اہم خواتین بانی میں نے یہ کیسے کیا: آئیلین فشر

میں نے یہ کیسے کیا: آئیلین فشر

کل کے لئے آپ کی زائچہ

جب آئیلین فشر نے اپنی نام ساز کمپنی 1984 میں شروع کی تھی ، تو اس کے پاس بینک میں 350 ڈالر تھے اور ایک بنیادی خیال: کہ خواتین وضع دار ، آسان لباس چاہتی ہیں جس سے لباس پہننا آسان ہوجاتا ہے۔ ماڈیولر لائن - ٹکڑوں کو ملا کر موسم سے موسم تک ملایا جاسکتا ہے - اب ڈپارٹمنٹ اسٹورز اور 52 آئلین فشر اسٹورز میں دستیاب ہے ، جس میں ایک نیو یارک کے ایرونگٹن میں ہے ، جہاں 60 سالہ فشر رہتا ہے اور کمپنی کا صدر دفتر واقع ہے۔ 2005 میں ، فشر نے اپنے 875 ملازمین کو ملازم اسٹاک ملکیت منصوبہ ، یا ای ایس او پی کے ذریعے 300 ملین ڈالر کی کمپنی فروخت کی۔ اب وہ چیف تخلیقی افسر ہیں۔

میں بڑا ہوا ڈیس پلینز ، الینوائے ، پانچ بہنوں اور ایک بھائی میں دوسرا سب سے بڑا ہے۔ میرے والد نے آلسٹیٹ انشورنس میں سسٹم تجزیہ کار کی حیثیت سے کام کیا ، لہذا ہمارے پاس زیادہ رقم نہیں تھی۔ میری والدہ نے ہمارے کپڑے سلائے۔ چھٹے اور ساتویں جماعت میں ، یہ سب ریڈ شفٹ لباس کے بارے میں تھا۔

میں کیتھولک اسکول گیا اور سفید رنگ کے بلاؤز کے ساتھ برگنڈی جمپر پہننا تھا۔ مجھے اپنی وردی کی آسانی پسند تھی۔ مجھے اس کے بارے میں سوچنے کی ضرورت نہیں تھی۔

جب میں نے فیصلہ کیا کالج جانے کے لئے ، میرے والد نے کہا ، 'ٹھیک ہے ، آئیلین ، چونکہ ہمارے پاس تمام بچوں کو اسکول بھیجنے کے لئے رقم نہیں ہے ، لہذا ہمیں اپنے بھائی کے لئے بچت کرنا ہوگی۔ ایک دن اپنے خاندان کی کفالت کے ل He اسے تعلیم کی ضرورت ہوگی۔ ' اس نے مجھے پریشان نہیں کیا - یہ اوقات تھے۔ میں نے اپنے والدین سے کبھی ایک پیسہ کی توقع نہیں کی۔ میں نے الیونیس یونیورسٹی میں ویٹریس کی حیثیت سے کام کرتے ہوئے اپنا راستہ ادا کیا۔

میں نے ایک میجر کے طور پر ریاضی کا انتخاب کیا - یہ ہائی اسکول میں میرا سب سے اچھا مضمون تھا۔ لیکن پھر مجھے انٹرمیڈیٹ کلکولس میں ڈی ملا۔ میرا روم میٹ اندرونی ڈیزائن کا مطالعہ کر رہا تھا ، اور مجھے اس کے ساتھ میگزین پھینکنا اور رنگوں اور تانے بانے سے کھیلنا پسند تھا۔ میں نے سوچا ، کالج سے گزرنے کا یہ آسان طریقہ ہوسکتا ہے۔

میں نیو یارک چلا گیا جس سال میں نے گریجویشن کیا تھا۔ میری پہلی ملازمت برکلن میں ابراہیم اور اسٹراس میں ہوم فرنسنگ ڈپارٹمنٹ میں تھی۔ پھر میں نے ایک اندرونی ڈیزائن کمپنی کے لئے کام کیا ، اور پھر جاپانی گرافک ڈیزائنر کے لئے۔ اس کے پاس بہت سے جاپانی کلائنٹ تھے ، جس کا مطلب تھا کہ ہم اکثر کام کے لئے جاپان جاتے تھے۔ مجھے کیمونو سے پیار ہوگیا۔ یہ شکل تقریبا 1، 1،100 سال سے ہے اور ہر ایک کو اچھی لگتی ہے۔ مجھے جاپانی فیشن کی سادگی اور قدرتی جمالیاتی بھی بہت پسند تھے۔ یہ میری کمپنی کا بیج تھا۔

میں کبھی باہر نہیں نکلا لباس ڈیزائنر بننا - میں ایک تکلیف دہ شخص تھا ، اور اس لئے میں آرام دہ اور پرسکون کپڑے چاہتا تھا۔ اور مجھے خریداری سے نفرت تھی۔ بہت سارے انتخاب تھے۔ یہ بہت پیچیدہ تھا اور وقت کا ایک بہت بڑا ضیاع تھا۔ مردوں کے پاس کام کے لئے ملبوس ہونے میں ایک بہت آسان وقت تھا۔ ان کی وردی تھی۔ یہ آرام دہ اور پرسکون نظر نہیں آیا ، لیکن یہ تیز نظر آتا تھا ، اور وہ کاروباری دنیا میں فٹ ہوجاتے ہیں۔ مجھے ایسے کپڑے چاہیئے جیسے سادہ شفٹ والے کپڑے جو میری والدہ نے بنائے تھے - آسان ، ہلچل نہیں ، اور چاپلوسی۔

میں نے سلائی مشین خریدی اور اپنے فارغ وقت میں کچھ چیزیں بنانے کی کوشش کی۔ یہ ایک تباہی تھی۔ لیکن میرے ذہن میں میں اچھے تانے بانے سے بنی سادہ اشکال دیکھتا رہا۔ میں اس وقت ٹریبیکا میں ایک لافٹ میں رہتا تھا اور فنکار دوست بھی تھے۔ ایک زیورات بنانے والا تھا جس نے تجویز کیا کہ میں نے اس کے بوتھ کو ایک تجارتی شو میں سنبھال لیں جہاں خریدار اپنے اسٹورز کے لئے کپڑے خریدنے آئے تھے۔ میرے پاس اپنی لائن تیار کرنے کے لئے تین ہفتوں کا وقت تھا ، بینک میں $ 350 ، اور اندازہ نہیں تھا کہ پیٹرن کیسے بنایا جائے۔ ایک اور دوست کسی ایسے شخص کو جانتا تھا جس نے نمونے بنانے میں رضاکارانہ خدمات انجام دیں۔ پہلی لائن میں فلڈ پینٹس کا ایک جوڑا تھا جس کی بنیاد پر میں نے جاپان میں دیکھا تھا ، ایک سادہ سی چوٹی جس میں تین چوتھائی آستین ، وی گردن کا بنیان اور بغیر آستین کا شیل ہے۔

سب کچھ بنا ہوا تھا سوتی کپاس میں اور ملایا جا سکتا ہے۔ آٹھ اسٹوروں نے مجموعی طور پر ،000 3،000 کے چھوٹے چھوٹے آرڈر دیئے ، اور متعدد خریدار یہاں تک کہ میرے ساتھ بیٹھ کر بولے ، 'ہمیں آپ کی شکلیں پسند ہیں ، لیکن ایک مختلف تانے بانے کی کوشش کریں ،' یا 'آپ کے رنگ ابھی کے فیشن میں ہم آہنگ نہیں ہیں۔' میں نے سنا ، ایڈجسٹمنٹ کی ، اور اپنے دوسرے شو کے لئے ، میں نے ایک فرانسیسی ٹیری میں ایک سادہ سکرٹ ، سیدھے لباس اور ڈراپ کمر کا لباس شامل کرکے پہلی لائن بنائی۔ لوگ قطار میں کھڑے ہوگئے۔ وہ نئے تانے بانے ، شیلیوں اور ماڈیولر تصور کو پسند کرتے تھے۔

میں نے ،000 40،000 بیچے مالیت کے کپڑوں اور بینک کو آرڈر کا ڈھیر بنادیا تاکہ ان کو بنانے کے ل money رقم ادھار لیں۔ وہ ہنسے. 'ہم کیسے جانیں گے کہ یہ اصلی احکامات ہیں؟ یا یہ کہ یہ اسٹور قابل اعتبار ہیں؟ ' مجھے کوئی اندازہ نہیں تھا. اس ل. میں نے دوستوں سے رقم لیا اور شفٹوں میں آرڈر کیا۔ میں نے پہلے سفید تانے بانے خریدے ، پھر آڑو ، پھر چیل۔ چونکہ آرڈرز میثاق جمہوریہ تھے ، لہذا دوسرے بیچ کے لئے پہلے بیچ کی رقم ادا کردی گئی۔

میں ہمیشہ تانے بانے کا انتخاب کرتا ہوں اس کو چھونے سے - یہ اچھا محسوس کرنا ہے۔ اگر یہ کوئی نیا مواد ہے تو ، ہم نمونے کے احاطے کا آرڈر دیتے ہیں ، کچھ لباس تیار کرتے ہیں ، اور دفتر میں جانے والے ہر شخص کو اس سے پہلے کہ ہم اس کو جانے کا فیصلہ کریں۔ ہم آج بھی یہ کام کرتے ہیں۔ آپ واقعتا نہیں جانتے کہ کیا آپ کسی چیز سے محبت کرتے ہیں جب تک کہ آپ اس کے ساتھ نہ رہتے ہوں۔

میرے پاس میرا بیٹا جیک تھا کچھ دن پہلے جب میں 39 سال کا ہوگیا۔ کمپنی کے پیدا ہونے پر وہ پاگل ہو رہا تھا ، اور کام اور کنبہ کی توازن سخت تھی۔ زیک نے اس کا خمیازہ لیا۔ اس سے مجھے یہ سمجھنے میں مدد ملی کہ یہ بچوں اور نوکری کو کس قدر مشکل سے اڑا رہا ہے۔ اس کے نتیجے میں ہمارے پاس کام کرنے کے لچکدار حالات ہیں ، ساتھ ہی ساتھ کام کرنے والی زندگی میں توازن کی انچارج ایک خاتون۔ ساشا 1993 میں ، میں نے اپنی کمپنی اور اپنے گھر کو نیو یارک کے ایرونگٹن منتقل کرنے کے ایک سال بعد پیدا ہوا تھا۔

ہم نہیں کرتے فینسی مقامات پر چمکدار پارٹیوں یا پروڈکٹ کا آغاز۔ میں نے کبھی رن وے شو نہیں کیا۔ میں نے ہمیشہ سوچا کہ ہم حقیقی زندگی کے لئے ڈیزائن کر رہے ہیں۔

ایک اہم موڑ میرے لئے سوسن شور سے ملاقات ہو رہی تھی۔ یہ 1999 میں ایک پارٹی میں تھی۔ اس کی مہارت تنظیمی ترقی میں ہے ، اور اسی طرح جب میں نے اسے اپنی کمپنی اور اپنے فلسفے کے بارے میں بتایا تو ، اس نے پوچھا ، 'آپ کو کس طرح یقین دلایا گیا کہ ثقافت پھیل جاتی ہے؟' اس نے سب سے پہلے مشیر کی حیثیت سے کام کیا ، تاکہ کمپنی کو مربوط کرنے اور اس سوال کے جواب میں میری مدد کریں۔

سوسن اب سر اٹھا ہمارے لوگ اور ثقافت کا علاقہ ، جس میں داخلی مواصلات شامل ہیں۔ انسانی وسائل؛ سماجی شعور؛ اور ہماری لیڈرشپ ، لرننگ اینڈ ڈویلپمنٹ ٹیم ، جو دوسری ٹیموں کو ساتھ کام کرنے میں مدد دیتی ہے۔ کچھ ٹیموں کا یہاں تک کہ ان کا اپنا ایل ایل ڈی شخص ہوتا ہے۔ وہ معالج کی طرح ہیں - اور زیادہ تر کا معاشرتی کام یا طرز عمل ہوتا ہے۔ میں ہمیشہ کے لئے تھراپی میں رہا ہوں - میرے پاس یہ کمپنی نہ ہوتی اگر وہ اس کے لئے نہ ہوتا۔

میں نے عوامی جانے کے بارے میں سوچا ، لیکن ایسا لگتا ہے کہ یہ بہت پیچیدہ ہے۔ میں اپنے کاروبار کے بارے میں اتنے حلقوں یا تعداد میں نہیں سوچتا ہوں۔ میں پروڈکٹ کو ٹھیک کرنے کے بارے میں سوچتا ہوں۔ اگر آپ ایسا کرتے ہیں تو ، پیسہ آگے آئے گا۔ ESOP ایک توسیع ہے جس کی میں ہمیشہ اپنی کمپنی کے لئے چاہتا تھا: شمولیت کا احساس۔ میرے ملازمین یہ کاروبار چلاتے ہیں ، اور وہ اس کے مالک بننے کے مستحق ہیں۔ ہم نے سالوں سے منافع کا اشتراک کیا ہے ، اور اس سے لوگوں کو واقعی جڑ جانے کا احساس ہوتا ہے۔ یہ ہم اور وہ نہیں ہیں۔ یہ ہم ہے۔

مندرجہ ذیل غلطی کو دور کرنے کے لئے اس مضمون میں نظر ثانی کی گئی ہے: ہم نے فشر کے چیف کلچر آفیسر اور سہولت کار رہنما ، سوسن شور کا نام غلط لکھا۔

ہاؤ آئڈ ڈو ایٹ کی خصوصیات کے مکمل آرکائو کے لئے ، ملاحظہ کریں www.inc.com/hidi .

مزید خواتین بانی کمپنیوں کا پتہ لگائیںمستطیل