مائیکرو سافٹ حال ہی میں دور دراز کے کام کے لئے نئی رہنمائی کا اعلان کیا ، اور اس میں یہ تبدیل کرنے کی صلاحیت ہے کہ کمپنی آنے والے برسوں تک کس طرح کام کرتی ہے۔
سب سے بڑی تبدیلی: گھر سے کام کرنا ، وقت کا کم از کم حصہ ، نیا مستقل معیار۔ اس کے علاوہ معیاری 'ورک شیڈول لچک' ہوتا ہے ، جو ملازمین کو اپنے کام کے دن اور اختتامی اوقات کے ساتھ ساتھ ، کام کرتے وقت اور دن کا انتخاب کرنے کی زیادہ آزادی دیتا ہے۔
مائیکرو سافٹ کا اعلان ، جو آپ یہاں پوری طرح سے پڑھ سکتے ہیں ، ہمدردی کے ساتھ قیادت کرنے کا ایک بہت اچھا کام کرتا ہے۔ لیکن میں ایک ہی جملے میں اضافہ کرنا چاہوں گا ، کیونکہ اس سے ملازمین کو خوش رکھنے اور زیادہ پیداواری رکھنے کی ایک اہم کلید کا پتہ چلتا ہے:
'آگے بڑھتے ہوئے ، ہمارا مقصد یہ ہے کہ ہم انفرادی کام کے طریقوں کی تائید میں زیادہ سے زیادہ لچک پیش کریں ، جبکہ کاروباری ضروریات میں توازن قائم کریں اور یہ یقینی بنائیں کہ ہم اپنی ثقافت کو زندہ رکھیں۔
ہم صرف چھ الفاظ میں اس پالیسی کی خوبصورتی کا خلاصہ کرسکتے ہیں۔
زیادہ سے زیادہ لچک پیش کریں۔
یہ چھ الفاظ ایک شاندار کاروباری حکمت عملی کی حمایت کرتے ہیں جس کی بنیاد رکھی گئی ہے جذباتی ذہانت ، کرنے کی صلاحیت جذبات کو اپنے خلاف کام کرنے کی بجائے ، آپ کے لئے کام کریں۔ آئیے توڑ دیں کہ ہر کمپنی کو اس پر عمل درآمد کیوں کرنا چاہئے۔
لچک کیوں انمول ہے
مائیکرو سافٹ کی نئی پالیسی اتنی عمدہ کیوں ہے کو سمجھنے کے ل you ، آپ کو ایک بنیادی سچائی کو تسلیم کرنا ہوگا:
آپ کے ملازمین صرف کارکن نہیں ہیں ، وہ افراد ہیں۔ اصل کام کرنے والے مختلف انداز ، ذوق اور ترجیحات والے لوگ۔ یہ ریموٹ کام کے موضوع پر اتنا ہی لاگو ہوتا ہے جتنا کسی بھی چیز پر۔
مثال کے طور پر ، ایک ملازم گھر سے کام کرنے کو ترجیح دے سکتا ہے ، تاکہ وہ اپنے بچوں کو آسانی سے اسکول لے جاسکیں۔ دوسرا ، جو بچوں کے ساتھ بھی ہے ، مخالف دفتر کی وجہ سے دفتر میں کام کرنے کو ترجیح دے سکتا ہے - تاکہ وہ گھر کے انتشار سے دور ہوسکیں۔
یا ، واحد ملازم پر غور کریں جو تنہا رہتا ہے۔ اگر زیادہ متعل .ق ہے تو ، وہ گھر سے کام کرنے کو ترجیح دے سکتے ہیں جہاں انہیں دوسروں کے ساتھ ضروری رابطے کی ضرورت نہیں ہے ، اور وہ اپنے کام پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں۔ اس کے برعکس ، ایک زیادہ ماورائے فرد دفتر میں آنے کو ترجیح دے سکتا ہے ، جہاں وہ سماجی رابطہ کرسکتے ہیں اور باہمی تعاون سے لطف اندوز ہو سکتے ہیں۔
واقعی ، بہت سارے ایسے ہیں جو ہائبرڈ نقطہ نظر کو ترجیح دیتے ہیں ، دفتر میں یا گھر میں کام کرنے کا انتخاب ، حالات پر منحصر ہوتا ہے یا محض وہ اس دن کو کیسے محسوس کرتے ہیں۔
تو ، آپ ان تمام ملازمین کو کس طرح خوش رکھیں گے؟
زیادہ سے زیادہ لچک پیش کریں۔
مائیکروسافٹ کے اہم افراد ، کتھلن ہوگن لکھتے ہیں ، 'لچک ہم سے ہر ایک کے لئے مختلف چیزوں کا معنی رکھ سکتی ہے ، اور ہم سمجھتے ہیں کہ مائیکرو سافٹ میں مختلف کرداروں ، کام کی ضروریات ، اور کاروباری ضروریات کو دیکھتے ہوئے ایک ہی سائز کے مطابق کوئی حل نہیں ہے۔' افسر.
دوسرے لفظوں میں ، آپ اپنے ملازمین کے ساتھ بڑوں کی طرح سلوک کرتے ہیں اور ان کو یہ انتخاب کرتے ہیں کہ وہ ان کے لئے بہترین انتخاب کریں - اور ان انتخابات کی ذمہ داری لینے کی اجازت دیں۔
اس پالیسی کو اپناتے وقت ، اگرچہ ، یہ ضروری ہے کہ آپ مستقل طور پر اپنے ملازمین کو موازنہ کے تابع نہ کریں۔ مینیجر اس سطح پر نظر ڈالنے کے لئے آمادہ ہوں گے ، اور 'قیام-گھر' ملازم کو 'آفس' ملازمین سے کم یا زیادہ نتیجہ خیز سمجھتے ہوں گے۔
لیکن یاد رکھیں: یہ صرف کارکن نہیں ہیں ، وہ لوگ ہیں۔ ہر ایک انفرادیت کی حامل ہے ، ایک الگ شخصیت ہے۔ طاقتوں اور کمزوریوں کا ایک انوکھا سیٹ۔ حالات کا ایک انوکھا سیٹ۔
ہر فرد کو لچک ، یعنی اپنے حالات کے مطابق کرنے کے اختیارات مہی .ا کرکے ، آپ انہیں ایسا ماحول فراہم کرتے ہیں جو ان افراد کو خود کا بہترین نمونہ بننے دیتا ہے۔
اور یہ بااختیار بن رہا ہے۔
لہذا ، آپ سب کمپنیوں کے ل who جو آپ کی اپنی ریموٹ ورک پالیسی کا پتہ لگانے کی کوشش کر رہی ہیں ، مائیکروسافٹ کی پلے بک سے ایک صفحہ لیں اور:
زیادہ سے زیادہ لچک پیش کریں۔
ایسا کرنے سے ، آپ استعمال کریں گے اپنے لوگوں کے ساتھ مضبوط تعلقات استوار کرنے کے لئے جذباتی ذہانت۔ آپ انہیں آزادی دیں گے جس کی انہیں خواہش اور ضرورت ہے۔ آپ یہ ثابت کریں گے کہ آپ انہیں صرف مشین میں کوگ کی طرح نہیں بلکہ افراد کی حیثیت سے دیکھتے ہیں۔
اور یہ آپ کے لوگوں کو اور آپ کی کمپنی کو کامیابی کی بہترین پوزیشن میں ڈالے گا۔
