ایسے ٹھیکیداروں یا دکانداروں کو ملازمت سے باہر رکھنا جو ایسے منصوبے اور کام انجام دیتے ہیں جو آپ کی بنیادی اہلیت میں نہیں ہیں بہت سارے کاروباری مالکان کے لئے کافی معنی رکھتے ہیں۔ ہوسکتا ہے کہ آپ کو گرافک ڈیزائن ، ویب سائٹ کوڈنگ ، یا ہر کلک پر ادا کرنے والے اشتہار کی مدد کی ضرورت ہو ، لیکن اس بات کا اشارہ نہیں ہے کہ کہاں سے شروعات کی جائے۔ اس کو گھر میں کرنے میں قیمتی وقت اور وسائل درکار ہوں گے ، مطلب ہے کہ باہر کا ٹھیکیدار آپ کو تیزی سے چلائے گا اور بہتر نتائج کے ساتھ۔
یہ ہے ، اگر آپ ان کو درست طریقے سے سوار کرتے ہیں۔
بالکل ایسے ہی جیسے کسی نئے ملازم کے ساتھ ، وقت کا خلاصہ ہوتا ہے۔ نئے ٹھیکیدار یا فروش کی خدمات حاصل کرنے سے پہلے ایک واضح جہاز پر چلنے کے منصوبے تیار ہونے کا مطلب ایک کامیاب پروجیکٹ اور ایک ناکام منصوبے کے درمیان فرق ہوسکتا ہے۔ لہذا ، آدھے وقت میں باہر کے ٹھیکیداروں کو صحیح طریقے سے سوار ہونے کے طریقوں کے بارے میں میرے نکات یہ ہیں۔
1. کام یا منصوبے کی ایک واضح تحریری وضاحت قائم کریں۔
یہ پروجیکٹ اور صنعت کے لحاظ سے مختلف ہوسکتا ہے ، لیکن اگر یہ فی کلک اشتہار کی طرح کچھ ہے تو ، آپ منصوبے کے اہداف ، بجٹ اور کامیابی کے معیار کو بیان کرنے کے لئے آر ایف پی (تجویز کی درخواست) کا استعمال کرسکتے ہیں۔ اگر یہ گرافک ڈیزائن ہے تو ، آپ زیادہ روایتی ملازمت کی وضاحت کی شکل کے ساتھ جاسکتے ہیں جس میں مہارت مل جاتی ہے اور اس پوزیشن میں کسی سے کیا توقع کی جاتی ہے۔ کلید یہ ہے کہ آپ اپنے وینڈر تلاش شروع کرنے سے پہلے کریں۔
2. جہاز پر چلنے والی ایک ٹائم لائن بچھائیں۔
اگر آپ مرحلہ 1 کے لئے آر ایف پی کے راستے پر جاتے ہیں تو ، اس کو پہلے ہی رکھنا چاہئے اور جانے کے لئے تیار ہوجانا چاہئے۔ اس منصوبے یا کام کے ل a ایک ہفتہ بہ ہفتہ ٹائم لائن لگائے گی ، جس کے ساتھ ساتھ واضح اہداف کی نشاندہی کی جائے گی۔ اس سے پہلے کہ آپ کسی نئے ٹھیکیدار کی خدمات حاصل کریں ، ان کے ساتھ ٹائم لائن کا جائزہ لیں اور یہ یقینی بنائیں کہ وہ بتائی گئی تاریخوں کے پابند ہونے کے اہل ہیں۔ اپنے مؤکل کے بوجھ پر انحصار کرتے ہوئے ، انھیں ایڈجسٹ کرنے کے لئے اپنا شیڈول ایڈجسٹ کرنا پڑے گا یا ریمپ اپ پیریڈ کے دوران آپ کے اہداف پورے نہیں کرسکتے ہیں۔ کلیدی بات چیت اور توقعات پر واضح ہونا ہے۔
3. کمپنی کے ڈیک کو ان تمام معلومات کے ساتھ تشکیل دیں جن کی انہیں تیزی سے اٹھنے اور چلانے کی ضرورت ہے۔
عام طور پر ، نئے کنٹریکٹر یا فروش پر سوار ہونے کا سب سے زیادہ وقت لینے والا حص ofہ کمپنی مشن ، موجودہ سسٹمز اور ٹولز ، کلیدی منڈیوں ، مؤکلوں / صارفین ، کمپنی کی ثقافت ، مسابقت کاروں ، وغیرہ کی رفتار کو تیز تر کر رہا ہے۔ اس عمل کو آن بورڈنگ ڈیک بنانے کے ذریعہ جس میں آپ کے کاروبار اور اس کے مؤکلین کے بارے میں پوری طرح کی معلومات شامل ہو۔ اس کے بعد آپ ایک دن اس ڈیک کو شیئر کرسکتے ہیں اور انہیں اپنی اور کسی دوسرے کو تعلیم دینے کی اجازت دیتے ہیں جو آدھے وقت میں اپنی ٹیم پر کام کرتے ہیں۔ ہمارے ماؤ ماسٹر مائنڈ ڈیک میں مارکیٹنگ ای میلز ، کالنگ اسکرپٹ ، اور ہدف آبادیاتی اشاعت جیسی چیزیں شامل ہیں۔ یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ یہ ڈیک ایک زندہ دستاویز ہے۔ جب ہم نئے دکانداروں پر سوار ہیں ، اور ان کے پاس سوالات ہیں جو ڈیک میں شامل نہیں ہیں ، ہم اسے اسی کے مطابق اپڈیٹ کرتے ہیں۔
4. انہیں اپنے پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز اور متعلقہ میٹنگوں میں پہلے دن شامل کریں۔
ان کو جلدی سے چلانے اور چلانے کے لئے ایک اور ٹپ یہ ہے کہ انہیں اپنے پروجیکٹ مینجمنٹ ٹولز اور میٹنگ کے نظام الاوقات میں شامل کرنا یقینی بنائیں۔ میری ٹیم ہمارے پروجیکٹ مینیجمنٹ ٹول میں ایک نئے فروش کو مدعو کرے گی اور ان کو ایک ایسے پروجیکٹ میں شامل کرے گی جس میں ان کے لئے رکھے گئے تمام اہداف اور ٹائم لائنز (جیسا کہ پہلے مرحلہ دو میں بحث کی گئی ہے)۔ اس طرح وہ تقریبا immediately فوری طور پر کام پر آسکتے ہیں۔
کسی ٹھیکیدار کو جلدی اور موثر طریقے سے جہاز میں چڑھانا آپ کے کاروبار کے پیمانے میں مدد کرسکتا ہے اور اس کے مقاصد کو تیزی سے پہنچ سکتا ہے۔ وقت سے پہلے آپ نے جتنا زیادہ کام کیا ہے ، عمل اتنا ہی آسان ہوگا۔
