اہم اخلاقیات اپنی کمپنی میں اخلاقی ٹائم بم کو کیسے کم کریں

اپنی کمپنی میں اخلاقی ٹائم بم کو کیسے کم کریں

رات کے وقت کسی بھی کاروبار کے مالک کو یہ احساس نہیں ہوتا ہے کہ اخلاقی ٹائم بم اس کی کمپنی میں کہیں ٹک رہے ہیں۔ انسانی فطرت اس کی حیثیت سے ہے ، کوئی کمپنی مسائل سے محفوظ نہیں ہے - تاجروں کے دانستہ دھوکہ دہی اور دھوکہ دہی سے اقدار اور اخلاقی معیاروں کے بتدریج کٹاؤ تک پہنچ گیا ہے کیوں کہ ہر ایک ایسا کرتا ہے۔ مالک ہونے کے ناطے ، آپ کی ذمہ داری ہے کہ وہ پھٹنے سے پہلے ہی پھنسے ہوئے مسائل کو دور کریں۔ اچھی خبر - جیسا کہ یہ ہے۔ یہ ہے: اگر آپ کی کمپنی میں ٹائم بم ہوتا ہے تو ، لوگ اس کے بارے میں جانتے ہیں۔ آپ کو انہیں بتانے کے لئے صرف ان کی ضرورت ہے۔

اعلی دیانتداری اور چوکسی قیادت کا راستہ تین اہم راستوں پر مشتمل ہے: (1) روک تھام ، (2) پتہ لگانے اور (3) علاج۔

روک تھام کا ایک آونس ...

روایتی اخلاقی حکمت عملی تعمیل پروگراموں ، اخلاقیات کی تربیت ، اور روایتی آپریشنل رسک تشخیص پر مرکوز ہے۔ لیکن آپ کو بجائے اس پر توجہ دینی چاہئے:

  • نہ صرف سر پر بلکہ سر کے وسط پر بھی زور دینا۔
  • ایسی ثقافت کی تشکیل جہاں لوگ خطرہ اور مشکوک رویے پر تبادلہ خیال کرسکیں
  • اخلاقی آزمائشوں کے استعمال کو مقبول بنانا: مثال کے طور پر ، اگر یہ کاروباری عمل عام ہوجائے تو ہم کیسے دیکھیں گے؟
  • کمپنی کے معزز رہنماؤں کے بارے میں کہانی سنانے کی حوصلہ افزائی کرنا جو ماضی میں اخلاقی مخمصے پر قابو پاتے ہیں۔
  • اس بات کو یقینی بنانا کہ انعام کے نظام کاروباری مقاصد اور سالمیت کے اصولوں کے مابین تنازعات پیدا نہیں کرتے ہیں۔

مسائل کے بارے میں تیزی سے کیسے سیکھیں

روایتی ٹولوں کا پتہ لگانے میں ہاٹ لائنز اور تعمیل کے اعداد و شمار کا تجزیہ شامل ہے۔ وہ تقریبا کافی نہیں ہیں۔ نئے ٹولز پر زور دیتے ہیں:

  • بدعنوانیوں کا جلد پتہ لگانے کے لئے بہتر پردیی نقطہ نظر اور اس کے بعد اشتراک کریں
  • اپنے فریم کو شفٹ کرکے کمزور اشاروں کا احساس کرنے کا طریقہ بہتر بنانا
  • منظر نامہ کمزور اشاروں کو بڑھانے اور نقطوں کو جوڑنے کی منصوبہ بندی کر رہا ہے
  • نشانیاں جو کہ خطرات کو معمول پر لائے ہیں (ہر کوئی اسے کرتا ہے)
  • کنارہ کشی کرنے یا سزا دینے کے بجائے سیٹی چلانے والوں کی حوصلہ افزائی کرنا
  • ہر ملازم کے ل risk خطرے سے متعلق معلومات کے ساتھ مرکزی طور پر قابل رسائی ڈیٹا بیس بنانا

مثال کے طور پر ، کے پی ایم جی نے انفرادی ملازمین کے بارے میں ایک مرکزی ڈیٹا بیس تیار کیا ہے جسے نئی اسائنمنٹس یا پروموشن دیتے وقت خطرے کی تشخیص کے لئے استعمال کیا جاسکتا ہے۔

جب وہ واقع ہوں تو ان کو کیسے ٹھیک کریں

روایتی نقطہ نظر HR ، قانونی اور تعمیل پروگراموں کے کردار پر زور دیتا ہے۔ نئے ٹولز پر زور دیتے ہیں:

  • رہنماؤں کو ایم بی ڈبلیو اے (مینجمنٹ بذریعہ واکنگ اراؤنڈ) میں مشغول ہونے کی ترغیب اور نچلے درجے کے ملازمین کے ساتھ سطح کے سیشن چھوڑیں۔
  • انڈسٹری اور اس سے آگے کے بہترین طریقوں کا مطالعہ اور کاپی کرنا
  • منظم طریقوں سے انٹرپرائز سالمیت کی پیمائش اور فائدہ مند
  • بحران کے انتظام ، ٹیم کی تعمیر اور قائدانہ صلاحیتوں میں سرمایہ کاری
  • بیرونی میڈیا ، PR اور ملازمین کو داخلی طور پر ہینڈل کرنے کا طریقہ سیکھنا
  • تجاویز اور عام خطرہ کے لئے ماضی سے متعلقہ اسباق پر گفتگو
  • نقصانات پر قابو پانے کے لئے ہنگامی منصوبوں اور تربیت کی تیاری

لیکن اس کا بہترین حل آپ کے طرز عمل میں ہے۔ اخلاقیات کو اپنے وکیل کے ل worry کسی چیز کی فکر کرنے کی حیثیت سے مت سمجھو ، اور یہ نہ سمجھو کہ آپ نے اخلاقی رہنما خطوط کی تعمیل کرنے والے قواعد لکھ کر سب کرنے کی ضرورت ہے۔ لوگ قواعد توڑتے ہیں ، اور وکلاء اس مسئلے کے عام ہونے کے بعد ہی سب سے زیادہ کارآمد ہیں۔ بہر حال ، بیشتر کمپنیاں جو اسکینڈلز کے ساتھ پورے ویب پر بڑھتی ہیں کیا اعلی وکلاء ہیں اور کیا پیچیدہ تعمیل پروگراموں کو برقرار رکھیں۔ آپ کو خود صداقت کا لہجہ مرتب کرنا ہوگا اور ابلاغ کی لکیروں کو کھلا رکھنا ہے جو ہوشیار طرز عمل کو تیز ہونے سے روکتا ہے۔ یہ آپ کی کمپنی ہے۔ اس کی ساکھ آپ کی ہے ، اور اس کا تحفظ بالآخر آپ کی ذمہ داری ہے۔

اس مضمون کو والٹن اسکول کے پروفیسر ٹام ڈونلڈسن کے ساتھ مشترکہ تصنیف کیا گیا تھا۔