کچھ سال پہلے ، آستانہ کے شریک بانی اور سی ای او ، ڈسٹن ماسکوٹز نے ایک اجلاس اس انداز سے کھولا کہ زیادہ تر کمپنیاں ، بالکل غیر فعال جارحانہ انداز میں آئیں گی۔
سان فرانسسکو کمپنی ، جو کاروباری سافٹ ویئر بناتی ہے جس سے ٹیموں کو منصوبوں میں تعاون کرنے میں مدد ملتی ہے ، اس کا اپنا نیم سالہ روڈ میپ ہفتہ تھا۔اس دوران کے دوران ، تمام کاروائیاں پانچ دن کی عکاسی ، تشخیص ، اور منصوبہ بندی کیلئے رکتی ہیں۔ روڈ میپ ہفتہ کے بہت سی سیشنوں میں سے ایک مستقبل کے روڈ میپ ہفتوں کی ساخت کے بارے میں تھا۔ سیلز اور پروڈکٹ ٹیموں کے بارے میں متصادم خیالات تھے کہ انہیں کیسے چلنا چاہئے۔
موسکویٹز ، ایک کم اہم ارب پتی شخص ہے جو جنگل کے بالوں والے بال ہے جو عام طور پر چیکر قمیض کھیلتا ہوا دیکھا جاتا ہے ، اس بات کی وضاحت کرتے ہوئے اس بحث کا آغاز کردیا کہ وہ تنازعہ کو حل ہوتے دیکھنا چاہتا ہے۔ پھر اس نے خود کو معاف کیا اور کمرے سے چلا گیا۔ تیس منٹ بعد ، ماسکوٹز کو طلب کیا گیا۔ فیصلہ: اس کا مجوزہ حل شائستہ طور پر خارج کردیا گیا تھا۔ عملہ ایک بہتر کے ساتھ آیا تھا.
ماسکوٹز اس سے زیادہ خوش نہیں ہوسکتا تھا۔ اس کی تجویز کو مسترد کرتے ہوئے ، اس کے ملازمین نے آسنا کے ایک مرکزی اصول کا مظاہرہ کیا ، یہ کمپنی اور سافٹ ویئر دونوں ہی بناتا ہے: باس ہمیشہ ٹھیک نہیں ہوتا ہے ، خواہ وہ ہمیشہ باس ہی کیوں نہ ہو۔ بہت ساری کمپنیاں اس خیال کو ہونٹ کی خدمت ادا کرتی ہیں۔ آسنا نے اسے ادارہ سازی کیا ہے اور اسے کمپیوٹر کوڈ کے طور پر پیش کیا ہے۔
آسنا کا مطلب ہے - اتنا کہ ماسکوزٹز ایک اجلاس سے باہر چلے جائیں گے ، جیسا کہ اس نے 2016 میں اس دن کیا تھا ، بجائے اس کے کہ وہ اپنے دو سینٹ کے ساتھ نتائج کو متاثر کرے۔ 'یہاں تک کہ اگر آپ انہیں بتاتے ہیں کہ یہ ان کی کال ہے ، یہ جانتے ہوئے کہ سی ای او کیا سوچتا ہے تو وہ براہ راست حکم کے برابر محسوس کرسکتا ہے ،'۔ 'اس معاملے میں ، میں نے خود کو اضافی جڑتا دیتے ہوئے کچھ اصل فیصلے خود کیے تھے ، لہذا میں ایک ایسا کنٹینر بنانا چاہتا تھا جہاں ٹیم اپنی طرح سے جانے کے لئے آزاد محسوس کرے۔'
تمام جدید مخلوق آسنا کی پیش کشوں کے لئے - یوگا کلاسز ، نل پر کمبوچو ، دن میں تین مفت اور مزیدار نامیاتی کھانا ، لامحدود تعطیلات اور فیملی چھٹی - ضروری نہیں کہ لوگوں کو یہاں کیا لایا جائے ، اور نہ ہی کیا وہ وضاحت کرتے ہیں کہ آس پاس کے 300 ملازمین کیوں آس پاس کے خوشگوار کام کی جگہوں میں سے ایک ہیں۔ اکثر اوقات ، موقع ہے کہ اس طرح سے ذمہ داری نبھائیں جو کہیں اور ملنا مشکل ہے۔ ابتدا ہی سے ، آسنا کے دو بانی ، ماسکوٹز اور جسٹن روزن اسٹائن ، کسی دوسرے کے برخلاف ایک ثقافت کی تیاری کے لئے نکلے ، جہاں ملازمت کے عنوان ناقابل استعمال ہیں ، شفافیت مطلق ہے ، ناکامی کا سامنا زین پرسکون ہے ، اور واحد اہلیت خود آگاہی ہے اور تجسس
ایسا کرتے ہوئے ، انہوں نے ایک جگگرناٹ بھی تعمیر کیا۔ آسنا بھیڑ والی جگہ میں مقابلہ کرتی ہے۔ اس سافٹ ویئر کی مدد سے ٹیموں کے ممبروں کو پیچیدہ پروجیکٹس کو مختلف کاموں میں تقسیم کرنے ، ہر ایک کو تفویض اور شیڈول بنانے اور ان کی پیشرفت کا پتہ لگانے کے قابل بناتا ہے جبکہ ای میل ، کیلنڈرز اور دیگر ایپلی کیشنز سے پورے کو مربوط کیا جاتا ہے۔ ٹریلو اور بیسکیمپ جیسے حریف اسی طرح کی بہت سی صلاحیتوں پر فخر کرتے ہیں ، لیکن 35،000 ادا کرنے والی کمپنیاں آسنا کے ورژن کو ترجیح دیتی ہیں ، اور ان کی بدولت آسنہ کی آمدنی میں سالانہ 80 فیصد اضافہ ہو رہا ہے۔ 2017 میں فروخت an 60 سے $ 90 ملین تک پہنچ گئی ، جس نے اس کے تازہ ترین فنڈنگ راؤنڈ میں 900 ملین ڈالر کی قیمت تیار کی۔
اوہ بہت ہی سلیکن ویلی ، آواز ہے؟ اس کے باوجود آسنا ٹیک کے دارالحکومت میں اس طرح کے نئے زمانے کے نظم و نسق کے حل کے طور پر پیدا ہوا تھا۔ 2000 کی دہائی کے وسط میں ، روزسن اسٹائن گوگل میں ایک پروڈکٹ مینیجر تھا ، جہاں اس کے کام میں گیچٹ کے لئے ابتدائی آئیڈیا اور پروٹوٹائپ شامل تھے۔ اس وقت گوگل کو خصوصیت دینے والے آزادانہ سوچ اور یکسانیت کے جذبے میں ، بڑے فیصلوں سے توقع کی جاتی تھی کہ وہ کچھ نیچے والے درجہ بندی کے ذریعہ اتفاق رائے سے چلیں۔ روزسن اسٹائن کا کہنا ہے کہ 'ایک زندہ جہنم ،' جو اس طرح گرین لائٹ حاصل کرنے کی آزمائش کو یاد کرتا ہے۔ 'بہت سے لوگ تھے جو نہیں کہہ سکتے تھے ، اور اس کے لئے کوئی اچھا پروٹوکول نہیں تھا کہ کون ہاں کہہ سکتا ہے۔'
2007 میں ، روزسن اسٹائن نے گوگل کو فیس بک کے لئے چھوڑ دیا ، جہاں اس نے مارک زکربرگ کے کالج روممیٹ ہونے کی وجہ سے کمپنی کے ابتدائی ملازمین میں سے ایک موسکوٹز کے تحت کام کرتے ہوئے ، سوشل نیٹ ورک کی نئی ادوار والی ، لائیک بٹن کے ساتھ کام کرنے میں مدد کی۔ جیسا کہ فیس بک کے انجینئرنگ کے سربراہ ، موسکوزٹز نے ایک ایسی ٹیم کی نگرانی کی جو تیزی سے بڑھ رہی تھی جتنی اس سے خالی ایرون کرسیاں کوڈروں سے بھر سکتی ہیں۔ اس بات پر نظر رکھنا کہ کون کون کام کررہا تھا جو زیادہ مشکل ہوگیا۔
روزسن اسٹائن نے رضاکارانہ طور پر مدد کی اور دونوں نے مل کر ٹاسک نامی ایک داخلی آلے کو ہیک کرلیا ، جس نے منصوبوں کو ٹکڑے ٹکڑے کردیا اور ان کا سراغ لگانا آسان بنا دیا۔ ٹاسکس اس قدر متاثر ہوئے تھے کہ روزن اسٹائن سے کہا گیا تھا کہ وہ دیگر اسائنمنٹس کو ایک طرف رکھ کر اس کو تیار کریں۔
جب ایک دوسرے کو جاننے لگے تو ، ماسکوزٹز اور روزسن اسٹائن کو پتہ چلا کہ وہ دونوں مراقبہ اور یوگا کے سنجیدہ ہیں۔ (آسنا ایک ہندی لفظ ہے جس کے معنی 'پوز' ہیں ، جیسے یوگا میں۔) آزادانہ طور پر ، ہر ایک نے بدھ مت اور تاؤ ازم جیسی مشرقی دانش کی روایات کو قبول کرلیا ہے جس سے نہ صرف خیریت کا احساس پیدا ہوا بلکہ پیداواری صلاحیت میں بھی اضافہ ہوا ہے۔ کیوں ، انھوں نے حیرت کا اظہار کیا ، کیوں کمپنیاں اپنے ملازمین کا کام آسان بنانے کے ل har اس کا استعمال نہیں کررہی ہیں؟
روزنسٹین کا کہنا ہے کہ 'یہاں ہزاروں سال کی روایت موجود ہے جو آپ کی تاثیر اور ذہنی حالت کو بہتر بنانے کے لئے واقعتا well بہتر کام کرنے کا مظاہرہ کرتی ہے ، لیکن تاریخی طور پر ، اس کا اطلاق صرف تنظیمی سطح پر نہیں کیا گیا ہے۔ لیکن یہ ہوسکتا ہے۔ 'اصول انفرادی سطح پر جیسے آپ کام کرتے ہیں اسی طرح کام کرتے ہیں۔'
2008 میں ، ماسکوزٹز اور روزسن اسٹائن نے فیس بک کو ایسی کمپنی شروع کرنے کے لئے چھوڑ دیا جس کی مصنوعات کو ٹیموں کو زیادہ کامیابی کے ساتھ مل کر کام کرنے کا موقع ملے گا ، جس سے 'کام کے بارے میں' کام کو ختم کر دیا جائے گا جس نے فیس بک پر موسکوٹز کو اپنی گرفت میں لے لیا تھا۔ اپنے دو ہفتہ کے آغاز کے طور پر پہلے ہفتے میں ، انہوں نے دو چیزیں پوری کیں: انہوں نے آسنا کوڈ بیس کا ایک آسان ورژن لکھا ، اور انہوں نے ان اقدار کی ایک فہرست مرتب کی جو کمپنی تیار کرے گی۔
ایسی مشق بغیر کسی مصنوعات کے دو افراد کی کمپنی کے ل self خود غرض معلوم ہوسکتی ہے ، لیکن روزسن اسٹائن کا کہنا ہے کہ اقدار کی فہرست اس وقت سے ہونے والی ہر چیز کی کلید تھی: 'یہ میرے لئے ہمیشہ سے متضاد اور عجیب رہا ہے کہ لوگ سوچتے ہیں ،' اوہ ، ثقافت۔ یہی وہ چیز ہے جسے ہم بیک برنر پر ڈال سکتے ہیں۔ ' ثقافت آپ کی ایک تنظیم کی حیثیت سے ہونے والی تمام تعامل کا مجموعی ہے۔ یہاں تک کہ اگر ہم صرف کاروباری افراد ہی تھے ، تب بھی یہ کرنا عقلی بات ہوگی۔ '
ان اقدار میں سے ایک ، وضاحت ، اس کی بنیادی حیثیت ہے کہ آسنہ ایک مصنوع اور بطور کمپنی دونوں کام کرتی ہے۔ مصنوعات میں ، ہر کام کو صرف ایک فرد کو تفویض کیا جاسکتا ہے اور اس میں تکمیل کا ایک مقررہ وقت ہوتا ہے۔ اسی طرح ، کمپنی میں ، ہر کام کا فیصلہ جس میں فیصلہ کی ضرورت ہوتی ہے وہ ذمہ داری کے علاقے ، یا اے او آر کے اندر آتی ہے ، اور اسے ایک انفرادی اے او آر ہولڈر کو تفویض کیا جاتا ہے۔ ذمہ داری کے علاقوں کو بزرگی کی بجائے مہارت کی بنیاد پر تفویض کیا جاتا ہے۔ فلیگ پول پر کوئی اتفاق رائے یا چلانے کے نظریات نہیں ہیں تاکہ یہ معلوم ہو سکے کہ کیا پرواز ہوسکتی ہے۔ جب کہ اے او آر ہولڈرز کو حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ تقریبا تمام معاملات میں دیگر رائے اور دلائل طلب کریں ، لیکن جو فیصلے وہ جاری کرتے ہیں وہ حتمی ہیں۔ ہر ایک اپنے اثر و رسوخ کے دائرہ کار میں سی ای او ہوتا ہے۔ روزن اسٹائن کا کہنا ہے کہ بعض اوقات ، ہم اسے تقسیم آمریت کہتے ہیں۔
اے او آر سسٹم کے بہترین نتائج حاصل کرنے کے لئے دیگر اقدار کی ضرورت ہوتی ہے۔ ایک تو صداقت ہے ، جس کی تعریف آسنا میں 'سخت سچائی بولنے کے قابل ہونے' کے طور پر کی گئی ہے۔ ملازمین کو محفوظ کھیلنا اور اچھ makingا بنانے کی اپنی سیکھنے کی عادات پر قابو پانے میں مدد کے ل As ، آسنا انہیں ضمیر قائد گروپ کے ذریعہ پیش کردہ دو روزہ تربیتی پروگرام میں بھیجتی ہے۔ روزن اسٹائن کا کہنا ہے کہ 'انہیں بے تکلیف سچائیوں کو لفظی طور پر اس انداز سے بولنے کی مشق کرنا پڑتی ہے جو دو ٹوک اور ہمدرد ہے۔' ہر ایک کو مرئی چیزوں پر کون کام کر رہا ہے اس کے بارے میں تقریبا تمام معلومات۔
زین بدھ مت میں ، تضادات پر غور کرنے سے ذہن کو راحت ملنے اور اسے سوچنے کی بات کا احساس دلانے کا ایک طریقہ ہے۔ اسی طرح آسنا لوگوں کو مسائل تک پہنچنے کی ترغیب دیتی ہے۔ روزن اسٹائن کا کہنا ہے کہ غلط کمپنیوں پر پھانسی ڈالنے سے اکثر کمپنیوں کے قبول ٹریڈ آف ہوجاتے ہیں۔
آسنا کی سب سے اہم قدر ، ذہنیت ، سیدھے بدھ مذہب 101 سے پھٹ گئی ہے۔ ذہن سازی ہی 'صلاحیتوں سے آگاہ ہوسکتی ہے کہ کیا ہو رہا ہے ، اس پر غور کرنے اور اپنی غلطیوں سے عبرت حاصل کرنے کے قابل ہو ، اور اس کے بارے میں آگے چلتے ہوئے شعوری فیصلے کرنے کے قابل ہوجائے۔ ہم کام کرنا چاہتے ہیں ، 'روزن اسٹائن کہتے ہیں۔ روڈ میپ ہفتہ ایک طریقہ ہے جس سے کمپنی ذہانت کو 'ادارہ کاری' دیتی ہے۔ یہ اس کی اہم قدر ہے کیونکہ ، اتنے بڑے ثقافتی تجربے میں ، ذہنیت ہی کمپنی کو یہ دیکھنے کی اجازت دیتی ہے جب کسی توقع کے مطابق کوئی ناول مفروضہ ثابت نہیں ہوتا ہے۔
آسنا کا واضح طور پر سوچنے سمجھنے والا ماحول زیادہ تر اسٹارٹپس کے چال چلن اور وقفے سے متعلق چیزوں کے مقابلے میں ٹورپور کی طرح لگتا ہے ، لیکن یہ خیال کہ یہ اسٹارٹپس حقیقت میں تیزی سے آگے بڑھ رہے ہیں بالکل اسی طرح کی جھوٹی ڈائکوٹومی روزنسٹین کی تردید کرتے رہتے ہیں۔ وہ کہتے ہیں ، 'جو لوگ کمپنیاں شروع کر رہے ہیں ، وہ ایسے ہی ہیں ،' ہمارے پاس وقت نہیں ہے کہ ہم ذہنی ذہانت سے یہ سوچیں کہ ہم کہاں جارہے ہیں ، کیونکہ ہم کام میں مصروف ہیں ، '۔ لیکن جب آپ نئی پگڈنڈیوں کو چلاتے ہیں تو ، مسافر جو اپنا کمپاس چیک کرتا ہے وہ ہمیشہ زیادہ سیدھا راستہ اختیار کرتا ہے۔ 'ہم نے ایسی کمپنیوں کے انتہائی معاملات دیکھے ہیں جو کسی وقت مکمل طور پر ختم ہوجاتی ہیں کیونکہ انھوں نے ثقافت میں کم سرمایہ کاری کی ہے۔' (کیا آپ نوٹ لے رہے ہیں ، اوبر؟)
آپ کو مشرقی دانشمندی کی روایات کی قدر کرنے کی ضرورت نہیں ہے یا اس کی دیکھ بھال کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ ملازمین کی جذباتی فلاح و بہبود کے بارے میں یہ سوچنے کے ل the کہ آسنہ کے راستے میں کچھ ہے۔ روزسن اسٹائن اور ماسکوزٹز کمپنی کے نتائج کو ثبوت کے طور پر داؤ پر لگا کر خوش ہیں۔ روزن اسٹائن کا کہنا ہے کہ ، 'وقت گزرنے کے ساتھ ، زیادہ سے زیادہ کمپنیاں صرف اس طرح دیکھنا شروع کردیں گی اور یہ غیر معمولی نہیں لگیں گی۔' 'لوگ دریافت کریں گے کہ یہ اور زیادہ موثر ہے۔'
مزید کام کرنے کی جگہوں کی کمپنیوں کا پتہ لگائیںمستطیل
