اہم Hr / فوائد نائک کے سی ای او مارک پارکر نے زہریلا ثقافت سے متعلق شکایات کو کس طرح سنبھالنا ہے اس کے بارے میں صرف 4 اسباق سکھائے

نائک کے سی ای او مارک پارکر نے زہریلا ثقافت سے متعلق شکایات کو کس طرح سنبھالنا ہے اس کے بارے میں صرف 4 اسباق سکھائے

رواں سال کے اوائل میں لنکڈ ان کی سالانہ ٹاپ کمپنیوں کی فہرست میں عالمی جوتا اور ملبوسات کی نائیک کو پہلی بار درجہ دیا گیا ، جب وہ 2018 میں کام کرنا چاہتے ہیں تو دنیا کی 35 ویں کمپنی بن کر آئیں۔ ایک چیز جو ہمارے نائکی کے لئے کھڑی رہی۔ یہ ہے کہ اس کے بہت سارے اعلی عہدیدار کئی دہائیوں سے اس کمپنی کے ساتھ ہیں۔

اس کے باوجود ، فہرست کے اجراء کے بعد گذشتہ دو مہینوں میں ، نائیک کے ایگزیکٹو سے باہر نکلنے والی کمپنیوں کی کمپنی کے بدانتظامی ثقافت کے بارے میں بات کرنے والی خواتین کے درمیان ڈھیر لگ رہی ہیں۔ اس عمل کے ساتھ مل کر ایگزیکٹوز کے جمپنگ جہاز پر ردعمل کا کوئی آسان طریقہ نہیں ہے کہ اس کے ساتھ کہ خواتین کے ساتھ غیر منصفانہ سلوک کیا جاسکتا ہے ، لیکن کچھ چیزیں ایسی بھی ہیں جو کمپنی کم از کم ٹھیک کر رہی دکھائی دیتی ہے ، جس سے وہ تمام کاروباری مالکان سیکھ سکتے ہیں اسی طرح کی صورتحال کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

1. نگرانی کا اعتراف کریں اور معافی نامہ جاری کریں۔

ایک بنیادی معافی نہیں ہوگی۔ جواب مستند ہونے کی ضرورت ہے اور اس مسئلے کی اصلاح کے ل to ایک پختہ عزم ہونا چاہئے۔ رفتار کے معاملات ، کیونکہ جب مسئلہ پیدا ہوتا ہے اور معافی نامہ جاری کیا جاتا ہے تو اس کے مابین زیادہ فاصلہ نہیں ہوسکتا۔

نائک کے سی ای او مارک پارکر نے جلدی سے تسلیم کیا کہ خود پارکر سمیت اعلی رہنماؤں نے ان علامات کو یاد کیا جن سے ملازمین ناخوش ہیں ، اور نہ صرف معاوضے بلکہ تربیتی پروگراموں کے سلسلے میں بھی تبدیلیوں کا وعدہ کیا ہے۔

لوگوں کو معاوضہ ادا کرنا کافی نہیں ہے اور ملازمین یا عام عوام جو تکنیکی طور پر ایک داخلی مسئلہ ہے اس کی نگرانی کرنے والے افراد کی طرف سے ان کی پوری تعریف نہیں کی جائے گی۔ لوگوں کے خدشات کو سننے کے ل pay وعدے کی ضرورت ہے جو تنخواہ سے متعلق فرق سے زیادہ ہیں۔

2. باقی افرادی قوت پر اعتماد پیدا کریں۔

افرادی قوت کو ایک پختہ پیغام فراہم کرنے کی ضرورت ہے جو واضح ، جامع ہو اور اس میں کوئی تعطل نہ ہو۔ ایسا لگتا ہے کہ پارکر نے بہتر تاثرات مہیا کرنے کے لئے تھوڑا سا الزام لگایا ہے ، اگر مناسب تیاری ہو تو موجود نہیں ہونا چاہئے۔

تبدیلیوں پر وعدہ کرنے اور فراہمی کے علاوہ باقی کام کرنے والی افواج پر کونسا اعتماد پیدا کرتا ہے؟ غالبا، ، یہ آپ کے ملازمین کو مشورہ دے رہا ہے کہ بے نقاب مسئلے کے پیش نظر رخصت ہونے والے چند ایکزیکیٹو کے باوجود ، کوئی دوسرا ملازم نہیں چھوڑ رہا ہے۔ استحکام اہم ہے اور اس میں پیغام کا ایک اہم عنصر ہونے کی ضرورت ہے۔

issues. معاملات کو دوبارہ باز آنے سے روکنے کے لئے جو بھی ضروری ہے کرنے کا عہد کریں۔

ایک مسئلہ عام طور پر کسی ایک غیر متعلقہ واقعے سے کہیں زیادہ ہوتا ہے جو واپسی کے خوف کے بغیر ختم ہونے کی صلاحیت رکھتا ہے۔ اس کے بجائے ، معافی اور کال ٹو ایکشن کا حوالہ دینا چاہئے کہ ایک بہتر مشن جاری ہے تاکہ یہ یقینی بنایا جاسکے کہ پریشان کن سرگرمی دوبارہ پیدا نہیں ہوتی ہے۔

پارکر نے شناخت کیا کہ نائیک اپنے انسانی وسائل کے عمل کا جائزہ لینا جاری رکھے گا۔ ایک چھوٹے کاروبار میں ، یہاں تک کہ ایچ آر ڈیپارٹمنٹ بھی نہیں ہوسکتا ہے۔ اس سے قطع نظر کہ کاروبار کی جسامت کا ہونا ضروری ہے ، مستحکم اور سخت کاروائی کے لئے لازمی طور پر فون کرنا ہوگا۔

the. اس موضوع پر بات چیت کی دعوت دیں اور شفافیت کو فروغ دیں۔

کسی ایگزیکٹو کے لئے ، خاص طور پر جو اس معاملے میں بالکل بھی شامل نہیں تھا ، کے لئے اس مسئلے کی وجہ سے اور اس کے دوبارہ پیدا ہونے سے اس کو حل کرنے کے طریق کار کی مکمل معلومات حاصل کرنا ناممکن ہے۔ اس طرح ، ان ملازمین سے مواصلت کی دعوت دینا جنہوں نے اس مسئلے کا تجربہ کیا یا اس کا مشاہدہ کیا ، وہ کلیدی بات ہے۔ ان مواصلات کو شفاف ہونا چاہئے تاکہ کمیونٹی کو بڑے پیمانے پر ایسا محسوس ہو کہ جیسے اس کی آواز ہے ، اور جو باقی ہیں ان میں اعتماد پیدا کرنے میں مدد کریں۔