کاروباری دنیا میں اقربا پروری ایک ایسا طریقہ ہے جو معاشی یا ملازمت کے لحاظ سے کسی کے کنبہ کے ممبروں یا دوستوں کی حمایت کرنا ہے۔ مثال کے طور پر ، دوستوں اور رشتہ داروں کو بغیر کسی اہلیت کے احسان یا نوکری دینا ، اقربا پروری کی ایک شکل ہے۔ ان طریقوں سے کاروبار پر نقصان دہ اثرات مرتب ہو سکتے ہیں — جیسے غیر من پسند ملازمین کی مدد کو ختم کرنا یا انتظامیہ کے معیار اور تخلیقی صلاحیت کو کم کرنا۔ اس کے جواب میں ، کچھ بڑی کمپنیوں نے 'اینٹی نیپٹزم' پالیسیاں قائم کیں ، جو رشتہ داروں (خون یا شادی سے) کو اسی محکمہ یا فرم میں کام کرنے سے روکتی ہیں۔ لیکن بہت سے چھوٹے ، خاندانی ملکیت والے کاروبار میں ، اقربا پروری کو زیادہ مثبت الفاظ میں دیکھا جاتا ہے۔ کنبہ کے افراد کو انتظامیہ کے مختلف پہلوؤں کی تربیت دی جاتی ہے تاکہ کمپنی کی تسلسل کو یقینی بنایا جاسکے جب اس سے قبل کی نسل کے افراد ریٹائر ہوجاتے ہیں یا ان کی موت ہوجاتی ہے۔ در حقیقت ، بہت سے چھوٹے کاروباروں میں اقربا پروری کو 'جانشینی' کا مترادف سمجھا جاتا ہے۔
اقربا پروری کے خلاف ایک سب سے عام دلیل یہ ہے کہ جو لوگ تعلق رکھتے ہیں ان کے مابین جذباتی تعلقات ان کے فیصلے کرنے کی صلاحیتوں اور پیشہ ورانہ ترقی کو منفی طور پر متاثر کرسکتے ہیں۔ ماضی میں ، بہت سارے کاروباروں نے رشتہ داروں کو مل کر کام کرنے سے منع کرتے ہوئے اقربا پروری کی ظاہری شکل سے بھی بچنے کی کوشش کی۔ اس میں بدلاؤ آنے لگا جب خواتین نے زیادہ سے زیادہ تعداد میں ورک فورس میں داخل ہوکر مقام و وقار تک پہنچنا شروع کیا۔ اکثر ، ایک شادی شدہ جوڑے میں مرد اور عورت دونوں ہی کمپنی کے لئے کھونے میں بہت قیمتی ہوتے تھے۔ اقربا پروری کے سخت قوانین کو نافذ کرنے کے بجائے ، بہت سے کاروباروں نے فیصلہ کیا کہ کنبہ کے افراد کو میرٹ کے نظام میں رکھا جاسکتا ہے ، خاص طور پر اگر متعلقہ ملازمین کے عہدوں کے مابین براہ راست نگران رابطہ نہ ہو۔
چھوٹے کاروبار میں کاروبار
یہاں تک کہ چھوٹے کاروباروں میں جہاں کنبہ کے ممبران اکثر مل کر یہ خدشات پیدا کرتے ہیں کہ ان اقربا پروری کے رشتوں کو دوسروں کے ذریعہ کس طرح دیکھا جاسکتا ہے اس پر بھی غور کرنا چاہئے۔ کاروباری مالکان اکثر یہ خدشہ رکھتے ہیں کہ غیر فیملی ملازمین ناراض ہوں گے یا یہاں تک کہ کاروبار میں لائے گئے خاندانی ممبروں کے ساتھ بد سلوکی کریں گے۔ نو ملازمت پر رکھے ہوئے کنبہ کے ممبران کو کچھ غیر فیملی ملازمین کے ذریعہ کسی کمپنی میں ترقی کی راہ میں روکاوٹ کے طور پر بھی دیکھا جاسکتا ہے۔ انک ڈاٹ کام کے ایک حالیہ سروے نے اس رویہ کو جس حد تک آگے بڑھایا اس کا انکشاف کیا۔ درحقیقت ، ان میں سے نصف رائے دہندگان (48 فیصد) کا ماننا تھا کہ باس کا بیٹا ہونا ہی آگے بڑھنے کا راز ہے ، جبکہ صرف ایک چوتھائی نے اس بات پر اتفاق کیا کہ کامیابی اچھے کام کرنے سے حاصل ہوتی ہے۔
اس طرز عمل سے یہ پتہ چلتا ہے کہ خاندانی ملکیت والے کاروباروں کو ایسا ماحول قائم کرنے کے لئے سنجیدہ کوششیں کرنے کی ضرورت ہے جس میں یہ واضح ہو کہ ملازمین کو میرٹ کی بنیاد پر اجر دیا جائے گا۔ اس کا لازمی طور پر مطلب یہ نہیں ہے کہ کسی رشتے دار کی خدمات حاصل کرنا برا خیال ہے۔ تاہم ، جو ضروری ہے وہ پالیسیاں اور اقدامات ہیں جو واضح طور پر ظاہر کرتے ہیں کہ تمام ملازمین کو کمپنی کی کامیابی کے لئے منصفانہ اور یکساں طور پر انعام دیا جاتا ہے۔ کنبہ کے افراد کے مابین جذباتی بندھن کا انفرادی کارکردگی اور کمپنی کے نتائج پر دراصل مثبت اثر پڑ سکتا ہے۔ اس کے علاوہ ، خاندانی ممبروں کی خدمات حاصل کرنے سے سرشار ملازمین کے ساتھ عملے کی ضروریات کو بھی پورا کیا جاسکتا ہے۔ اور یہ بات فراموش نہیں ہونی چاہئے کہ خاندانی ممبر کو کاروبار کو چلانے کے لئے تیار کرنا خاندانی کاروبار کے مالک کے لئے بالکل جائز کاروباری ادارہ ہے۔
لیکن ممکنہ نقصانات سے بچنے اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ رشتہ دار مل کر موثر انداز میں کام کریں ، کمپنی کو خدمات حاصل کرنے ، ذمہ داریوں ، رپورٹنگ ڈھانچے ، تربیت ، اور جانشینی کے بارے میں باضابطہ رہنما اصول مرتب کرنا چاہ.۔ یہ رہنما خطوط دوسرے عوامل کے علاوہ کنبہ کے سائز ، ثقافت ، تاریخ اور کاروبار کے خط پر منحصر ہیں۔ 'کتنے سخت یا لبرل قواعد' the ضوابط کی ضرورت سے قبل واضح مواصلات اور بروقت وقت پر قواعد کا مناسب استعمال کرنے سے کم اہم ہیں ، 'کریگ ای آرونف اور جان ایل وارڈ نے لکھا ہے۔ قوم کا کاروبار . بہر حال ، بیشتر غیر خاندانی ملازمین اپنے کنبے کے چھوٹے افراد کو کمپنی کی باگ ڈور سنبھالنے کے لئے تیار کرنے کے جواز کو تسلیم کرتے ہیں۔ لیکن ماہرین متفق ہیں کہ ایک وسیع پیمانے پر افرادی قوت کا یہ تصور کہ خاندانی ممبران کو ان کی کارکردگی کے ذمہ دار نہیں ٹھہرایا جاسکتا ہے وہ ایک بڑے حوصلے کا مسئلہ بن سکتا ہے۔
نوکری کے بارے میں ، آرونف اور وارڈ سفارش کرتے ہیں خاندانی کاروبار میں کامیابی کہ مستقل بنیاد پر خاندانی کاروبار میں شامل ہونے سے قبل کنبہ کے افراد تین قابلیت کو پورا کریں: ایک مناسب تعلیمی پس منظر؛ تین سے پانچ سال کے باہر کام کا تجربہ۔ اور فرم میں ایک کھلی ، موجودہ پوزیشن جو ان کے پس منظر سے مماثل ہے۔ ان قابلیت میں سے ، اارونف اور وارڈ پر زور دیتا ہے کہ کاروبار اور فرد دونوں کے لئے بیرونی کام کا تجربہ سب سے اہم ہے۔ ان کا دعوی ہے کہ اس سے مستقبل کے منتظمین کو ایک وسیع تجربہ کی بنیاد ملتی ہے جو انہیں چیلنجوں سے نمٹنے کے ل them بہتر لیس بناتا ہے ، کنبہ کی نگرانی میں آنے سے پہلے انھیں سیکھنے اور غلطیاں کرنے دیتا ہے ، اس سے انہیں احساس ہوتا ہے کہ دوسرے اختیارات کیا ہیں اور اس طرح خاندانی فرم کی تعریف کرتے ہیں۔ ، اور انہیں ان کی مارکیٹ ویلیو کا اندازہ فراہم کرتا ہے۔
آرونف اور وارڈ نے یہ بھی مشورہ دیا ہے کہ کنبہ کے افراد اپنے اسکول کے سالوں میں پارٹ ٹائم کام کرکے یا انٹرن شپ میں حصہ لے کر کاروبار سے اپنی وابستگی کا آغاز کریں۔ اس کے علاوہ ، انھوں نے اس بات پر زور دیا کہ جو کمپنیاں کنبہ کے افراد کو ملازمت پر رکھتی ہیں وہ افراد پر یہ واضح کردیں کہ ان سے خاندانی تعلقات سے قطع نظر ، غیر قانونی یا غیر اخلاقی سلوک کے لئے انھیں ملازمت سے برطرف کردیا جائے گا۔ آخر میں ، وہ تجویز کرتے ہیں کہ خاندانی کاروبار اپنے ملازمین کو بیرونی انجمنوں کو برقرار رکھنے کی ترغیب دیں تاکہ نظم و ضبط میں تخلیقی صلاحیتوں یا احتساب کی کمی سے وابستہ مسائل سے بچ سکیں۔ مثال کے طور پر ، مستقبل کے مینیجر صنعت یا شہری گروپوں میں حصہ لے سکتے تھے ، نائٹ اسکول کی کلاسوں میں داخلہ لے سکتے تھے یا سیمینار میں شریک ہوسکتے تھے ، ڈویژن یا منافع مرکز کی ذمہ داری قبول کرسکتے تھے ، اور بیرونی مشیروں یا ڈائریکٹرز کے ذریعہ اپنی ملازمت کی کارکردگی کا جائزہ لے سکتے تھے۔ اس طرح کے اقدامات سے ملازمین کا خود اعتماد اور کاروبار میں حتمی قائدانہ کردار کے لئے تیاری کو بہتر بنایا جاسکتا ہے۔
کتابیات
آرونف ، کریگ ای ، اور جان ایل وارڈ۔ خاندانی کاروبار میں جانشینی: عظمت کا آخری امتحان . کاروبار کے مالک وسائل ، 1992۔
آرونف اور وارڈ۔ 'نیپٹوزم کے قواعد۔' قوم کا کاروبار . جنوری 1993۔
سلام ، آدم۔ نیپٹزم کی تعریف میں: شاہ ڈیوڈ سے جارج ڈبلیو بش تک فیملی انٹرپرائز کی ایک تاریخ . اینکر بوکس ، 2004۔
فیرازی ، کیتھ۔ 'نیپٹزم ادائیگی کرتا ہے۔' Inc.com . https://www.inc.com/res ذرائع/sales/articles/20040901/getahead.html سے دستیاب 13 اپریل 2006 کو حاصل ہوا۔
لن ، جیکلین۔ 'قانونی طور پر شادی شدہ ملازمین۔' کاروباری . اپریل 2000۔
میلازو ، ڈان 'تمام فیملی میں۔' برمنگھم بزنس جرنل . 11 اگست 2000۔
نیلٹن ، شیرون۔ 'نیپوٹزم کی روشن نگاہ۔' قوم کا کاروبار . مئی 1998۔
