پائیداری طویل مدتی سوچنے کے بارے میں ہے۔ یہ خطرے سے بچنے ، آپ کی کمپنی کی ساکھ کو بہتر بنانے ، اور معاشرتی اور ماحولیاتی لحاظ سے ذمہ دار مصنوعات اور خدمات میں محصول کے مواقع تلاش کرنے کے بارے میں ہے۔
پائیداری کے ل business ایک واضح کاروباری معاملہ ہے: توانائی کی کارکردگی سے واضح لاگت کی بچت کو چھوڑ کر ، آج کی پیچیدہ دنیا کے چیلنج بدعت کے مواقع پیش کرتے ہیں۔ اینڈریو ونسٹن ، 'گرین ٹو گولڈ' اور 'دی بگ پیوٹ' کے ایک نامور اسپیکر اور مصنف کا کہنا ہے کہ ماحولیاتی تبدیلی اور وسائل کی کمی کی طرح بڑے پیمانے پر چیلنجوں سے 'بدعت کی گہری سطح کا مطالبہ ہوتا ہے جو چیزوں کے کام کرنے کے بارے میں ہمارے دیرینہ عقائد کو چیلنج کرتا ہے۔' ہمیں پاگل ، خانے سے باہر کے سوالات پوچھنا ہوں گے۔ ہم نے بدعت کا ارتکاب کرنا ہے۔
ونسٹن کے نو تجارتی سوالات یہ بتاتے ہیں کہ کاروباری افراد کو یہ پوچھنے کی کوشش کرنی چاہئے:
1. اگر ہم مکمل شفاف ہوں گے تو کیا ہوگا؟
اس کے بارے میں سوچئے۔ اس سے آپ کو یہ سوچنے کا باعث بن سکتا ہے کہ آیا آپ کے پاس چھپانے کے لئے کچھ ہے ، یا ایسی کوئی چیز جو لوگوں کو اس کے بارے میں پتہ چل جائے تو اتنی عمدہ نہیں لگتی ہے۔ یہاں میرے اپنے متعدد فالو اپ سوالات ہیں: کیا یہ کاروباری فیصلہ کچھ ایسی ہے جس کے بارے میں مجھے اپنی ماں کو بتانے پر فخر ہوگا؟ کیا یہ ایسی چیز ہے جو اب بھی ٹھیک لگتی ہے اگر یہ کسی اخبار کے اگلے صفحے پر چھاپی گئی ہو؟ پائیداری کی تیزی سے تیار ہوتی دنیا میں ، جب تک آپ واضح طور پر بیان کرتے ہیں کہ آپ کہاں ہیں ، اپنے کاربن کاٹنے والے سفر کا آغاز کرنا ٹھیک ہے ، اپنے مقصد کو طے کریں اور ان کے خلاف اپنے آپ کو ماپیں۔
What. اگر ہماری ساری سرمایہ کاری آب و ہوا کی اسکرین سے گذری؟
ہماری تمام سرمایہ کاری بہت ساری اسکرینوں سے گزرتی ہے ، جیسے ان کی واپسی کا اندازہ۔ اگر ہمیں لگتا ہے کہ ہم کسی پروڈکٹ میں تیزی سے متروک ہوکر سرمایہ کاری کر رہے ہیں تو ہم اسے نہیں کرتے ہیں۔ اگر ہم پانی سے بھر پور کاروبار میں ہیں تو ، ہمیں قحط سالی سے دور رہنے کی جگہ پر سرمایہ کاری کرنے کا امکان نہیں ہے۔ اگر ہم آب و ہوا کے خطرات کو نقش کرنے اور اسے اپنی حکمت عملی پر مبنی سوچ پر عمل کرنے کے احتیاطی تدابیر اختیار کریں تو کیا تبدیلی ہوگی؟
my. میری صنعت میں صاف ستھری معیشت والی کمپنی کیسی ہوگی؟
اس کے لئے چیزوں کو مختلف انداز میں دیکھنے کی ضرورت ہوگی۔ مثال کے طور پر ، ہم گھروں کو دوبارہ بنانے کے خیال کے عادی ہیں جو ان کی چھتوں پر سولر پینلز لگا کر توانائی کی بچت کے لئے نہیں بنائے گئے ہیں۔ لیکن اگر اگلے صحن ، کھڑکیوں اور پینٹ میں ہموار پتھر بھی شمسی توانائی پیدا کرنے میں معاون ہو؟ کاربن کے اخراج کے بغیر جوتوں کی تیاری کس طرح ہوگی؟
we. ہم حریفوں کے ساتھ بنیادی طور پر کیا تعاون کر سکتے ہیں؟
سیسٹیمیٹک پریشانی کے حل کا بہترین طریقہ افواج میں شامل ہونا ہے۔ ٹائر انڈسٹری مل کر زمین کے ٹائروں کو وسیلہ بننے کے ل market مارکیٹ سلوشن ڈھونڈنے کے ل together مل گئی ہے ، نہ کہ لینڈ فل کا لاش۔ کوکو اور کافی کمپنیوں کو مل گیا ہے کہ اگر وہ ایک ساتھ مل کر بینڈ کریں تو زیادہ مستقل ذریعہ حاصل کرسکتے ہیں۔ گودا اور کاغذی صنعت راؤنڈ ٹیبل کے چرچے میں جنگلات کی کٹائی کے سخت سوال پر کام کر رہی ہے۔
we. ہم پانی (یا دوسرا قلیل وسائل) کے بغیر کس طرح تیاری کر سکتے ہیں؟
ونسٹن نے اڈیڈاس کی مثال پیش کی ، جس نے نظریاتی سوال پوچھنے کا فیصلہ کیا کہ 'کیا ہم بغیر پانی کے کپڑے رنگ کر سکتے ہیں؟' کمپنی نے مسئلے کو حل کرنے میں مدد کے لئے ایک ساتھی کی نشاندہی کی ، اور روغن کو ریشوں پر مجبور کرنے کے لئے گرمی اور دباؤ کا استعمال کرتے ہوئے ایک 'ڈرائی ڈائی' عمل کی آزمائش کی۔ اس قسم کی جدت بنیادی پائیداری چیلنج کو حل کرنے کے علاوہ ، آمدنی کا ایک دلچسپ نیا وسیلہ بن سکتی ہے۔
6. کیا میں اپنی مصنوع کو نظریاتی ڈیزائن میں تبدیلی کے تابع کر سکتا ہوں؟
مثال کے طور پر ، ونسٹن نے یہ سوال پوچھتے ہوئے کمبرلی کلارک کا حوالہ دیا: 'ٹوائلٹ پیپر رولس کو گتے کے کور کی ضرورت کیوں ہے؟' کمپنی نے بغیر کسی کور کے ایک نیا پروڈکٹ لانچ کیا ، جو اس کے million 100 ملین اسکاٹ نیچرلز برانڈ کا کامیاب حصہ بن گیا۔
we. ہمیں پیکیجنگ کی ضرورت کیوں ہے؟
اس بارے میں سخت سوچنا کہ آیا پیکیجنگ کی بالکل بھی ضرورت ہے ، اور چاہے اس کے بہتر طریقے موجود ہوں ، جو لاگت کی بچت ، ماحولیاتی بہتری ، اور ممکنہ طور پر اس سے بھی زیادہ آمدنی کے سلسلے (جیسے کمپنی کی ایجاد کردہ 'مشروم پیکیجنگ') کا باعث بن سکتے ہیں۔ ماحولیاتی ).
Why. اہرام کے نیچے سے بدعت کیوں نہیں آسکتی؟ یا یہاں ایک اور ہے: کیا ہم سب کو اپنی جدت میں مدعو کرسکتے ہیں؟
ونسٹن لکھتے ہیں: 'کھلی جدت طرازی کا پورا خیال نظریاتی ہے۔ آر اینڈ ڈی ہمیشہ ہی ایک انتہائی ملکیت کا حصول رہا ہے۔ ' اور ابھی تک بہت ساری مثالیں انوویشن پلیٹ فارم کی ہیں جن کی بنیاد اوپن سورسنگ پر نہیں ہے۔ ٹیسلا نے حال ہی میں اس بیٹری پیٹنٹ کو اس امید پر جاری کیا ہے کہ انڈسٹری کے تعاون سے بدعت سب کے لئے فائدہ مند ثابت ہوسکتی ہے۔ ونسٹن نے جنرل الیکٹرک کی کامیابی کا حوالہ دیا ماحولیاتی چیلنج .
9. اگر ہم صارفین کو اپنی مصنوعات کا کم استعمال کرنے کے لئے کہیں؟
یہ ہو رہا ہے۔ یقینی طور پر بجلی کی افادیتیں ، جو ریگولیٹرز کے ذریعہ اشارہ کی گئیں ہیں ، صارفین کو توانائی سے زیادہ کارآمد ہونے کے لئے کہہ رہے ہیں۔ کچھ بدعات ، جیسے جرابیں جو چلتی نہیں ہیں یا لائٹ بلب جو طویل عرصہ تک چلتے ہیں ، کا مطلب یہ ہے کہ صنعتیں معیار اور خدمت پر مقابلہ کرتی ہیں نہ کہ مقدار پر۔ فضلہ کو کم کرنے میں بہت سارے کاروباری مواقع موجود ہیں۔
ونسٹن کی تازہ ترین کتاب کا سب ٹائٹل 'گرما گرم ، سکارسر اور مزید کھلی دنیا کے لئے بنیادی طور پر عملی حکمت عملی' ہے۔ بنیادی حکمت عملییں نظریاتی سوالات سے شروع ہوتی ہیں ، اور بڑے مواقع کا باعث بنی ہیں۔ کیا اب یہ سوالات پوچھنا شروع کرنے کا وقت نہیں آیا ہے؟
