اہم سیف گارڈز سلیکر کا نیا معنی - اور کیوں آپ کو ایک ہونا چاہئے

سلیکر کا نیا معنی - اور کیوں آپ کو ایک ہونا چاہئے

کل کے لئے آپ کی زائچہ

انگریزی زبان میں لفظوں کی تعداد کو کئی برسوں میں نئے سرے سے بیان کیا گیا ہے اور اس کی معنی بالکل مختلف ہیں۔ کچھ تعریفی ('بیمار' یا 'بیمار') بن کر آئے ہیں ، کچھ ناراض ہو رہے ہیں (مجھے 'ditzy' مثال دینے کی ہمت نہیں ہے) ، اور دوسرے اب اگر غلط استعمال کیا گیا ، غلط کمپنی میں مذاق میں استعمال ہوا تو نفرت انگیز اور سیاسی طور پر غلط ہیں ، یا 'غلط' لوگوں کے ذریعہ استعمال کیا جاتا ہے۔

یہ ان دنوں بہت ہی پھسلن والی ڈھال ہے اور ونڈر لینڈ میں ایلس سے بالکل ٹھیک ایک صفحہ ، جہاں ہمپٹی ڈمپٹی ایلس سے کہتی ہیں: 'جب میں ایک استعمال کرتا ہوں لفظ ، یہ کا مطلب ہے بس میں اس کا انتخاب کرتا ہوں مطلب - نہ تو زیادہ اور نہ ہی کم۔ '

بہر حال ، میں تجویز کرتا ہوں کہ ہم لفظ 'سلیکر' کی بحالی شروع کریں اور ناقص اسم کو کچھ سست کاٹ دیں۔ مجھے واقعی یقین نہیں ہے کہ جب کسی کو 'سلیکر' کہتے ہیں تو وہ طنز کی اصطلاح بن جاتا ہے۔ شروع میں ، یہ نفرت انگیز سے کہیں زیادہ مزاحیہ تھا۔ رچرڈ لنک لیٹر کی 1990 کی فلم سلاکر حتمی شخصیت کو بڑی اسکرین پر لایا۔ کیون اسمتھ کا کلرکس اور مالٹریٹ 1990 کی دہائی کے وسط میں اویور میں اضافہ ہوا۔ یہ سب کچھ بنیادی (اور معمولی پرکشش) طرز زندگی گزارنے والے نوجوان مزاح نگار ڈوفس کے ایک گروپ کے دل چسپ کشش پورٹریٹ تھے۔

ضروری ہے کہ ان کے رویوں ، روشوں اور عداوتوں کو قابل ستائش نہ کیا جائے ، لیکن اس کا مطلب یہ نہیں تھا کہ اس سے کوئی برائی آجائے۔ کوئی نقصان نہیں ، کوئی گندگی نہیں ہے۔ تاہم ، کچھ نسبتا short مختصر عرصے کے دوران ، 'سلیکر' ایک ایسے مانیکر کی شکل اختیار کر گیا جس کا مطلب ہے کہ سست ، منشیات کی لت ، چھید ، ٹیٹو سلیکرز ایک طرز زندگی کی نمائندگی کرنے آئے تھے جس میں ہمارے بچوں کو ان کے کام سے متعلق اخلاقیات ، ماتمی لباس اور جنگلی نظریات کی وجہ سے خراب کرنے کا خطرہ تھا۔ وہ سیئٹل یا پورٹلینڈ میں رہ سکتے تھے ، لیکن نہیں ہمارا گلیوں میں یا میں ہمارا مضافاتی علاقے

لیکن جیسا کہ ہم امید کرتے ہیں کہ ہمارے قومی خوابوں کے اختتام کے قریب ، ایک چیز جو وبائی امراض نے ہمیں یقینی طور پر سکھایا وہ ہے: ہمارے کاروبار میں ، تھوڑا سا سست ہونا بہت اچھی چیز ہے۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ پوری محنت سے کام مانگ لیں۔ اس کا مطلب ہے کہ تھوڑی سی جگہ اور سانس لینے کا کمرہ ، ہچکی اور غلطیوں کے لئے غلطی کا مارجن ، اور جب چیزیں راستے میں چلتی ہیں یا اس سے بھی بدتر ہوجاتی ہیں اس کے لئے بیک اپ پلان بن جاتا ہے۔ سب کچھ (اور بعض اوقات) خون بہنے والے کنارے تک چلانا - اپنی انوینٹری اور سپلائی کا انتظام 'وقت کے ساتھ' کی بنیاد پر کرنا اور ٹکڑوں اور حصوں کو جلد ہی قبول نہ کرنا - جب آپ کی سپلائی چین کا خطرہ بن جاتی ہے تو گلا گھونٹ ، آپ کے گاہک بھیڑ ، ڈیمانڈ اسپائکس ، اور آپ کے شیلف اچانک خالی ہیں۔

دور اندیشی اور تیاری کے اس عالمی فقدان سے ہونے والا معاشی درد جب وبائی مرض کا شکار ہوجائے گا تو ختم نہیں ہوگا۔ اپنے لیکسس کے لئے ایک اہم الیکٹرانک حصہ حاصل کرنے کی کوشش کریں اور ڈیلر آپ کی خواہش کرے گا ، آپ کو ایک قرض دہندہ دے گا ، اور دعا کریں کہ اس موسم گرما میں وہ حصے آخر کار انوینٹری میں واپس آجائیں۔ پچھلے ہفتے ، بیلویڈیر ، الینوائے میں جیپ پلانٹ ، جس میں 3،600 افراد ملازمت کرتے ہیں ، کی وجہ سے چار دیگر متاثرہ فیکٹریوں کو بھی بند کر دیا گیا ہے۔ سیمیکمڈکٹر چپس کی کمی . ان دنوں بہت کم اسٹیل ہے ، یہ سب کچھ اسمارٹ کے بارے میں ہے۔

تو ، سلیکر کی میری نئی تعریف وہ ہے جو ہے ہوشیار اور سمجھتا ہے کہ کاروبار کے نئے تین R ذخائر ، فالتو پن اور لچک ہیں۔ ایک سلیکر اپنے کاروبار کو اس طریقے سے بناتا ہے اور اس کا انتظام کرتا ہے جس میں ان ضروریات کو شامل کیا جاتا ہے اور جو کچھ بھی اس کے راستے کو پھینک سکتا ہے اس سے بچنے کے لئے ضروری 'سلیک' پیدا کرتا ہے۔ کامل سلیکر بننے کے لئے یہاں تین اصول ہیں۔

1. مناسب ذخائر آپ کے کاروباری ماڈل کا ایک اہم جز ہیں۔

یہ واضح ہے کہ عملی طور پر کسی بھی کاروبار میں پچھلے سال کی طرح ایک مرتبہ آنے والی معاشی رکاوٹ سے بچنے کے ل hand ہاتھ یا دیگر ذخائر (جس میں لائن آف کریڈٹ اور دیگر مائع اثاثے شامل ہیں) پر ضروری نقد نہیں تھا۔ لیکن اس تجربے نے ہم سب کے لئے روشنی ڈالی جس حد تک بہت ساری فرموں کو ناقابل تلافی ، زیادہ وسعت دینے والا ، زیادہ وسعت دینے والا ، اور بصورت دیگر اس وائرس کے متاثر ہونے سے بہت پہلے مالی بربادی کے کنارے کے قریب قریب اسکیٹنگ کی گئی تھی۔ جیسا کہ وارن بفیٹ نے کہا تھا: 'جب تب جوار ختم ہوجائے گا آپ کو پتہ چل جائے گا کہ کون ننگا تیراکی کر رہا ہے۔'

2. فالتو پن مہنگا اور غیر ضروری طور پر نقل ہے - جب تک کہ آپ کے بنیادی نظام ناکام نہ ہوں۔

وبائی امراض کے دوران ، ریاست ہائے متحدہ امریکہ اور حکومت میں ہی تقریبا business ہر کاروبار آؤٹ سورس اور دور رس سپلائی چینوں کے رحم و کرم پر تھا ، اور ساتھ ہی ساتھ ایک ایسی کلاسک حکمت عملی کا بھی شکار ہوا جس نے سائٹ پر اضافی انوینٹری کے انعقاد کی نظریاتی لاگت کو کم کرنے کی کوشش کی تھی۔ ہم نے کم امکانات کو نظرانداز کیا لیکن ، ایونٹ میں ، اہم حصوں اور اجزاء کی عدم دستیابی کی وجہ سے پیداوار اور تیاری کو مکمل طور پر رکاوٹ بنانے کے کہیں زیادہ مہنگا امکان۔ بیک اپ ، آن سائٹ اسٹوریج ، متبادل سپلائی چینلز جو سنگل تھریڈ نہیں ہیں ، اور بزنس رکاوٹ انشورنس یہ سب مہنگے کام ہیں۔ جب ممکنہ متبادل آپ کے عمل کو طویل عرصے تک مکمل طور پر بند کر رہا ہو تو معمولی حد تک کم حاشیے مناسب معقول تجارت کی حیثیت رکھتے ہیں۔

Res. لچک کا مطلب یہ ہے کہ ایسے کاروبار کی تعمیر کی جا that جو تیزی کے ساتھ ماپ سکتے ہیں ، اور پھر بلاوجہ دباؤ اور حالات کو بنا کسی موڑ کے ، موڑ سکتے اور ڈھال سکتے ہیں۔

چستی اور لچک کے بارے میں ہر طرح کی فیشن گفتگو کے لئے ، وبائی مرض نے یہ ظاہر کیا کہ اتنے سارے کاروبار کتنے ہی ٹوٹے ہوئے اور چھپے ہوئے ہیں۔ اور نئی کاروباری حالتوں میں رد عمل ظاہر کرنے ، ان کی موافقت کرنے اور ان کا جواب دینے میں اور آپریٹنگ تقاضوں میں تیزی سے پھیلتے ہوئے وائرس کی وجہ سے مسلسل بدلا جانے میں انھیں کتنی تکلیف دہ لگی۔ ٹرمپ انتظامیہ کے اذیت ناک افسوسناک ردعمل (اس کے ساتھ ساتھ وائرس کی شدت سے متعلق مجرمانہ اور جاری انکار) نے معاملات کو اور بھی خراب بنا دیا۔

بہت کم کاروباری اداروں نے سرکٹ بریکر ، گٹر یا دیگر حفاظتی انتظامات تعمیر کیے ہیں جس نے مؤثر طریقے سے فرش لگادیا ہے ، اور کچھ ناکامی سے روکنے والے ، اس وباء کے خاتمے کے خلاف جو ہم نے وبائی امراض کے دوران دیکھا ہے۔ بہت ساری فرموں نے محسوس کیا کہ وہ میٹرکس اور پیمائش جو انہوں نے روایتی طور پر اپنے اکاؤنٹنگ اور انتظامی نظام میں استعمال کی تھیں ، ان کی مارکیٹوں اور حالات میں ہونے والی تبدیلیوں کا جواب دینے کے ل too ، یہ شفٹ کی پیمائش اور رفتار کو حاصل کرنے کے لئے بہت سست اور بہت تنگ تھا۔ یہ اکثر ایسا ہوتا ہے کہ آپ صرف یہ سیکھتے ہیں کہ ایک بار جب آپ ان سے گزر چکے ہیں تو حدود کہاں ہیں۔ ابتدائی انتباہی نظام ، تیز ردعمل کے منصوبے ، اور تیز تر فیصلوں سے پچھلے سال بہت سی جانوں اور معاش کا بچاؤ ہوتا۔

آخر ، ایک بار جب چیزیں دوبارہ بنائی گئیں اور دوبارہ آسانی سے کام کرنے لگیں تو ، دباؤ کی باقاعدگی سے جانچ اور ناکامی کی مشقوں پر عمل درآمد اتنا ہی ضروری ہے ، اور شاذ و نادر ہی کیا جاتا ہے ، جو آپ کے کاروبار کی حفاظت میں مددگار ہوں گے۔ یہ آپ کی ٹارچ اور دھواں پکڑنے والے میں بیٹریوں کو وقتا فوقتا تبدیل کرنے کی ضرورت کی طرح ہے۔

یہ روک تھام کرنے والے اخراجات کا ایک اور مجموعہ ہے جس سے روکنا یا بچنا آسان ہے۔ یہ محض انسانی فطرت ہے۔ ہم کاروبار میں واپس آکر بہت خوش ہیں کہ ہم کسی بدصورت متبادل کے بارے میں سوچنا بھی نہیں چاہتے ہیں۔ اسی طرح وہ آپ کو پچھواڑے میں کاٹنے کے لئے آتے ہیں۔

عقلمندوں کے لئے ایک لفظ: جب وہ غلط ہوجائیں تب ہی مشینیں آپ کو یاد دلاتی ہیں کہ وہ کتنے طاقتور ہیں۔ ایک بار جب آپ تیار ہوجائیں اور دوبارہ بھاگیں تو ، آرام سے نہ ہاریں۔