اہم شہروں میں اضافہ یہ کاروباری شخص ایک ارب ڈالر کے جواہرات کی سلطنت (صرف Building 500 کے ساتھ) بنانے سے پہلے راک نیچے کو ہٹاتا ہے

یہ کاروباری شخص ایک ارب ڈالر کے جواہرات کی سلطنت (صرف Building 500 کے ساتھ) بنانے سے پہلے راک نیچے کو ہٹاتا ہے

کیندر اسکاٹ کو یاد ہے ، 'جب میں نے یہ کام شروع کیا تو ، لوگوں نے مجھے بتایا کہ مجھے آسٹین سے نکل کر ایل اے اے یا نیویارک شہر جانا پڑے گا تاکہ فیشن کا ایک جائز برانڈ بن جا.۔ 'لیکن میری آنت میں موجود کسی چیز نے مجھے رہنے کو کہا۔' سمارٹ اقدام: اسکاٹ کی نام نہاد زیورات اور طرز زندگی کی کمپنی کی مالیت اب 1 بلین ڈالر ہے ، اور وہ اب بھی اکثریتی حصص کی مالک ہے۔

اس طرح کی کامیابی سکاٹ کے لئے حال ہی میں 2009 کے طور پر ناقابل تصور تھی ، جب مالی بحران نے اس کی کمپنی کو تقریبا almost ہلاک کردیا تھا۔ انہوں نے 2002 میں کاروبار کی بنیاد رکھی ، اپنے اسپیئر بیڈروم سے زیورات کی ڈیزائننگ کی اور اپنی 3 ماہ کی عمر میں مقامی بوتیکس پر کل رقم کی تاکہ انہیں قابل قیمت قیمت والے بیانات کی بالیاں لے جانے پر راضی کریں۔ آخر کار ، اس نے ملک کے بیشتر آزاد اسٹوروں میں تقسیم کی تھی - یہاں تک کہ نیچے کی معیشت سے باہر گر گیا اور ان میں سے بہت سے کاروبار بند ہوگئے۔ یہاں تک کہ اس کے بڑے خوردہ شراکت داروں میں بھی ، خریدار چھوٹ رہے تھے یا احکامات منسوخ کر رہے تھے۔ وہ کہتے ہیں کہ 'ایک سال میں کاروبار میں 40 فیصد کمی واقع ہوئی ہے۔ 'یہ افراتفری تھی۔'

آگے بڑھنے کے لئے بیتاب - اور ، اس وقت ، دو چھوٹے بچوں کے ساتھ حال ہی میں طلاق ہوگئی۔ اسکاٹ نے کم سے کم منطقی شرط لگانے کا فیصلہ کیا: اپنا اسٹور کھولیں۔ اس نے فیصلہ کیا کہ اگر وہ کوئی برانڈ بنانے جا رہی ہے تو اسے ذاتی طور پر اور آن لائن دونوں اپنے صارفین کے ساتھ براہ راست تعلق قائم کرنے کی ضرورت ہے۔ لیکن بینک کے بعد بینک نے اسے قرض کے ل rejected مسترد کردیا ، یہاں تک کہ ٹیکساس کیپیٹل نے اس پر کوئی موقع لیا۔ سکاٹ اب کہتے ہیں ، 'میں ہمیشہ ان کے ساتھ بینک کرتا رہوں گا۔ 'انہوں نے مجھے بطور قرض نمبر نہیں بلکہ ایک انسان کی طرح دیکھا۔'

اسکاٹ نے آسٹن کے جنوبی کانگریس ایونیو ، جو شہر کی سب سے تیز خریداری کی پٹی ہے ، پر اپنا اسٹور کھولا۔ لیکن یہ دوسرے زیورات کی دکانوں سے مختلف تھا ، جو اسے عام طور پر عجیب و غریب پایا جاتا تھا ، ان کے شیشے سے منسلک معاملات اور حفاظتی محافظوں کے گھومتے پھرتے تھے۔ وہ کہتی ہیں ، 'مجھے زیورات کی دکانوں میں جانے سے نفرت تھی۔ 'میں چاہتا تھا کہ صارفین مصنوع کے ساتھ مشغول ہوں اور تفریح ​​کریں ، ٹکڑوں کو چھونے اور محسوس کریں اور انہیں آزمائیں ، جیسے ہم کپڑے کی خریداری کیسے کرتے ہیں۔' چنانچہ اس نے کلپنگ بار بنانے کے بجائے عام ٹریپنگس کو ختم کردیا ، جہاں شیمپین کو گھونٹتے ہوئے خریدار اپنے ٹکڑوں کو ذاتی نوعیت میں لانے کے لئے مواد کو ملا اور مل سکتے تھے۔

اگر سکاٹ کے پہلے اسٹور نے اس کا خوردہ نسخہ ثابت کیا تو ، اس کے دوسرے اسٹور نے اسے آسٹن کی جڑوں سے مستند رہنے کا سبق دیا۔ 2011 میں ، اسکاٹ نے بیورلی ہلز میں روڈیو ڈرائیو پر اپنا دوسرا مقام شروع کیا ، صرف یہ جاننے کے لئے کہ وہاں موجود کسی کو بھی اس کے برانڈ کے بارے میں معلوم نہیں ہے اور نہ ہی اس کی پرواہ ہے۔ اسٹور فلاپ ہوگیا ، اور اس نے ٹیکساس میں اپنا اگلا اسٹور دوبارہ کھولنے کا فیصلہ کیا۔ جب سکاٹ نے 2014 میں اپنا پہل کا منصوبہ بڑھایا تو ، وہ جنوب اور مڈویسٹ کے ارد گرد اسٹورز کھولنے پر دوگنا ہوگئی ، جس نے ایک کثیر الجہتی مؤکل کو پورا کیا جسے نیویارک اور لاس اینجلس میں فیشن اشرافیہ نے بڑی حد تک نظرانداز کیا۔ اسکاٹ کا کہنا ہے کہ 'ان بڑے شہروں سے دور رہنے سے مجھے فیشن میں کیا ہو رہا ہے اس پر ایک انوکھا نقطہ نظر ملا ، اور پھر میں نے اس پر اپنی اپنی سپن ڈال دی۔'

2016 کے آخر میں ، سکاٹ نے اپنی کمپنی کا ایک بڑا اقلیتی حص stakeہ ایک ارب ڈالر کی قیمت پر نجی ایکویٹی فرم برک شائر پارٹنرز کو فروخت کیا۔ تب تک ، وہ اپنی شرائط پر اپنا برانڈ قائم کرنے کے بعد ، وہ ساحل اور اس سے آگے بھی طوفان برپا کرنے کے لئے تیار تھی۔ اب اس کا فروغ پزیر ای کامرس آپریشن اور 92 اسٹورز ہیں ، جن میں لندن لگژری ڈپارٹمنٹ اسٹور سیلفریجز کی ایک دکان اور اس کی پہلی نیو یارک سٹی چوکی ، سوہو میں ایک 1،700 مربع فٹ اسٹور ہے۔

لیکن اسکاٹ اس ترقی کا اتنا ہی سہرا دیتا ہے جو اس کے اصل اسٹور کے بعد باہمی مدد گار ہے آسٹن میں کاروباری برادری . جس طرح مقامی بوتیک نے اس کی شروعات کی تھی اور ٹیکساس کیپیٹل نے اسے زندگی گزارنے کا موقع دیا تھا ، اسی طرح آسٹن میں دوسرے کاروباری افراد نے بطور مشیر ان کی حیثیت اختیار کرلی۔ کلیٹن کرسٹوفر ، جس نے سویٹ لیف ٹی اور ڈیپ ایڈی ووڈکا دونوں کو بنایا اور فروخت کیا ، اس نے سکاٹ کو مشورہ دیا جب اس نے پہلی بار ایکویٹی سرمایہ کاری کی۔ ایک ریڈیو کاروباری اسٹیو ہکس اس کا پہلا سرمایہ کار تھا۔ اب اسکاٹ آسٹن میں چھوٹی چھوٹی کمپنیوں ، جیسے ہیلم بوٹس اور ڈاربی اینجل ڈنر ویئر پر سرمایہ کاری اور مشورہ دیتا ہے۔ وہ کہتی ہیں ، آسٹن نے ایک طرح کی بیرونی ذہنیت برقرار رکھی ہے ، اور اس سے شہر کے تاجروں کو مل کر کام کرنے کی حوصلہ افزائی ہوئی ہے۔ وہ کہتی ہیں ، 'جس طرح سے ہم اسے دیکھتے ہیں ، ہم ایک دوسرے کے ساتھ مقابلہ نہیں کر رہے بلکہ دنیا کے خلاف مقابلہ کر رہے ہیں۔' 'تو پھر ایک دوسرے کو کیوں نہیں اٹھاتے؟'