غیر منفعتی تنظیمیں

غیر منفعتی تنظیمیں ایسی تنظیمیں ہیں جو اپنے معاملات خود اپنے لئے منافع کمانے کے بجائے دوسرے افراد ، گروہوں ، یا اسباب کی مدد کے لئے انجام دیتی ہیں۔ غیر منفعتی گروہوں کے کوئی حصہ دار نہیں ہیں۔ منافع کو اس طرح سے تقسیم نہ کریں جس سے ممبران ، ڈائریکٹرز ، یا دوسرے افراد کو ان کی نجی صلاحیت سے فائدہ ہو۔ اور (اکثر) معاشرے کے عمومی سماجی تانے بانے کو بہتر بنانے میں ان کے تعاون کے اعتراف میں مختلف ٹیکسوں سے چھوٹ وصول کرتے ہیں۔

غیر منفعتی گروپ 'نیشنل فٹ بال لیگ ، ہارورڈ یونیورسٹی اور فینی ماے کی طرح متنوع ہیں۔ روز آئرس ولیم نے لکھا ہے کہ ان تنظیموں میں سے ایک تہائی جماعتیں گرجا گھر ہیں بلیک انٹرپرائز . 'کیوں کہ غیر منفعتی مفادات کے بہت سارے شعبوں کا احاطہ کرتے ہیں — صدقہ ، مذہب ، صحت ، سائنس ، ادب ، وائلڈ لائف پروٹیکشن ، فنون لطیفہ ، یہاں تک کہ کھیل — آسانی سے ، آپ کی طلب کے مطابق ، کوئی طاق تلاش کرنا آسان ہے۔'

غیر منفعتی تنظیمیں عام طور پر پہچان جانے والی امریکی معیشت کے لئے کہیں زیادہ اہم ہیں۔ در حقیقت ، کچھ ذرائع یہ بتاتے ہیں کہ غیر منفعتی گروہوں کی مجموعی رقم نجی (کاروباری) اور عوامی (سرکاری) شعبوں کے ساتھ ساتھ ، امریکی معیشت کا ایک تیسرا شعبہ پر مشتمل ہے۔ چیریٹیبل شماریات کے قومی مرکز کے ذریعہ شائع ہونے والی ایک رپورٹ کے مطابق 2004 میں امریکہ میں صرف 1.4 ملین غیر منافع بخش تنظیمیں سرگرم تھیں ، 59 فیصد عوامی خیراتی ادارے ، اور 41 فیصد نجی بنیادیں تھیں۔

غیر منفعتی تنظیموں کی اقسام

بہت سارے رفاہی اداروں اور دیگر اداروں کو داخلی محصولات کوڈ کے تحت غیر منفعتی تنظیموں کے طور پر درجہ بند کیا گیا ہے۔ ان میں سے بہت سے کوڈ کے سیکشن 501 (c) (3) میں دی گئی تعریف کے تحت اہل ہیں ، جس میں یہ شرط عائد کی گئی ہے کہ مندرجہ ذیل تمام ٹیکس سے مستثنیٰ حیثیت کے اہل ہیں: 'کارپوریشنز ، اور کسی بھی کمیونٹی کے سینہ ، فنڈ یا فاؤنڈیشن ، منظم اور چلائے گئے ہیں۔ خصوصی طور پر مذہبی ، رفاہی ، سائنسی ، عوامی حفاظت ، ادبی یا تعلیمی مقاصد کے لئے جانچ ، کچھ قومی یا بین الاقوامی شوقیہ کھیلوں کے مقابلہ کو فروغ دینے کے لئے ، یا بچوں یا جانوروں پر ظلم کی روک تھام کے لئے ، 'بشرطیکہ ادارے طرز عمل کے بنیادی معیاروں پر عمل پیرا ہوں۔ اور خالص آمدنی مختص کرنے کی ضروریات۔

چیریٹی آرگنائزیشنز

رفاہی ادارے زیادہ تر امریکہ کی غیر منفعتی تنظیموں پر مشتمل ہوتے ہیں۔ ان میں غربت کی امداد کے دائروں میں شامل بہت سارے ادارے شامل ہیں (سوپ کچن ، مشورے کے مراکز ، بے گھر پناہ گاہیں وغیرہ)۔ مذہب (گرجا گھروں اور ان کے ذیلی املاک ، جیسے قبرستان ، ریڈیو اسٹیشن وغیرہ)۔ سائنس (آزاد تحقیقی اداروں ، یونیورسٹیوں)؛ صحت (اسپتال ، کلینک ، نرسنگ ہوم ، علاج مراکز)؛ تعلیم (لائبریریوں ، عجائب گھروں ، اسکولوں ، یونیورسٹیوں اور دیگر اداروں)؛ معاشرتی بہبود کو فروغ دینا؛ قدرتی وسائل کا تحفظ؛ اور تھیٹر ، موسیقی اور دیگر فنون لطیفہ کو فروغ دینا۔

وکالت تنظیمیں

بروکس آر ہاپکنز نے ٹیکس سے مستثنیٰ تنظیموں کے قانون میں وضاحت کرتے ہوئے کہا ، 'یہ گروہ قانون سازی کے عمل اور / یا سیاسی عمل کو متاثر کرنے کی کوشش کرتے ہیں ، یا کسی خاص پوزیشن کو حاصل کرتے ہیں۔' 'وہ اپنے آپ کو' سوشل ویلفیئر آرگنائزیشنز 'یا شاید' پولیٹیکل ایکشن کمیٹیاں 'کہہ سکتے ہیں۔ تمام وکالت لابنگ نہیں کرتی اور نہ ہی تمام سیاسی سرگرمی سیاسی مہم کی سرگرمی ہوتی ہے۔ اس طرح کے کچھ پروگرام کسی رفاہی تنظیم کے ذریعہ انجام پائے جاتے ہیں ، لیکن اس کا نتیجہ بہت کم ہوتا ہے جہاں وکالت کی تنظیم کا بنیادی کام ہوتا ہے۔ '

ممبرشپ گروپس

اس طرح کی غیر منفعتی تنظیم میں کاروباری انجمنیں ، سابق فوجیوں کے گروپس ، اور برادرانہ تنظیمیں شامل ہیں۔

سماجی / تفریحی تنظیمیں

کنٹری کلب ، شوق اور باغیچ کلب ، کالج اور یونیورسٹی برادران اور ساریوریٹی تنظیمیں ، اور اسپورٹس ٹورنامنٹ کی تنظیمیں سب غیر منفعتی تنظیموں کے طور پر اہل ہوسکتی ہیں ، بشرطیکہ وہ خالص آمدنی کی تقسیم وغیرہ کے بنیادی رہنما اصولوں پر عمل پیرا ہوں ، تاہم ، دیگر ٹیکسوں سے مستثنیٰ تنظیموں کے برعکس ، ان کی سرمایہ کاری کی آمدنی قابل ٹیکس ہے۔

'سیٹلائٹ' تنظیمیں

ہاپکنز نے نشاندہی کی کہ 'کچھ غیر منفعتی تنظیمیں جان بوجھ کر دیگر تنظیموں کے معاون یا ماتحت اداروں کے طور پر منظم کی جاتی ہیں۔' ایسی تنظیموں میں کوآپریٹیو ، ریٹائرمنٹ اور دیگر ملازمین سے فائدہ مند فنڈز ، اور عنوان رکھنے والی کمپنیاں شامل ہیں۔

ملازم بینیفٹ فنڈز

کچھ منافع کی تقسیم اور ریٹائرمنٹ پروگرام ٹیکس سے مستثنیٰ درجہ کے اہل ہوسکتے ہیں۔

کارپوریشن کی فوائد اور ناکارہیاں

تمام غیر منفعتی تنظیموں کو شامل کرنے یا نہ کرنے کے فیصلے کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ جیسا کہ ٹیڈ نکولس نے نوٹ کیا ہے غیر منفعتی کارپوریشنوں کے لئے مکمل رہنما ، بہت سارے فوائد شامل کرنے سے وابستہ ہیں: 'کچھ وہی ہیں جو عام طور پر لطف اندوز ہوتے ہیں منافع بخش بزنس کارپوریشنز دوسرے غیر منفعتی کارپوریشن کے لئے منفرد ہیں۔ شاید سب کے سب سے بڑے فوائد - جو خصوصی طور پر غیر منفعتی حیثیت رکھنے والی تنظیموں کو دیئے جاتے ہیں - وہ وفاقی ، ریاست اور مقامی سطح پر ٹیکسوں سے مستثنیٰ ہیں۔ ' ٹیکس چھوٹ کے علاوہ ، نکولس نے غیر منافع بخش کارپوریشن بنانے کے بنیادی فوائد کے طور پر درج کیا:

فنڈز مانگنے کی اجازت — بہت سارے غیر منفعتی تنظیمیں اپنے وجود کے لئے فنڈز (تحفے ، چندہ ، وصیت وغیرہ کی شکل میں) طلب کرنے کی صلاحیت پر انحصار کرتی ہیں۔ نکولس نے نوٹ کیا کہ جہاں کچھ ریاستیں غیر منافع بخش کارپوریشنوں کو فنڈ اکٹھا کرنے کی مراعات فراہم کرتی ہیں جیسے ہی ان کے شامل ہونے کے مضامین داخل ہوجاتے ہیں ، دوسری ریاستوں کو فنڈز مانگنے کی اجازت دینے سے قبل گروپوں سے اضافی ذمہ داریوں کو پورا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
کم ڈاک کی شرح — بہت سارے غیر منفعتی کارپوریشن نجی افراد یا منافع بخش کاروباروں کے مقابلہ میں امریکی میل سسٹم کو کافی کم شرحوں پر استعمال کرسکتے ہیں۔ ان کم شرحوں کو محفوظ بنانے کے ل non ، غیر منفعتی افراد کو اجازت نامے کے لئے پوسٹل سروس پر لاگو کرنا ہوگا ، لیکن یہ عام طور پر کوئی بڑی رکاوٹ نہیں ہے ، بشرطیکہ غیر منافع بخش گروہ کے معاملات ترتیب میں ہوں۔ نکولس نے کہا ، 'میلنگ ریٹ فائدہ کی اہمیت غیر منفعتی کارپوریشن اپنے کاروبار کے دوران میل کے حجم کے براہ راست متناسب ہے۔ 'ممبرشپ کی درخواستوں کو عام طور پر تیسری جماعت سے بھیجا جاتا ہے۔ غیر منفعتی کارپوریشن جو ممبرشپ کی انکم پر انحصار کرتے ہیں وہ اپنے ممبروں کی خدمت کے لئے میل کو اور بھی وسیع پیمانے پر استعمال کرسکتے ہیں۔ لہذا خصوصی میلنگ پرمٹ سے ممکنہ بچت قابل غور ہے۔ '
مزدور قواعد سے استثنیٰ — غیر منفعتی تنظیمیں یونین کے ذریعہ مختلف اجتماعی سودے بازی کے مختلف قواعد اور ہدایات سے استثنیٰ حاصل کرتی ہیں ، یہاں تک کہ اگر ان کی افرادی قوت کی نمائندگی کسی یونین کے ذریعہ کی جائے۔
تشدد کی ذمہ داری سے استثنیٰ — یہ فائدہ تمام ریاستوں میں دستیاب نہیں ہے ، لیکن نکولس نے دیکھا ہے کہ کچھ ریاستیں اب بھی غیر منفعتی رفاہی تنظیموں کو استحصال کی ذمہ داری سے استثنیٰ فراہم کرتی ہیں۔ 'تاہم ، یہ جاننا ضروری ہے کہ جہاں یہ موجود ہے ، استثنیٰ صرف غیر منفعتی کارپوریشن کی حفاظت کرتا ہے the ایجنٹ یا ملازم نہیں جہاں لاپرواہی سے کسی کو زخمی ہوتا ہے۔'

اس کے علاوہ ، غیر منفعتی کارپوریشنز کچھ فوائد سے لطف اندوز ہوتے ہیں جو منافع بخش کارپوریشنوں کو بھی عطا کیے جاتے ہیں۔ ان میں قانونی زندگی (غیر منافع بخش کارپوریشنز افراد کے حقوق اور اختیارات کی ضمانت دی جاتی ہیں) ، محدود ذاتی ذمہ داری ، اصل بانیوں کی شمولیت سے آگے جاری وجود ، عوامی تسلیم میں اضافہ ، آپریشن سے متعلق آسانی سے دستیاب معلومات ، ملازمین کے فوائد کے پروگراموں کو قائم کرنے کی اہلیت اور لچک شامل ہیں۔ مالی ریکارڈ رکھنا۔

لیکن شامل کرنے سے وابستہ کچھ نقصانات بھی ہیں۔ نکولس نے مندرجہ ذیل اہم نقائص کا حوالہ دیا:

شرکت سے وابستہ اخراجات — اگرچہ یہ اخراجات عام طور پر بہت زیادہ نہیں ہوتے ہیں ، خاص طور پر کسی بھی سائز کی تنظیموں کے ل، ، عام طور پر اس میں کچھ اضافی اخراجات شامل ہوتے ہیں۔
نیکولس نے کہا کہ اضافی بیوروکریسی - ایک غیر منظم غیر منفعتی تنظیم کا اتنا غیر رسمی ڈھانچہ تشکیل دیا جاسکتا ہے کہ اس کے آپریٹرز لفافوں کی پشت پر یا کاغذ نیپکن پر لکھے ہوئے نوٹ کے طور پر جو بھی ریکارڈ منتخب کرسکتے ہیں وہ رکھ سکتے ہیں۔ 'غیر منافع بخش کارپوریشن میں ایسا نہیں ہے۔ ایک قانونی ادارہ کے طور پر ، کارپوریشن ریاست کے ذریعہ متعین کردہ کچھ مخصوص ریکارڈ کی ذمہ داریوں کے تابع ہے جس میں یہ شامل کیا گیا ہے۔ ' اس کے علاوہ ، سرگرمی کی کچھ رہنما خطوط ہیں جن پر عمل کرنے والی تنظیموں کو ضرور عمل کرنا چاہئے۔
ذاتی کنٹرول کی قربانی incor جہاں شامل ہوتا ہے اس پر انحصار کرتے ہوئے ، تنظیم کو کارروائیوں کی نگرانی کے لئے ایک بورڈ آف ڈائریکٹرز کا تقرر کرنا پڑسکتا ہے (اگرچہ غیر منفعتی گروہوں کے بانی اکثر بورڈ کی تشکیل اور کارپوریٹ ضمنی اثرات کو متاثر کرنے میں کافی حد تک قابو پاسکتے ہیں اور شامل کرنے کے مضامین). غیر کارپوریٹ گروپوں کے بانی اور ڈائرکٹر ایسی کوئی ذمہ داری کے تحت نہیں ہیں۔

ہاپکنز کا خلاصہ کیا ، 'عام طور پر فوائد نقصانات سے کہیں زیادہ ہیں۔ 'نقصانات اس حقیقت سے پیدا ہوئے ہیں کہ شمولیت ریاستی حکومت کا ایک مثبت فعل ہے: یہ وجود کو' چارٹر 'کرتی ہے۔ کارپوریٹ حیثیت کی منظوری کے بدلے میں ، ریاست عام طور پر تنظیم کے ذریعہ تعمیل کی کچھ شکلوں کی توقع کرتی ہے ، جیسے آپریشن کے قواعد پر عمل پیرا ہونا ، ابتدائی فائلنگ فیس ، سالانہ رپورٹیں ، اور سالانہ فیس۔ تاہم ، یہ اخراجات اکثر معمولی ہوتے ہیں اور رپورٹنگ کی ضروریات عام طور پر وسیع نہیں ہوتی ہیں۔ '

ایک غیر منفعتی تنظیم کو منظم کرنا

ہاپکنز نے مشاہدہ کیا ، 'غیر منفعتی تنظیم کے قیام کے بارے میں پر جوش ، تخیل اور تخلیقی ہونا ایک چیز ہے۔ 'اصل میں ہستی کی تشکیل اور اسے چلانے کا عمل دوسرا ہے۔ بہتر یا بدتر کے ل the ، یہ مشق بہت ہی اپنا کاروبار قائم کرنے کی طرح ہے۔ یہ ایک بہت بڑا اور اہم کام ہے ، اور اسے احتیاط اور مناسب طریقے سے انجام دینا چاہئے۔ 'غیر منفعتی' لیبل کا مطلب 'کوئی منصوبہ بندی' نہیں ہے۔ کسی غیر منفعتی تنظیم کی تشکیل اتنی ہی سنجیدہ ہے جتنی نئی کمپنی شروع کرنا۔ ' انہوں نے سفارش کی کہ غیر منافع بخش تنظیم بنانے میں دلچسپی رکھنے والے افراد تنظیم کے بنیادی مقصد اور افعال کا تعین کرکے شروع کریں۔ اگلے مرحلے میں اس کے فرائض سے ملنے کے لئے ٹیکس سے مستثنیٰ درجہ کے زمرے کا انتخاب کرنا شامل ہے۔ وہاں سے ، بانیوں کو وسیع پیمانے پر مسائل کا مطالعہ کرنے کی ضرورت ہے ، ان میں سے بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان اور منافع بخش کوششوں میں ملوث دیگر افراد کے لئے بھی بنیادی تحفظات ہیں۔ اکثر ، اچھے وکیل اور / یا اکاؤنٹنٹ کی صلاحت اس مرحلے میں قیمتی ہوسکتی ہے۔ بنیادی کارروائیوں میں درج ذیل شامل ہیں:

فیصلہ کریں کہ تنظیم کون سی قانونی شکل اختیار کرے گی (عوامی خیراتی یا نجی فاؤنڈیشن ، شامل یا غیر کارپوریٹ وغیرہ)
اگر شامل ہو تو ، اس فیصلے کو حقیقت بنانے کے ل necessary ضروری قانونی اقدامات کریں (شرعی اصول وضع کریں ، شرکت کے مضامین پیش کریں ، وغیرہ)
اختیارات کی چھان بین کریں اور تنظیمی پرنسپل پروگراموں اور زوروں پر فیصلہ کریں
تنظیم کی قیادت کا تعین کریں (ڈائریکٹرز ، افسران ، بنیادی عملے کے عہدے)
اس طرح کے عہدوں کے ل compensation معاوضہ کی وضاحت کریں
تنظیم کے لئے جسمانی مقام تلاش کریں (یہاں عوامل ریاستی قانون میں مختلف حالتوں سے لے کر دفتر تک مناسب جگہ کی دستیابی تک ہوسکتے ہیں)
معاشرے اور بڑے دونوں سطح پر تنظیمی اہداف کے حصول کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ بنائیں

فیصلہ کریں کہ ان مقاصد (تحائف ، گرانٹ ، غیر متعلقہ آمدنی ، وغیرہ) کی مالی اعانت کیسے کریں؟
اس بات کا تعین کریں کہ تنظیم کے اہداف کو عام کرنے اور رضاکاروں کو محفوظ بنانے کے لئے میڈیا کے کون کون سے راستے بہترین ہوں گے
کاروباری منصوبہ جاری رکھیں جو 1) ادارہ کے اہداف اور ترقی کے لئے ایک نقشہ کا کام کرتا ہے ، اور 2) وقتا فوقتا اس کا جائزہ لیا جاسکتا ہے اور مناسب طور پر ایڈجسٹ کیا جاسکتا ہے۔

فنڈ ریزنگ

غیر منفعتی ادارے اپنے مشن کی حمایت کے ل designed فنڈ جمع کرنے کے ل several کئی مختلف طریق کار کا رخ کرسکتے ہیں۔ یہ خاص طور پر غیر منافع بخش افراد کے لئے سچ ہے جو ٹیکس سے مستثنیٰ حیثیت رکھتے ہیں ، کیونکہ اس سے عطیہ دہندگان کو ان کے اپنے ذاتی انکم ٹیکس کی ذمہ داری سے ان کے تحائف کاٹنے کی اجازت ملتی ہے۔ غیر منفعتی تنظیموں کے ذریعہ فنڈ ریزنگ کی بڑی راہ میں شامل ہیں: فنڈ ریزنگ کے واقعات (عشائیہ ، رقص ، چیریٹی نیلامی ، وغیرہ)؛ براہ راست میل کی درخواست؛ فاؤنڈیشن گرانٹ کی درخواست؛ ذاتی طور پر درخواست (گھر سے دروازے کینوسنگ وغیرہ)۔ ٹیلی مارکیٹنگ؛ اور دینے کا منصوبہ بنایا (اس میں وصیتیں بھی شامل ہیں ، جو ڈونر کی موت کے بعد تنظیم کو دی جاتی ہیں ، اور امانتوں یا دوسرے معاہدوں کے ذریعہ ڈونر کی زندگی کے دوران دیئے گئے تحائف)۔

موثر سلوک اور محصول کا انتظام

خوشحالی کے ل non ، غیر منفعتی اداروں کو نہ صرف یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ فنڈنگ کے ذرائع کہاں ہیں ، انہیں یہ بھی جاننے کی ضرورت ہے کہ ان فنڈز کو کس طرح طلب کیا جائے اور جب وہ ان کے قبضے میں آجائے تو اس آمدنی کا مؤثر طریقے سے انتظام کیسے کریں۔

یقینی طور پر ، ڈونرز کی درخواست (خواہ وہ افراد ، کارپوریشنوں یا بنیادوں کی شکل اختیار کریں) بہت ساری تنظیموں کی کارروائیوں کا ایک اہم جزو ہے۔ بہر حال ، زیادہ تر سرگرمیاں صرف مالی اعانت کے ذریعہ انجام دی جاسکتی ہیں۔ لیکن بہت سارے غیر منفعتی ادارے اس علاقے میں مکمل نہیں ہوسکتے ہیں ، یا تو وہ مناسب وسائل مختص نہیں کرتے ہیں یا پھانسی میں دشواریوں کی وجہ سے۔ لکھنا فنڈ ریزنگ مینجمنٹ ، رابرٹ ہارٹسوک نے عام التجاء کی غلطیوں کو درج کیا ہے جو غیر منفعتی گروہ کرتے ہیں۔

ڈونر کی توقعات پر کان نہیں دھر رہا ہے
کسی ڈونر کی شراکت کے لئے رضامندی کا غیر یقینی مفروضہ
ابتدائی رابطے کے بعد فالو اپ کا فقدان
ممکنہ عطیہ دہندگان اور ان کی شراکت کی اہلیت کے بارے میں ناکافی تحقیق
ڈونر کی وابستگی کے ساتھ پریزنٹیشن بند کرنے سے قاصر ہے
منتقلی سے قبل ممکنہ عطیہ دہندگان کے ساتھ تعلقات قائم کرنے میں نظرانداز کرنا
کسی مناسب مقصد کی مدد کے لئے معقول درخواست کے بجا. درخواست کی درخواست کو 'بھیک مانگ' کے بطور
انفرادی طور پر عطیہ دہندگان سے درزی کی درخواست پر نظرانداز کرنا
ممکنہ عطیہ دہندگان سے یہ جانتے ہوئے کہ ان سے ٹیکسوں میں کٹوتی وغیرہ کے چندہ میں کس طرح کا اثر پڑتا ہے۔

اگرچہ ، اگر تنظیم اپنے مالی اور دیگر وسائل کو دانشمندی سے مختص کرنے میں ناکام ثابت ہوجاتی ہے تو ، یہاں تک کہ انتہائی موثر درخواستوں کی مہمیں بھی مٹ جائیں گی۔ تنظیم کے مشن کو پورا کرنے کے لئے کس مالی اور انسانی وسائل کی ضرورت ہے اس کا تعین اس وقت سے ہوتی ہے۔ قلیل مدت میں ، تنظیم کے نقطہ نظر اور اپنے وعدوں اور برادری کی مدد کرنے کے وعدوں کی بنا پر فنڈ اکٹھا کرنا کامیاب ہوسکتا ہے۔ طویل عرصے میں ، شراکت دار نتائج دیکھنا چاہیں گے۔ کارکردگی وہی ہے جو گنتی ہے۔ در حقیقت ، کوئی ادارہ کسی قابل قدر مقصد کے حل کے لئے سرشار ہوسکتا ہے ، اور اس کی رکنیت حوصلہ افزائی اور سرشار ہوسکتی ہے ، لیکن زیادہ تر غیر منفعتی تنظیمیں — اور خاص طور پر خیراتی تنظیمیں outside بیرونی ذرائع سے ملنے والی رقوم پر انحصار کرتی ہیں۔ اور غیر منافع بخش طور پر چلائے جانے والے غیر منافع بخش افراد کو یہ معلوم ہوگا کہ اگر وہ اپنے فنڈز کا دانشمندی سے فائدہ نہیں اٹھاتے ہیں تو ان کی آمدنی کے سلسلے جلد ہی خشک ہوجائیں گے۔

غیر منفعتی دنیا میں رجحانات

مبصرین نے غیر منفعتی طبقے کے متعدد رجحانات کی نشاندہی کی ہے جن کے آئندہ چند سالوں میں جاری رہنے یا ترقی کی توقع کی جارہی ہے۔ یہ فنڈ جمع کرنے کے اہداف میں تبدیلی سے لے کر غیر منافع بخش تنظیموں کے مابین توسیع شدہ مقابلہ تک باقاعدگی سے ہونے والی پیشرفت تک ہیں۔ ذیل میں کچھ امور کی ایک فہرست دی جارہی ہے جو آئندہ برسوں میں غیر منفعتی تنظیموں سے باخبر رہیں گی۔

ڈونرز کو برقرار رکھنے پر زیادہ زور emphasis روبرٹ ایف کے مطابق Hartsook of فنڈ ریزنگ مینجمنٹ ، 'غیر منافع بخش تنظیمیں نئے افراد کے حصول پر توجہ دینے کے بجائے عطیہ دہندگان کی تجدید پر توجہ دیں گی۔ جب ہمارے ملک کی آبادی میں اضافے مرتکب ہونے لگیں گے تو ، غیر منفعتی افراد کے لئے ان کی مارکیٹنگ کی کوششوں کو زیادہ شدت سے نشانہ بنانا ضروری ہوگا۔ '
کارپوریٹ دینے recent مخیر حضرات کو کارپوریٹ دینے سے حالیہ برسوں میں کارپوریشنوں کے لئے ایک بڑے مارکیٹنگ ٹول کے طور پر ابھرا ہے اور توقع کی جارہی ہے کہ وفاقی اور ریاستی حکومتوں نے مختلف سماجی پروگراموں پر اپنے اخراجات کی پاداش میں اس سے زیادہ اہمیت حاصل کرلی ہے۔
رضاکاروں پر انحصار میں اضافہ social سماجی پروگراموں پر حکومتی اخراجات میں کمی سے بھی ایسے رضاکاروں کی طلب میں اضافے کی توقع کی جاسکتی ہے جو تنظیمی سرگرمیوں میں متوقع نمو کو پورا کرسکتے ہیں۔ یہ ضرورت خاص طور پر خیراتی سرگرمیوں میں ملوث غیر منفعتی تنظیموں کے لئے شدید ہوگی۔
غیر منفعتی کاروباری اداروں کے ساتھ مقابلہ anal بہت سے تجزیہ کاروں کا خیال ہے کہ اس مسئلے کا مستقبل میں غیر منفعتی تنظیموں کے لئے زبردست مضمرات ہوسکتے ہیں۔ منافع بخش چھوٹی کاروباری برادری کے نمائندوں کی حوصلہ افزائی کرتے ہوئے ، انضباطی اداروں نے ان طریقوں کے بارے میں زیادہ وسیع جائزہ لیا ہے جس میں ٹیکس سے مستثنیٰ گروہوں کی کچھ سرگرمیاں مبینہ طور پر منافع بخش کاروباروں کی خوش قسمتی کو نقصان پہنچا رہی ہیں (جو در حقیقت ، مقامی ، ریاست ، اور وفاقی ٹیکس)۔ اس علاقے میں زیادہ تر تنازعہ غیر منسلک کاروباری آمدنی (ان ٹیکس سے مستثنیٰ تنظیموں کے ذریعہ حاصل کردہ آمدنی جو ان کے بنیادی مشن سے وابستہ نہیں ہیں) کی تعریف اور علاج کے چاروں طرف ہیں۔ ہاپکنز نے لکھا ، 'اس بات کا امکان ہے کہ ان ساری چیزوں سے کچھ بھی نہیں نکالا جاسکتا ،' یا یہ منافع بخش اور غیر منافع بخش تنظیموں ، ٹیکس کے لئے عقلیت کے مابین وفاقی اور ریاستی قانون کے امتیاز کی گہرائی سے تفتیش کرسکتا ہے۔ کچھ خاص قسم کی غیر منفعتی تنظیموں کی چھوٹ ، اور چاہے کچھ موجودہ ٹیکس چھوٹ مستثنیٰ ہوں اور ٹیکس چھوٹ کی کچھ نئی شکلیں درکار ہوں۔ '
ہارٹسوک نے کہا ، 'منصوبہ بندی دینے پر مستقل زور دیا گیا - غیر منافع بخش تنظیمیں وصیت کے وقاصوں میں نمایاں اضافہ کریں گی۔' 'یہ 10 سے 15 سال پہلے لگائے گئے پروگراموں کو دینے کے منصوبے کے نتیجے میں ہوگا۔ اس بات کے ثبوت کے ساتھ کہ منصوبہ بندی دینا کتنا کامیاب ہوسکتا ہے ، بہت سارے ادارے اس طریقہ کار پر انحصار بڑھا دیں گے۔ '
غیر منفعتی طبقے میں خواتین کا مستقل غلبہ to کے مطابق فنڈ ریزنگ مینجمنٹ ، 1990 کی دہائی کے وسط میں خواتین نے غیر منفعتی تنظیموں میں عملے کے تقریبا positions دو تہائی عہدوں پر قبضہ کیا تھا ، جو آئندہ برسوں میں بڑھ سکتی ہے۔
ہرٹسوک نے کہا کہ مالی اعانت کرنے والی سرگرمیوں کی سرکاری نگرانی میں ریاست اور وفاقی دونوں سطحوں میں اضافہ جاری رہ سکتا ہے ، کچھ حص frوں میں مخیر حضرات کی درخواستوں کی وجہ سے ، 'جزوی طور پر عوامی معاشرتی گروہوں' کی وجہ سے۔ 'بدقسمتی سے ، غیر منفعتی تنظیموں کے لئے ٹیلی مارکٹنگ کا نام ایک بری نام آیا ہے کیونکہ فرنج پروردگار تنظیمیں جو بھاری رقم وصول کرتی ہیں اور جمع کرتی ہیں — جبکہ ان فنڈز میں سے زیادہ تر فنڈ اکٹھا کرنے اور تنخواہوں کے اخراجات کے لئے مختص کرتی ہیں۔' ہاپکنز کے مطابق ، سرکاری ضابطوں میں یہ اضافہ خاص طور پر ریاستی سطح پر واضح ہوسکتا ہے: 'جن ریاستوں نے پہلے فنڈ اکٹھا کرنے والے قانون کی خواہش کی پیش گوئی کی تھی ، اچانک فیصلہ کرلیا ہے کہ اب ان کے شہریوں کو ایک کی ضرورت ہے۔ فنڈ اکٹھا کرنے والے ریگولیشن قوانین والی ریاستیں انہیں مزید سخت بنا رہی ہیں۔ جو لوگ ان قوانین کا اطلاق کرتے ہیں state ریاست کے ریگولیٹرز new ان کو نئے جوش و جذبے کے ساتھ استعمال کر رہے ہیں۔ '
غیر منفعتی طبقے میں خود ضابطہ کاری میں اضافہ non غیر منفعتی کاروائی کے مختلف شعبوں میں خود سے متعلق قوانین میں 1980 کی دہائی کے آخر اور 1990 کی دہائی کے اوائل میں نمایاں اضافہ ہوا ، اور توقع ہے کہ نئے سرٹیفیکیشن سسٹم ، اخلاقیات کے ضابطوں کے تعارف کے ساتھ ہی یہ رجحان جاری رہے گا۔ اور نگران گروپس۔
اہم عطیہ دہندگان شراکت سے زیادہ سے زیادہ فوائد حاصل کریں گے Har ہارٹسوک کے مطابق ، بڑے ڈونرز تیزی سے اپنی معاشی کوششوں میں منصوبہ بندی کے ان پہلوؤں کو شامل کریں گے تاکہ زیادہ سے زیادہ ٹیکسوں میں کٹوتی کی جاسکیں۔ انہوں نے کہا ، 'اہم تحفہ دینے سے منصوبہ بند تحائف کا ایک پہلو شامل ہوگا تاکہ ڈونر کو زیادہ سے زیادہ ٹیکس کی کٹوتی برداشت کی جا سکے۔' 'جیسے جیسے ٹیکس کی پہچان کی سطح کم ہوتی جارہی ہے ، بڑے ڈونرز ٹیکس فوائد کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے اس طریقہ کار کی طرف راغب ہوں گے۔'

کتابیات

آئرس ولیمز ، روز۔ 'غیر منفعتی اداروں کا بدلتا ہوا چہرہ۔' بلیک انٹرپرائز . مئی 1998۔

بری ، الونا ایم غیر منافع بخش اداروں کے لئے موثر فنڈ ریزنگ: حقیقی عالمی حکمت عملی جو کام کرتی ہیں . نولو ، مارچ 2005۔

ڈروکر ، پیٹر ایف۔ غیر منفعتی تنظیم کا انتظام: اصول اور عمل . ہارپر بزنس ، 1990۔

ہارٹسوک ، رابرٹ ایف۔ 1997 ء کی پیش گوئیاں۔ فنڈ ریزنگ مینجمنٹ . جنوری 1997۔

ہارٹسوک ، رابرٹ ایف۔ 'ٹاپ ٹینس سولٹیسیشن غلطیاں۔' فنڈ ریزنگ مینجمنٹ . مارچ 1997۔

ہاپکنز ، بروس آر ٹیکس سے مستثنیٰ تنظیموں کا قانون . آٹھویں ایڈیشن۔ جان ولی اور سنز ، 2003

ہاپکنز ، بروس آر ایک غیر منفعتی تنظیم شروع کرنے اور اس کا انتظام کرنے کے لئے ایک قانونی رہنما . دوسرا ایڈیشن۔ جان ولی اور سنز ، 1993۔

مانکسو ، انتھونی۔ غیر منفعتی کارپوریشن کی تشکیل کا طریقہ . ساتواں ایڈیشن۔ نولو ، جولائی 2005۔

نکولس ، ٹیڈ۔ غیر منفعتی کارپوریشنوں کے لئے مکمل رہنما . انٹرپرائز ڈیئر بورن ، 1993۔

سکینیک ، جی راجر منصوبہ بندی میں دینے کے لئے میرے راستے پر . آج دینے کا منصوبہ بنایا ، 1995۔

'امریکی اور ریاستی پروفائلز۔ ' چیریٹیبل کے اعدادوشمار کے لئے قومی مرکز. سے دستیاب http://nccsdataweb.urban.org/PubApps/profileStateList.htm . 2 مئی 2006 کو بازیافت ہوا۔

واروک ، مال۔ 'آؤٹ ایسڈر ان مارکیٹنگ: غیر منافع بخش افراد کے لئے مارکیٹنگ کو دیکھنے کا ایک نیا طریقہ۔' غیر منفعتی دنیا . 1997۔