جِم کولِنز کا کہنا ہے کہ 1994 میں جب وہ اور ان کے شریک مصنف ، جیری پورس ، سیمنٹ کی کتاب بلٹ ٹو آخری لکھ رہے تھے ، تو انہوں نے بحث کی کہ طویل عرصہ تک طے شدہ اہداف کو کامیاب کمپنیوں سے تعی .ن کرنے کے لئے کیا کہتے ہیں۔ پورس کارپوریٹ مشن کی طرح کسی کاروبار کی طرح اور سجاوٹ کے حامی تھے۔ کولنز نے ایک ایسی اصطلاح استعمال کی جو اس طرح کی کوششوں کے ذریعہ حوصلہ افزائی ، توانائی اور لفافے کو آگے بڑھانے والی دلیری کو واضح طور پر پہنچا۔ وہ غالب آگیا ، اور بی ایچ اےگز (بگ ہیر اڈیچیس گولز) مینجمنٹ لِکسین میں بے نقاب ہوئے۔
انکارپوریٹڈ ایڈیٹر-اٹ لارج لیہ بوچنن نے کولنز سے ان تاجروں کے بارے میں بات کی جو بی ایچ اے جی کے آس پاس اپنی پوری کمپنیاں بناتے ہیں۔
کمپنیاں جو بی ایچ اے جی کو پیچھا کرتے ہیں وہ دوسروں سے کس طرح مختلف ہیں؟
بی ایچ اے جی کی طاقت یہ ہے کہ یہ آپ کو بہت چھوٹا سوچنے سے نکال دیتا ہے۔ ایک بہت بڑا BHAG وقت کے فریم کو تبدیل کرتا ہے اور بیک وقت عجلت کا احساس پیدا کرتا ہے۔ یہ ایک حقیقی تضاد ہے۔ تو ایک طرف ، آپ کو تین سالوں میں BHAG کرنے نہیں جا رہے ہیں۔ آپ پانچ سالوں میں یہ کام کرنے نہیں جارہے ہیں۔ واقعتا good اچھ Bا BHAG کم از کم ایک دہائی کی لمبائی رکھتا ہے ، اور بہت سے لوگ اس سے زیادہ وقت لیتے ہیں۔ دو دہائیاں۔ تین دہائیاں۔ لہذا وقت کے فریموں میں توسیع ہے جہاں آپ کوارٹر کے لئے نہیں بلکہ سہ ماہی صدی کا انتظام کررہے ہیں۔
دوسری طرف ، کیونکہ یہ اتنا بڑا اور اتنا بہادر اور بہت بالوں والا ہے اس سے عجلت کا احساس بڑھ جاتا ہے۔ آپ اسے دیکھتے ہیں اور کہتے ہیں ، اوہ میری خوبی ، اگر ہم دنیا کو جیٹ ایج میں لانے یا تعلیم کو تبدیل کرنے جارہے ہیں یا ہر ڈیسک پر کمپیوٹر رکھے ہوئے ہیں ، تو ہمیں آج شدت کی سطح کے ساتھ کام کرنا ہوگا۔ بے لگام۔ کیونکہ جس واحد چیز سے آپ کوئی بڑی چیز حاصل کرسکتے ہیں وہ ایک بالکل جنون ، منوماناکال ، حد سے زیادہ شدت اور توجہ کا مرکز ہے جو آج سے شروع ہوتا ہے اور کل اور اگلے دن اور اگلے دن اور اگلے دن 365 دن اور پھر 3،650 دن کے لئے جاتا ہے۔ آپ یہ کیسے کرتے ہیں؟
نیز ، بی ایچ اے جی کے ایک کردار میں یہ بھی ہے کہ اگر یہ واقعی بہت اچھا اور کافی بڑا ہے تو آپ اس کو حاصل نہیں کرسکتے ہیں ، اگر اس عمل میں ، آپ ایک عظیم کمپنی ، ایک عظیم تنظیم نہیں بناتے ہیں۔ اگر آپ چاند کے مشن کے بارے میں سوچتے ہیں تو ، اس کو حاصل کرنے کے لئے ناسا کو واقعی ایک شاندار سطح پر کام کرنا پڑا۔ ہنری فورڈ آٹوموبائل کو جمہوری بنانے کی کوشش کر رہے تھے ، جس کے لئے ایک غیر معمولی اچھی کمپنی چلانے والی کمپنی کی ضرورت تھی۔ ٹیچ فار امریکہ میں وینڈی کوپپ نظام تعمیر کرکے ، تنظیم کو تشکیل دینے ، درس و تدریس کا طریقہ تیار کرنے ، ثقافت کی تعمیر ، بھرتی کرکے اپنے بی ایچ اے جی کو حاصل کررہی ہے۔ BHAG آپ کو ایک عظیم کمپنی بنانے میں مدد کرتا ہے۔ کیونکہ اگر آپ کے پاس کوئی اچھی کمپنی نہیں ہے تو آپ BHAG حاصل نہیں کرسکتے ہیں۔
کیا ان کمپنیوں کے درمیان کوئی فرق ہے جو BHAGs کا تعاقب کرنے والی کمپنیوں اور ایسی کمپنیاں ہیں جو BHAGs کو اپناتے ہیں؟
مجھے یقین نہیں ہے کہ واقعی بہت فرق ہے۔ ایک عظیم کمپنی کی تعمیر کے خیال کے ساتھ صفر سے آغاز کرنا درحقیقت اور خود ہی ایک BHAG ہے۔ بیشتر پائیدار عظیم کمپنیوں نے اپنے مقاصد کو چھوٹتے ہی چلتے چلتے ٹریکشن حاصل کرنا شروع کیا۔ کچھ غیر معمولی متاثر کن کمپنیوں نے ان کے سامنے ہی کسی مسئلے کو حل کرنا شروع کیا اور پھر دریافت کیا کہ اس مسئلے کو حل کرنے میں کتنی بڑی مدد کی جاسکتی ہے۔ اور انہوں نے پہچان لیا کہ وہ اس کو حاصل کرسکتے ہیں۔ اکثر کمپنیوں کے لئے یہ نامیاتی ہوتا ہے کہ وہ اس میں کیسے داخل ہوتے ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ پوری کاروباری ذہنیت BHAG کے نقطہ نظر سے متاثر ہے۔
اگر آپ کے بی ایچ اے جی کے پاس سائز ، بالوں والی پن اور عظمت کی مناسب سطح ہے تو آپ کس طرح فیصلہ کریں گے؟
ہمارے پاس بہت سارے ٹولز موجود ہیں جن کی مدد سے آپ یہ طے کرسکتے ہیں کہ آیا آپ کے پاس اچھا BHAG ہے یا نہیں۔ ایک دلچسپ بات یہ ہے کہ ، کیا آپ کو یقین ہے کہ کمپنی کے حصول کا 100 فیصد سے بھی کم موقع ہے ، لیکن اگر یہ پوری طرح سے مصروف عمل ہے تو تنظیم اسے حاصل کرسکتی ہے؟ اس کے حصول کا 50٪ سے 70٪ تک کا موقع مثالی ہے۔ 100٪ نہیں۔ 10 فیصد کی طرح نہیں - گوش ، اگر ہم نے سب کچھ ٹھیک کیا اور سب کچھ ہمارے راستے پر چلا تو ہمارے پاس اس بی ایچ اے جی کو حاصل کرنے کا 10٪ موقع ہے۔ 50٪ سے 70٪ تک موقع 100٪ سے بہتر اور 10٪ سے بہتر ہے۔
ایک اور اہم عنصر یہ ہے کہ کیا آپ کو اپنی صلاحیتوں میں کوانٹم قدم کی ضرورت ہوگی؟ کیونکہ ، آخر میں ، BHAG کا مقصد آپ کی تنظیم کو بہتر بنانا ہے۔ یہ آپ کو ڈرامائی طور پر بہتر بنانے پر مجبور کرتا ہے کیونکہ بصورت دیگر آپ اسے حاصل نہیں کرسکیں گے۔ یہ ترقی کو تیز کرنے کا ایک طریقہ کار ہے۔ نیز ، 25 سالوں میں آپ کو پتہ چل جائے گا کہ کیا آپ نے اسے حاصل کیا ہے؟ کیا آپ اسے دیکھنے کے قابل ہوسکتے ہیں ، ہاں ، ہم نے واقعی یہ کیا؟ اگر آپ نہیں جانتے کہ آپ نے یہ حاصل کر لیا ہے تو ، یہ ایک مفید BHAG نہیں ہوگا۔
میں ہمیشہ ایک جدید انتظامی خیال کے طور پر بی ایچ اے جی کے بارے میں سوچتا ہوں۔ لیکن ، واقعی ، ہمارے پاس یہ پوری تاریخ میں موجود ہے۔
مجھے یاد ہے ایک بار جب کسی نے یہ بحث کی تھی کہ ہم سب سے پہلے BHAGs کے آئیڈیا کے ساتھ نہیں آئے تھے۔ اور میں نے کہا کہ مجھے نہیں لگتا کہ ہم میں سے کوئی بھی بی ایچ اے جی کے آئیڈیا کا دعویٰ کرسکتا ہے کہ یہ دنیا کے لئے کچھ نیا ہے۔ تب سوال یہ تھا: آپ کے خیال میں BHAGs کس حد تک پیچھے جاتا ہے؟ کم از کم موسی کے بارے میں ، اگر آپ اس کے بارے میں سوچتے ہیں۔ BHAG ایک بہت ، بہت طویل عرصے سے رہا ہے۔ صنعتی تاریخ میں ، ہنری فورڈ کے بارے میں سوچئے۔ ہم آٹوموبائل کو جمہوری بنانے جارہے ہیں۔ 1925 میں ایک چھوٹی سی کمپنی تھی جس کا نام کمپیوٹنگ ، ٹیبلٹنگ اور ریکارڈنگ کمپنی تھا۔ ٹام واٹسن نے اس نام کو انٹرنیشنل بزنس مشینیں کارپوریشن رکھ دیا۔ ٹام واٹسن جونیئر اپنے والد کو دیکھنے اور سوچنے کے بارے میں لکھتے ہیں ، آپ کا مطلب ہے کہ چھوٹی کمپنی؟ لیکن واٹسن ایک BHAG ترتیب دے رہے تھے کہ یہ بین الاقوامی بزنس مشینیں کارپوریشن بن جائے گی۔ یقینا. اس نے کیا کیا۔
بی ایچ اے جی سے چلنے والے رہنماؤں کے بارے میں کیا فرق ہے؟
حقیقی BHAG پر مبنی رہنما کامیابی میں کم دلچسپی رکھتے ہیں۔ آپ کو سفر کے سراسر تکلیف دہ درد میں زیادہ دلچسپی ہے۔ آپ کو کامیابی کی فوری طور پر تسکین نہیں ہوگی۔ آپ اس میں غرق ہوکر کام کررہے ہیں اور ایک طویل وقت سے اس کی طرف مبتلا ہیں۔ جس طرح فنکاروں کو تکلیف پہنچتی ہے۔ آپ کو اس تکلیف کی تکلیف سے لطف اٹھانا ہوگا۔ یہ جدوجہد ہے ، یہ تربیت ہے ، ترقی ہے ، یہ خود کو آگے بڑھ رہی ہے۔ تم واقعی اس پر اترتے ہو۔ اگر آپ کو لگتا ہے کہ پہاڑ کی چوٹی پر کھڑا ہونا جہاں خوشی ہے تو آپ کو سمجھ نہیں آتی ہے۔ حقیقی خوشی تمام تر تکلیف اور نشوونما اور مصائب اور تخلیقی صلاحیتوں میں ہے جس کی آپ کو چوٹی پر پہنچنے سے بہت پہلے درکار ہے۔
کامیابیاں اس لحاظ سے بہت خوش کن ہوتی ہیں کہ وہ آپ کو کیسے محسوس کرتے ہیں۔ حقیقی BHAG لوگ اس چیز کے بغیر کھو جاتے ہیں جو انھیں دھکیل دیتا ہے ، جس چیز میں وہ خود کو پھینک سکتا ہے۔ یہ ان کی زندگیوں کے لئے تنظیمی تعمیر فراہم کرتا ہے۔ آپ ہر ایک صبح اٹھتے ہیں اور بستر سے باہر نکل جاتے ہیں اور یہ کونے میں کھڑی ہے جس میں بڑی ، پیارے پاؤں اور بڑی چمکتی آنکھوں - BHAG ہے۔ آپ رات کو سوتے ہیں اور آنکھیں بند کرنے سے قبل ہی آپ کو کونے میں بڑی ، پیارے پاؤں اور بڑی چمکتی ہوئی آنکھیں - BHAG نظر آتی ہیں۔ یہ آپ کے ساتھ رہتا ہے۔
کیا BHAGs قائد اور قیادت کے مابین تعلقات کو متاثر کرتا ہے؟
آپ لوگوں نے بانی اور پوسٹ بانی کے بعد والے اسٹال پر انحصار کے بارے میں بہت کچھ لکھا ہے۔ اس کے آس پاس جانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ لوگوں کو قائد سے وفادار ہونے کی بجائے بی ایچ اے جی کے ساتھ وفادار بنانا ہے۔ کسی ایسے ہدف کا ہونا جو قائد سے کہیں بڑا ہو اور قائد کے دور میں حاصل نہ ہوسکے ، تا کہ رہنما چلے جانے کے بعد یہ اپنی رفتار فراہم کرتا رہے۔ آپ کہتے ہیں ، دیکھو ، آپ کو میری ضرورت نہیں ہے۔ آپ کا مقصد ہے۔ اگر BHAG بیکن اور پریرتا ہے ، تو کاروبار بہت زیادہ پائیدار ہے۔ چاند کا مشن ایک عظیم BHAGs میں سے ایک تھا ، لیکن جس شخص نے اس مقصد کو بیان کیا وہ افسوسناک طور پر 1963 میں ہم سے لیا گیا تھا۔ اور اس کے باوجود یہ مقصد آگے بڑھ گیا۔ مجھے لگتا ہے کہ یہ ایسی چیز ہے جو تاجروں کے لئے سمجھنے کے لئے واقعی ٹھنڈی ہے۔
میں نے آخری دو دن ہماری نسل کا سب سے بڑا چٹان ٹومی کالڈ ویل کے ساتھ گزارے۔ ٹومی نے کبھی سے کہیں زیادہ مفت چڑھائی کی ہے۔ آدھا درجن راستوں کی طرح ہے جو اس نے کیا ہے جو کسی نے بھی نہیں دہرایا ہے۔ چار سالوں سے وہ ایک ایسی چڑھائی پر کام کر رہا ہے جو دنیا کی مشکل ترین چڑھی ہوگی۔ چڑھنے والے طبقے کے لوگوں کو یہ سمجھنے میں سخت وقت ہوتا ہے کہ یہ چیز کتنی سخت ہے۔ میں اس سے پوچھ رہا تھا ، آپ کو اس سے کیا چل رہا ہے؟ آخر ، آپ کامیاب نہیں ہوئے تو آپ کو کیسا محسوس ہوگا؟ اور اس نے کہا ، ہر راستہ مجھے بڑھنے اور مضبوط تر بنانے اور ہر دوسرے چڑھنے کو نسبتا easy آسان دکھائی دیتا ہے۔ اور اگر میں کامیاب نہیں ہوا تو میں نے آنے والی نسلوں کو ایک تحفہ دیا ہے۔ میں نے ان کے لئے راستہ دکھایا ہے۔ مجھے لگتا ہے کہ وہ شاید کامیاب ہوگا۔ لیکن دلچسپ بات یہ ہے کہ کوہ پیما کی حیثیت سے اس کے پاس وہی فلسفہ ہے جو ان کاروباریوں کا ہے۔ میں خود کو وہاں سے باہر جا رہا ہوں۔ مجھے اتنی سختی سے دھکیلنا ہے۔ اور آخر میں ، کیا ہوسکتا ہے یہ اگلی نسل کے لئے ایک الہام ہے جو اسے وہاں سے اٹھا لے گا۔
