اگر آپ اس سے واقف نہیں ہیں رینکر ڈاٹ کام ، آپ شاید انٹرنیٹ سے پاک چٹان کے نیچے رہتے ہو۔ زائرین کو جیسے مضامین پر وزن کرنے کی اجازت دے کر ہر وقت کی بہترین فلمیں (2.6 ملین ووٹوں کے ساتھ) ، ہر وقت کے منشیات پتھر کے ستارے (ایک مقابلہ جس میں کوئی بھی جیتنا نہیں چاہتا ہے) ، اور اپنا وقت ضائع کرنے کے لئے بہترین ویب سائٹیں (جو قسم میٹا ہے) ، رینکر 45 ملین منفرد زائرین کو کھینچتا ہے اور کھیلوں ، کھیل ، تفریح ، سیاست سے متعلق موضوعات پر ہر ماہ اوسطا 10 ملین ووٹ ... آپ اسے نام بتاتے ہیں۔
اور رینکر منافع بخش ہے۔ آمدنی 2015 میں 6 ملین ڈالر سے بڑھ کر 2016 میں 13.1 ملین ڈالر ہوگئی ، اور اسی دورے کے دوران سائٹ کے دوروں میں 86 فیصد اضافہ ہوا۔
نتیجہ ایک ایسا کاروبار ہے جو محض چشم کشا جمع کرنے والی مشین ہی نہیں ہے ، بلکہ ایسی بھی ایک کمپنی ہے جس نے لاکھوں ڈالر کی فنڈ میں اپنی طرف راغب کیا ہے جبکہ مجمع سے منحرف نفسیاتی اعداد و شمار کی ناقابل یقین رقم جمع کرتے ہیں۔
مزید معلومات کے ل I میں نے بات کی کلارک بینسن ، Ranker کے بانی اور سی ای او. ہم نے رینکر کے پیچھے خیال کے بارے میں بات کی ، اس نے امریکہ میں سائٹ کوانٹکاسٹ ٹاپ 50 سائٹ بننے کا طریقہ کس طرح بنایا ، وہ کیوں محسوس کرتا ہے کہ وہ وی سیز کو پچنے میں خوفناک ہے ، اور رینکر صرف ٹریفک مقناطیس سے کہیں زیادہ کیوں ہے۔
ہر سپر ہیرو کی طرح ، ہر بڑے کاروبار میں بھی ایک اصل کہانی ہوتی ہے۔ کیا تمہارا ہے؟
مجھے فہرستیں پسند ہیں ، اور اگرچہ یہ عجیب لگے ، میں نے یہ نہیں سوچا کہ ویب پر مارکیٹ پیش کی گئی ہے۔
Buzzfeed سے پہلے ہی ، ہر بلاگر نے فہرستیں بنائیں۔ میگزین فہرست سے دور رہتے تھے۔ فہرستوں کی کمی نہیں تھی ... لیکن اس نے مجھے پاگل کردیا کہ اگر آپ نے '15 بہترین ... 'فہرست پر کلک کیا تو یہ صرف 23 سال کی رائے ہوگی۔
اس نے مجھ پر حیرت کا اظہار کیا۔ میں نے کتاب پڑھی بھیڑ کی حکمت ، اور میں اس کے پیچھے منطق پر پختہ یقین کرتا ہوں۔ میں ایک ایسا پلیٹ فارم بنانا چاہتا تھا ، جس میں بہت سارے مواد موجود ہوں ، جس سے ہجوم کو درجہ بندی کے لحاظ سے وزن میں اضافے کا موقع ملے۔ میرے ساتھ کام کرنے والا کوئی شخص ڈیٹا کے ساتھ واقعتا strong مضبوط تھا ، اس سے پہلے کہ 'ڈیٹا سائنسدان' کوئی چیز تھی ، اور ہم نے اس کے پیچھے کے طریقہ کار کے بارے میں بات کی اور رینکر کو ایک پلیٹ فارم کی حیثیت سے تعمیر کرنے کا فیصلہ کیا: کھلی اینڈ ، جہاں لوگ رائے کا اظہار کرسکیں ، دوسرے لوگوں سے سیکھیں ... کلید اسے بنانا تھی لہذا اس میں حصہ لینا واقعی ، واقعی آسان تھا۔ آپ کو بہت ساری ہدایات پڑھنے کی ضرورت نہیں ہوگی ، متن پر مبنی صارف کے ذریعے تیار کردہ معلومات کو تلاش کرنا ہوگا ... صرف ووٹ دیں کہ چاہے کچھ اچھا تھا یا برا۔
ہم نے 2009 میں لانچ کیا تھا ، اور واضح طور پر اسے یوزر انٹرفیس پر اعادہ کرنے میں کچھ سال لگے تھے جو اس کی پیمائش کرنے میں مدد فراہم کریں گے۔
صارف انٹرفیس کی اہمیت کو اکثر نظرانداز کیا جاتا ہے۔ کبھی کبھی لوگوں کو لگتا ہے کہ خیال بہت اچھا ہے ، صارف کے تجربے سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔
صارف انٹرفیس کمپنی بنا یا توڑ سکتا ہے۔ اسکیل پر کام کرنے سے پہلے اس میں تجربہ کرنے میں شاید عمدہ 18 ماہ لگے۔
میں خود کمپنی کو فنڈ فراہم کررہا تھا۔ سچ کہوں تو ، 2009 اور 2010 میں بہت سارے عرصے میں رقم اکٹھا کرنا ایک مشکل وقت تھا۔ لہذا ایک بار جب ہم ایک فارمولہ پر کام کریں اور ہم ایک ملین ماہانہ زائرین تک پہنچیں تو ، ہم نے فرشتہ پیسہ جمع کیا ، پھر رقم کا کاروبار کیا ... اور پلیٹ فارم اور کاروبار میں تھوڑا بہت اضافہ ہوا۔
آئیے فنڈنگ کی بات کرتے ہیں۔ بعض اوقات مالی اعانت کا فقدان آپ کو جان سے مار سکتا ہے ، لیکن دوسرے اوقات یہ فائدہ ہوتا ہے۔
ہم نے آج تک .6 7.6 ملین اکٹھا کیا ہے ، لیکن یہ مختلف راؤنڈ میں آیا ہے۔ ہمارے پاس کھیلنے کیلئے کبھی بھی نقد کا ایک بہت بڑا ڈھیر نہیں تھا۔ مثبت پہلو سے ، کم پیسہ کمانے کا مطلب یہ ہے کہ آپ اپنے کاروبار میں بہت زیادہ نظم و ضبط کا اطلاق کرتے ہیں۔ منفی پہلو میں ، آپ اتنی تیزی سے بڑھ نہیں سکتے۔ اگر ہم نے تین یا چار سال پہلے $ 10 ملین اکٹھا کیا ہوتا تو ، ہم بہت تیزی سے ترقی کرنے میں ہماری مدد کرنے کے لئے کچھ واقعی مضبوط لوگوں کی خدمات حاصل کرسکتے تھے۔
یہ پانچواں کمپنی ہے جس کی میں نے شروعات کی ہے: میں نے ایک ریکارڈ اسٹور چلایا ، ایک میوزک مارکیٹنگ کمپنی ، باقاعدہ کاروبار چلایا ... میرے پاس ہمیشہ کاروبار چلانے کی P & L پر مبنی صلاحیت ہے۔ شاید اسی وجہ سے ہم دبلے سالوں سے بچ گئے۔ اگر میں نے ترقی کے بارے میں وی سی کول ایڈ کو پیا تھا تو ، یہ ایک اصل مسئلہ ہوتا۔
آپ کو فیس بک سے قابل ذکر مقدار میں ٹریفک ملتا ہے ، لیکن ایسا ہمیشہ نہیں ہوتا تھا۔
ہم نے گذشتہ ماہ دنیا بھر میں 80 ملین دورے کیے۔ کچھ سال پہلے تک ہمارا زیادہ تر ٹریفک گوگل اور براہ راست تھا۔ فیس بک پر اچھ Getی واقعی نے ہماری ترقی میں واقعی مدد کی ہے۔
فیس بک نے لگ بھگ 5 یا 6 سال پہلے ایک اہم کھلاڑی بننا شروع کیا تھا لیکن ہم شروع میں ہی اس کشتی سے محروم ہوگئے ، ایک وجہ یہ ہے کہ میں خود فیس بک پر زیادہ وقت نہیں گزارتا۔ میں نے ٹیم میں فیس بک کو 'پتا لگانے' کے لئے کسی کو چھوٹا پایا ، اور واضح طور پر ، وہ ایسا نہیں کرتے تھے۔
بطور کاروباری ، خاص طور پر ٹیک میں ، آپ جو کچھ سیکھتے ہیں وہ یہ ہے کہ جب کوئی نئی چیز سامنے آجاتی ہے تو اس نئی چیز کے ساتھ کام کرنے میں آپ کی مدد کرنے کے لئے کوئی پلے بک نہیں ہوتی ہے۔ آپ اپنی خواہش کے مطابق تمام مضامین پڑھ سکتے ہیں ، لیکن آپ کو واقعی اس کی ضرورت کسی ایسے شخص کی تلاش کرنا ہے جو یہ کام صحیح طریقے سے کررہا ہو اور ان سے بات کریں اور ان سے سیکھیں۔ میں دلچسپ مضامین اپنے اوپر لینے کی بجائے آگے بھیج رہا تھا۔ میں اپنے رابطوں کا استعمال یہ نہیں کر رہا تھا کہ فیس بک سے ٹریفک کیسے حاصل کریں اس کا پتہ لگانے کے لئے صحیح لوگوں تک کیسے پہنچا جا.۔
ہر ایک کسی کو جانتا ہے جو کسی کو جانتا ہے جو جانتا ہے کہ آپ کو جاننے کی ضرورت ہے۔
ہاں ، اور اس کے نتیجے میں ہم فیس بک کے کلیک بیت دور سے محروم ہوگئے۔ تین سے چار سال پہلے ، اپیفائئیر اور وائرلنووا جیسی سائٹوں کو اپنے وجود کے مہینے -10 میں دسیوں لاکھوں ماہانہ دورے ملتے تھے کیونکہ انھوں نے کل بائٹی مضامین کا پتہ لگایا تھا جس سے ٹن ٹریفک ملتا تھا۔
ہم بہت ڈیٹا پر مبنی ہیں۔ رینکر پلیٹ فارم ڈیٹا کی بنیاد پر بنایا گیا ہے۔ ہمارے پاس یہ ساری فہرستیں ، اور ان تمام اعداد و شمار کے ٹکڑے موجود ہیں اور ہم سبھی لوگوں کو اپنے مواد کے ارد گرد کے متعلقہ اعداد و شمار میں ووٹ ڈالنے اور اس کا استعمال کرنے میں کامیاب ہیں اور اسے فیس بک پر مائیکرو ٹارگٹ سامعین کے لئے قابل عمل طریقوں میں برآمد کرسکتے ہیں۔ ہم گوگل کے ساتھ اس میں بہت اچھے تھے ، اور مجھے احساس ہوا کہ ہم بھی یہی کام فیس بک کے ساتھ کرسکتے ہیں۔ سائٹس جو کلیک بیت پر مرکوز ہیں جدوجہد کر رہی ہیں ، جبکہ ہمارا ڈیٹا پر مبنی نقطہ نظر بہت کامیاب رہا ہے۔
یہ کلاسیکی اسٹارٹ اپ بانی جدوجہد ہے: کے تکنیکی پہلو ہیں کاروبار پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے.
آپ کو اپنے گہرے غوطوں کو چننا اور منتخب کرنا ہوگا۔ جب میں کاروباری افراد کو باتیں کرتا ہوں تو ، میں ہمیشہ یہ کہتا ہوں کہ جب تک کہ آپ کو لوگوں کو ملازمت پر رکھنے کے لئے رقم کے انبار نہ ہوں ، زندہ رہنے کے ل you آپ کو اپنے کاروبار کا ایک ٹکڑا منتخب کرنا ہوگا اور اسے ٹھنڈا کرنا سیکھنا ہوگا۔ آپ اعتماد نہیں کرسکتے ہیں کہ کوئی اور کرے گا۔ لیکن آپ کو صحیح چیز کا انتخاب کرنا ہوگا۔
ابتدائی برسوں میں رینکر کے زندہ رہنے کی وجہ یہ تھی کہ میں نے SEO سیکھا۔ میں اپنا 12 گھنٹے دن کام کروں گا ، پھر گھر جاؤں گا اور SEO بلاگ کا مطالعہ اور مطالعہ کروں گا ، ہمارے نوشتہ جات دیکھوں گا ، اور سرچ انجن کی اصلاح کروں گا۔ ایک سال یا اس سے زیادہ عرصہ تک ایسا کرنے کے بعد ، میں اس میں بہت اچھا ہوگیا۔ اس نے ابتدائی طور پر ہماری ترقی کو آگے بڑھایا۔
آپ کے وزن میں آپ کے وزن میں ایک ہزار چیزیں ہوسکتی ہیں ، لیکن آپ کو پھر بھی گہرائی سے ڈوبنے کی ضرورت ہے کہ آپ کے کاروبار کو واقعی کیا کارگر ثابت ہوگا۔
ایک ہی وقت میں ، آپ اس نقطہ نظر کو ہر چیز کو مائیکرو-انتظام کرنے کی آزمائش میں مبتلا نہیں کرسکتے ہیں۔
میں 20 عجیب و غریب سالوں سے ایک کاروباری رہا ہوں ، اور آپ کو ہمیشہ یہ توقع رہتی ہے کہ ٹھنڈا حصوں پر آپ کو جس قدر خرچ کرنا پڑے گا وہ حقیقت سے کہیں زیادہ گلابی نظر ہے۔ جب یہ آپ کا بچہ ہے تو ، آپ کو ہر صبح اٹھ کر یہ کہنا پڑتا ہے کہ 'آج مجھے کیا کرنا ہے؟ آخری کام جو آپ کرنا چاہتے ہیں وہ ناکام ہے ، یا بڑھتا ہوا رکنا ہے ، یا آپ کی خاص 'بری چیز' ہو سکتی ہے۔
میں آپ کو یہ نہیں بتا سکتا کہ میں نے کتنی بار یہ لکھا ہے کہ 'میوزک ایڈیٹر کی خدمات حاصل کرنے پر کام کریں' کیونکہ مجھے موسیقی پسند ہے اور مجھے لگتا ہے کہ ہم اپنی سائٹ پر اس زمرے کے ساتھ اور بھی بہتر کام کر سکتے ہیں ... لیکن ایسا کبھی نہیں ہوتا ہے۔ مجھے اسے جانے دینا ہے۔ جب آپ ترقی کی کمپنی چلارہے ہیں تو ہمارے پاس 70 ملازمین اور مستقل بڑھتی ہوئی سر گنتی ہوتی ہے - کچھ چیزیں جن سے آپ کو دستبردار ہونا پڑتا ہے۔ اگر آپ ان علاقوں کو مائیکرو مینجمنٹ کرتے ہیں تو آپ کی کمپنی کو تکلیف ہوگی۔
یہ اکثر ایسے شخص کے درمیان فرق ہوتا ہے جو چھوٹا کاروبار چلانے میں اچھ isا ہے اور جو کوئی کاروبار بڑھا سکتا ہے۔ یہ اس فلم کی طرح ہے ، بانی . میک ڈونلڈ بھائی اپنے ایک اسٹور کو چلانے میں بہت اچھے تھے ، لیکن وہ کبھی بھی ایسے لڑکے نہیں ہوں گے جو اس کی پیمائش کرسکیں۔
میں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ میں رے کروک ہوں ، لیکن ترقی پانے والی کمپنی چلانے اور کسی کاروبار کو اچھی طرح سے چلانے کے درمیان سب سے بڑا فرق یہ سمجھنے کی صلاحیت ہے کہ آپ چیزوں کو کب چھوڑ سکتے ہیں ، اور جب نہیں کرسکتے ہیں۔
ترقی کی بات کرتے ہوئے ، ایک بہت ہی مقبول ویب سائٹ کی تعمیر صرف وہی چیز نہیں ہے جو آپ کررہے ہیں۔
نسبتاly حال ہی میں ہم نے ایک پورٹل نامی لانچ کیا رینکر بصیرت . ہمارے پاس بہت سارے اعداد و شمار موجود ہیں ، خصوصا ان چیزوں کے دائرے میں جس کے بارے میں لوگ جذباتی ہوتے ہیں: فلم ، ٹی وی ، مشہور شخصیات ، کھیل ، مزاحیہ کتابیں ، ویڈیو گیمز ، فاسٹ فوڈ ، کھانے کے اختیارات ، کھانے کے اختیارات ... ہمارے پاس ایک ٹن ہے ڈیٹا کی.
لوگ رینکر پر دباؤ ڈالتے ہیں اور فہرستوں پر ووٹ ڈالنا شروع کردیتے ہیں۔ ایک خاص فیصد سخت استعمال کرنے والے بن جاتے ہیں۔ ہمارے لاکھوں کی تعداد میں ہمارے سخت سامعین موجود ہیں۔ وہ سائٹ پر آتے ہیں ، نیا مواد دیکھتے ہیں ، اور اپنی رائے کا اظہار کرتے ہیں۔ وہ ہر ماہ 100 ووٹ ڈال سکتے ہیں۔
تو اب ہمارے پاس یہ سارے ڈیٹا موجود ہیں جو کہتے ہیں ، 'جو لوگ X کو بھی پسند کرتے ہیں ، اس حد تک۔ ہمارے پاس نفسیاتی ڈیٹا اور بصیرت کی ایک بڑی مقدار ہے۔ سائیکوگرافکس کا معاملہ: مثال کے طور پر ، نیٹ فلکس نے مارکیٹنگ کے معاملے میں آبادیات پر توجہ دینا چھوڑ دی ہے - وہ صرف نفسیات کو ہی دیکھتے ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کون ہیں؛ کیا فرق پڑتا ہے آپ کے ذوق
ہمارے پاس ہپ ہاپ کی فہرستیں ہیں۔ اس سے یہ معنی ملتا ہے کہ جو لوگ 'بہترین مشرقی ساحل کے ریپر' پر ووٹ دیتے ہیں وہ 'بہترین مغربی ساحل کے ریپرس' پر بھی ووٹ ڈال سکتے ہیں۔ لیکن وہ 'سب سے دلچسپ فلمیں' اور 'بہترین فاسٹ فوڈ فرانسیسی فرائز' پر بھی ووٹ دیں گے۔
جب ہم پیمانے پر پہنچے تو ہم نے دیکھا کہ ہمارے پاس بھی ڈیٹا کا ایک دلچسپ کاروبار ہوسکتا ہے۔ لہذا ہم نے اپنے ڈیٹا کو لائسنس دیتے ہوئے اور مشمولہ تجویز انجن فراہم کرتے ہوئے ، رینکر بصیرت کا آغاز کیا۔
واقعی ایک زبردست ڈرامہ تفریحی صنعت میں ہے۔ کے پرستار یہ اداکار کی طرح کہ اداکار ، کے پرستار یہ فرنچائز کی طرح یہ لیکن پسند نہیں کرتے کہ ... اور ہمارا ڈیٹا یہ ظاہر کرتا ہے کہ ٹی وی ، یا معاشرتی ، جہاں مارکیٹنگ کرنا ہے یا کاسٹنگ کے فیصلے کرنے میں بھی مدد مل سکتی ہے۔
ہم انٹرنیٹ اشتہارات ، تفریح ، اور مختلف مارکیٹوں میں مختلف کھلاڑیوں کو مختلف طریقوں سے اس اعداد و شمار کا لائسنس دے رہے ہیں اور اگلے ہی بازار میں تحقیق کرنا چاہتے ہیں۔ ہمارا بنیادی کاروبار صارفین کے ناشر ماڈل کو اشتہار دینا ہے ، لیکن اب ہم ثانوی کاروبار کو بڑھاوا دینا شروع کر رہے ہیں ، جو بنیادی کاروبار بن سکتا ہے: نفسیاتی دلچسپی والے ڈیٹا کو لائسنسنگ دینا۔
اچھی بات یہ ہے کہ آپ مخصوص لوگوں کو نشانہ بنانے کے لئے ڈیٹا کا استعمال نہیں کررہے ہیں۔
بالکل ٹھیک ڈیٹا کو ذاتی نوعیت کا نہیں ، رازداری کا کوئی مسئلہ نہیں ہے - یہ ان خطوط پر زیادہ ہے ، 'اگر آپ مداحوں کو مارکیٹنگ کررہے ہیں تخت کے کھیل ، آپ انہیں ہدف بنا کر ڈھونڈ سکتے ہیں یہ سامعین۔ ' یا آپ وسیع تر اسٹریٹجک فیصلے کرنے کے لئے ڈیٹا کو استعمال کرسکتے ہیں۔
لیکن اس بات کا دھیان رکھیں کہ یہ مستقبل ہے۔ اصل کاروباری قیمت ہمارے موجودہ ماڈل میں ہے۔ ہم منافع بخش ہیں کیونکہ ہمارے پاس ایک کامیاب اشتہار پر مبنی میڈیا ماڈل ہے۔ لیکن ہم نے ہمیشہ اس مقصد کے تحت کام کیا کہ دسیوں ہزار موضوعات کی ملکیتی درجہ بندی میں کاروباری اہمیت ہے۔ دانشورانہ املاک ہمیشہ وژن کا حصہ ہوتا تھا۔
کہیں کہ میں ایک خواہشمند کاروباری ہوں اور آپ کے پاس میرے پاس مشورہ دینے کے لئے پانچ منٹ ہیں۔ تم کیا کہو گے؟
میں آپ کے مقاصد کے بارے میں پوچھ کر شروع کروں گا۔ کیا آپ خود اپنا مالک بننا چاہتے ہیں اور اپنا کاروبار کرنا چاہتے ہیں ، یا کیا آپ ترقیاتی کمپنی کو چلانے کے لئے چاہتے ہیں جس کے لئے بیرونی فنڈنگ کی ضرورت ہو؟ دونوں بہت مختلف چیزیں ہیں۔
اگر جواب 'نمو کے آغاز کو چلائیں' ، تو آپ کو پچھانا سیکھنا ہوگا۔ آپ کو پچ اور فروخت کرنے کے قابل ہونا پڑے گا۔
مسئلہ یہ ہے کہ جب آپ گروتھ کمپنی چلا رہے ہو اور آپ اپنا سرمایہ اکٹھا کرنا چاہتے ہو تو یہ سب کچھ دور ہی ہوگا۔ میں کامیاب کاروباری افراد سے پوچھتا ہوں ، 'واقعی اس چیز کو زمین سے دور کرنے کے لئے مجھے وی سی پیسہ کیسے مل سکتا ہے؟' ان کو بتانے میں سب سے مشکل بات یہ ہے کہ یہ حقیقت ہے کہ آپ چھوٹے کاروبار کو چلانے میں کامیاب ہو جاتے ہیں ، 90 فیصد سرمایہ کار جو آپ سے ملتے ہیں ان کے لئے بے معنی ہے۔ لہذا ، اپنی کاروباری صلاحیتوں کے بارے میں بات کرنے میں زیادہ وقت ضائع نہ کریں۔
یقینا they وہ بحث کرتے ہیں۔ میں نے بھی ایسا ہی سوچا۔ مسئلہ یہ ہے کہ بہت سارے وینچر لوگ سیسل پر شرط لگاتے ہیں۔ ان کی معاشیات کا مطلب ہے کہ وہ ایسی چیزوں کی تلاش کر رہے ہیں جس کی وجہ سے ان کی سرمایہ کاری 10x ہوجائے۔
ایک کامیاب بزنس پرسن کے ل internal ، اس کو اندرونی بنانا اور کہنا مشکل ہے ، 'ٹھیک ہے ، مجھے ہائپ مشین کو آن کرنے کی ضرورت ہے۔
میں آپ سے یہ نہیں بتا سکتا کہ مجھ سے چھوٹے اور کتنے ہی کاروباری سرمایہ داروں نے مجھے بتایا ہے ، 'مجھے نہیں لگتا کہ یہ ایک ارب ڈالر کا خیال ہے۔' ارب ڈالر کے کتنے کاروبار ہیں؟
اگر آپ ٹیک اسٹارٹ اپ کرنے کے خواہاں ہیں تو ، آپ کو سیسل کی بات پر چلنے کے لئے تیار رہنا ہوگا ، کیونکہ یہی وہ ڈھونڈ رہے ہیں۔ اگر آپ اس کھیل کو کھیلنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو ، 'اصلی' کاروبار چلائیں۔
تو کیا آپ سیسل کو گلے لگانے میں کامیاب رہے ہیں؟
دراصل نہیں. (ہنستے ہیں) میں نے سینکڑوں گھنٹے سرمایہ خرچ کرنے میں صرف کیا ہے ، اور مجھے بغیر کسی چک کے کامیابی ملی ہے ، لیکن میرے پاس کافی رابطے ہیں اور ٹریک ریکارڈ کی کافی حد تک ہے کہ مجھے ملاقات مل سکتی ہے۔
تقریبا ہر ایک جس نے رینکر میں سرمایہ کاری کی وہی شخص ہے جس سے میری ملاقات ہوئی ، اور جو گزر گیا ، لیکن جس نے مجھے بھی پسند کیا اور کسی بڑی راہ میں نہیں گزرا ، 'کوئی راستہ نہیں' ، طرح طرح کا ، بلکہ ایک اور ، 'میرے پاس واپس آجاؤ۔ جب آپ کو تھوڑی بہت ترقی ہو ، کیونکہ میں آپ کو پسند کرتا ہوں اور مجھے پسند ہے کہ آپ کہاں جارہے ہیں۔ '
اسے کافی کرو اور آپ لوگوں کے لئے ایک اچھا راڈار تیار کریں گے جب لوگ دیانتدار ہوں۔ میں ان لوگوں کے پاس واپس چلا گیا جو میں بتا سکتا تھا اس کا مطلب یہ ہے کہ انہوں نے پروف پوائنٹس کے ساتھ کیا کہا۔
اس طرح آپ ہائپ کو حاصل کرسکتے ہیں۔ اگر آپ ہائپ نہیں کرسکتے ہیں ، تو کم از کم ایسی تعداد کے ساتھ واپس آئیں جن کو نظرانداز نہیں کیا جاسکتا ہے۔
تعداد کے ساتھ واپس آنے کا مطلب ہے کہ آپ نے اپنا کاروبار بڑھایا ہے۔ آپ کو مستقبل قریب میں رینکر کی وسعت کہاں نظر آتی ہے؟
ہم امریکہ میں کوانکاسٹ ٹاپ 50 سائٹ ہیں جبکہ ہمارے پاس بہت ٹریفک موجود ہے ، پھر بھی ہم اس میں اضافہ کرسکتے ہیں - لیکن ہمارے پاس کچھ دوسرے پبلشروں کی طرح برانڈ کی پہچان نہیں ہے۔ ہم اپنے برانڈ کی نمائش کی تعمیر پر توجہ دے رہے ہیں ، جس سے ظاہر ہے کہ زیادہ سے زیادہ زائرین آئیں گے ، جس کا مطلب ہے کہ زیادہ سے زیادہ لوگ ہمارے اعداد و شمار پر توجہ دیں گے۔
رینکر ڈاٹ کام سے آگے برانڈ کو وسعت دینا ایک بہت بڑا اقدام ہے۔ ایک ایسا برانڈ بنانا جو صرف ایک عظیم ویب سائٹ نہیں ہے بلکہ لوگ جاتے ہیں بلکہ ایسی ویب سائٹ جو ڈیٹا بناتی ہے اور دوسرے بہت سے استعمالوں تک پھیلا دیتی ہے۔
مثال کے طور پر ، ہم سلسلہ بندی کی خدمات کے ساتھ ان کے تجویز کردہ انجن ہونے کے بارے میں بات کر رہے ہیں ، کیونکہ نہ صرف ڈیٹا بلکہ ہم نے تیار کردہ ٹکنالوجی کے بھی بہت سارے استعمالات ہیں۔
ڈیٹا پلس انفراسٹرکچر ایک بہت عمدہ فلائی وہیل تیار کرتا ہے۔
ایک نفیس ٹیکنالوجی کی فاؤنڈیشن پر بیٹھے لاکھوں نفسیاتی اعداد و شمار کے آئی پی کا استعمال کریں اور مجموعی طور پر زیادہ سے زیادہ حصوں کا مجموعہ بنائیں۔
مجھے یاد نہیں ہے کہ یہ کس نے کہا ہے ، لیکن ہم نے بنیادی طور پر جنگلی میں ایک بہت بڑا نیلسن پینل تشکیل دیا ہے - بغیر لوگوں کو حصہ لینے کے ل incen مراعات کی پیش کش کیئے۔ ہم اسے ایک ایسے طریقے سے کر رہے ہیں جو قدرتی اور ناقابل عمل ہے ، اور ہم اس طریقے سے معلومات اکٹھا کر رہے ہیں جو ہمارے صارفین کے لئے خوشگوار ہے۔ ایسا کرو ، اور آپ بہت زیادہ قیمت کو غیر مقفل کردیں گے۔
ہوسکتا ہے کہ ہم نشوونما کے ل a ایک بڑے دور کو بڑھانے کا فیصلہ کریں ... لیکن ہمیں اس کی ضرورت نہیں ہے ، کیونکہ ہم نقد بہاؤ کو مثبت اور باضابطہ طور پر بڑھنے کے قابل ہیں۔ مجھے نہیں معلوم کہ اگر میں زیادہ رقم اکٹھا کرنا چاہتا ہوں تو میں خلفشار چاہتا ہوں کیوں کہ یہ بہت وقت لگتا ہے۔
مختصر جواب ، ہم واقعی ایک اچھی جگہ میں ہیں۔ ہم یقینی طور پر دبلے پتلے وقت گذار چکے ہیں ، اور ان کا گزرنا اچھا ہے۔
