غلطیوں کی خدمات حاصل کرنے کی # 1 وجہ تعصب ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کتنی حساسیت کی تربیت فراہم کرتے ہیں آپ اسے ختم نہیں کریں گے۔ تاہم ، 40 سالوں کے کامیاب نتائج کی بنیاد پر ، یہ 12 تکنیک آپ کی خدمات حاصل کرنے کے عمل سے باہر ترتیب دے کر کام کریں گی۔
بڑا کاروبار لانے کے ل you ، آپ کو دو الگ قسم کی شخصیات کی ضرورت ہے۔ چال کا ایک حصہ یہ معلوم کر رہا ہے کہ آپ کون سا ہیں۔
سپر اسٹار مکھیوں کی طرح گر رہے ہیں؟ ہوسکتا ہے کہ یہ کردار ، معاوضہ یا سفر نہیں جو انھیں دور کررہا ہے - یہ آپ کے ذریعہ کچھ ہوسکتا ہے
آپ اپنے کردار میں جو اثر مرتب کرسکتے ہیں وہ حقیقی محرک ہے جو آپ کو اپنے کیریئر میں کامیاب ہونے دیتا ہے۔ یہ تین نشانیاں ہیں جو آپ کو ایسی نوکری ملی ہے جہاں آپ واقعی چمک سکتے ہیں۔
کاروباری ترقی کے ڈائریکٹر آپ کے کاروبار کو بڑھانے میں کلیدی کردار ادا کرتے ہیں۔ اس اہم کردار کے لئے خدمات حاصل کرنے کا طریقہ یہاں ہے۔
کل نے جو ہنر کھینچا اور رکھا تھا وہ آج کی طرح نہیں ہے۔ لیکن آپ ان تین نکات پر عمل کرتے ہوئے ملازم وفاداری کا نیا رجحان شروع کرسکتے ہیں۔
ای میل ، نوکری انٹرویو ، شکریہ ، نوٹ ، انٹرویو کے بعد
اپنے پچھلے تجربے کو اشتراک کے قابل کہانی میں تبدیل کریں۔
عظیم لوگوں کی خدمات حاصل کرنا بھی آپ کے کاروبار کو بہت اچھا بنا سکتا ہے۔ تو کیوں عظیم لوگوں کی خدمات حاصل نہیں؟
ایک انٹرویو میں جو سوالات آپ پوچھتے ہیں ان کا انتخاب کلچر فٹ کے تعین کے لئے انتہائی ضروری ہے۔ نوکری کے امیدوار کی حوصلہ افزائی کا اندازہ لگانے کے لئے یہاں 20 ہیں۔
آپ سخت مہارتوں کی طرح نرم مہارتیں بھی تیار کرسکتے ہیں۔ سال کے پانچ طلبہ میں سب سے زیادہ طلب کرنے والی نرم مہارتوں کو کس طرح حاصل کیا جائے یہ یہاں ہے۔
ورک ٹائپ تجزیہ کمپنیوں کو کام جیسے چار حصوں میں تقسیم کرنے کے لئے بطور گائیڈ سائیکل کی طرح کی مصنوعات کو استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے: مفکر ، بلڈر ، امپروور ، پروڈیوسر۔ یہ نقطہ نظر مہارت اور تجربات کی بنیاد پر مصنوعی رکاوٹوں کو توڑ دیتا ہے۔
محاورے والے خانے سے باہر لوگ کیا سوچتے ہیں؟ وہ جانتے ہیں کہ کس طرح چیزوں کو زیادہ وسعت سے دیکھنا ہے۔ یہ کیسے ہے۔
کرایہ کے معیار کا اندازہ لگانا آسان ہے۔ آپ سبھی کو کمپنی کی خدمات حاصل کرنے کے عمل کے معیار کو دیکھنے کی ضرورت ہے۔
ایک تجربہ کار اور پیارے ٹیم کے ممبر کو کھونا مشکل ہوسکتا ہے ، چاہے یہ ان کا انتخاب ہو یا آپ کا۔ لیکن یہ بہتر کے لئے بھی ہوسکتا ہے۔
آپ نے انٹرویو لیا۔ خوفناک! اب معاملے پر مہر لگائیں۔
چھٹیوں کی صوابدید کے حامل ملازمین کو بااختیار بنانا خطرہ اور فائدہ مند دونوں ہوسکتا ہے۔ ہم سی ای او کی طرف سے بصیرت پیش کرتے ہیں جو ڈھٹائی کے ساتھ وہاں گئے ہیں۔
جب کوئی کمپنی تیزی سے بڑھتی ہے اور ہنر کی فراہمی بہت کم ہوتی ہے تو ، لوگوں کو فروغ دینے کا دباؤ زیادہ ہوتا ہے۔ آپ کو کرنے سے پہلے یہاں چھ چیزوں پر غور کرنا ہے۔