اہم حکمت عملی 'اچھ ،ے ، برا اور بدصورت' کا استعمال کرتے ہوئے اپنے سال کا تیز اور تزویراتی جائزہ لیں

'اچھ ،ے ، برا اور بدصورت' کا استعمال کرتے ہوئے اپنے سال کا تیز اور تزویراتی جائزہ لیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

کاروبار میں کسی اور سال پر غور کرنا ایک اسٹریٹجک اور ہونا چاہئے آننددایک عمل . یہ ایک موقع ہے کہ آپ اپنی جیت پر نظر ڈالیں اور خود کو پیٹھ پر تھپتھپائیں۔ آپ کی ناکامیوں اور غلطیوں کو دیکھنے اور بصیرتوں اور معاملات کو بدلنے کے مواقع کو ننگا کرنے کا بھی موقع ہے۔ اصولی طور پر یہ سب ٹھیک ہے ، لیکن وقت کم ہونے پر آپ واقعی جائزے کے عمل میں کیسے چلیں گے؟

میں ایک تیز ، موثر اور لطف اٹھانے والی کاروباری ورزش استعمال کرتا ہوں جسے میں اچھ ،ا ، برا اور بدسورت کہتے ہیں۔ سپتیٹی مغربی ورزش کے اس عمل کے چار آسان حصے ہیں۔

  1. گذشتہ سال کے تمام بڑے تجربات یا واقعات کی فہرست بنائیں۔
  2. تینوں اقسام میں سے ہر ایک کے بارے میں سوچئے۔ اچھا ، برا اور بدصورت۔ پچھلے ایک سال کے دوران آپ کے تجربات ، اور فیصلہ کریں کہ وہ کس بالٹی میں فٹ ہیں۔
  3. ان کو اسی کے مطابق ترتیب دیں ، اپنی ٹیم ، قابل اعتماد سرپرستوں اور ساتھیوں کے ساتھ ان پر غور کریں اور مددگار بصیرت کی تلاش کریں۔
  4. اگلے سال کے لئے اپنے اسٹریٹجک پلان کو آگاہ کرنے کے لئے بصیرت کا استعمال کریں۔

حکمرانی کا رویہ یہ ہے کہ آپ اپنے نتائج کی شناخت اور لیبل لگائیں اور کاروباری کی حقیقی جیت ، نقصانات ، یا تیز رفتار سرگرمی کا پتہ لگائیں۔

اپنے تجربات کی درجہ بندی سے نقشہ تیار ہوتا ہے ، لیکن یہ اکیلے آپ کو نہیں دکھاتا کہ خزانہ کہاں دفن ہوا ہے۔ آپ ان تجربات کی کتنی ایمانداری سے عکاسی اور تجزیہ کرتے ہیں جو آپ کو دستیاب ، قابل عمل بصیرت کی طرف لے جاتا ہے۔

زمرے کس طرح کام کرتے ہیں یہ یہاں ہے۔

اچھا

سال کی اچھی جیت کو منانے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ کے پاس صرف اچھے زمرے میں کچھ اشیاء موجود ہیں تو آپ کو باز نہ آ.۔ بڑھتی ہوئی کمپنیاں مسلسل نئی چیزوں کی کوشش کر رہی ہیں اور ان کے عمل کو بہتر بناتی ہیں۔ اس کے لئے بہت ساری ناکامیوں سے نمٹنے کی ضرورت ہے۔ قابل عمل بصیرت پر پہنچنے کے لئے یہ مطلوبہ عمل ہے جو آپ کو اگلے سال میں اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد فراہم کرے گا۔

وہ کارنامے جو آپ کے سسٹم ، حکمت عملی ، عمل اور ارادے کا نتیجہ ہیں اس زمرے میں آتے ہیں۔ یہ حقیقی کاروباری کوششیں ہیں جو فراوانی اور موقع لاتی ہیں۔

برا

آپ نے جو ناکامیاں تجربہ کیں وہ ایک غیر موثر نظام کا نتیجہ تھے ، یا معلوم ، لاپرواہی غلطیاں اس زمرے میں آتی ہیں۔ اگر آپ نے مناسب طریقے سے تیاری یا منصوبہ بندی کی ہو ، یا زیادہ وقت ، توانائی اور توجہ کا استعمال کیا ہو تو یہ ناقابلِ برداشت نتائج ہیں۔

خراب تجربات عام طور پر ایسے لمحات کا انکشاف کرتے ہیں جہاں آپ کا یا تو ٹوٹا ہوا نظام ہوتا ہے ، یا آپ جان بوجھ کر اپنے سسٹم کی تردید کرتے ہیں۔ زیادہ تر ، یہ وقت اور وسائل کی ناجائز انتظام کے نتائج ہیں اگرچہ آپ بہتر جانتے ہو۔ برے لمحوں سے رابطہ کریں تاکہ انھیں اس بات کی یاد دہانی بنائے کہ وہ کہاں ، کیوں اور کیسے آپ کو اپنی بندوقوں پر قائم رہنے کی ضرورت ہے۔ آپ کے سسٹم اور عمل

بد صورت

بدبخت قسمت یا اصلاح سے متعلق فتحیں بدسورت زمرے میں آئیں۔ یہ کسی اچھے ڈیزائن کردہ کاروباری نظام یا محتاط سوچ کا نتیجہ نہیں تھے۔ بدصورت نظاموں اور دستاویزات کی حکمت عملیوں اور عمل کو تیار کرنے کے موجودہ مواقع جیت جاتا ہے۔

بدصورت نقصانات ان علاقوں کی نشاندہی کرتے ہیں جہاں خلفشار سے بچنے کے لئے آپ کو زیادہ نظم و ضبط کی ضرورت ہے۔ ان خلفشار کا امکان ہے کہ ان کی ناکامی کی طرف جانے والی کوششوں سے وقت اور توجہ کی ضرورت پڑ گئی۔

ایسی تدابیر اور کوششیں جو حکمت عملی یا تدبیر کے بغیر تیز رفتار اور / یا میانہ روی سے کی گئیں اس زمرے میں آتے ہیں۔

  • آپ کی جیت اور نقصانات کیا تھے؟
  • تسلسل کا نتیجہ کیا تھے؟
  • اسٹریٹجک سوچ اور کاروباری نظام کا نتیجہ کون سا تھا؟

اس مشق سے آپ کا بڑا فائدہ اٹھانا کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کا سال کیسے گزرا ، ایک سادہ حقیقت سے مربوط ہونا ہے: کامیاب ، پائیدار کاروبار موثر نظاموں کا نتیجہ ہے۔ یہی وجہ ہے کہ بدصورت زمرہ اتنا اہم ہے۔

اپنی ٹیم کو شامل کریں۔

اپنی ٹیم کو ان عمل میں شامل کرنے سے آپ کے نتائج میں بہتری آئے گی۔ اس سے آپ کو دیانتداری اور تفہیم رہے گا کہ آپ کا کاروبار واقعتا really کس طرح ہورہا ہے۔ یہ ایک عمدہ ٹیم ورزش ہے جو ذمہ داری اور ملکیت کی ثقافت کو بڑھا سکتی ہے۔ اگر آپ کے پاس ٹیم نہیں ہے تو اپنے ساتھیوں اور اساتذہ سے بات کریں اور ان کے ساتھ ایمانداری کے ساتھ اپنے پریکٹس پر غور کرنے کی کوشش کریں۔

آپ اپنے تجربات کی فہرست سازی اور درجہ بندی کرنے میں ایک سے دو گھنٹے گزار سکتے ہیں۔ اور آپ فلپ چارٹس ، اس کے بعد کے مراسلہ اور اس میں شامل مارکر کو حاصل کرکے تجربہ کو کچھ اور وسیع اور رنگا رنگ بنا سکتے ہیں۔

ایک بار جب آپ سال کے اپنے بڑے لمحات کی نشاندہی ، درجہ بندی اور عکاسی کرتے ہیں تو ، اگلے سال کے لئے اپنی منصوبہ بندی کی رہنمائی کے لئے اپنے نتائج کا استعمال کریں۔

  • آپ کو کون سے سسٹم کو ٹھیک کرنے کی ضرورت ہے؟

  • آپ کو کس عمل کو سخت کرنے کی ضرورت ہے؟

  • مقصد کے مطابق ، زیادہ خوش قسمت لیکن بدصورت جیت حاصل کرنے کے ل you آپ کو کون سے نئے نظام اور عمل کی ضرورت ہے؟

اگر آپ مشق کو مکمل کرتے ہیں تو ، آپ کو کچھ تفریح ​​حاصل ہوتا ہے اور امید ہے کہ آپ اپنے آپ سے اور اپنی کمپنی کے بارے میں زیادہ ایماندار تھے جیسا کہ آپ ایسا نہیں کریں گے۔ یہ ایمانداری؛ اچھ ،ے ، برے اور بدصورت حقیقت کو آگے بڑھنے کے لئے ایک روشن اور بہتر سال کے ل. آپ کے اسٹریٹجک منصوبے کا راستہ مل سکتا ہے۔

اسے آزمائیں. ورزش پر اپنے خیالات یا ذاتی مروڑ کا اشتراک کریں۔