اہم پیداوری کس طرح انتہائی موثر قائدین کمزوری کو طاقتوں میں بدل جاتے ہیں

کس طرح انتہائی موثر قائدین کمزوری کو طاقتوں میں بدل جاتے ہیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

ایک کامل دنیا میں ، آپ کو ایک کامیاب کاروبار اور کامیاب زندگی گزارنے کے لئے درکار ہر چیز میں واقعی اچھ beا ہوگا۔ پھر ، ایک مثالی دنیا میں ، آپ کے پاس جیب میں لاجواب بال ، اسٹیل کے پائے ، اور جیتنے والا لاٹری ٹکٹ بھی ہوگا۔

یہاں اس نامکمل دنیا میں ، ہم سب کو اس حقیقت کا سامنا کرنا پڑے گا کہ ہم کچھ چیزوں میں اچھ ،ے ہیں ، دوسروں کے پاس محض قابل ، اور کچھ میں سیدھے سادے جو واقعی اہم ہیں۔ اگر آپ ایک ہیں کاروباری ، یہ مایوس کن ہوسکتا ہے کیونکہ آپ ہر چیز میں اچھا بننا چاہتے ہیں۔ اس سے بھی بدتر ، آپ کو یقین ہوسکتا ہے ہے ہر کام میں اچھ beا ہونا کیونکہ آپ صرف وہی شخص ہو جو آپ کی کمپنی کو کامیاب بناسکے۔ ٹھیک ہے ، لگتا ہے کیا؟ آپ ہر چیز میں اچھے نہیں ہیں ، اور نہ ہی کوئی دوسرا ہے۔

تو آپ کیا کر سکتے ہیں؟ اپنی سب سے بڑی کمزوریوں کو طاقت میں بدلنے کے طریقے تلاش کریں۔ یہ کیسے ہے:

1. اپنی کمزوریوں کو پہچانیں اور قبول کریں۔

اگر آپ اس کمزوری کے وجود سے انکار کرنے میں مصروف ہیں تو آپ کسی کمزوری کو تقویت میں تبدیل نہیں کرسکتے ہیں۔ لہذا آپ کی پہلی ذمہ داری یہ تسلیم کرنا ہے کہ آپ کی کمزوری ہے اور اس کا تعین کریں کہ وہ کیا ہیں۔

مجھے لے جاؤ. میں تصادم میں اچھا نہیں ہوں۔ یا اس کے بجائے ، میں اس میں بہت اچھا ہوں گریز کرنا محاذ آرائی اس نے کبھی کبھی مجھے اچھی حالت میں کھڑا کیا ہے لیکن دوسروں کے اوقات میں غیر ضروری تکلیف کا باعث بنا۔ بہت زیادہ بار ، میں نے کسی ناخوشگوار تصادم کی وجہ سے اپنی عدم دلچسپی کی وجہ سے ایک خراب صورتحال کو آخری حد تک بڑھا دیا ہے۔ مجھے اس پر فخر نہیں ہے ، لیکن اس کا خود سے اعتراف کرنا مددگار ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ جب میں کیا کروں اس کے بارے میں فیصلے کرتے وقت میں اس رجحان کو ذہن میں رکھ سکتا ہوں۔

2. جس پر آپ اعتماد کرتے ہو اس سے رہنمائی حاصل کریں۔

تقریبا ایک سال پہلے ، میں نے سیکھا تھا کہ دو افراد جن پر میں نے بھروسہ کیا تھا وہ مجھے کمزور کرنے کے لئے سرگرم عمل ہیں۔ مجھے تکلیف اور دھوکہ دہی کا سامنا کرنا پڑا ، اور جب میں نے ان سے نجی طور پر اس معاملے پر تبادلہ خیال کیا ، تو میں نے اپنے دیرینہ اور تنازعات سے بچنے والے - تنازعہ کو لپیٹ میں رکھنے کی مشق کی۔

لیکن میں نے ایک بہت ہی ہوشیار دوست سے بھی مشورہ طلب کیا جس کو ناگوار ہونے کا خدشہ مجھ سے بہت کم ہے۔ اس نے مجھے مضبوطی سے مشورہ دیا کہ اس معاملے کو بحث کے لئے کھلے میں لائیں۔ یہ جانتے ہوئے کہ تصادم شروع کرنے میں میری ہچکچاہٹ میرے خلاف کام کر رہی ہے ، میں نے اسے کچھ سوچا اور پھر اس کے مشورے پر عمل کیا۔

یہ صحیح فیصلہ تھا۔ تنازعہ کو کھلے عام لانے نے بیک روم کے معاملات کو ختم کردیا اور صورتحال پر قابو پانے میں میری مدد کی۔ کاش میں خود ہی اس ضرورت کو دیکھ سکتا۔ لیکن یہ جانتے ہوئے کہ مجھے رہنمائی کی ضرورت ہے اور اس سے مجھ سے زیادہ ہوشیار کسی سے بھی کام لیا۔

3. بہت تیار رہو.

کبھی کبھی کسی کمزوری کے خلاف بہترین دفاع بہترین تیاری کے ساتھ زیادہ سے زیادہ معاوضہ ادا کرنا ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر ، میں بہت کم سمت سمت رکھتا ہوں اور میں کھو جاتا ہوں ، یہاں تک کہ جب اپنا راستہ ڈھونڈنا کسی اور کے ل simple بھی ایک آسان سی بات ہو گی۔ یہ کسی بدقسمتی کی کمزوری ہے جو مجھ سے زیادہ سے زیادہ سفر کرنا پسند کرتا ہے۔ لہذا میں اپنی کار میں ایک GPS کے ساتھ ، اپنی فون میں ایک اور ، اور ایک گولی پر ایک تیسرا ، مجھے بچانے کے ل technology ٹکنالوجی کا استعمال کرتا ہوں ، جہاں میں آف لائن استعمال کیلئے مقامی نقشے بھی ڈاؤن لوڈ کرتا ہوں۔ کچھ جگہوں پر ، میں ایک تفصیلی کاغذی نقشہ بھی ساتھ رکھتا ہوں۔

ایسی ہی تکنیک دوسرے حالات میں بھی لاگو ہوسکتی ہے۔ نامعلوم شرائط کے ساتھ کسی معاہدے پر بات چیت کرنے جارہے ہیں؟ وقت سے پہلے پڑھیں پہلی بار کسی کسٹمر یا سرمایہ کار کو پچ کرنے کی ضرورت ہے؟ جس شخص کی آپ پچ کررہے ہیں اس کے بارے میں اپنی تمام باتیں سیکھیں اور پھر اپنے ساتھیوں یا دوستوں پر کچھ وقت اپنی پچ پر عمل کریں۔

4. اپنی صلاحیتوں کی خدمات حاصل کریں۔

کچھ کرنے کی بجائے جس میں آپ اچھے نہیں ہو ، آپ کسی ایسے شخص کی خدمات حاصل کرنے سے بہتر ہوں گے جو آپ کی مہارت کو کم کرسکے ، یا تو وہ ٹھیکیدار یا مکمل وقت کی حیثیت سے بھر سکے۔ اپنی کمزوری کو معاوضہ دینے کے علاوہ ، اس سے آپ کو اپنی ایک ضروری مہارت کی تشکیل میں مدد ملے گی۔ ایسے ملازمین کی تلاش جس پر آپ اعتماد کرسکتے ہیں اور پھر ان پر اعتماد کریں گے۔ اعتماد کا کوئی اور بڑا امتحان نہیں ہے کسی کو ایسا کام دینے سے جسے آپ پوری طرح سے نہیں سمجھتے ہیں اور پھر راستے سے ہٹ جاتے ہیں۔ اور ان لوگوں کو بااختیار بنانے کا کوئی اور بہتر طریقہ نہیں جو آپ کے لئے کام کریں۔

5. صرف کافی اچھا ہو جاؤ.

اگرچہ آپ تمام کاموں میں کبھی بھی عظیم نہیں ہوسکتے ہیں ، کچھ اتنے اہم ہیں کہ زیادہ سیکھنے ، مشق کرنے اور کم سے کم قابلیت حاصل کرنے کے ل the اضافی کوشش کے قابل ہے۔ ایک بہت ذہین کاروباری شخص جس کے بارے میں میں ایک بار جانتا تھا ایک انٹرنیٹ کمپنی کی سربراہی کرتا تھا حالانکہ اس کے پاس خود ٹیکنالوجی کی مہارت نہیں تھی۔ اگرچہ اسے اپنی ٹیم پر بھروسہ تھا ، لیکن وہ اس بارے میں کافی کچھ سیکھنا چاہتا تھا کہ انھوں نے یہ بتانے کے قابل کیا کہ وہ ڈیڈ لائن کو کب پورا کرسکتے ہیں اور جب واقعی میں وہ نہیں کرسکتے ہیں ، واقعی کیا ممکن تھا اور کیا نہیں تھا۔ جیسے ہی اس نے یہ کہا ، اس نے 'ڈراؤنی کرنے کے لئے کافی ہے' سیکھا۔

یہ ایک سمارٹ انداز ہے۔ بہت ساری چیزیں ہیں جن کو ہم سب کو خود ہی کرنا چاہئے ، کم از کم کسی حد تک۔ یہ خاص طور پر سچ ہے اگر آپ ان ملازمتوں پر کام کرنے والے افراد کی خدمات حاصل کرنے اور ان کا انتظام کرنے جارہے ہیں۔

6. اسی مسئلے سے دوسروں کی خدمت کرنے کے طریقے تلاش کریں۔

ایک کاروباری شخص نے ایک بار مجھ سے کہا ، 'ایگریگیشن ایجاد کی ماں ہے'۔ اگر آپ کو مہارت کی ضرورت نہ ہونا آپ کے لئے مسئلہ ہے تو ، آپ کو یقین ہوسکتا ہے کہ دوسروں کے لئے بھی یہ مسئلہ ہے۔ بہت سے کامیاب لانچس اس لئے ہوئے ہیں کہ بانی کو اس کی ضرورت ہے اس کی مصنوعات یا اس کی خدمت خود کی۔ لہذا ان طریقوں کے بارے میں سوچیں جو آپ اپنی اور دوسروں کو بھی اپنی کمی کو پورا کرنے میں مدد کرسکتے ہیں۔ آپ کی کمزوری آپ کو ایک کامیاب نئے منصوبے کی طرف لے جا سکتی ہے۔