ملازمت کی ملازمت کو ملازمت کی عدم فراہمی کے لئے ملازمت کو ختم کرنے کے لئے آجر کے ذریعہ ایک 'تعطل' ایک عمل ہے۔ اصطلاح سے یہ معنی ملتا ہے کہ خاتمہ عارضی ہے — لیکن یہ مستقل طور پر مستقل ہوسکتا ہے۔ ایک 'گھٹانے' کا سیدھا مطلب یہ ہے کہ ملازمین کو رہا کیا جائے کیونکہ اب آپریشن کو ان کی ضرورت نہیں ہے۔ تنظیم کی تنظیم نو یا تنظیم نو نے نوکریاں ختم کردی ہیں۔ ایک شخص فرض کرتا ہے کہ خوش طبع 'دائیں سائز' کبھی کبھی چاپلوسی کے انتظام کی جگہ لے لیتا ہے۔ ایک 'RIF' ، جس کا مطلب ہے 'طاقت میں کمی' ، ایک پرانی اور نہایت سیدھی اصطلاح ہے ، جس کا سب سے زیادہ امکان ذریعہ ملازمت میں حکومتی اور فوجی تبدیلیاں ہیں: یہ دراصل وقتا فوقتا وقوع پذیر ہوتی ہیں۔ اس مضحکہ خیز اصطلاح میں جدید ترین اضافہ (کم از کم ملازمین کے نقطہ نظر سے) 'آؤٹ سورسنگ' یا 'آف شورنگ' ہے ، مطلب یہ ہے کہ یہ کام داخلی یا بیرون ملک کسی اور تنظیم میں منتقل کیا جارہا ہے۔
کچھ صنعتوں میں موسمی یا وقفے وقفے سے روزگار کے حصول کے لئے چھڑی ضروری ہے۔ مثال کے طور پر تعمیراتی کام ، جہاں سردیوں کے مہینوں میں عمارات کی سرگرمی عام طور پر آہستہ ہوجاتی ہے یا رک جاتی ہے اور موسم بہار میں دوبارہ شروع ہوتی ہے۔ موسم سرما کے استعمال کے لئے فروخت ہونے والی اشیا تیار کرنے والی صنعتوں کی گرمیوں میں اکثر پیداوار کی اعلی سطح ہوتی ہے (جس میں بہت زیادہ اوور ٹائم بھی شامل ہے)۔ اس کا الٹا اس وقت ہوتا ہے جب موسم سرما میں موسم بہار اور گرمیوں کا سامان بنایا جاتا ہے۔ سیاحت کے موسم سے انتہائی حد تک وابستہ صنعتوں میں عام طور پر چھٹیاں ہوتی ہیں۔ اس قسم کی سرگرمیوں میں کام کرنے والے افراد 'آف سیزن' میں ملازمت کی متبادل صورتیں اختیار کر کے چھتوں کو اپناتے ہیں۔ معاشی بدلاؤ کے اوقات میں لیف بھی لگتے ہیں کیونکہ مجموعی طور پر طلب میں کمی آتی ہے۔ پروڈیوسر تین شفٹوں سے دو یا ایک میں کٹوتی کریں گے یا کچھ ملازمین کو رہا کردیں گے یہاں تک کہ جب صرف ایک شفٹ چلائیں۔ لیکن معیشت سے چلنے والی چھٹ .یاں مستقل نہیں ہوتی ہیں ، اور جب چیزیں دوبارہ منتخب ہوتی ہیں تو کارکنوں کو 'واپس بلایا جاتا ہے'۔ امریکی محکمہ محنت (ڈی او ایل) کے ذریعہ جمع کردہ اعدادوشمار کی بنیاد پر ، وسیع پیمانے پر تعطل نے 1996 سے 2003 کے عرصہ میں اوسطا 1. 1.3 ملین ملازمین کو متاثر کیا ہے - 2000 میں شروع ہونے والی کساد بازاری کے دورانیے میں اس سے زیادہ شرحوں پر ، 1990 کی عروج میں کم سطح پر۔ .
کام کرنے والے کارکن کی دوبارہ ضمانت پر کام کرنے کی کوئی ضمانت نہیں ہے۔ اسی طرح ، اگر معاہدوں کی تجدید نہیں ہوتی ہے یا کاروبار میں کام نہیں آتا ہے تو آجر شاید مزدوری کی خدمات حاصل کرنے کے قابل نہیں ہوسکتا ہے۔ پچھلی دہائی میں یا اس سے یہ خود ہی طاقت میں کمی کے لئے روشناس ہوگیا ہے۔ یہ ان اوقات کی علامت علامت ہے کہ پہلی بار اپریل 1995 میں ڈی او ایل نے چھتوں پر ڈیٹا اکٹھا کرنا شروع کیا اور اس کے بعد سے اس طرح کے اعداد و شمار کو ماہانہ شائع کیا۔ اس سے بھی زیادہ انکشاف کرنے والی حقیقت یہ ہے کہ بعد ازاں ڈی او ایل نے 'بیرون ملک نقل مکانی' اور 'درآمدی مسابقت' کی وجہ سے چھٹکارے جیسی قسمیں شامل کیں۔ یہ آخری زمرہ ملازمتوں کے ضائع ہونے کا اشارہ کرتا ہے کیونکہ اندرون ملک کام کی جگہ درآمد نے لے لی ہے۔ اس سب سے پتہ چلتا ہے کہ اصطلاح 'چھٹاؤ' غیر ضروری طور پر 'گھٹانے' والے زمرے میں ڈھل جاتی ہے۔
گھٹانے میں عام طور پر متعدد وجوہات ہوتی ہیں جن میں سے ایک کی پیداوری میں بھی اضافہ ہوسکتا ہے۔ ڈی او ایل کے مطابق مینوفیکچرنگ میں پیداوار (فی گھنٹہ پیداوار) میں اوسطا 4... فیصد اضافہ ہوا ہے ایک سال 1995 سے 2005 تک اور مجموعی طور پر کاروبار میں سالانہ 2.3 فیصد۔ اگر سامان اور خدمات کی مانگ مستحکم ہے تو ، اس کا مطلب یہ ہے کہ معیشت کی فراہمی کے لئے ہر سال کم کارکنوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ گھٹ گھٹانے کا دوسرا عنصر ناقص معیشت کی وجہ سے یا غیر ملکی مسابقت میں اضافے کی وجہ سے محصول میں کمی ہے۔ آخر میں ، اگر بیرون ملک کم مزدوری پر مزدوری دستیاب ہو اور کام کو منتقل کیا جاسکے تو ، کاروبار اخراجات کو کم کرنے کے ل jobs ملازمتوں کو تبدیل کردے گا۔
کم از کم 1990 کی دہائی اور 2000 کی دہائی کے وسط میں کاروباری خبروں کے سلسلے سے یہ معلوم ہوتا ہے کہ یہ عوامل بہت زیادہ موجود ہیں ، حقیقت میں یہ ہے کہ کارپوریٹ فلاح و بہبود اور چھتیں متضاد متناسب ہیں — جیسے ہیڈلائنز کے نمونے لینے سے پتہ چلتا ہے: کمپاک اسٹاک میں فروخت اور ملازمت کی پیش گوئی پر 8 فیصد اضافہ (نیو یارک ٹائمز ، 9 اکتوبر ، 1992 the مضمون میں 1،000 ملازمتوں کے خاتمے کا حوالہ دیا گیا ہے)؛ ممکنہ ، بڑی چھوٹی چھوٹی خبروں پر اسٹاک میں اضافہ (این ڈی ایس نیوز واچ ، 29 ستمبر ، 2004 ، ای ڈی ایس کے حوالے سے)؛ اور فورڈ سلیش نوکریاں ، اسٹاک میں اضافہ (سی بی ایس نیوز ، 24 جنوری 2006) اور بھی بہت سی کہانیاں جسم میں ایک ہی پیغام دیتی ہیں — اگر سرخی میں نہیں ہیں۔ اس بات کا یقین کرنے کے لئے ، اسٹاک میں کسی بھی خبر پر اضافہ ہوتا ہے کہ ایک کمپنی خصوصا a پریشان حال کمپنی company لاگتوں میں کمی کر رہی ہے۔ موجودہ سیاق و سباق میں قابل ذکر بات یہ ہے کہ بہت ساری کمپنیوں نے اخراجات کم کرنے کے ایک طریقہ کے طور پر ملازمتیں بہا دیں۔
چھوٹا کاروبار چھوٹ نہیں ہے
چھوٹا کاروبار بھی موسمی نمونوں کے تابع ہوتا ہے اور اسی وجہ سے ملازمین کو ضرورت کے مطابق رخصت کرتا ہے ، بعد میں انہیں واپس بلا دیتا ہے۔ زیادہ تکلیف دہ ، تاہم ، چھوٹے کاروبار کو بھی معاشی اور مارکیٹ کے دباؤ کا جواب دینا ہوگا اور اس لئے کبھی کبھار اپنا روزگار کم کرنا چاہئے کیونکہ محصول صرف اتنا نہیں ہے۔ لہذا ہر مالک کو مستقل طور پر ملازمت میں کمی لانے کے لئے منصوبے اور پالیسیاں ہونی چاہئیں۔ اس طرح کی انتظامی تکنیکوں میں شامل ہیں 1) قانون کے مطابق ، 2) مناسب مواصلات ، اور 3) ملازمین کی امداد ، جسے کبھی کبھی انسانی وسائل کے دائرہ کار میں 'آؤٹ پلیسمنٹ' کہا جاتا ہے۔
عام رائے عامہ میں پہلا شمارہ انصاف پسندی پر مبنی ہوتا ہے لیکن روزگار اور شہری حقوق کے مجسموں کے ذریعہ ہی انصاف پسندی کا نفاذ ہوتا ہے۔ افرادی قوت کو کم کرتے وقت ، مالک کو ضروری ہے کہ وہ اپنے کاروبار کی ضروریات پر مبنی ہو اور محفوظ اقلیتوں کے خلاف تعصب کی تجویز سے بھی بچنے کے ل back پیچھے کی طرف جھک جائے: خواتین ، معذور ، نسلی اقلیت ، چالیس سال سے زیادہ عمر کے کارکنان ، سابق فوجیوں. زیادہ تر معاملات میں ملازمت کی معطلی ان افعال پر مبنی ہوگی جن کی مزید تائید نہیں کی جاسکتی ہے۔ اگر ان کو ختم کرنے کے بجائے کم کرنا پڑتا ہے تو ، نوکری کے دور کی طرح ایک غیر جانبدار معیار کو استعمال کیا جاسکتا ہے ، جس میں سب سے زیادہ جونیئر ملازمین کو پہلے ہی ختم کردیا جاتا ہے۔ اگر تمام ملازمین کی فیصد پر مبنی ، بورڈ بھر میں کمی کو اپنا لیا جاتا ہے تو ، اس طرح کا قاعدہ بھی لاگو ہوگا۔ لاگو کیے جانے والے قواعد کو عام کیا جانا چاہئے تاکہ ان کی انصاف پسندی سب شامل ہوں ، خواہ وہ رہیں یا روانہ ہوں۔
برقرار رکھے ہوئے ملازمین کے حوصلے کو برقرار رکھنے اور فارغ ہونے والے افراد کی نیک خواہش کو برقرار رکھنے کے لئے مواصلات دونوں اہم ہیں۔ وہ پھر واپس آ سکتے ہیں۔ جمعہ کے آخر میں یا کرسمس سے ایک دن پہلے ایک گھٹ گھٹانے کا اعلان کرنے کا رواج یقینا the مالک کی ہمت اور تدبیر پر بہت برعکس عکاسی کرتا ہے۔ ملازمین کو رخصت ہونا پڑسکتا ہے ، لیکن وہ اس وجہ کے واضح بیان کی تعریف کرتے ہیں کہ انہیں کیوں ختم کیا جارہا ہے اور زیادہ سے زیادہ نوٹس ملنا پسند ہے۔ کچھ مالکان یہ محسوس کرتے ہیں کہ جلد اعلان کر کے ان کی محنت سے محروم ہوجائیں گے۔ لیکن تقریبا almost ایسے تمام حالات میں ملازمین کو متوقع پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ لہذا ابتدائی نوٹس غیر یقینی صورتحال کو دور کرکے دراصل اس مدت کے دوران پیداوری کو بہتر بنا سکتا ہے۔ اگر انتخاب کے قواعد واضح طور پر منصفانہ اور غیر جانبدار ہیں تو ، تمام ملازمین کمپنی کی طرف مثبت رد عمل ظاہر کریں گے۔ اور یہ دوگنا سچ ہوگا اگر اس اعلان میں آجر کے جانے والے افراد کو مدد فراہم کرنے کے بارے میں معلومات کے بارے میں معلومات شامل ہوں گی۔
جگہ کی مدد فراہم کرنے میں مالک کی طرف سے اضافی کام کرنا ہوتا ہے لیکن اس کا ہمیشہ فائدہ ہوتا ہے۔ اس طرح کی مدد میں ایک یا زیادہ روزگار ایجنسیوں کی مدد حاصل کرنا ، بے روزگاری سے متعلق فوائد کے لئے فائل کرنے کا طریقہ ، مالک یا کسی تیسرے فریق سے مشاورت کرنا ، اچھے تجربے سے تیار کرنے میں مدد مل سکتی ہے ، لیڈز اور رابطے مہیا کی جاسکتی ہیں ، اور سفارشات کے خطوط تیار کرنا شامل ہیں۔
بہت سارے مالکان ، قدرتی طور پر ، ذاتی ناکامی کی علامت کے طور پر گھٹانے کی ضرورت محسوس کرتے ہیں۔ اور یہ بہت سارے لوگوں کی طویل اور کامیاب ملازمت کے اچھے ٹریک ریکارڈ کے باوجود ہے۔ تاہم ، تجربہ یہ سکھاتا ہے کہ کاروبار میں اضافے کے ساتھ ساتھ اتار چڑھاؤ بھی ہوتے ہیں — اور یہ بھی سکھاتا ہے کہ مالک کو اپنی مایوسیوں کو کم کرنے سے فائدہ ہوگا۔ ایسا کرنے کا ایک اچھا طریقہ متاثرہ افراد کی مدد کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔
ڈاؤن لوڈ کرنے کے متبادل
کچھ کمپنیوں کے پاس 'نو-لیف' پالیسیوں کا ہونا اور جاری رکھنا ہے ، یا حقیقت پسندانہ طور پر ، 'نو-لیف' فلسفہ ہے۔ جولیا کنگ ، میں لکھ رہی ہیں کمپیوٹرورلڈ ، اس طرح کی دو کمپنیوں لنکن الیکٹرک کمپنی اور فیڈیکس کارپوریشن کا بیان ، 'روزگار کے طریق کار مختلف ناموں سے چلتے ہیں ،' کنگ نے لکھا ، 'لیکن ان کے پیچھے روح اور کاروباری حکمت عملی ایک جیسی ہے۔ کارپوریٹ اقدار کے معاملے کے طور پر گھٹاؤ سے بچنے سے ، دونوں کمپنیاں انتہائی وفادار اور پیداواری افرادی قوت پیدا کرنے کی تلاش میں ہیں ، جس کے نتیجے میں اعلی کسٹمر کی اطمینان کی درجہ بندی اور نیچے والے نتائج برآمد ہوتے ہیں۔ اور اب تک ، یہ ایک حکمت عملی ہے جو اچھے معاشی اوقات اور خراب دونوں ہی لحاظ سے بہتر کام کرتی ہے۔ '
الزبتھ اسمتھ بارنس ، لکھتے ہوئے افرادی قوت کا انتظام ہائپر میتھم کی عدم تنزلی کی پالیسی کو بیان کیا گیا ، بارنس نے کمپنی کے بانی ، ڈک سوؤچ کی جانب سے ایسی پالیسیوں کے پیچھے ذہنیت کا انکشاف کرتے ہوئے ایک بیان دیا۔ بارنس نے کوچ کے حوالے سے کہا ، 'میں ڈارٹماوت میں کاروباری شخصیت سے متعلق ایک کانفرنس میں تھا۔ 'میرے ساتھ والا لڑکا ایک نوجوان ، نہایت روشن وینچر سرمایہ دار تھا جو سمجھتا تھا کہ کاروبار کا مقصد شیئردارک ایکویٹی کو زیادہ سے زیادہ کرنا ہے۔ میں کہتا ہوں کہ کاروبار کا مقصد گاہک کو مطمئن کرنا اور اپنے ساتھیوں کی ترقی اور فلاح و بہبود پر توجہ مرکوز کرنا ہے ، جس سے اچھی چیزیں رونما ہوں گی — بشمول شیئر ہولڈرز کو 'حادثاتی' فائدہ۔ ایسا لگتا ہے کہ کچھ کارپوریٹ لوگ کبھی بھی چھٹ layیوں کی قدر کو نہیں سمجھنے والے ہیں کیونکہ ہم جس کاروبار میں ہیں اس کے بارے میں ان کا بنیادی فلسفہ بہت مختلف ہے۔ '
بہت سے چھوٹے کاروباروں کے لئے کوئی عہدے سے بچھڑنے والی پالیسیاں حقیقت پسندانہ نہیں ہیں ، لیکن رہنماؤں کے طرز عمل سے بچھڑوں سے بچنے اور لاگت کے مسائل سے تخلیقی طور پر نمٹنے کے دونوں طریقے بتائے جاتے ہیں۔ مذکور تکنیکوں میں بہت احتیاط سے ملازمت پر رکھنا ، ملازمین کی کراس ٹریننگ شامل ہے تاکہ بہت سے لوگ نوکری سے نوکری کی طرف منتقل ہوسکیں ، پروگراموں اور بدعات کی تجویز کے ذریعے کاروبار میں ملازمین کی شدید شمولیت ، اور انتہائی معاملے میں تنخواہوں میں کمی یا کام کے اوقات میں کمی شامل کریں۔ کہ تمام ملازمین رہیں اور مشکلات کو مشترکہ طور پر بانٹیں۔
کتابیات
بارنس ، الزبتھ اسمتھ۔ 'کوئی لیف پالیسی'۔ افرادی قوت کا انتظام . جولائی 2003۔
چیپل ، لنڈسے۔ 'نسان نے ڈیٹرائٹ ملازمت کے متلاشیوں کے سائز کو بڑھاوا دیا۔' آٹوموٹو خبریں . 13 مارچ 2006۔
عملہ ، ونس. 'لیفز صرف ایک آخری حربے کے طور پر۔' ہوم کیئر میگزین . 1 مارچ 2006۔
کنگ ، جولیا۔ 'زندگی کے لئے نوکریاں۔' کمپیوٹرورلڈ . 14 جنوری 2002۔
لینگریتھ ، رابرٹ ، اور میتھیو ہرپر۔ 'طوفان سے متعلق انتباہات۔' فوربس . 13 مارچ 2006۔
'PA انضمام سے وابستہ ملازمت کے نقصانات کی جانچ پڑتال کرتا ہے۔' ٹیلی کام ویب نیوز ڈائجسٹ . 17 مارچ 2006۔
'رہن صنعت میں حالیہ چھٹoffیاں۔' اصل خبریں . مارچ 2006۔
شیف ، ہیری 'ہفتہ وار نیوز بریف؛ بیک پے ، یونین اور لیفز off اوہ مائی! ٹکسن سے دبئی کال سینٹر کی خبروں کے مختصر اکاؤنٹس۔ ' CommWeb . 9 مارچ 2006۔
ٹوبن ، بل۔ 'لائف بوٹ میں آخری: وفادار ملازم ہونے کی وجہ سے RIFD ہونے کی تیاری ختم نہیں ہوتی۔ کسی بھی صورت حال کے ل prepared تیار رہنا آپ کے بہترین مفاد میں ہے۔ ' جدید پلاسٹک دنیا بھر میں . مارچ 2006۔
امریکی محکمہ محنت۔ 'ماس لیف اعدادوشمار۔' سے دستیاب http://www.bls.gov/mls/home.htm . 30 مارچ 2006 کو بازیافت ہوا۔
امریکی محکمہ محنت۔ 'پیداوری اور لاگت۔' سے دستیاب http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . 31 مارچ 2006 کو بازیافت ہوا۔
