مارچ 2020 میں ، اڈی تاتارکو کو وقت کے ساتھ پیچھے دھکیل دیا گیا۔
اس نے اپنے شوہر ایلون کوہن کے ساتھ مل کر 2009 میں اپنی کمپنی ہائوز کی بنیاد رکھی۔ ابتدائی دنوں میں ضرورت کے مطابق ، وہ اپنے گھر سے باہر کام کرتے تھے۔ جب انہوں نے گھر کے ڈیزائن اور تزئین و آرائش کے لئے اپنے پہلے چند ملازمین کی خدمات حاصل کیں تو نیا عملہ بھی اپنے گھر سے کام کرنے آیا۔
ایک دہائی سے بھی زیادہ عرصہ بعد ، قیام کے گھر کے احکامات اور اس کے بعد صحت و حفاظت سے متعلق احتیاطی تدابیر نے تاتارکو کو دوبارہ گھر سے کام کرنے پر مجبور کردیا۔ لیکن یہ وقت مختلف تھا: اس کا ہوم آفس اب نہیں تھا۔ اس کی اولاد ہوتی۔ اور اس کی چھوٹی شروعات اب ایک 4 بلین ڈالر کی کمپنی تھی جس میں دنیا بھر کے مقامات پر 1000 سے زائد ملازمین شامل تھے۔ وہ ذاتی طور پر باہمی تعاون کی حمایت کرتی تھی اور دور دراز کے کاموں میں بڑی مومن نہیں تھی۔
اسی وقت ، تاتارکو کو بھی اب جانا پڑا کمپنی کو بے مثال غیر یقینی صورتحال سے دوچار کریں . ایسا لگتا تھا کہ مارچ میں ہائوز کا کاروبار ایک پہاڑ سے گر جائے گا ، کیونکہ ٹھیکیدار لوگوں کے گھروں میں کام نہیں کررہے تھے۔ سب سے مشکل لمحہ آیا جب تاتارکو نے 155 ملازمین کو کاٹا - مجموعی طور پر عملے کا 10 فیصد۔ اور ایگزیکٹوز کی تنخواہوں میں کٹوتی کرتے ہیں۔ لیکن ، مہینوں کے اندر ہی ، ہوز کو ڈرامائی انداز میں واپسی کا سامنا کرنا پڑا۔ اور اس عمل میں ، تاتارکو نے وبائی مرض سے شاید اپنا سب سے بڑا سبق سیکھا: کبھی نہ کہو۔
سنگرودھ کے ابتدائی ایام میں ، وہ اپنے فون یا لیپ ٹاپ سے جہاں بھی ہوسکتی: اس کے گھر کے پچھواڑے میں ، یا اپنے بچوں کے بستروں میں پھنس جاتی ہے۔ پھر ، اس نے اپنے سابقہ ہوم آفس کو دوبارہ سرخرو کیا۔
'اس نے مجھے نقط way آغاز تک بہتر انداز میں واپس لایا۔ اس نے مجھے اپنی جڑوں میں واپس لایا ، 'انہوں نے منگلوی وینچرس کے سی ای او ایرک شورن برگ کے ساتھ ورچوئل کولیشن فیسٹیول میں منگل کے روز گفتگو میں کہا۔
وقت گزرنے کے ساتھ ، تاتارکو کو اپنے کمپیکٹ ہوم آفس سے کام کرنے میں سکون ملا - اور اس نے اپنے آپ کو کام اور پیداوری کے بارے میں اپنے دیرینہ عقائد پر ازسر نو غور کیا۔ 'میرے پاس تھیوری جو گھر سے تھا وہ کبھی بھی نتیجہ خیز نہیں ہوسکتا تھا اور آپ کو کسی دفتر میں رہنے کی ضرورت تھی: یہ سچ نہیں ہے۔ میں بہت خوش ہوں.'
انہوں نے کہا کہ دور دراز کام کی راہ میں حائل رکاوٹوں کے باوجود وہ حوز میں اپنی ٹیموں کی نمایاں پیداوری دیکھ رہی ہیں۔ اور ورچوئل مواصلات نے نظریہ نسل کو جمہوری بنایا۔ انہوں نے کہا ، 'اس سے لوگوں سے بہت ساری بات چیت کا آغاز ہوا جو شاید ان کی ذمہ داری نہیں ہے۔' اس نے کہا ، اس کے ل The جانے کا راستہ کبھی بھی اعلان نہیں کرنا تھا کہ 'میں ایسا نہیں کروں گا۔'
تاتارکو نے شورن برگ کو بتایا کہ تنظیم نو اس سال کا کم ترین مقام ہے - لیکن اس کے بعد ، گھروں کی تزئین و آرائش میں دلچسپی کے اضافے کی وجہ سے ، اس کی بحالی کا روپ دھار گیا۔ ہوز نے 2020 کے دوران گھر مالکان میں پیشہ ور افراد سے مدد کی تلاش میں 60 فیصد اضافے کو دیکھا۔ اور جب اس وبائی امراض کے آغاز میں کمپنی نے اپنی فرنشننگ لائن کی ڈیزائننگ اور اس کی فروخت شروع کرنے کے اپنے منصوبے کو ختم کردیا تو ہاؤز نے نیا ریونیو جنریٹر شروع کیا: حوز پرو ، ایک سافٹ ویئر گھروں کو دوبارہ تیار کرنے والے کاروباروں کو ان کے مواصلات ، منصوبوں اور بلنگ کا نظم کرنے کے ل tool ذریعہ جس سے ان کی اپنی ریموٹ ورکنگ صلاحیتوں کو تقویت ملی۔
تاتارکو وسیع پیمانے پر وبائی زندگی کی حقیقتوں سے منسوب ہے: ایسے خاندان جن کو گھروں میں کام کے لئے ، مطالعے کے ل and ، اور ہر فرد کو دن کے اوقات میں رازداری تلاش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہائوز نے بیرونی جگہ کی تزئین و آرائش میں بھی اضافہ دیکھا ، اور کسی پراپرٹی کے ہر انچ کو استعمال کرنے میں سرمایہ کاری کی۔
انہوں نے کہا ، 'مجھے لگتا ہے کہ وبائی مرض کے بعد اس میں زیادہ تبدیلی نہیں آنے والی ہے۔' 'لوگ اب اس کی بہت زیادہ تعریف کرتے ہیں۔'
