنی خیزی کی اعلی وضاحت کے اوپری دائیں کواڈرینٹ میں رہنے کی کوشش کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ اسی وجہ سے ہم اپنی صلاحیتوں کو بہتر بناسکتے ہیں ، اپنے ذاتی مفادات کو آگے بڑھ سکتے ہیں اور اپنی ٹیم کے ساتھ مضبوطی سے شناخت کرسکتے ہیں اور یقین کریں کہ ہمارے پاس اپنی ملازمت میں فرق کرنے کی طاقت اور قابلیت ہے۔ دوسرے لفظوں میں ، مقصد کا جتنا زیادہ واضح ہونا ہمارے پاس ہے ، ہم ذاتی طور پر اور اجتماعی طور پر ایک ٹیم کی حیثیت سے بہتر ہوں گے۔