کسی نئی کمپنی کے آغاز کے بعد ، ہر عظیم کاروباری اس مقام پر پہنچ جاتا ہے جہاں اسے احساس ہوتا ہے کہ ، کاروبار کو اپنی پوری صلاحیتوں کے ساتھ ترقی کرنے کے ل it's ، اب وقت آگیا ہے کہ وہ حقیقی مینیجر لائیں۔ روزانہ کی کاروائیاں جبکہ کاروباری کاروباری نقطہ نظر کو متعین کرنے اور فوجیوں کو متاثر کرنے کا کام جاری رکھے ہوئے ہے۔
تاہم ، کاروباری افراد اور مینیجر اکثر مختلف زبانیں بولتے ہیں - اگر وہ بالکل بھی بولتے ہیں - جو منتقلی کو بہترین طور پر مشکل بناسکتی ہے ، اور بدترین طور پر ناممکن ہے۔
ذیش شنٹزلر واضح فائدے کے بانی اور سی ای او ہیں ، اپنے کارپوریٹ تجربے کو کسی ایسی کمپنی میں فائدہ اٹھانا جو آرتھوڈوکس یہودی اور یہودی بولنے والے تاجروں کو ان کے بڑے خیالات کا ادراک کرنے میں مدد فراہم کرنے میں مہارت رکھتا ہے۔ ذیش کے مطابق ، کاروباری افراد کی مختلف موروثی نوعیت (بڑے تصویری مفکرین) بمقابلہ مینیجر (تفصیلی عمل مفکرین) کی وجہ سے مواصلات آسانی سے ختم ہوسکتے ہیں۔
اچھی خبر یہ ہے کہ اس کی ضرورت نہیں ہے۔ ذیش کہتے ہیں ، 'جب یہ بات چیت کا محض ایک مسئلہ ہوتا ہے تو آسانی سے اس کی اصلاح کی جاسکتی ہے۔ اس کا راز یہ ہے کہ دونوں فریقوں کو کم سے کم ایک لمحے کے لئے دوسرے فریق کا پہلو لیا جائے۔ اس طرح سے وہ سمجھ سکتے ہیں کہ باڑ کا دوسرا رخ کیا ہے۔ خواہ وہ کاروباری ہو یا منیجر۔ ان کی اچانک بہتر تعریف ہے کہ دوسرے کے ذہن میں اور پوری توجہ کے ساتھ مشترکہ اچھی اور زیادہ سے زیادہ کامیابی کیسے ہے۔ '
تو ، سابقہ خواب کو بعد میں کرنے کی فہرست میں تبدیل کرنے کے لئے تاجر اور منیجر کیسے بہتر کام کرسکتے ہیں؟ زیش نے ایک آسان ، 5 قدمی نقطہ نظر تجویز کیا جس کا استعمال وہ اپنے مؤکلوں کو کاروباری افراد کے نقطہ نظر کو قابل عمل حکمت عملی میں تبدیل کرنے میں مدد کے لئے استعمال کرتا ہے۔ ہر ایک فائدہ
مرحلہ 1: تاجر کا خواب کیا ہے؟
پہلا قدم یہ معلوم کرنا ہے کہ تاجر کا خواب کیا ہے ، بغیر کسی فیصلے کے۔ بہر حال ، اگر ہم مردوں کو چاند پر رکھے ہوئے ہیں ، تو ایک دوسرے نمبر پر دنیا بھر میں ایک ای میل بھیج سکتے ہیں ، اور دنیا کے سب سے حیران کن طبی چیلنجوں کا حل نکال چکے ہیں ، کچھ بھی ممکن ہے!
مرحلہ 2: اچھے سوالات پوچھیں۔ پھر ان سے پھر پوچھیں!
ایک بار جب کاروباری شخص جہاں جارہا ہے اس کے وژن کو سمجھنے کے بعد ، اگلا مرحلہ سوال پوچھنا ہے - الف بہت سوالات کے. ذیش کہتے ہیں ، 'میرے عمل میں ، اکثر ، یہ ایک ہی سوال کا ایک تبدیل شدہ ورژن ہوتا ہے ، جس میں ایک یا دو ہفتے میں متعدد بار پوچھا جاتا ہے۔'
مرحلہ 3: تفصیل دینے والوں کا شکار کریں
پہلا روڈ بلاک مارنے تک ، اس چیز کے کام کرنے کے بارے میں تفصیلات لکھنا شروع کریں۔ پھر کاروباری شخص کے پاس واپس جائیں اور پوچھیں ، 'اس مخصوص نقطہ کے بارے میں ... ہم اس کو کس طرح کام کر رہے ہیں؟' یہ کاروباری ہے ، منیجر نہیں ، جو ہمیشہ حل لے کر آتا ہے۔
مرحلہ 4: جتنی بار ضرورت ہو دہرائیں
ایک بار جب پہلے چیلنج پر قابو پالیا جاتا ہے ، تو پھر جب تک کہ آپ اگلے روڈ بلاک تک نہ پہنچیں تب تک جاری رکھیں۔ ابھی دوبارہ کاروباری کے پاس واپس جائیں ، موجودہ مسئلہ کو روکنے کے لئے ان کا حل نکالتے ہوئے۔ دہرائیں جب تک کہ تمام بڑے مسائل پر قابو نہیں پایا جاتا۔
مرحلہ 5: گیم پلان بنائیں
آخر کار ، ان مباحثوں سے ایک جامع گیم پلان اور حکمت عملی سامنے آجائے گی ، جس کے بارے میں تفصیلی اقدامات کے ساتھ کہ کاروباری کا وژن عملی ، حقیقی دنیا کے ماحول میں کس طرح کام کرے گا۔ ایک بار جب یہ کام ہو گیا تو ، مینیجر کام کرنے کے قابل ہو جائے گا - یا بلکہ ، بڑھ جائے گا!
زیش کہتے ہیں ، 'ایک کاروباری کے طور پر ، آپ کو اپنے منتظمین کے ساتھ اپنا نقطہ نظر بانٹنے کی ضرورت ہے۔ اگر آپ اسے تفصیلات بتانے کے لئے وقت دیتے ہیں تو ایک اچھا منتظم آپ کے وژن کے ساتھ چل سکتا ہے۔ عمل درآمد اور حکمت عملی سے متعلق سوالات کے جوابات کے ل vision اپنے وژن اور تخلیقی صلاحیتوں کے تحفے کا استعمال کرتے ہوئے ، اس کے لئے صرف یقینی بنیں۔ اس کی مدد سے اس کو گڑھے سے بچنے اور درحقیقت آپ کی انتہائی نشہ آور وژن سے آگے بڑھنے اور اسے کسی کامیاب - اور بیچنے والے میں تبدیل کرنے میں مدد ملے گی۔ '
