ترکی کے پہاڑوں سے آنے والے خانہ بدوش بھیڑ کاشتکاروں کا بیٹا ، حمدی الوکایا ، بے حد مسابقتی عالمی دودھ کی صنعت کو برقرار رکھنے کے لئے ایک ناممکن امیدوار تھا۔ کاروبار اور انگریزی کی تعلیم حاصل کرنے کے لئے 1994 میں امریکہ پہنچنے کے بعد ، وہ اپسٹیٹ نیویارک میں رہائش پذیر ہوا - اور 2005 میں دہی بنانے کی ایک ترک شدہ سہولت کے لئے ایک درجہ بند اشتہار دیکھا۔ دو سال بعد ، اس نے چوبانی کو لانچ کیا ، جو آج ایک اندازے کے مطابق 1.5 بلین ڈالر کی کمپنی ہے اور ملک میں یونانی دہی کا سب سے زیادہ فروخت ہونے والا برانڈ ہے۔ یہ کمپنی ، جو دنیا کی سب سے بڑی دہی کی سہولت بھی چلاتی ہے ، جڑواں فالس ، اڈاہو میں ، کارکنوں کو اوسطا ، فیڈرل کم سے کم اجرت سے دوگنا ادا کرتی ہے اور اس کے منافع کا ایک حصہ خیراتی مقاصد کو دیتی ہے۔ - جیسے کرسٹین لاگوریو-چافکن کو بتایا
جب کرفٹ کا پلانٹ ساؤتھ ایڈمسٹن میں ، اپسٹیٹ نیویارک میں ، 2005 میں بند ہوا تو ، یہ بہت سے بندش کا تازہ ترین واقعہ تھا۔ وہاں موجود اس کے سابقہ ملازمین کا احساس 'یہ بڑی کمپنیاں ہم سے ہار گئیں۔' یہ قبرستان میں ہونے کی طرح تھا۔ یہاں میں تھوڑا سا علم ، اور ایک لہجہ کے ساتھ دکھاتا ہوں جو اس وقت کے مقابلے میں کہیں زیادہ خراب تھا۔ میں سابقہ ملازمین کو بتانے کی کوشش کرتا ہوں: ہم کچھ شروع کرسکتے ہیں! میں سلامتی کا وعدہ نہیں کرسکتا تھا ، یا یہ کہ فیکٹری واقعی واپس آجائے گی۔ یہ میں اور پانچ فیکٹری کارکن تھے ، اور مشکلات ہمارے خلاف انتہائی سخت تھیں۔
دو سالوں میں ، ہم دہی بنا رہے تھے۔ مجھے اتنا اعتماد نہیں تھا جتنا میں اب ہوں ، اور میں 40 ملازمین سے بات کرنے پر مجبور ہوجاؤں گا۔ ہمارے تیسرے سال - 2010 میں - میں نے ایک اور سی ای او کی خدمات حاصل کرنے کا فیصلہ کیا ، کیونکہ مجھے لگتا تھا کہ میں یہ کرنے کے قابل نہیں ہوں گے۔ ایک ایگزیکٹو نے کچھ بڑی کمپنیاں چلائیں تھیں اور ان کے پاس ایک عمدہ سوٹ اور ایک عمدہ سواری تھی ، اور وہ واقعتا یہ کام چاہتے تھے۔ ہم ایک ڈنر میں ملے ، اور اس نے ویٹریس کے ساتھ جس طرح سے بات چیت کی وہ بہت ناگوار تھا۔ یہ وہ چیز ہے جس سے میں نفرت کرتا ہوں: وہ لوگ جو یہ سمجھتے ہیں کہ وہ ہر ایک سے بہتر ہیں۔ اس لمحے میں ، میں جانتا تھا کہ میں سی ای او کی تلاش نہیں کر رہا تھا۔
نوکری ، سامان اور حتی ٹھیکیداروں کے ل my ، شروع سے ہی میرا پہلا قانون یہ تھا کہ ہم اس کمیونٹی [چنانگو اور اوٹیسگو کاؤنٹی خطے] سے باہر نہیں جاتے ہیں۔ لیکن جیسے جیسے یہ کمپنی بڑھی ، ہماری 'برادری' کا دائرہ ملازمت کے ل for یوٹیکا کے علاقے میں پھیل گیا۔ مہاجرین کئی دہائیوں سے یوٹیکا میں آباد ہیں۔ کچھ افریقہ سے ہیں ، کچھ ایشیا سے ہیں ، کچھ مشرقی یورپ سے ہیں۔ وہ کام کرنا چاہتے ہیں ، اور انہیں کام کرنے کا حق ہے۔ اس میں رکاوٹیں ہیں: زبان ، تربیت اور نقل و حمل۔ ہم نے اس کا پتہ لگایا۔
پھر 2014 کی ایک صبح ، میں نے پہلے صفحہ پر ایک تصویر دیکھی نیو یارک ٹائمز . یہ یزیدی برادری کے لوگوں کا بہاؤ تھا جو عراق کے سنجر پہاڑوں کی طرف جاتا تھا۔ ایک عورت کی پیٹھ پر ایک بچہ تھا اور دوسرے بچے نے اس کا ہاتھ تھام لیا تھا ، اور اس بچے کے پاس گھر کا کچھ حصہ باقی تھا ، جس سے وہ لپٹ گیا تھا۔ اس عورت کی شبیہہ بہت واقف تھی - میں ترکی میں پلا بڑھا ہوں۔ لیکن اس کی آنکھوں میں خالی نگاہ تھی۔ اختتام کی طرف چلنے کی شکل ، یہ سوال: 'کوئی ہے جو مدد کرنے والا ہے؟ کیا ہم سب اس میں اکیلے ہیں؟ '
اس صبح ، میں نے اقوام متحدہ کی مہاجر ایجنسی اور بین الاقوامی ریسکیو کمیٹی سمیت چند لوگوں تک پہنچنا شروع کیا۔ یہ ایک انتہائی اہم انسانی بحران ہے جس کا سامنا ہم دوسری جنگ عظیم کے بعد سے کر رہے ہیں۔ اسے حل کرنے کی ضرورت ہے۔ یہاں ایک انتہائی زہرآلود سیاسی ماحول بھی تھا جس نے دنیا کے سب سے کمزور افراد یعنی 22 ملین مہاجرین کو متاثر کیا۔ جتنا میں نے کھودا ، اتنا ہی میں نے محسوس کیا کہ سب سے ضروری چیز میں سے ایک یہ ہے کہ تاجر برادری کو اس مسئلے میں لایا جائے - اور سیاست سے بالاتر ہو۔
میرا اگلا آغاز ٹینٹ فاؤنڈیشن تھا۔ ہم نے یہ ماحول پیدا کیا جو انسانی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سیاسی منظر نامے سے باہر ہے۔ مجھے کمپنیوں کے ساتھ اتحاد ملا ، جیسے ماسٹر کارڈ ، ایئربنب ، اور جانسن اینڈ جانسن ، اور پھر اس میں اضافہ ہوا۔ آج ، ہمارے پاس کچھ 80 کمپنیاں ہیں جو مہاجرین کے مسئلے کو حل کرنے میں مدد کے لئے اپنی کوششوں کا کھلے عام اعلان کررہی ہیں۔
شروع سے ہی ، چوبانی میں میرا مقصد صرف ایک مصنوعات کی تعمیر نہیں تھا - بلکہ ایک ثقافت کی تعمیر تھی۔ کل کی کمپنی بنانے کے لئے۔ مجھے یہ خیال 2008 میں واپس آیا تھا ، کمپنی کی ، اس کی قیمت کا 10 فیصد ، ملازمین کے ساتھ بانٹنا۔ میں کھیتی باڑی کے پس منظر سے آرہا ہوں ، اور میں ہمیشہ ناراض رہا ہوں کہ عام کام کرنے والے افراد کو ان کی شراکت کے لئے کس طرح پہچانا نہیں جاتا ہے۔ لیکن ہم نے مل کر اسے بنایا! اپنی آنکھوں کے سامنے ، میں نے دیکھا کہ لوگ اپنی تعطیلات قربان کرتے ہیں ، کنبہ کا وقت قربان کرتے ہیں ، نیند کی قربانی دیتے ہیں۔ میں نے ہیرو کو دیکھا۔ اس سارے کریڈٹ کو لینا مناسب نہیں ہوگا۔
میرے پاس 2016 میں 2،000 ملازمین تھے جب میں نے اعلان کیا تھا کہ ہم انہیں کمپنی میں حصص دینے جارہے ہیں۔ وہ ایک خوبصورت دن تھا. اور کمپنی اس کی وجہ سے مختلف ہے۔ عملہ ہمیشہ فخر کرتا تھا ، لیکن یہ ملکیت کا ٹکڑا غائب تھا۔ یہ شاید ہوشیار ، انتہائی تدبیراتی چیزوں میں سے ایک ہے جو آپ کسی کمپنی کے ل do کرسکتے ہیں۔ آپ تیز ہیں ، آپ زیادہ جذباتی ہیں۔ آپ کے لوگ خوش ہیں۔
میرا پہلا بیٹا پیدا ہونے کے بعد ، میں صرف یہ نہیں مان سکتا تھا کہ بہت سے لوگ اپنے بچے کے پیدا ہونے کے بعد ہی روزگار پر واپس چلے جاتے ہیں۔ یہ غیر انسانی ہے۔ امریکہ میں نوے فیصد مینوفیکچروں کے پاس والدین کی رخصت نہیں ہے۔ یہ شرمناک بات ہے۔ اگر میں پہلی بار والد ہوں یا ماں ہوں اور میں اگلے دن واپس چلا جاؤں تو میرا دل وہاں نہیں ہے۔ اس شخص کے لئے بہتر ہے کہ وہ گھر میں رہے اور بچے کے ساتھ اس جادوئی لمحے گزاریں اور اس کردار کی پاسداری کریں۔ 2017 میں شروع ہو کر ، چوبانی نے چھ ہفتوں کے والدین کی چھٹی [تمام مواقفوں کے والدین ، بشمول گود لینے والے والدین کے لئے] شروع کی۔ میں نے طنز کرتے ہوئے کہا ، 'چلیں کچھ بچے بنائیں۔' ابھی ابھی میرا دوسرا بیٹا تھا۔
اگر آپ ایک ایسی کمپنی بنانا چاہتے ہیں جو لوگوں کو مہاجرین سمیت واقعتا truly خوش آمدید کہتی ہو تو ایک کام جو آپ کو کرنا ہے وہ ہے 'سستی مزدوری' کے اس تصور کو پھینکنا۔ یہ واقعی خوفناک ہے۔ وہ لوگوں کا کوئی مختلف گروہ نہیں ، وہ افریقی یا ایشین یا نیپالی نہیں ہیں۔ وہ ہر ایک دوسرے ٹیم کے ممبر ہیں۔ لوگوں کو خود ہونے دیں ، اور اگر آپ کے پاس ثقافتی ماحول ہے جو ہر ایک کو خوش آمدید کہتا ہے تو وہ کون ہے۔
چوبانی میں آج ہمارے 30 فیصد ملازم تارکین وطن یا مہاجر ہیں۔ ہمارے پودوں میں 20 سے زیادہ زبانیں بولی جاتی ہیں۔ یہ سیاست کے بارے میں نہیں تھا۔ یہ میرا مہاجر کام نہیں تھا۔ یہ ہماری برادری سے ملازمت لینے کے بارے میں تھا۔ پناہ گزین اپنی برادری کی سہولیات فراہم کرنے کے لئے مر رہے ہیں۔ میں نے ہمیشہ کہا کہ جب انہیں نوکری مل گئی ، اسی لمحے میں انھوں نے مہاجرین بننا چھوڑ دیا۔ میرے لئے یہ ثابت ہوا کہ یہ ثقافت کا ایک پلس تھا۔
میں نے کبھی نہیں سوچا تھا کہ میں 2،000 سے زیادہ کی کمپنی کی قیادت کروں گا - یا اس دن مجھے قائد کہا جائے گا۔ میں چرواہوں کے ساتھ بڑا ہوا۔ میں نے اپنی والدہ اور والد صاحب کو ان کی برادری میں رہنما بنتے دیکھا۔ پہاڑوں میں موجود بھیڑوں کے کھیتوں میں ، لوگوں کی اقدار کی جس چیز کا زیادہ احترام کیا جاتا ہے۔ آپ فراہم کرتے ہیں ، آپ حفاظت کرتے ہیں۔ میرے لئے سب سے پہلی چیز یہ ہے کہ میں ہمیشہ وہاں ہوں ، کندھے سے کندھا ملا کر ، فرنٹ لائن پر ، فیکٹری کے فرش پر یا سڑک پر۔ ہم ساتھ ہیں.
مزید کام کرنے کی جگہوں کی کمپنیوں کا پتہ لگائیںمستطیل
