چیئر لیڈنگ ورلڈز 2013 کے سامعین نے اس سے پائروٹیکنوکس کی توقع کی تھی خوش ایتھلیٹکس پینتھرز . لیتھ اور ان کے شوبنکر کی حیثیت سے طاقتور ، 36 نوعمر لڑکیوں کی ٹیم نے والٹ ڈزنی ورلڈ ریزورٹ میں اسٹیج لیا اور کشش ثقل ظاہر کرنے کے لئے آگے بڑھا جو باس تھا۔ جتنا ہنسنا - ان کی ہینڈ اسپرینگز اور بیک ٹکس تھے کو دلانے والا ان کی وردی : مائکرو کرسٹل سے بھیگے ہوئے میشوں کو پٹھوں کی پٹی کے ساتھ داغدار سینے کو کولہے کے لپیٹے ہوئے۔ اس کا اثر شدت پسندانہ تھا ، گویا باب میکی کو آپ کے مقامی ہائی اسکول میں الماری کا ماسٹر مقرر کیا گیا ہے۔
وردی کمپنی کے بانی کیرن نوسف ایلڈرج باغی ایتھلیٹک ، ایونٹ میں اپنے برانڈ کو قائم کرنے کے ل her ، اپنے اسٹارٹ اپ کے پورے $ 10،000 مارکیٹنگ کے بجٹ کو خطرے میں ڈال دیا تھا ، خوشگوار کیلنڈر کا بڑا چیونا۔ نوسیف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ 'راتوں رات ، ہر کوئی جانتا تھا کہ ہم کون ہیں'۔ 'ورلڈز میں اس یونیفارم کے انکشاف کے بعد ، ہم نے 72 گھنٹوں میں $ 600،000 سے زیادہ لے لیا۔'
چیئر لیڈر ملبوسات کے لئے لگ بھگ market 300 ملین مارکیٹ میں روایتی کنارے کے اسکواڈوں کا غلبہ ہے جو ہائی اسکول اور کالج کے کھیلوں میں ہجوم جمع کرتے ہیں۔ ایک چھوٹا لیکن بڑا خرچ کرنے والا طبقہ آل اسٹار ہے - پینتھرز کی طرح ٹیمیں ، جو مقابلہ کرنے کے لئے جیتی ہیں۔ آل اسٹار چیئر لیڈر اپنی یونیفارم مہارت حاصل کرتے ہیں جہاں سے وہ تربیت دیتے ہیں۔ جم کے مالکان مینوفیکچررز سے یونیفارم خریدتے ہیں اور بعض اوقات ان کی سیل کے نمائندوں کی طرح کام کرتے ہیں۔ جیسا کہ اولمپک فگر اسکیٹنگ کی طرح ، آل اسٹار میں جمالیات کا معاملہ ہے ، جہاں یونیفارم اپنے اسکول کے ہم منصبوں سے زیادہ سیکسی اور چمکدار ہیں۔
بولنگ کی طرف اس تعصب نے برسوں میں چیئر لیڈنگ کو متاثر کرنے والی باغی باغیوں کو ایک انتہائی دلچسپ کمپنی بنانے میں مدد فراہم کی ہے۔ 2012 میں ، نوسف ایلڈریج نے روٹ پھنسے ہوئے انڈسٹری میں کوپٹر اسٹوریج کوٹرن بنایا ، جس سے تربیت یافتہ فیشن ڈیزائنرز ملازمین نے اپنی پسند کی بہترین پروازوں کو مطمئن کرنے کے ل. تربیت یافتہ فیشن ڈیزائنرز کو لگایا۔ وہ چین میں اپنی فیکٹری چلاتی ہیں ، جہاں ان کا کہنا ہے کہ ملازمین کو چھوٹی بیچوں میں پیچیدہ ، انتہائی حسب ضرورت کام انجام دینے کے لئے مارکیٹ سے اوپر کی اجرت دی جاتی ہے جس سے وہ معیار اور ڈیزائن میں آگے رہتے ہوئے قیمت پر مقابلہ کرنے کے قابل بن جاتے ہیں۔
ڈلاس میں مقیم باغی ، 12 ماہ کے بعد منافع میں بدل گیا۔ 2015 میں ، اس کی آمدنی 20 ملین ڈالر تک پہنچ گئی۔ ڈلاس کاؤبای اور اٹلانٹا فالکن چیئر لیڈرس اس کے پریکٹس پہننے اور وردیوں کا استعمال کرتے ہیں۔ 'کیرن نے ہمیں یکساں تعمیر اور ڈیزائن کو دیکھنے کا ایک نیا نیا طریقہ دیا ہے۔ وہ ایک ٹرینڈسیٹر ہے ، 'ٹیکساس میں مقیم میگا جم کے پلاو ، کے مالک ، بریڈ ہیرمیل کا کہنا ہے۔ خوش ایتھلیٹکس ، پینتھروں کا گھر۔ 'وہ اس صنعت میں حقیقی جوش و خروش لائے ہیں۔'
لیکن یہاں تک کہ جب باغی بز اور منافع پیدا کرتا ہے تو ، ایک طاقتور حریف اس کو ختم کرنا چاہتا ہے۔ مختلف برانڈز ایک billion 1.2 بلین کمپنی ہے جس کی ملکیت 3.5 ارب ڈالر کی نجی ایکوئٹی فرم ہے چارلس بینک کیپٹل پارٹنرز . حصول کی جارحانہ مہم کا شکریہ ، چھوٹ کے منصوبے جو جم مالکان کے لئے سپلائی کرنے والوں کو تبدیل کرنا اور دیگر حکمت عملیوں کو مہنگا کردیتے ہیں ، کارپوریشن کا خوش کن حصہ ، ورسٹی اسپرٹ ، یکساں مارکیٹ کے 80 فیصد شمال میں حکم دیتا ہے ، جیسا کہ حریف اندازہ کرتے ہیں۔ کمپنی مقابلوں میں کیمپوں سمیت سب سے اہم صنعت کے ہر پہلو میں بھی اثر و رسوخ کو بڑھاوا دیتی ہے اور سب سے اہم - مقابلوں میں ، جو ملبوسات فروشوں کے لئے تجارتی سامان کے کمروں کا بھی کام کرتی ہے۔
آل اسٹار میں اپنا نام قائم کرنے کے بعد ، باغی اب ورسیٹی کے روایتی سائڈ لائن کاروبار میں بھاگ رہے ہیں ، جہاں اسکول ایک بہت ہی مختلف کسٹمر کائنات پیش کرتے ہیں۔ یہاں بھی ، اسکول کوچوں کے ساتھ دیرینہ تعلقات کی بدولت ورسیٹی کا غلبہ ہے۔ نوسیف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ 'وہ مختلف نظام میں پلے بڑھے ہیں۔ 'وہ سب جانتے ہیں وہ ہے کہ وہ ورسٹی خریدیں۔' باغی کے لئے 'چیلنجر برانڈ' کھیلنے کا یہ دوسرا موقع ہے: ایک کھڑے ہوئے کھلاڑی سے نمٹنے کے لئے غیر متوقع ہتھکنڈوں کا استعمال۔ مارک بارڈن ، مشاورتی فرم کا شراکت دار ایٹ بیگ فش ، جس نے یہ اصطلاح تیار کی ہے ، کا کہنا ہے کہ باغی ایک چیلنج برانڈ کی سب سے خالص مثالوں میں شامل ہے۔ وہ کہتے ہیں ، نوسیف ایلڈرج کو ورسیٹی کے کام کرنے کے طریقے سے بہت متاثر کیا گیا ہے اور وہ اسے ٹھیک کرنا چاہتے ہیں۔ 'آپ کو لوگوں کے ایک چھوٹے سے گروہ کو زبردست مشکلات سے دوچار کرنے کے ل righteous ، ناراضگی کے احساس کی ضرورت ہے اور کوشش کریں اور جیتیں۔
'میں نے کہا ،' مجھے لگتا ہے کہ میں اس سے بہتر کام کرسکتا ہوں۔ اور اس کے علاوہ ، میں ایک بہتر پروڈکٹ کا ڈیزائن بنا سکتا ہوں۔ '' اس کے ساتھ ہی ، ایک نئی کمپنی پیدا ہوئی۔باغی ایتھلیٹک کے بانی ، کیرن نوسف اولڈریجایک چیلنج برانڈ کچھ بہتر کام نہیں کرسکتا: اسے بھی کچھ ایسا کرنا چاہئے جو مختلف ہے۔ ڈرامائی طور پر۔ 'ہماری توجہ ورسیٹی سے 180 ڈگری مختلف ہر چیز پر کرنا ہے ،' نیسف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ ، جو شدید اور ہوشیار ہے ، اس کی تیز تقریر کبھی کبھار جلن کی وجہ سے رکاوٹ پڑتی ہے۔ اس نے اس ارادے کو باغی کے مقصد میں مرتب کیا ہے کسٹمر چارٹر ' میثاق کے 10 وعدوں میں سے 6 ویرسٹی کے طریقوں سے صریحاvers الٹ ہیں۔ مثال کے طور پر: 'ہم 24 کاروباری گھنٹوں میں ہر فون کال اور ای میل کا جواب دیں گے' اور 'ہم پروگرام کے ہر سائز کو ایک ہی سطح کی خدمت فراہم کرتے ہیں۔' نوسف الڈرج خود تھے - بالکل - ایک خوش مزاج۔ تائیوان میں پیدا ہونے والی چینی ماں اور امریکی والد جو امریکی فوج میں خدمات انجام دے رہے ہیں ، کی پیدائش ، وہ 5 سال کی عمر تک اپنے ماموں نانا کے ساتھ رہی۔ پھر اس کے والدین اسے ٹیکساس کے فورٹ ہوڈ لے آئے۔ ٹیکساس کے ایک چھوٹے سے شہر میں ، وہ کہتی ہیں ، 'آپ خوش مزاج تھے یا آپ کچھ بھی نہیں تھے۔'
وہ ایک پیشہ ور رقاصہ بننا چاہتی تھی۔ اس کے بجائے ، نوسف ایلڈرج نے اپنے اہل خانہ کی خواہشات پر عمل کیا اور سدرن میتھوڈسٹ یونیورسٹی لا اسکول میں تعلیم حاصل کی۔ اس نے گریجویشن سے شرمندہ تعبیر کیا ، اور 2007 میں ، اس نے اپنے سابق لا اسکول اسکول اسٹڈی پارٹنر کے ساتھ مل کر ایک کمپنی شروع کی۔ فارچیون ڈینم خواتین کے ل their ان کا اعلی پریمیم جینس برانڈ تھا ، کمر بینڈوں میں بنے ہوئے بااختیارانہ پیغامات کے ساتھ۔ نو مہینوں کے اندر ، انھوں نے ایک ملین ڈالر کی فروخت کردی۔ جینیفر اینسٹن اور ایوا لونگوریہ نے یہ برانڈ پہنا تھا۔ ایلی فون کرتی آئی۔
اسی طرح کساد بازاری نے کیا۔ فارچیون نے ہفتوں کے اندر اندر اپنے 40 فیصد صارفین کو کھو دیا۔ شراکت داروں نے کاروبار بند کردیا ، اور نوسیف ایلڈرج نے نییمن مارکس اور ایبرکومبی اینڈ فچ جیسے برانڈز کے لئے نجی لیبل کرنا شروع کیا۔ انہوں نے ڈلاس کے آس پاس کے جِم میں بالغ ہپ ہاپ کی تعلیم دے کر بھی رقص سے اپنی محبت کا لالچ لیا۔ ایک دن ، ایک ساتھی انسٹرکٹر نے بتایا کہ وہ اس کے مالک بلی اسمتھ کے ساتھ ملاقات کر رہی تھی روح کا جشن ، ایک آزاد چیئرلیڈنگ اور رقص مقابلہ کمپنی۔ ('آزاد' کا ترجمہ 'ورثٹی کی ملکیت نہیں' میں ہے۔)) وہ کہتی ہیں ، 'میں نے پہلے کبھی برنچ نہیں گرائی تھی۔
نوزف ایلڈرج نے اسمتھ کو اپنے کاروبار کے بارے میں بتایا۔ اسمتھ نے بدلے میں ، وضاحت کی کہ اسے ہزاروں جیکٹس کی ضرورت ہے ، جنھیں کڑھائی اور کرسٹل سے سجایا گیا ہے ، تاکہ وہ اپنے مقابلوں میں ایوارڈ کے طور پر استعمال ہوسکے۔ 'اس نے کہا ،' میں آپ کو دکھاتا ہوں کہ میں نے کیا خریدا ہے ، '' نوسیف ایلڈرج یاد کرتے ہیں۔ 'اور وہ اپنی گاڑی کے ٹرنک میں چلا گیا اور میرے پاس یہ جیکٹ لایا۔ اور وہ پسند کرتا ہے ، 'کیا آپ یہ بنا سکتے ہو؟'
نوسیف ایلڈرج نے لاس اینجلس اور چین میں اپنے مینوفیکچرنگ کنکشن کے بارے میں سوچا۔ اس نے پوچھا وہ کیا ادا کررہا ہے؟ 'میں نے کہا ،' مجھے لگتا ہے کہ میں اس سے بہتر کام کرسکتا ہوں۔ اور اس کے علاوہ ، میں ایک بہتر مصنوعہ تیار کرسکتا ہوں ، '' وہ کہتی ہیں۔ 'بالکل اسی وقت ، میں خوش مزاج - ملبوسات کے کاروبار میں شامل ہوگیا۔'
بلی اسمتھ اس کی کڑی ہے چیئر لیڈنگ کے ماضی اور حال کے درمیان وہ 1980 سے اس صنعت کا حصہ رہا ہے ، جب ورسیٹی خود ایک چیلنج برانڈ تھا۔ اب وہ باغی اور دیگر چھوٹی کمپنیوں کا ایک جوش و خروش حامی ہے جس نے ورثٹی کے سائے میں جدوجہد کی۔
اگر آپ جاننا چاہتے ہیں کہ یونیورسٹی کس طرح سے یونیورسٹی بن گئی تو ، سمتھ آپ کا آدمی ہے۔ کسمیٹ کے بارے میں بات کریں: وہ لارنس ہرکیمر کے سابقہ گھر میں رہتا ہے ، جس نے پوپوم کو پیٹنٹ دیا تھا اور ، 1948 میں ، سمر کیمپوں کے ملک گیر پروگرام کے ذریعہ چیئر لیڈنگ کو مقبول بنایا تھا۔ (اس کی موت 89 سال کی عمر میں گذشتہ سال ہوگئی تھی۔) اسمتھ نے اس دن کی کہانی بیان کی ہے ، جب اس دن سے 'ہرکی نے جیف سے بات کی تھی اور وہ اس سے خوش نہیں تھے ،'۔ 'اور جیف نے چھوڑ دیا۔'
جیف یونیورسٹی کے بانی ، چیئرمین ، اور سی ای او جیف ویب ہیں۔ ویب ہرکیمر کی کمپنی میں شامل ہوا تھا ، نیشنل چیئرلیڈرز ایسوسی ایشن ، 1967 میں کیمپ انسٹرکٹر کی حیثیت سے۔ 1974 میں ، ویب نے کاروبار کا کچھ حصہ خریدنے کی کوشش کی ، اور جب ہیرکیمر نے فروخت کرنے سے انکار کر دیا ، ویب نے اپنی کمپنی قائم کرنے چھوڑ دی۔ اگلے دو دہائیوں کے دوران ، ویب اور ہرکیمر نے کیمپوں اور یونیفارم پر آمنے سامنے مقابلہ کیا۔ اور مختلف مقابلوں میں حصہ لیا ہرکیمر نے این سی اے فروخت ، خرید اور دوبارہ فروخت کیا۔ وہ 2004 میں اب مالک نہیں رہا تھا ، جس سال ورسٹی نے این سی اے حاصل کیا۔
این سی اے درجنوں چیئر لیڈنگ ایونٹ ، -پیرل ، اور کیمپ کمپنیوں میں سے صرف ایک ہے جس میں ورثٹی نے پچھلے کئی سالوں میں کامیابی حاصل کی ہے۔ ورسیٹی چھتری کے تحت اب بھی تقریبا two دو درجن مخصوص برانڈز کے طور پر کام کرتے ہیں۔ دوسرے جذب یا آسانی سے بند تھے۔ (ورسیٹی برانڈز) ایک پورٹ فولیو کاروبار ہے جس میں ورسیٹی اسپرٹ شامل ہے۔ بی ایس این ، ٹیم کھیلوں کا ملبوسات اور سامان کا بازو۔ اور ہرف جونس ، کلاس رنگ اور گریجویشن ملبوسات کا بازو۔ چارلس بینک نے 2014 میں کمپنی کو 1.5 بلین ڈالر میں خریدا تھا۔)
باغی اور دیگر حریفوں کو کھیل کے میدان سے دور رکھنے کے لئے ورسٹی کی ہارڈ بال کی حکمت عملی تیار کی گئی ہے۔ آل اسٹار چیئرلیڈر مقابلہ کے لئے زندہ رہتے ہیں ، اور ورثٹی بیشتر اہم مقابلوں کا مالک ہے۔ دنیاؤں ، جہاں پینتھرس وردی نے باغی کو نقشے پر ڈال دیا ، وہ ایک ایسی پیداوار ہے امریکی آل اسٹار فیڈریشن ، جو بڑے پیمانے پر ورسیٹی کے زیر کنٹرول ہے۔ ورسیٹی مقابلوں میں شامل ٹیمیں جو چاہیں یونیفارم پہن سکتی ہیں۔ لیکن حریف ملبوسات بنانے والے ان واقعات میں اپنے سامان نہیں دکھاسکتے ہیں ، جو خوشگوار تجارت کے لئے اہم شو رومز ہیں۔ (ورسیٹی کے تعلقات عامہ کے نائب صدر نے انکارپوریشن کی ابتدائی تفتیش کا جواب دیا لیکن بالآخر کسی انٹرویو کے لئے ایک ایگزیکٹو کی فراہمی سے انکار کردیا۔ کمپنی کے باہر پی آر فرم نے میٹنگ کی متعدد درخواستوں کا جواب نہیں دیا۔)
یہ واقعہ ورسیٹی کی چھوٹ پروگرام ، باغی کی سب سے بڑی رکاوٹ کے لئے بھی اہم ہیں۔ جیم مقابلوں میں حصہ لینے کیلئے چیئرلیڈرس سے فیس وصول کرتے ہیں۔ یونیورسٹی عام طور پر دو یا تین سالہ معاہدوں پر جیموں پر دستخط کرتی ہے جو ان کی ٹیموں میں شرکت کرنے والی ورسیٹی مقابلوں کے لئے نقد چھوٹ فراہم کرتی ہے ، جو ان جموں کی مدد کرتا ہے۔ اس چھوٹ میں مختلف لباس ملبوسات کی خریداری ہوتی ہے۔ نوسیف ایلڈرج کا تخمینہ ہے کہ اگر وہ وردی خریدتے ہیں اور خصوصی طور پر ورسیٹی سے پہننے کی مشق کرتے ہیں تو ، جیمز کو $ 1،000 سے لے کر 20،000 ڈالر سے بھی زیادہ مل جاتا ہے۔ (آل اسٹار یونیفارم کی اوسط قیمت $ 200 اور $ 300 کے درمیان ہے۔) یونیورسٹی کے پاس بھی جم کے مالک ہیں ، جنھیں باغی چھونے نہیں دے سکتے ہیں۔
کچھ چھوٹے حریف صرف ہاتھ اٹھاتے ہیں۔ ٹش رینالڈس نے 2005 میں چیئرلیڈنگ پریکٹس پہننے والی کمپنی جسٹ بریفس کا آغاز کیا ، اور اس کاروبار میں million 30 ملین تک اضافہ ہوا۔ رینالڈز کا کہنا ہے کہ لیکن 'ورسٹٹی [صارفین کو] بتاتا رہا کہ آپ کو ہم سے اپنی وردی خریدنی ہوگی۔ ورثٹی نے 2010 میں جسٹ بریفز حاصل کیں اور اسے بند کردیا ، حالانکہ اس نے معاہدے کے حصے کے طور پر رینالڈز کی خدمات حاصل کی تھیں۔ وہ حال ہی میں آغاز کرنے کے لئے روانہ ہوگئی بس بریفس ملبوسات . عملی طور پر ہر ایک کی طرح اس مضمون کے لئے انٹرویو دیا گیا ، رینالڈس نے صنعت میں اس کی شراکت کے لئے ورسٹی کی تعریف کی اور کہا ہے کہ وہ اعلی معیار کی مصنوعات فروخت کرتا ہے۔ رینالڈز کا کہنا ہے کہ 'مجھے لگتا ہے کہ جیف [ویب] بہت کارفرما ہیں۔ 'ہم سب کے لئے کافی ہے۔ اتنا مشکل کیوں؟ ایسا لگتا ہے کہ اسے 100 فیصد ہونا پڑے گا۔ وہ صرف 95 فیصد سے خوش نہیں ہوسکتا۔ '
یونیورسٹی کے ہارڈ بال کے حربے باغی اور دیگر حریفوں کو کھیل کے میدان سے دور رکھنے کے لئے تیار کیے گئے ہیں۔چیلنجر برانڈز بارڈن کا کہنا ہے کہ عام طور پر ان کی حکمت عملی کو مخصوص ، مشکل سے نقل تیار کرنے والی طاقتوں کے ارد گرد تیار کرنا ہے۔ نوزف ایلڈرج اس جنگ میں ڈیوڈ ہے ، چھوٹا لیکن زبردست گلزار کا مقابلہ کررہا ہے۔ اسے ایک کامیاب خاندانی کاروبار کی پشت پناہی حاصل ہے جس نے اس کے آغاز کے لئے اس کے قریب 2 ملین ڈالر قرض ادا کیا تھا۔ وہ کاروبار ہے بحر الکاہل ، ڈیلس میں 95 اور چین میں 2،000 ملازمین کے ساتھ خوردہ زیورات کا ایک کارخانہ دکھاتا ہے۔ نوسف الڈرج کی والدہ ، ٹینا نوسف اور دو ماموں ، رچرڈ اور ایڈی لی نے 1988 میں اس کی شروعات کی تھی۔
باغی کی طویل المدت کامیابی کے لئے اس کے لواحقین نے چین میں کام کرنے کے لئے جو بنیادی بنیاد رکھی ہے وہ ہے۔ وہاں کے رابطوں نے صوبہ گوانگزو میں نوسیف ایلڈرج کو اپنی فیکٹری خریدنے اور چلانے کی اجازت دے دی۔ عام طور پر اعلی حجم ، کم لاگت کے نقطہ نظر کے بجائے ، اس نے پیسیفک ناردرن کے تیز رفتار پروٹو ٹائپنگ اور چھوٹے آرڈرز پر کام کرنے کے لئے ٹیموں کا استعمال کرنے کا ماڈل اپنایا ہے۔ باغی نالیوں اور پروڈکشن ورکرز کو آڈیشن دے کر اور مقامی نرخوں سے بہتر قیمت ادا کرکے بھی مختلف ہے۔ نوشیف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ یہاں تک کہ انسانی سرمایے کی قیمت زیادہ ہونے کے باوجود ، آؤٹ سورسنگ نے باغی کو 25 سے 30 فیصد تک کم کرنے کی اجازت دی۔
چیلنجر برانڈز دیگر صنعتوں سے بصیرت کا اطلاق کرکے بھی بیرونی لوگوں کا نظریہ رکھتے ہیں۔ یہ باغی کا سچ ہے ، جس کے بانی نے اسے پریمیم جینز میں شروع کیا تھا۔ لفظ کوؤچر چیئر لیڈنگ کے لغت کا حصہ نہیں تھا جب تک کہ باغی اسے مقبول نہ کردے۔ نوسف ایلڈرج کہتے ہیں ، 'اگر آپ کے پاس، 340 یا اس سے زیادہ خرچ ہونے کے برابر ہے تو ، آپ اپنا فرییکن' خوابوں کی وردی حاصل کرنے جارہے ہیں۔
کوچر صارفین - جو باغی کے کاروبار کا 40 فیصد بنتے ہیں - وہ کسی ڈیزائنر کے ساتھ ذاتی طور پر یا اسکائپ کے ذریعہ بات کرتے ہیں۔ وہ تصاویر اور خیالات کا تبادلہ کرتے ہیں جب تک کہ صارف مطمئن نہ ہوجائے۔ اس وقت باغی کسٹمر کی منظوری کے لئے ایک پروٹو ٹائپ تیار کرتا ہے ، ایڈجسٹمنٹ کرتا ہے ، اور ٹیم کے ہر ممبر کے ل measure پیمائش جمع کرنے کے لئے ایک نمائندہ یا فٹ کٹ بھیجتا ہے۔ نوسیف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ 'ہم آپ کی ٹیم کے لئے ایک بار اس تصور کو زندہ کرتے ہیں اور پھر اسے دفن کردیا جاتا ہے اور پھر کبھی نہیں کیا جاتا ہے۔' باغی 13 تخلیقی ڈیزائنرز کو ملازمت دیتا ہے اور مزید ملازمت لے رہا ہے۔ یہ سب فیشن اسکول کے فارغ التحصیل ہیں جو کرسٹل مولڈ شکلوں اور رنگنے کے عمل کے ساتھ بڑی خوبصورتی سے تجربہ کرتے ہیں۔ کمپنی نے بہت سے ملکیتی کپڑے تیار کیے ہیں ، اسی طرح بدعات بھی جیسے ' باڈی کارڈ ، 'ایک ٹکڑا ، سامنے والے اسکرٹ کے ساتھ فٹ کی وردی اور شارٹس شارٹ۔ اور ' مقفل اسکرٹ ، 'پینلز کے ساتھ جو لباس پہننے سے الٹا پھسلنے سے روکتا ہے جب اس کا لباس پہننے والا کرتا ہے۔
بارن کا کہنا ہے کہ چیلنجر برانڈز کو اتحادیوں کی بھی ضرورت ہے ، 'ہم آہنگی اور اہلیت تلاش کرنے کے ل. ، اور اس سے بڑا اثر ڈالنے کی امید ہے۔' آخری موسم خزاں میں نوسیف ایلڈرج نے تشکیل دیا باغی اتحاد آزادانہ واقعات کے پروڈیوسروں کے ساتھ تعلقات کو مضبوط بنانے اور چھوٹے خوش مزاج مصنوعات فراہم کرنے والوں کی حمایت کرنا۔ دوسری چیزوں میں ، باغی نے چین میں اتحاد کے ممبروں کے ذریعہ مدد کرنے اور مارکیٹنگ ، قانونی اور مالی مشاورت کی پیش کش کی ہے۔ نوسیف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ ، 'ہم ان کے ایونٹ کو بہتر بنانے ، ان کا جم بہتر بنانے ، ان کا کاروبار بہتر بنانے یا ورسیٹی کے خلاف مقابلہ کرنے کے لئے ان کے کاروبار کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے جو بھی کچھ کرسکتے ہیں ، ہم وہ کریں گے۔'
اتحاد کی پیدائش ورسیٹی کے سب سے زیادہ بہادر حرکتوں میں سے ایک کے ساتھ تھی - اور باغی کے لئے ، اس کا سب سے زیادہ بکھرتا ہوا۔ اکتوبر میں ، یونیورسٹی - انڈسٹری چیٹ بورڈز پر وسیع پیمانے پر تنقید کی جانے والی ایک ڈیل میں - حاصل کیا گیا جام برانڈز ، دوسرا سب سے بڑا پروگرام تیار کرنے والا اور اب تک باغی کا سب سے اہم مارکیٹنگ پارٹنر۔ کچھ مہینے پہلے ہی ، جام جامع برانڈز کے شریک مالک ڈین کیسلر نے وضاحت کی تھی کہ ان کی کمپنی نے باغی کو اس کے خصوصی وردی کفیل کے لئے کیوں منتخب کیا ہے۔ 'وہ ناراض تھے۔ نظر اصلی تھی ، 'کیسلر نے کہا۔ 'ہمیں لگا کہ وہاں کچھ اچھی ہم آہنگی ہے۔'
یہ ہم آہنگی آخری زوال سے ختم ہوگئی ، جبکہ باغی شراکت کی تجدید کے لئے بات چیت کر رہے تھے۔ نوسیف ایلڈریج کا کہنا ہے کہ 'اچانک وہ مذاکرات بالکل الگ ہوگئے۔ کچھ ہفتوں کے بعد ، ورسٹی اور جے اے ایم برانڈز نے اپنے اتحاد کا اعلان کیا۔
جام برینڈز نے زیادہ تر اعلی مقابلہ جات چلائے جن کا مقابلہ یونیورسٹی کے پاس نہیں ہے۔ حریف کہتے ہیں کہ وہ ایک ساتھ ، تقریبا، 90 فیصد اہم واقعات کو کنٹرول کرتے ہیں۔ ایلیٹ خوش ٹیموں کی مارکیٹنگ کے لئے جام برانڈز کے مقابلوں کا باغی سب سے مؤثر پلیٹ فارم رہا ہے۔ نوسیف ایلڈرج کا کہنا ہے کہ ، 'ایونٹ کی کمپنی کے ساتھ شراکت نہ کرنا ایک چیز ہے۔ 'لیکن کسی ایونٹ کی کمپنی کے ساتھ شراکت داری کرنے سے انکار کردیا گیا ہے - یہ جانتے ہوئے کہ ایک مقابلہ کرنے والا اب آپ کے بوتھ کی جگہ پر اپنی مصنوعات کو دکھا رہا ہے۔ یہ دوگنا ہے۔'
بارڈن کا کہنا ہے کہ چیلنج برانڈز کی ایک قابل ذکر خوبی یہ ہے کہ رکاوٹوں کو مواقع میں بدلنے کی ان کی صلاحیت ہے۔ بڑے مقابلوں سے روک کر ، نوسف ایلڈرج نے ایک اور چیلینجر برانڈ ، کینتھ کول کی کتاب کا صفحہ اٹھایا۔ 1982 میں ، اپنی ابتدائی جوتوں والی کمپنی کے لئے کسی تجارتی شو میں جگہ کے متحمل ہونے سے قاصر ، کول نے قریب ہی ایک ادھارے ہوئے ٹرک سے کاروبار کیا۔ شہری قوانین نے اس کی پارکنگ کو اس وقت سے منع کیا جب تک کہ وہ ٹی وی شو یا مووی فلم نہیں بنا رہا تھا۔ لہذا کول نے لمبائی والی فلم بنائی جوت کمپنی کی پیدائش اس کے سامان ہاکنگ کرتے ہوئے۔
نوزف ایلڈرج کی تیز نئی ڈویژن کو کہا جاتا ہے بغاوت رائزنگ پروڈکشن . 19 فروری کے اختتام ہفتہ پر ، اس کے عملے - جس میں پولیس تخرکشک اور فلمی اجازت نامہ تھا ، کے پاس توقع کی جارہی تھی کہ وہ این سی اے آل اسٹار شہریوں کے ڈلاس مقام کے باہر ٹور بس کھڑا کرے ، جو ورسیٹی کا سب سے بڑا واقعہ ہے۔ چیئرلیڈرز اور ان کے والدین کا 'باغی ڈریمبس' کے جہاز پر استقبال کیا جائے گا ، جسے 1950 کے مووی میں اسٹار ڈریسنگ روم کی طرح لگایا جائے گا اور باغی برانڈنگ میں لپیٹا جائے گا۔ وہاں وہ کوشش کرسکتے ہیں اور سامان خرید سکتے ہیں اور ، یقینا ایک دستاویزی فلم کے لئے انٹرویو لیا جائے گا۔ اس دستاویزی فلم کا موضوع؟ بدمعاشی 'کیا یہ پاگل نہیں ہے؟' ہنستے ہوئے نوزف ایلڈرج کہتے ہیں۔
مختلف سوچیں
آرکیٹپال پال چیلنج برانڈ ، یقینا ، ایپل ہے ، جس کا نعرہ چیلینجز کی ریلیاں ہیں۔ دوسروں میں شامل ہیں:
چیلنجر : سنیپل
چیلنج کیا : کوک ، پیپسی
صحت سے متعلق ہوش میں مبتلا مارکیٹ کی طرف راغب ہونے کے علاوہ ، اسنیپل نے اپنی گھریلو ساخت اور عجیب و غریب شخصیت کا مظاہرہ کیا۔ (وینڈی ، 'اسنیپل لیڈی ،' بے چارہ بگ سوڈا کی آواز تھی)۔ اس نے چھوٹے تقسیم کاروں کے ساتھ مل کر ریستورانوں اور ڈیلوں کی خدمت بھی کی ، بجائے اس کے کہ اس کے حریفوں کا مقابلہ ہو۔
چیلنجر : کوچ کے تحت
چیلنج کیا : نائک ، ایڈی ڈاس
وِک لفظ کو مقبول بنانے کے بعد ، انڈر آرمر نے مصنوعات کی جدت طرازی پر مسابقت کی ، جس میں کمپریشن گارمنٹس بھی شامل ہیں جو پٹھوں کو جلد صحت یاب ہونے میں مدد دیتے ہیں۔ ابتدائی طور پر میگا ہرن ، میگا اتھلیٹ توثیق کے سودے کے متحمل نہیں ہوسکا ، اب کمپنی ابھرتے ہوئے ستاروں کے ساتھ شراکت میں ہے ، جیسا کہ اس نے گولڈن اسٹیٹ واریرس کے اسٹیفن کری کے ساتھ تین سال پہلے کیا تھا۔
چیلنجر : طریقہ
چیلنج کیا : پروکٹر اینڈ گیمبل
میتھڈ کے خوبصورت ڈیزائنوں نے کیمیکل مقابلہ کے برخلاف ماحول دوستی پر زور دیا۔ طریقوں نے خواتین کے میگزینوں میں 'لوگوں کے خلاف گندگی' کے عنوان سے ایک ملٹی پیج کتابچہ کو پابند کرتے ہوئے ، کثرت سے زیادہ جانے کے لئے محدود بجٹ استعمال کیا۔
