رہنما ثقافت سے کمپنی کی ثقافت کی تعریف ڈرامائی طور پر مختلف ہوتی ہے۔ کچھ لوگ اسے اس حد تک دیکھتے ہیں کہ ملازمین اپنے کام میں کس حد تک مصروف ہیں۔ دوسروں نے اس پر غور کیا کہ کمپنی نے کتنی اچھی طرح سے وضاحت کی ہے - اور ملازمین بنیادی اقدار کے مطابق زندگی بسر کرتے ہیں۔ پھر بھی دوسرے لوگ اسے احساس کے طور پر بیان کرتے ہیں جب آپ سامنے والے دروازے اور لابی میں چلے جاتے ہیں تو آپ کو محسوس ہوتا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ یہ ان سب چیزوں کا مجموعہ ہو۔ بہر حال ، تینوں تعریفیں (اور کوئی بھی دوسری) رہنما کی شخصیت کا براہ راست عکاس ہیں۔
اگر آپ اسے پہچانتے ہیں اور اس سے فائدہ اٹھاتے ہیں اپنے آپ کو ، آپ کو اپنے کاروبار میں زبردست نتائج نظر آئیں گے۔ بحیثیت قائد ، آپ کی کمپنی کی ثقافت اتنی ہی قیمتی ہے جتنی اس میں آپ کا ذاتی کردار۔
کمپنی کی ثقافت صداقت کے بارے میں ہے
میں نے اصل میں یہ سوچا تھا کہ بیرل ہیلتھ ، جو میں نے قائم کیا تھا ، میں موجودہ ملازمین کی طرف ثقافت سازی کی ذمہ داری منتقل کرنا ان پروگراموں کو انجام دے گی۔ لیکن مجھے جلد ہی احساس ہو گیا کہ ان ملازمین کو مجھ سے جاری ثقافتی سمت کی ضرورت ہے اور مجھے اس ثقافت میں حصہ لینا پڑا جس کو ہم تشکیل دے رہے تھے ، نہ کہ بس سفر کرنے والے کی طرح۔ اگر آپ اپنے ثقافت کے اقدامات کو اپنے کاروبار کے ل essential لازمی قرار دینے اور اپنے آپ کو روایات پر عمل درآمد کرنے کا عہد نہیں کرتے ہیں تو ، آپ کے ملازمین سوچیں گے کہ آپ ذلیل ہیں۔
اس مقصد کے لئے ، میں نے پاگل تنظیموں میں ملبوس کیا ، مضحکہ خیز ویڈیوز بنائیں ، برادری کی خدمت کے پروگراموں میں شرکت کی ، بنیادی اقدار کی اہمیت کو سمجھا اور اپنے ملازمین کی زندگی میں سنگ میل کو پہچاننے کے لئے ہزاروں ذاتی نوٹ کارڈ لکھے ہیں۔
ثقافت میرا مسابقتی فائدہ بن گیا
کئی سالوں کے دوران ، میں نے محسوس کیا کہ کمپنی کی ثقافت ایسی چیز بن گئی ہے جو میری اقدار کے ساتھ گہری جڑ گئی تھی۔ اور چونکہ اس ثقافت کو بنیاد بنایا گیا تھا ، یہ ایوارڈ یافتہ خفیہ چٹنی بن گیا جس کو میرے صارفین محسوس کرتے ہیں اور تمام اسٹیک ہولڈرز اس کی قدر کرتے ہیں۔
اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ ملازمین آپ کے کلچر پروگراموں کی رہنمائی اور ان پر عمل نہیں کرسکتے ہیں۔ البتہ، تم نقطہ نظر کو مرتب کرنا ہوگا اور انہیں اپنی تخلیقی صلاحیتوں کو ثقافت سازی کے ان کاموں کے لئے استعمال کرنے کی اجازت دینا ہوگی جن کے بارے میں وہ جذباتی ہیں۔
اب جب میں نے 13،000 ملازمین کے ساتھ عوامی طور پر تجارت کی جانے والی کمپنی ، بیرل ہیلتھ اسٹیر سائیکل کو فروخت کیا ہے ، مجھے خوشی ہے کہ - میرے ثقافت کے تجربے کی وجہ سے ، میں سٹرائیکل کے چیف کلچر آفیسر کا کردار ادا کروں گا۔ میں 12 ممالک میں پھیلی ایک کمپنی کی ثقافت کی وضاحت اور تشکیل میں مدد کرنے کے لئے پرجوش ہوں ، اور ایسے پروگراموں کو نافذ کروں گا جس سے تمام ملازمین کی زندگی میں اضافہ ہو۔
ثقافت باس کی نوکری باقی رہتی ہے
لیکن مجھے اس میں کوئی بھرم نہیں ہے کہ میرا نیا کردار مجھے اسٹرائیکل کے ل the لہجے یا ثقافت کے نقطہ نظر کو متعین کرنے کی صلاحیت فراہم کرتا ہے۔ یہ ملازمت چارلی الٹو کے لئے مخصوص ہے ، جو 15 سال بعد اس کمپنی کے ساتھ جنوری میں سی ای او بنا۔ اس کے پاس یہ واضح موقع اور چیلنج ہوگا کہ وہ اس سفر کو اپنی ورثہ کا حصہ بنائے گا اور اس کا ایک حصہ اسٹرائیکل کے بارے میں کیا ہے۔ میں صرف پروگراموں کو قائم کرنے ، پرجوش رضاکاروں کی بھرتی کرنے ، اور جس قابل تھا اس کی پیمائش کرنے کے لئے حاضر ہوں
بیریل ہیلتھ میں کرنا - اب ایک بہت بڑی کمپنی کے لئے۔ میں چیلنج کے لئے تیار ہوں۔
بحیثیت قائد ، آپ اپنی کمپنی کا بیشتر آپریشنل کام ان لوگوں کو دے سکتے ہیں جو اس میں صلاحیت رکھتے ہیں۔ لیکن آپ اپنی ثقافت کو بنانے کے لئے اپنی ذمہ داری سے پرہیز نہیں کرسکتے ہیں جو آپ کی کمپنی کی امکانی کامیابی کا باعث ہے۔
