جسٹن مسک ، جس نے ٹیک ویژنری سی ای او ایلون مسک سے تقریبا a ایک دہائی تک شادی کی تھی ، ایک بار اس نے اپنے سابقہ خوبصورتی کے ذہن میں ایک دلچسپ بصیرت کا تبادلہ کیا - اور وہ ملازمین کو کس طرح ملازم رکھتا ہے۔
'جب ایلون اور میں سفر کرتے ، اور ہمیں وہ رسم و رواج کے مطابق وہ فارم پُر کرنا پڑتے جو آپ کے پیشہ کو جاننا چاہتے تھے ، ایلون نے کبھی بھی' سی ای او '، 'ورلڈ کنگ آف ورلڈ' ، یا' اسٹڈلی انٹرنیشنل پلے بوائے ، ''جسٹن سے تعلق نہیں لکھا۔ .
'انہوں نے لکھا ،' انجینئر۔ '
ہاں ، اس کے دلوں میں ، مشہور سی ای او اور ٹیک وژنری ایلون مسک نے طویل عرصے سے اپنے آپ کو ایک عظیم کاروباری رہنما کی حیثیت سے نہ دیکھنا پسند کیا ہے یا دولت کا آدمی۔ وہ خود کو بطور پریشانی حل کرتا ہے۔
ایسے ہی ، کستوری کی کمپنیاں ذہنوں کی طرح اپنی طرف راغب کرتی ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ دنیا کے سب سے زیادہ ذہین اور قابل افراد ٹیسلا اور اسپیس ایکس کے عہدوں کے لئے دیودار ہیں: وہ اس مسئلے کو حل کرنے میں شگاف چاہتے ہیں جس کو وہ دنیا کے سب سے مشکل مسائل سمجھتے ہیں۔
لیکن کستوری اور کمپنی طے کرتے ہیں کہ کس کی خدمات حاصل کریں؟ جب اشرافیہ کے مسئلے کو حل کرنے والوں کی بات آتی ہے ، تو وہ بہترین میں سے کس طرح فرق کرتے ہیں؟
کستوری نے حال ہی میں ایک اشارہ شیئر کیا۔
ٹویٹر کے ذریعے ، مسک نے ٹیسلا کے یورپی بیٹری مینوفیکچرنگ پلانٹ ، جو اس وقت جرمنی میں زیر تعمیر ہے ، 'گیگا فیکٹری برلن' میں کام کے لئے درخواست دینے کے لئے 'اک انجینئیروں' کو مدعو کیا۔ عوامی دعوت کے ساتھ ، کستوری میں درج ذیل درخواست بھی شامل ہے:
'جب آپ اپنا سیزوم بھیج رہے ہو تو ، براہ کرم آپ کو حل کرنے میں سے چند مشکل ترین مسئلوں کی وضاحت کریں اور آپ نے انہیں حل کیا۔'
سطح پر ، یہ انکوائری ایک مقبول انٹرویو سوال کی طرح دکھائی دیتی ہے جو پوری دنیا کی ان گنت کمپنیوں کے زیر استعمال ہے۔ لیکن چار ٹھیک ٹھیک اختلافات نے اسے الگ کر دیا ، اور اس کی قیمت کو اچھال اور حد سے بڑھا دیا۔
چلو ان کو توڑ دو۔
1. اسے تحریری طور پر ملتا ہے۔
'جب آپ اپنا ریسموم بھیج رہے ہو ...' ملاحظہ کریں کہ مسک امیدواروں کو انٹرویو کے لئے آنے سے پہلے ، تحریری طور پر ان مسائل کی مثالیں پیش کرنے کو کہتے ہیں۔
یہ ایک کلیدی درخواست ہے۔ آج کے کام کے ماحول میں ، لکھنے کی مہارت پہلے سے کہیں زیادہ اہم ہے۔ انجینئرز (اور ہر ایک) کو نہ صرف ڈرائنگز اور پریزنٹیشنز کے ذریعے بلکہ اپنے خیالات کو ای میل ، سلیک ، اور دیگر آئی ایم پلیٹ فارم کے ذریعے بھی گفتگو کرنے کے قابل ہونا چاہ need۔
اضافی طور پر ، ان مثالوں کو تحریری طور پر پیش کرنے کا موقع امیدواروں کو انفرادی انٹرویو کے دباو کے بغیر درخواست پر غور کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے ، جہاں انٹروورٹس اور گہرے مفکرین اکثر اپنا بہترین کام نہیں کرتے ہیں۔
2. وہ متعدد مثالوں کے لئے پوچھتا ہے۔
کستوری امیدواروں سے کہتے ہیں کہ 'براہ کرم کچھ بیان کریں' جن مشکل مسائل کو انہوں نے حل کیا ہے۔
ذہین ذہن ایک یا دو مشکل دشواریوں کو حل کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں۔ لیکن انتہائی ذہین ذہن دراصل مشکل مسائل کو حل کرنے کی کوشش کرتے ہیں - ان کو مثالوں کا ایک بہت بڑا ذخیرہ اندوزی۔
ان میں سے کچھ دیکھنے کے لئے پوچھ کر ، کستوری اور کمپنی نے بار اونچی کردی۔ وہ بہترین اور روشن امیدواروں کی تلاش کرتے ہیں - وہ لوگ جو مشکل مسائل کو حل کرنے کے قابل ہونے کا نمونہ دکھا سکتے ہیں۔
He. وہ سرفہرستوں میں بولتا ہے۔
مزید یہ کہ کستوری صرف کچھ مسائل ہی نہیں مانگتی۔ انہوں نے کچھ لوگوں سے پوچھا سب سے مشکل مسائل.
ایک اور ٹھیک ٹھیک لیکن اہم فرق۔ کیونکہ ایک بار جب آپ سب سے اوپر 1 سے 2 فیصد امیدواروں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو ، ایک سے دوسرے سے مختلف ہونا زیادہ مشکل ہوجاتا ہے۔ ایسا کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ ان مسائل کی اقسام کو دیکھیں جو انھوں نے پہلے ہی حل کرلیا ہے اور ان کی پیچیدگی کی سطح۔
He. وہ عمل دیکھنے کو کہتے ہیں۔
آخر میں ، کستوری امیدواروں سے کہتا ہے کہ وہ 'مسئلے کے حل کے لئے کس طرح دکھائیں'۔ اس طرح وہ نہ صرف حل ، بلکہ اس عمل میں بھی اپنی دلچسپی ظاہر کرتا ہے جس کے ذریعہ امیدوار کو یہ حل ملا۔
دوسرے لفظوں میں ، کستوری اور ٹیسلا دیکھنا چاہتے ہیں کہ ممکنہ ملازم کس طرح سوچتا ہے۔
بہت ساری اعلی کمپنیاں اسی طرح کی تکنیک استعمال کرتی ہیں۔ ٹیک کمپنیاں انٹرویو کے دوران امیدواروں سے کوڈنگ حل براہ راست تیار کرنے کو کہتے ہیں۔ انتظامی مشاورت سے ممکنہ کرایہ داروں سے نہ صرف کسی معاملے (یا صورتحال) کو حل فراہم کرنے کے لئے کہا جاتا ہے ، بلکہ ان کے عمل سے انٹرویو لینے والے کو بھی چلنا پڑتا ہے۔
لیکن مجھے کستوری کی تکنیک اور بھی اچھی لگتی ہے۔ چونکہ امیدواروں کو دباؤ کے تحت مسائل کو حل کرنے میں کوئی اہمیت نہیں ہے ، لیکن ان انٹرویوز میں استعمال ہونے والی تمام پریشانیوں کی نشاندہی پہلے ہی ان گنت سابقہ انٹرویو والوں نے کی ہے۔
اس کے برعکس ، درخواست دہندگان سے یہ کہتے ہوئے کہ انھوں نے جن مشکل ترین حلوں کو حل کیا ہے ان کی مثالیں پیش کریں وہ ان کے حل کے ل used استعمال ہونے والے عمل ، ٹیسلا کو امیدوار کی دلچسپی کے متعدد شعبوں کے بارے میں بصیرت ملتی ہے۔
- محرک
- بنیادی بنیادی مسائل اور بنیادی وجوہات کی نشاندہی کرنے کی اہلیت
- ان مسائل کے مخصوص علاقوں پر توجہ دینے کی وجوہات
- انفرادی قوتیں ، کمزوریاں اور رجحانات
اس تکنیک کے ذریعہ ، ٹیسلا یہ تجزیہ کرسکتی ہے کہ درخواست دہندگان کے مسئلے کو حل کرنے کے طریقوں کو اسی طرح کی پریشانیوں پر بھی لاگو کیا جاسکتا ہے جو کمپنی نمٹ رہی ہے۔
لہذا ، اگر آپ اہم خدمات حاصل کرنے کے فیصلوں کے ذمہ دار ہیں تو ، کستوری کی پلے بک سے ایک صفحہ نکالیں۔ امیدواروں کو صرف ان مسائل کی مثال فراہم کرنے کے لئے نہ کہیں جو انھوں نے حل کیا ہے۔
اس بات کو بھی یقینی بنائیں:
- تحریری طور پر حاصل کریں
- متعدد مثالوں کے لئے پوچھیں
- اعلی افسران میں بات کریں
- عمل دیکھنے کے لئے پوچھیں
ان اقدامات پر عمل کرنے سے آپ کو بہترین سے بہتر تلاش کرنے میں مدد ملے گی - اور اپنی کمپنی کو انتہائی پیچیدہ دشواریوں کو حل کرنے کی پوزیشن میں رکھیں گے۔
