میں قصوروار ہوں۔
بے چین ہونے کا قصور ، خاص طور پر جب داؤ پر لگا ہوا زیادہ ہو۔ یہاں تک کہ میں نے کچھ بہت بڑی بیوقوف چیزیں بھی کیں جو پچھلی روشنی میں مجھے تکلیف میں مبتلا کردیتی ہیں۔ مثال کے طور پر ، بانی کی حیثیت سے اپنے ابتدائی دنوں میں ، میں لوگوں کو جلدی کرو اور اپنی بات پر پہنچنے کو کہوں گا کیونکہ مجھے لگتا تھا کہ وہ وقت ضائع کر رہے ہیں۔
یہ توہین آمیز اور لفظی طور پر بدترین چیز تھی جو میں کرسکتا تھا ، لیکن میں اس کے بعد سے تیار ہوا ہوں اور میں نے یہاں اور وہاں چند منٹ کی بچت کے بیچ اس اہم تجارت کو سمجھا ہے ، اور اس کی قیمت کیا ہے۔
بے صبری سے امکان ختم ہوجاتا ہے۔ کاروباری دائرے میں ، یہ بدعت کو بھی مار ڈالتا ہے۔ اس کا اثر نیچے لائن پر اور جو ممکن ہے وہ بے حد ہے۔
بہترین اسٹریٹجک فیصلے یا اقدامات گفتگو کا ایک سلسلہ ہے جو کچھ چھیڑ پھاڑ کرتے ہیں۔ اس عمل کے ساتھ قائم رہنا تخلیقی صلاحیتوں کو ڈرائیور کی نشست لینے کا اہل بناتا ہے۔ جب ایسا ہوتا ہے تو ، غیر متوقع کامیابیاں ممکن ہوتی ہیں۔
ٹیم کے ممبروں کے ساتھ بات چیت کرنے سے بچنے کے ل. یہ بتانے کے ل an کہ آپ ایسے ماحول کو فروغ دے رہے ہیں جو بدعت کو فروغ دیتا ہے۔
لوگوں کو اپنی پریشانی کی جڑ میں لائے بغیر برخاست نہ کریں۔
یہ سمجھنا آسان ہے کہ اگر لوگ آپ کے آئیڈیا پر تنقید کررہے ہیں تو ، سب سے بہتر کام صرف انہیں برخاست کرنا ، چلا جانا ، ایسا عمل کرنا جیسے کبھی ایسا نہیں ہوا تھا۔ لیکن اس صورتحال تک پہنچنے کا ایک اور طریقہ یہ ہے کہ: وہ جو بات چیت کرنے کی کوشش کر رہے ہیں ، ان کے خدشات ، اور انہیں ایسا کیوں محسوس ہوتا ہے جس کی وجہ سے وہ اس کی تکمیل کریں۔
ان مکالموں میں وقت اور کوشش درکار ہوتی ہے ، لیکن طویل مدتی میں ، بطور رہنما ، وہ چیزوں کو دیکھنے میں آپ کی مدد کریں گے جن کو شاید آپ نے پہلے نہیں لیا تھا۔ کسی ٹیم کے ساتھ کام کرتے وقت ، اعتماد کریں کہ آپ ان افراد کے ساتھ اپنے آپ کو کسی وجہ سے گھیر رہے ہیں ، جس کی وجہ یہ ہے کہ ان کے پاس ایسی چیزیں ہیں جو آپ پیش کرتے ہیں کہ نہیں: ایک مختلف نقطہ نظر۔
اگرچہ آخری نتیجہ اہم ہے ، لیکن سفر وہی ہے جو سب سے زیادہ اہمیت رکھتا ہے۔
میں اس اختتامی لائن تک پہنچنے میں اتنا جہنم جھکا ہوا تھا کہ میں اکثر اپنے ہی ساتھیوں کو اپنے سفر میں سڑک سے دور کرتا تھا۔ یہ ایک بہت بڑی غلطی ہے۔ لوگوں کو بغیر کسی رکاوٹ یا جلدی کے بولنے کا موقع فراہم کرنا ، قیمتی بصیرت پیش کرتا ہے جو آپ کو کہیں بھی نہیں مل سکتا ہے۔
آپ کی ٹیم کے ممبروں کو آپ کو ان کے عمل کے ل take جانے کی اجازت دینا غیر معمولی ورکنگ رشتوں کا راستہ کھول سکتا ہے ، جہاں ملازمین قابل قدر ، قدر کی نگاہوں اور جوابدہ محسوس کرتے ہیں۔ ٹیم کے ممبروں کو خود رہنے اور اپنے خیالات اور جذبات کو اپنی گھڑی پر ظاہر کرنے کے ذریعہ ، آپ ان کو اس طرح طاقت دے رہے ہیں کہ ، وقت کے ساتھ ، یقینی طور پر آپ کی نچلی لکیر میں اضافہ ہوگا۔ جیسا کہ اوپرا نے کہا ، بالآخر ، لوگ جو چاہتے ہیں وہ سنا اور دیکھا جائے۔
بے صبری اضطراب کا ماحول پیدا کرتی ہے۔
حالیہ کلائنٹ سیشن میں ، جہاں ہم ایک ملٹی بلین ڈالر کی مارکیٹ کیپ کمپنی کے انتہائی سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ کام کر رہے تھے ، یہ واضح تھا کہ بات چیت کا خاکہ بےچینی سے متاثر ہوا تھا۔ اور ویسے ، یہ لوگوں کو تھکاتا ہے۔
ٹیم کے ایک سینئر ممبر نے بتایا کہ گھر پہنچتے ہی وہ سوکھ گیا تھا۔ اس تناظر میں کام کرنا تخلیقی صلاحیتوں اور امکانات کو کچل دیتا ہے ، اس کا تذکرہ نہ کرنا اپنے لوگوں کو جلا دیتا ہے۔ چاہے آپ کو اس کا احساس ہو یا نہ ہو ، ہوسکتا ہے کہ آپ ٹھیک ٹھیک اشارے دے رہے ہوں جو آپ کی اپنی پریشانی کی طرف اشارہ کرے۔ اس سے ایک اثر پھیر سکتا ہے ، خاص طور پر جب آپ کی ٹیم کے ساتھ قریب میں کام کرتے ہوں۔
کیا آپ اپنے پیر کو لگاتار ٹیپ کررہے ہیں ، کسی میٹنگ میں جانے کے لئے دوڑ لگارہے ہیں؟ کیا آپ اسٹینڈ آف ریش وائرس کو ختم کررہے ہیں جو یہ ظاہر کرتے ہیں کہ آپ کو صرف کام اور کسی اور چیز سے واسطہ نہیں ہے؟ جسمانی زبان کا شمار ہوتا ہے ، اور اگر آپ کی جسمانی زبان یا طرز عمل آپ کی پوری ٹیم میں اضطراب اور اعصابی خیالات کو پھیلانے کا سبب بن رہے ہیں تو ، وقت کا جائزہ لینے کا وقت ہوسکتا ہے کہ آپ چیزوں کو قابو میں رکھنے کے لئے کیا کر سکتے ہیں۔
ایک ورکنگ پروفیشنل کی حیثیت سے ، وقت بچانے کی خواہش کی توقع ہی نہیں کی جاتی ہے۔ اکثر ، اس کی ضرورت ہوتی ہے۔ لیکن یہ جاننا کہ کب وقت بچانا ہے اور جب دل کھول کر اس کو وقت دینا ہے تو یہ مہارت حاصل کرنا ایک فن ہے۔ خاص طور پر ، اگر آپ اپنے ارد گرد بااختیار بنانے کے ماحول کو فروغ دینے اور اپنے ساتھی ساتھیوں کو ترقی دینے کے لئے پرعزم ہیں۔
