اہم کام کا مستقبل مساوات پیدا کرنے کے ل Women خواتین اور مرد کیسے ایک ساتھ کام کرسکتے ہیں

مساوات پیدا کرنے کے ل Women خواتین اور مرد کیسے ایک ساتھ کام کرسکتے ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

کیا ہماری اجتماعی بہبود کے لئے مرد اور خواتین کے مابین تعلقات کے معیار سے زیادہ بنیادی کوئی اور چیز ہے؟ پچھلے سال ، ہمارا معاشرہ صنفی تعلقات میں غیر منقولہ خطے میں ٹھوکر کھا گیا - جب خواتین نے اپنی زندگی میں مردوں کے ہاتھوں ہولناک بدسلوکی اور پیش گوئی کی کہانی سنائی تو ہم نے طویل المیعاد تحریک کی پیدائش دیکھی۔ ہم نے لاکھوں آوازیں '#MeToo' کہنے کے لئے متحد ہوکر سنی ہیں اور ہمارا ملک کبھی ایک جیسا نہیں ہوگا۔

لیکن اصل کام ابھی شروع ہے۔ مرد اور خواتین کو مل کر اس نئے علاقے کو نیویگیٹ کرنے کے لئے کوئی راستہ تلاش کرنے کی ضرورت ہے ، اور اس طرح کا بہانہ لگانے میں کوئی فائدہ نہیں ہے کہ یہ آسان یا سیدھا سیدھا ہوگا۔ اس وقت ہمارے ملک میں بہت غم و غصہ پایا جاتا ہے - ان خواتین میں غصہ جنہیں ان کے مرد ساتھیوں نے ان کے ساتھ بدسلوکی ، زبردستی اور ان کو برخاست کیا ہے ، اور ساتھ ہی ایسے مردوں میں بھی غم و غصہ پایا ہے جو محاصرہ اور شیطانیت کا احساس دلاتے ہیں جب بہت سے لوگوں نے اس کے مستحق ہونے کے لئے کچھ نہیں کیا ہے۔

اگرچہ اس میں سے زیادہ تر منفی احساس فطری ہے (اور کسی حد تک ، ناگزیر) ، ہمیں اس سے آگے نکلنے کی پوری کوشش کرنی چاہئے۔ اگر مرد اور خواتین ایک دوسرے کو اتحادیوں کی بجائے مخالف سمجھے تو ہم کبھی بھی آگے نہیں بڑھیں گے۔

میں نے حال ہی میں کچھ مردوں تک پہنچنے کا فیصلہ کیا ہے جس کی میں #MeToo سے مقابلہ کرنے کی تعریف کرتا ہوں ، مرد اور خواتین کے مابین پیشہ ورانہ تعلقات کے لئے اس کا کیا مطلب ہے ، کام کی جگہ پر تعصب کو کیسے ختم کیا جائے ، اور حقیقی مساوات کی طرف بہترین راہ پر گامزن کرنے کا طریقہ اور ہمارے معاشرے میں ہم آہنگی۔ جب میں نے اپنی گفتگو کے نوٹوں کے ذریعے بات کی تو ، تین موضوعات سامنے آئے کہ مجھے یقین ہے کہ جب ہم انسان بن کر آگے بڑھتے ہیں تو ہماری گفتگو کی رہنمائی میں مدد مل سکتی ہے۔

تھیم 1: انوکھی خواتین طاقتوں کو گلے لگائیں ، لیکن تمام خواتین کو فرد کی طرح سلوک کریں

شاید یہ 2018 میں کہنا کہنا متنازعہ ہے ، لیکن مرد اور خواتین تبادلہ نہیں کرسکتے ہیں - اور یہ اچھی بات ہے!

مثال کے طور پر ، کے مطابق گیلپ کے کلفٹن اسٹرینتھ کی جانچ پڑتال (جو 14 ملین سے زیادہ جواب دہندگان کے سروے کے اعدادوشمار پر مبنی ہے) ، 'خواتین ڈویلپر ، نظم و ضبط ، انکلوڈر ، اور ہمدردی کے موضوعات پر مردوں کے مقابلے میں زیادہ درجہ رکھتے ہیں۔' اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ دوسروں میں مثبت خصوصیات کی نشاندہی کرنے اور ان کی کھیتی کرنے کا زیادہ امکان رکھتے ہیں ، وہ اکثر منصوبہ بندی اور تنظیم پر زور دیتے ہیں اور ان کا تجربہ اپنی ذات سے باہر بھی ہوتا ہے۔

جب کام کے مقام پر خواتین کی تعداد زیادہ ہوتی ہے تو ، کمپنیاں ان طاقتوں کا فائدہ اٹھانے میں زیادہ بہتر ہوتی ہیں۔ رابرٹ وائس (LCSW ، CSAT-S) ، ڈیجیٹل عمر قربت اور رشتہ کا ماہر ، کلفٹن اسٹرینتھ وینس کے جائزے کی بازگشت کی بازگشت کرتی ہے جب وہ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ ، اپنے تجربے میں ، خواتین 'مردانہ سلوک' اور 'برادری کی تعمیر' کی بات کرتے ہیں تو وہ عام طور پر مردوں سے بہتر ہیں۔ ان کا یہ بھی کہنا ہے کہ ان خصائل کی موجودگی مرد ساتھی کارکنوں کے سلوک کو بہتر بنا سکتی ہے: 'خواتین کی طرح بننے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ آس پاس کی خواتین ہوں۔'

اگرچہ کمپنیوں کو روایتی نسائی خوبیوں کو قبول کرنا چاہئے ، لیکن انھیں خواتین میں انفرادی اختلافات کو بھی تسلیم کرنا ہوگا۔ جب کہ مردوں اور عورتوں کے مابین آبادی کی سطح کے فرق موجود ہیں ، جیسا کہ گیلپ نے نوٹ کیا ہے ، 'صنف کے مابین صنف کے مابین بہت زیادہ فرق ہے۔' بہت ساری خواتین پر زور دینے اور مسابقتی ہوتی ہیں اور ان پر اپنے مرد ساتھیوں کی تقلید کرنے کی کوشش کرنے کے ساتھ ان پر نرمی سے الزام نہیں لگایا جانا چاہئے۔ بس وہ کون ہیں۔

ایک وکیل اور چیف آپریٹنگ آفیسر اسٹوارٹ لیویٹن کی تلاش Integrity.org تعصب کی وضاحت 'پیش قیاسی تصورات پر عمل کرنے کی ہے جس میں کسی خاص شخص کے لئے کسی مقصد معنی میں ثبوت نہیں ہوسکتا ہے۔' توقعات کو ہر فرد کے ساتھ دوبارہ ترتیب دینا چاہئے۔

گیری بیلسکی ESPN میگزین کے سابق ایڈیٹر ان چیف ہیں ، اور اس وقت کے صدر ہیں ایلینڈ روڈ کے شراکت دار . وہ وضاحت کرتا ہے کہ کس طرح عورت کے کیریئر کو نظریات اور دوہرے معیار کو نقصان پہنچا سکتا ہے: 'میں ایک بہت بڑی شخصیت کا مالک تھا ، اور جہاں تک مجھے معلوم ہے کہ یہ کبھی بھی مجھے رکاوٹ نہیں بنا۔ لیکن مجھے شبہ ہے کہ اگر میں عورت ہوتی تو کچھ لوگوں نے مجھے اوپر یا حتی کہ پاگل بھی قرار دیا ہوتا۔ '

خواتین کو ہر وقت اس طرح کے دوہرے معیار کا مقابلہ کرنا پڑتا ہے۔ مثال کے طور پر ، a نیشنل اکیڈمی آف سائنسز کے ذریعہ شائع ہونے والا 2012 کا مطالعہ پتہ چلا ہے کہ لیب مینیجر کے عہدے کے لئے فرضی امیدواروں کا انتخاب 127 حیاتیات ، کیمسٹ ، اور طبیعیات دان کے نمونے کے ذریعہ کیا جاتا ہے اگر ان کو 'جان' کی بجائے 'جینیفر' کا نام دیا گیا ہو۔

ہمیں ان مخصوص طاقتوں سے فائدہ اٹھانا چاہئے جو خواتین کام کی جگہ پر لاتی ہیں ، لیکن ہمیں کبھی بھی ان سے توقع نہیں کرنی چاہئے کہ وہ صنف کے طے شدہ کرداروں میں پوری طرح فٹ ہوجائیں۔

تھیم 2: شفافیت اور کھلی بات چیت ضروری ہے

اگر لوگ اپنے دماغ کو بولنے سے ڈرتے ہیں تو ہم کام کے مقام پر صنف کے بارے میں نتیجہ خیز گفتگو کیسے کرسکتے ہیں؟

ہم اکثر تنوع کی اہمیت کے بارے میں سنتے ہیں ، لیکن اس لفظ سے عام طور پر ذات اور قومیت جیسی صفات سے مراد ہوتا ہے۔ اگرچہ یہ تنوع کے اہم عنصر ہیں ، کمپنیاں کثرت سے بدعت کے سب سے اہم ڈرائیور میں سے ایک کو نظرانداز کرتی ہیں: تنوع فکر کا۔ کی طرح 2017 کی ڈیلیئٹ رپورٹ نے اس کو پیش کیا ، 'ریسرچ سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنیوں میں تعصب کا سب سے بڑا ذریعہ فکر کے تنوع کی کمی ہے۔' اگر کوئی کمپنی حقیقی تنوع اور شمولیت میں آسانی پیدا کرنا چاہتی ہے تو اسے خیالات اور نقطہ نظر کی ایک وسیع رینج کا خیرمقدم کرنا ہوگا۔

یہ خاص طور پر سچ ہے جب کام کی جگہ پر مردوں اور عورتوں کے مابین تعامل کی حیثیت سے ایک وسیع و عریض اور نتیجہ خیز مسئلے کی بات کی جائے۔ بیلسکی کا کہنا ہے کہ انہوں نے 'کھلی اور واضح بات چیت' کرتے ہوئے اور 'مشکل گفتگو کے لئے محفوظ مقامات' بنا کر اپنی کمپنی میں ایک جامع ماحول پیدا کیا۔ لیویٹن کا مؤقف ہے کہ مرد اور خواتین 'غیر فطری' مواصلات کے لئے جن باتوں پر گفتگو کرسکتے ہیں اس پر پابندیاں: 'ہمیں صرف غیر قانونی بنانے کے بجائے آزادانہ اور ایماندارانہ گفتگو کا راستہ تلاش کرنا ہوگا - اسی طرح ہم تعصب میں پھنسے رہتے ہیں۔'

ہم توقعات کو واضح طور پر اور احترام سے گفتگو کرنے میں ناکام رہ کر بھی تعصب برقرار رکھتے ہیں۔ ویس نوٹ کرتے ہیں کہ تنظیم میں ہر ایک کو کسی خاص اصولوں اور معیارات پر اتفاق کرنا راضی ہونا ضروری ہے - ایسی بات جو کھلی بات چیت کے بغیر نہیں ہوسکتی ہے: 'جب ہر ایک کو جوڑا جاتا ہے اور کوئی پوشیدہ ایجنڈا یا مقاصد نہیں ہوتے ہیں تو ، وہاں سالمیت ہوتی ہے۔' وہ 'مشترکہ اقدار ، عقائد ، [اور] واضح ساختی حدود اور رہنما خطوط' کے قیام کی قدر پر بھی تبادلہ خیال کرتا ہے۔

میں نے اس ٹکڑے کا آغاز ریاست ہائے متحدہ امریکہ میں صنف کے بارے میں ہماری بحث و مباحثے کی سطح کے نیچے غصے کے وسیع ذخیرے کا ذکر کرتے ہوئے کیا - جس میں سے زیادہ تر قدرتی اور جواز ہے۔ لیکن ہم اس تحریک کے ایک ایسے مرحلے میں داخل ہورہے ہیں جہاں غم و غصہ صرف ہمیں اب تک پہنچے گا ، اور یہ مردوں کے درمیان پائے جانے والے ردعمل کا سبب بن کر اور تسخیر کے لامتناہی چکر کا باعث بن کر بھی ترقی کرنا غیر معمولی ہوسکتا ہے۔ یہ ایک تشویش ہے جو لیویٹن نے شیئر کی ہے: 'مردوں کے لئے ، میرا خوف یہ ہے کہ وہ بڑھتے اور تبدیل ہونے کی بجائے دفاعی طریقہ کار کے طور پر پیچھے ہٹ جائیں گے۔ اگر مرد حملہ محسوس کرتے ہیں تو وہ قدرتی طور پر دفاعی ہوں گے۔ '

اس معاملے میں: میں اس ٹکڑے کے لly تقریبا. ایک درجن مردوں تک پہنچا ، جن میں سے سبھی میں اچھی طرح سے جانتا ہوں۔ ان میں سے بیشتر اس موضوع کے بارے میں ریکارڈ پر نہیں جانا چاہتے تھے۔ یہ ایک شرم کی بات ہے کیونکہ وہ سب اپنے اپنے شعبوں میں دیانت کے آدمی اور قائد ہیں۔

مردوں کو مشغول کرنے اور انھیں دستبرداری سے روکنے میں مدد دینے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ وہ کام کے مقام پر تعصب کو ختم کرنے اور ان کی خواتین ساتھیوں کے ساتھ صحتمندانہ تعلقات استوار کرنے کے بارے میں بات چیت میں شامل کریں۔

تھیم 3: تبدیلی کے ل Fight لڑو ، لیکن ترقی کا جشن منائیں

جب پیٹرسن انسٹی ٹیوٹ برائے اکنامکس نے 22،000 فرموں کا سروے کیا 2014 میں دنیا بھر میں ، اس نے محسوس کیا کہ 'ان فرموں میں سے 60 فیصد کے پاس کوئی خواتین بورڈ ممبر نہیں تھا ، صرف نصف سے زیادہ خواتین میں سی-سویٹ ایگزیکٹوز نہیں تھے ، اور 5 فیصد سے کم خواتین سی ای او تھیں۔' یہ بھی پتہ چلا ہے کہ کارپوریٹ قیادت کی پوزیشنوں پر زیادہ خواتین والی فرمیں زیادہ منافع بخش تھیں۔ خواتین کئی دہائیوں سے اس طرح کے اعدادوشمار پڑھ رہی ہیں ، اور اکثر ایسا لگتا ہے کہ یہ افراتفری کبھی پل نہیں ہوگی۔

گویا اس صورتحال کو مزید ناقابل برداشت بنانے کی ضرورت ہے ، پچھلے دو سالوں میں ، خواتین کو پتہ چلا ہے کہ کام کی جگہ پر جنسی زیادتی اور ہراساں کرنے کی وبا ہے۔ چونکہ #MeToo کہانیاں سرخیاں اور ہمارے ٹویٹر فیڈ کو سیلاب کرتی رہتی ہیں ، لاکھوں خواتین یہ سمجھ رہی ہیں کہ ان کی کہانیاں ان کے خیال سے کہیں زیادہ عام ہیں۔ اس سے مایوسی اور مایوسی کے احساس میں مزید اضافہ ہوا ہے۔

خواتین کے پاس جمود سے مایوس ہونے کے لئے کافی وجوہات ہیں اور اس کی وجہ سے ہمارے ملک میں عجلت کا ایک قوی احساس پیدا ہوا ہے۔ لیکن ہم اس بےچینی کو بے چین ہونے کی اجازت نہیں دے سکتے ہیں۔

لیویٹن نے ایک اچھی بات کہی ہے: 'میرا خوف یہ ہے کہ امید کرنے والی خواتین مایوس ہوجائیں گی اور وہ اپنی امیدوں اور امنگوں کو سمجھنے کے لئے اتنا وقت نہیں دیں گی۔' ایسے وقت میں جب ہمارے پاس انقلاب کے کنارے پر دبے ہوئے ہیں ، یہ بدقسمتی ہوگی۔

بڑے پیمانے پر معاشرتی تبدیلیوں میں وقت لگتا ہے۔ کین کوزنیا اس کے بانی اور سی ای او ہیں پوائنٹ خالی بھرتی ، اور وہ صنفی مساوات کی جنگ اور شہری حقوق کی تحریک کے درمیان ایک متوازی کھینچتا ہے: 'مجھے امید ہے کہ ہماری ثقافت تیار اور ترقی پذیر ہوگی۔ نسل مساوات کی طرح ، یہ بڑھتی ہوئی تکلیف کے بغیر یقینی طور پر نہیں آئے گا۔ ' بیلسکی نے بھی اسی طرح کا رابطہ قائم کیا تھا۔

شہری حقوق کی تحریک تعلیم دینے والی ہے: اگرچہ ہمارے معاشرے میں اب بھی خوفناک نسلی امتیازات موجود ہیں (گرفتاری کی شرح سے لے کر تعلیمی فرقوں تک) ، اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ شہری حقوق کے لئے لڑائی ناقابل یقین حد تک کامیاب نہیں تھی - برمنگھم میں آتشزدگی اور کتوں سے 50 سال سے کم عرصے میں ایک افریقی امریکی صدر کو اسی طرح ، ذرا دیکھیں کہ خواتین نے ایک ہی زندگی میں کتنی ترقی کی ہے - ایک صدی قبل ، خواتین کو ووٹ ڈالنے کا حق بھی نہیں تھا۔ اور خواتین نے 1960 کی دہائی تک مزدور قوت میں داخل ہونا شروع نہیں کیا تھا (حالانکہ دوسری جنگ عظیم کے دوران صنعتی سرگرمیوں کے دھماکے میں ان کا اہم کردار تھا)۔

اب 40 فیصد مینیجر اور 40 فیصد ایم بی اے فارغ التحصیل خواتین ہیں۔ امریکی کیمپس میں خواتین بھی کالج کی 56 فیصد طالبات پر مشتمل ہوتی ہیں۔ اگرچہ فارچون 500 کمپنیوں میں سے صرف 6.4 فیصد خواتین سی ای او چلاتی ہیں ، کہ تناسب ایک اعلی وقت ہے . اور ہم نے کبھی بھی خواتین کو زیادہ سے زیادہ پیشہ ورانہ ذمہ داری اور اتھارٹی - آس پاس کے مقامات پر منتقل کرنے کے لئے ٹھوس کوشش نہیں دیکھی فارچیون 500 کمپنیوں کا 90 فیصد ملازمین کے وسائل کے گروپس ہیں ، جن میں سے بہت سے خواتین کو خواتین اساتذہ تک رسائی دینے کے ل established قائم کیا گیا تھا (جیسے ویزا ویمن نیٹ ورک اور پیپسی کو خواتین کی شمولیت نیٹ ورک)۔

اس میں سے کوئی بھی یہ کہنا نہیں ہے کہ خواتین (اور مرد) کو صنف مساوات کے ل as اتنی سختی سے لڑنا نہیں چاہئے۔ اب بھی بہت سارے تفاوت ہیں جنہیں تنگ کرنے کی ضرورت ہے اور ثقافتی تبدیلیوں کی جنہیں کرنے کی اشد ضرورت ہے۔ ہمیں کبھی بھی عجلت کا احساس نہیں کھونا چاہئے جس کا میں نے اوپر ذکر کیا ہے - یہی وہ چیز ہے جو ترقی کا باعث بنتی ہے اور ہمیں یاد دلاتی ہے کہ ہمیں ابھی بھی کتنا دور جانا ہے۔

میں تمام خواتین کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں کہ وہ ان معاملات پر کسی ایسے مرد سے گفتگو کریں جس کا وہ احترام کرتے ہیں - چاہے وہ کوئی سرپرست ، ساتھی ، دوست ، یا کنبہ کے ممبر ہوں۔ اگرچہ شکاریوں ، غنڈوں ، اور سیریل بدسلوکیوں کے بارے میں افسوسناک کہانیاں سننا ضروری ہے ، اب وقت آگیا ہے کہ کچھ اچھ menے آدمیوں کی کہانیاں بھی سنیں۔ مردوں کو بدصورت مثال دینے کی بجائے اس کے کہ وہ کیا کریں ، انھیں بہتر طریقے سے انجام دینے کا طریقہ دکھائیں۔