آپ کے انٹرویو کی صلاحیتیں کتنی تیز ہیں؟ جاننے کے لئے اس کوئز کو آزمائیں۔ جواب سچ یا غلط ذیل میں 33 بیانات کے لئے. پھر ، اپنے جوابات اسکور کرنے کے لئے نیچے سکرول کریں اور مزید معلومات حاصل کریں۔ (آگے جھانکنا نہیں!)
صحیح یا غلط؟
1. بہترین درخواست دہندگان پیشی میں نزدیک ہے۔
2. آپ کو انٹرویو کرنے سے پہلے درخواست / تجربے کی فہرست کا مطالعہ کرنا چاہئے۔
انٹرویو کی پیشرفت پر قابو رکھنا آپ کی ذمہ داری ہے۔
itself. انٹرویو کے دوران ہی ، آپ کو تقریبا 50 50٪ گفتگو کرنا چاہئے۔
An. پانچ سالوں میں چار سے زیادہ ملازمت رکھنے والے درخواست دہندہ کی خدمات حاصل نہیں کی جانی چاہئیں۔
6. درخواست دہندگان کی پیشرفت عموما years سالوں کے تجربے سے متعلق تنخواہ کے حساب سے ماپ سکتی ہے۔
7. تجربے کی درخواستیں آپ کے لئے درخواست فارم سے بہتر رہنما ہیں۔
a. ہموار بہتے ہوئے انٹرویو کے ل you ، آپ کو پہلے درخواست دہندہ کو آسانی سے رکھنا چاہئے۔
an. انٹرویو شروع کرنے کا ایک اچھا طریقہ یہ ہے کہ درخواست دہندہ کو چیلنج کیا جائے کہ وہ یہ کام ثابت کر سکے۔
10. انٹرویو کے مخصوص سوالات 'ہاں' یا 'نہیں' یا اسی طرح کے ، آسان جوابات دینے کے لئے تیار کیے جانے چاہئیں۔
11. آپ کو بھرتی کے عمل کو شروع کرنے سے پہلے ملازمت کی تفصیل کا ہمیشہ جائزہ لینا اور اپ ڈیٹ کرنا چاہئے۔
12. درخواست دہندگان کی حوصلہ افزائی کی جاسکتی ہے کہ آپ خاموشی یا غیر اجتماعی ریمارکس کے ذریعہ ان کے جوابات کی وضاحت کریں۔
13. آپ طرز عمل سے متعلق سوالات پوچھ کر مزید تفصیلی معلومات کی تحقیقات کرسکتے ہیں۔
14. آپ کو صرف درخواست دہندہ کی تکنیکی قابلیت میں ہی دلچسپی لینی چاہئے اور اس کی ترغیب ، رویitہ ، اور نرم مہارت جیسے مضامین پر وقت ضائع نہیں کرنا چاہئے۔
15. طویل المیعاد کیریئر کے مقاصد کے بارے میں استفسار کرنے کے لئے کسی درخواست دہندہ کا اندازہ کرنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے۔
16. گھبرائے ہوئے درخواست دہندہ کو نااہل کیا جانا چاہئے کیونکہ امیدوار شاید کسی دباؤ کام سے نمٹنے کے قابل نہیں ہوتا ہے۔
17. اگر کوئی درخواست دہندہ ملازمت کی تمام خصوصیات کو پورا کرنے میں ناکام رہتا ہے تو ، امیدوار کو مسترد کردیا جانا چاہئے۔
18. غیر زبانی سراگ کسی درخواست دہندہ کا اندازہ کرنے میں مددگار ثابت ہوتا ہے۔
19. آپ کو ابتدائی انٹرویو سے قبل کسی درخواست دہندہ کو ملازمت کی مکمل تفصیل فراہم کرنا چاہئے۔
20. یہ یقینی بنانے کے لئے کہ آپ انٹرویو کو یاد رکھیں ، آپ کو درخواست دہندہ کے بتانے والے تقریبا almost ہر چیز کو لکھ دینا چاہئے۔
21. بیشتر انٹرویو لینے والے درخواست دہندہ کی کہی ہوئی ہر بات کو سن اور جذب کرتے ہیں۔
22. کسی درخواست دہندہ کے لئے یا اس کے خلاف شخصی تعصبات کا کرایہ لینے کے فیصلے میں بہت زیادہ وزن ہوتا ہے۔
23. بیشتر کمپنیوں میں خدمات حاصل کرنے والے منیجر بہترین انٹرویو دیتے ہیں۔
24. ایک بار جب کسی امیدوار نے نوکری کی پیش کش قبول کرلی ہے تو ، آپ کو بس ان کی شروعات کی تاریخ تک انتظار کرنا ہوگا۔
25. درخواست دہندگان کو بتایا جانا چاہئے (کچھ تفصیل سے) کہ انہیں کیوں مسترد کردیا گیا۔
26. آپ کی ذمہ داری ہے کہ وہ ملازمت کے درخواست دہندگان کے ل company کمپنی اور کمپنی کی ثقافت / اقدار کی وضاحت کریں۔
27. ملازمت پر لینے پر ، آپ کا فیصلہ صرف عام طور پر نوکری کے فیصلے کے لئے کافی ہوتا ہے۔
28. آپ ہمیشہ درخواست دہندہ کو کم سے کم ممکنہ ابتدائی تنخواہ پیش کریں جس کے بارے میں آپ کو لگتا ہے کہ امیدوار قبول کرے گا۔
29. جائز ہونے کے درست اوزار ہیں جو کسی شخص کے طرز عمل ، رویوں اور نرم مہارت کی درست وضاحت کرتے ہیں۔
30. آپ غیر حاضر ہونے ، ملازمت کی جگہ پر منشیات کے استعمال ، ملازمت پر چوری ، حفاظت ، تربیت اور کسٹمر سروس کے بارے میں کسی درخواست دہندہ کے رویہ کی درست جانچ کر سکتے ہیں۔
31. ملازمت کی پیش کش ملازمت کے انٹرویو کے ساتھ ہی کی جاسکتی ہے۔
نوکری کے فیصلے امیدوار کی صلاحیتوں ، تجربے اور تعلیم کی بنیاد پر کیے جائیں۔
33. ایک امیدوار اپنی زندگی میں صرف دو بار کامل ہوتا ہے - یوم پیدائش اور دوبارہ شروع ہونے پر۔
جوابات
1. غلط 'کسی کتاب کا احاطہ کرکے فیصلہ نہ کریں۔' صفائی ضروری ہے ، لیکن یہ صرف ایک پہلو ہے جس پر آپ کو غور کرنے کی ضرورت ہے۔
2. سچ. درخواست / دوبارہ تجربے کا جائزہ لے کر ، آپ انٹرویو کی توجہ کا تعین کریں گے۔
3. سچ. اگر آپ انٹرویو کی سمت پر قابو نہیں رکھتے تو ، یہ ہاتھ سے نکل جائے گا اور ایک بے معنی گفتگو سے تھوڑا سا زیادہ ہوجائے گا۔
4. غلط ہمیشہ یاد رکھیں بات کرتے وقت آپ کچھ بھی نہیں سیکھ سکتے ہیں۔ درخواست دہندہ کو زیادہ تر وقت بات کرنا چاہئے۔ اپنے حصے کو 20٪ تک نیچے رکھیں۔
5. غلط ضروری نہیں. اپنا نتیجہ اخذ کرنے سے پہلے ہر کام کی تبدیلی کی وجوہات کا تعین کریں۔
6. سچ. بہت سے معاملات میں ، تنخواہ کسی کے کیریئر میں ترقی کی عکاسی کرتی ہے۔ استثناء: کیریئر میں تبدیلی اور امریکہ میں حالیہ معاشی بدحالی کے سبب درخواست دہندگان کو ملازمت قبول کرنے پر مجبور کیا گیا ہے جہاں وہ پچھلی نوکریوں سے کم ملازمت کرتے ہیں۔
7. غلط تجربہ کاروں کو دوبارہ تجربہ کرنے کی بہت سی خدمات امیدواروں کے لئے دستیاب ہیں۔ آپ کی کمپنی کی درخواست زیادہ معروضی ہے اور عام طور پر تفصیلات فراہم کرتی ہے جس میں شامل نہیں ہیں۔ اس کے علاوہ ، آپ دیکھتے ہیں کہ کون درخواست مکمل کرتا ہے۔
8. سچ. اچھے انٹرویو کے لئے یہ ایک اہم عامل ہے۔ تناؤ کا درخواست دہندہ غیر مواصلاتی امیدوار ہوتا ہے۔
9. غلط اس سے صرف درخواست دہندہ کا مقابلہ ہوجائے گا اور آپ کے تعلقات بڑھانے کے امکانات کم ہوجائیں گے۔ اس سے اکثر امیدوار مایوس ، دفاعی ، اور غیر مواصلاتی ہوجاتا ہے۔
10. غلط زیادہ سے زیادہ بہتر معلومات کی گہرائی سے جانچ پڑتال کرنے اور کھلی ہوئی سوالات کو ڈیزائن کیا گیا ہے۔
11. سچ. فرائض اور ذمہ داریاں ، تعلیم ، تجربہ اور یہاں تک کہ طرز عمل ، قدریں اور نرم مہارت کے تقاضے بھی بدل سکتے ہیں۔ حالیہ اور درست معلومات کے بغیر ، آپ نے خود کو امکانی تباہی کے ل. ترتیب دے دیا۔
12. سچ. جب یہ درست طریقے سے استعمال ہوں تو یہ غیر ہدایت والی تکنیکیں بہت کارآمد ہیں۔ امیدوار خاموشی کی آواز سے 'نفرت کرتے ہیں' اور اکثر اضافی تبصروں کے ذریعہ 'مردہ ہوا کو بھرنے' کی کوشش کرتے ہیں۔
13. سچ. روی interviewے سے متعلق انٹرویو کے سوالات پوچھنا جو معلومات اور تجربے کی تحقیقات انتہائی موثر ہیں اور امیدوار سے 'انٹرویو ماسک' نکالنے میں معاون ثابت ہوں گے۔
14. غلط غیر محسوس عوامل کا اندازہ اور پیمائش کرنے کی ضرورت ہے۔ نوکری کی ناکامی کا 90 غیر مناسب سلوک ، کام کے رویوں ، اور نرم مہارتوں کا سراغ لگایا جاسکتا ہے۔
15. سچ. اس سے آپ کو درخواست دہندگان کے عزائم ، خواہشات ، اور اس کے کیریئر کے بارے میں سنجیدگی پر توجہ دینے میں مدد ملتی ہے۔
16. غلط انٹرویو کا عمل خود ہی گھبراہٹ کا باعث بن سکتا ہے ، اور اس کا کام پر انجام دینے کی صلاحیت سے بہت کم رشتہ ہوسکتا ہے۔ جب آپ مناسب تعلقات قائم کرتے ہیں تو آپ زیادہ تر گھبراہٹ کو ختم کرسکتے ہیں۔
17. غلط یہاں 'کامل' امیدوار نہیں ہیں۔ تجارتی موافقت لازمی ہونی چاہئے ، اور آپ کو یہ جاننا ہوگا کہ قابل قبول تجارت کیا ہے۔
18. سچ. 'جسمانی زبان' ، تقریر کی رفتار ، اور آواز کا لہجہ دیکھیں۔ ایک عمدہ انٹرویو لینے والا ان کو سمجھنا اور اس کی ترجمانی کرنا سیکھتا ہے۔
19. غلط آپ امیدواروں کو ملازمت کا جائزہ فراہم کریں ، لیکن انٹرویو سے پہلے کبھی بھی کام کی مکمل وضاحت نہیں کریں۔ چونکہ آج کے دن امیدوار اچھی طرح سے تربیت یافتہ ہیں ، لہذا وہ 'متوقع ردعمل' پیش کریں گے ، اور آپ کو 'انٹرویو ماسک' کے پیچھے اصلی شخص دریافت نہیں ہوگا۔ انٹرویو کے پہلے دور کے بعد ملازمت کی مکمل تفصیل شیئر کریں۔
20. غلط انٹرویو کے دوران صرف اہم عوامل ریکارڈ کرنا بہتر ہے۔ اس کے اختتام کے بعد ، ملازمت سے متعلق اضافی تبصرے لکھیں۔ انٹرویو کے دوران بہت زیادہ تحریر ، آپ کو ان کے ردعمل پر توجہ دینے کی اجازت نہیں دیتی ہے۔
21. غلط بدقسمتی سے ، سننے میں بہت سارے لوگوں کو برقرار رکھنا بہت مشکل ہے۔ یہی وجہ ہے کہ آپ انٹرویو کے دوران صرف معقول کلیدی الفاظ / فقرے ہی لکھنا چاہتے ہیں۔ ایسا کرنے سے ، آپ امیدوار کو سننے اور ان کا مشاہدہ کرسکیں گے۔
22. سچ. تمام لوگوں کے پاس تعصبات اور ذاتی فلٹر ہیں۔ اپنے تعصبات کی نشاندہی کریں اور انھیں سمجھیں۔ انٹرویو کے عمل سے پہلے ایک واضح اور معقول پوزیشن کی تفصیل / بینچ مارک کا قیام ، آپ کے تعصبات کو دور کرنے کا ایک بہترین ذریعہ ہے۔
23. غلط نوکری کے منتظمین کو اکثر انٹرویو لینے کے طریقہ کار میں بہت کم یا کوئی تربیت نہیں ملتی ہے۔ کسی کمپنی میں شامل تمام افراد جو درخواست دہندگان کا انٹرویو کرتے ہیں انہیں تربیت دی جانی چاہئے۔ اور اس تربیت کو مستقل بنیاد پر اپ ڈیٹ کریں!
24. غلط آج ، پہلے سے کہیں زیادہ امیدوار 'آس پاس کی خریداری' کر رہے ہیں۔ پہلے دن سے پہلے اپنے نئے کرایہ پر رابطہ میں رہنا ، ان کی دلچسپی اور ان کے فیصلے پر خریداری کو یقینی بنانے میں مدد کرتا ہے۔ آپ کے نئے ملازم کے ساتھ تعلقات قائم کرنے کا یہ دوسرا طریقہ ہے۔
25. غلط جب بھی بیرونی درخواست دہندگان کو مخصوص تفصیلات فراہم کی جاتی ہیں تو ، ایک دلیل (امیدوار کے ذریعہ شروع کردہ) تقریبا ہمیشہ یقینی بناتا ہے۔ کچھ ایسا کہنا بہتر ہے ، 'ہم نے دوسرے درخواست دہندگان کا تعاقب کرنے کا فیصلہ کیا ہے جن کی قابلیت ہماری ضرورتوں کے مطابق زیادہ قریب ہے۔' اگر آپ کسی موجودہ ملازم کو مسترد کررہے ہیں تو ، آپ کو ہمیشہ ان کی حدود پر تبادلہ خیال کرنا چاہئے اور ان راہوں کی نشاندہی کرنا چاہئے جن میں انہیں پیشرفت کے ل considered غور کیا جانا چاہئے۔
26. سچ. تنظیم کی اچھی تفصیل اور زیر غور ملازمت آپ کی کمپنی میں درخواست دہندہ کو بیچنے کے لئے بہت کچھ کر سکتی ہے۔ آج ، پہلے کبھی بھی ، امیدواروں کی پیش کش قبول کرنے سے قبل کمپنی ، اس کے کلچر / اقدار کو سمجھنے کی توقع کی جاتی ہے۔ وہ 'فٹ' کی تلاش میں ہیں جتنا آپ ہو۔
27. غلط غلط کرایہ پر آپ کی لاگت کسی شخص کی سالانہ آمدنی سے 4 گنا بڑھ سکتی ہے۔ آپ کسی بڑے آپریشن سے قبل کسی اہل سرجن سے دوسرے ، معروضی رائے کی توقع کرتے ہیں۔ کیوں کسی امیدوار کی خدمات حاصل کرنے سے پہلے دوسری رائے طلب نہیں کرتے؟
28. غلط پیش کردہ تنخواہ ملازمت کے چلنے والے ریٹ کے مطابق ہو۔
29. سچ. ایسے اعدادوشمار کی توثیق کرنے والے ٹولز موجود ہیں جن کو آپ ملازمت سے پہلے اور بعد کے حالات میں استعمال کرسکتے ہیں جو کسی شخص کے کام کے طرز عمل ، رویوں اور نرم مہارت کی درست پیمائش کریں گے۔ نوکری ختم ہونے تک 90 termin تک نامناسب سلوک ، رویوں اور نرم مہارتوں کا پتہ لگایا جاسکتا ہے۔
30. سچ یہاں اعدادوشمار کے مطابق درست آلات موجود ہیں جن کا استعمال روزگار اور پیش پیش پیشی کے حالات میں کیا جاسکتا ہے جو ان اہم عوامل کی پیمائش کرتے ہیں۔
31. غلط اگرچہ یہ ایک انتہائی مثال ہے ، ایک کمپنی نے انٹرویو کے وقت ملازمت کی پیش کش کی۔ امیدوار نے آغاز کیا ، اور کمپنی کو ملازمت کے بعد کے پس منظر کی جانچ کے دوران پتہ چلا کہ اس شخص کو حال ہی میں جیل سے رہا کیا گیا ہے - قتل کے الزام میں پارلینڈ ہوا۔ مناسب حوالہ اور پس منظر کی جانچ پڑتال کے بعد ہی ملازمت کی پیش کش میں توسیع کریں!
32. غلط اگر آپ تنہا مہارت ، تجربہ اور تعلیم کی بنیاد پر کرایہ پر لینے کا فیصلہ کرتے ہیں تو ، آپ کو دوسرے اہم اجزاء گم ہیں۔ چونکہ نوے فیصد تک ناکامی غیر مناسب سلوک ، رویوں اور نرم مہارتوں کی وجہ سے ہے ، لہذا ان عوامل کو اپنے ملازمت سے متعلق فیصلے میں شامل کرنے سے آپ کو امیدوار کا جامع نظریہ ملتا ہے۔ خدمات حاصل کرنے والے منیجر ابھی بھی تنہا 'مہارت اور تجربے' کے لئے خدمات حاصل کرتے ہیں ، اور 'رویہ' کے لئے ملازمت ختم کرتے ہیں۔ 'رویہ' کے ل Why کیوں نہیں رکھا جاتا؟
33. 'سچ۔' درخواست دہندگان چاہتے ہیں کہ آپ یقین کریں کہ وہ 'پریفیکٹ' ہیں۔ نوٹ: نیشنل ریفرنسنگ کارپ نے اشارہ کیا کہ 30 ملین افراد نے اپنے تجربے کی فہرست میں جھوٹ بول کر ملازمت حاصل کی ہے۔ اپنا ہوم ورک کرو ، اور حقائق کی تصدیق کرو!
اسکورنگ گائیڈ
0-9 'رکو! گزر نہیں کرو! $ 200 جمع نہ کریں۔ ' انٹرویو کے بارے میں آپ کی معلومات کی کمی تقریبا ضمانت کی ضمانت دیتی ہے کہ آپ غلط امیدوار کی خدمات حاصل کریں گے۔ آپ کو ملازمت سے متعلق بنیادی باتیں سیکھنے کی ضرورت ہے - صحیح شخص کی خدمات حاصل کرنے کے پیچھے فلسفہ - پہلی بار ، بھرتی اور انٹرویو کے مطلوبہ اقدامات ، ایک کامیاب انٹرویو ، اور امیدوار کی جانچ عمل۔ آپ کو بنیادی باتیں سکھانے کے لئے ماہر سے مشورہ کریں۔
10-22 آپ کا اسکور انٹرویو کے عمل کی بنیادی تفہیم کی نشاندہی کرتا ہے۔ تاہم ، آپ کو پھر بھی خدمات لینے کی مہنگی لاگت سے خطرہ ہے۔ آپ کو ان سبھی شعبوں میں اپنی صلاحیتوں کو مزید بڑھانا چاہئے: ملازمت کی جامع تفصیلات لکھنا ، ملازمت کے معیارات کا قیام ، انٹرویو کے انٹرویو کے سوالات کو ترقی دینا اور اپنے انٹرویو کی مہارتوں کو بہتر بنانا ، ملازمت سے پہلے کے امتحانات اور جائزوں کا انتخاب ، امیدوار اسکورنگ گائیڈ تیار کرنا۔ ، اور پورے پس منظر کی جانچ پڑتال کرنا۔
23-28 مبارک ہو۔ آپ کو انٹرویو کے عمل کے بارے میں بہت اچھی سمجھ ہے۔ آپ اپنی خدمات حاصل کرنے کے عمل سے باقی تخمینے کو ختم کرنے کے لئے تیار ہیں۔ اس میں آپ کے مرکب سے متعلق رویوں ، نرم مہارتوں ، طرز عمل ، روزگار کے امتحانات ، اور انٹرویو کی جدید تکنیک (یعنی رویوں کے لئے انٹرویو لینے) کی پیمائش اور انضمام شامل ہیں۔ ان ادائیگیوں سے ، آپ کے کرایہ کا معیار بہتر ہوجائے گا ، اور آپ 'جاب فٹ' کے لئے خدمات حاصل کریں گے ، صرف تنہا مہارت اور تجربے کے ل for خدمات حاصل نہیں کریں گے۔
29-31 عمدہ۔ آپ کو انٹرویو کے عمل کے بارے میں ایک اعلی درجے کا علم ہے۔ آپ پہلے ہی جان چکے ہیں کہ ہنر / تجربہ اور تعلیم کے لئے صرف خدمات حاصل کرنا کافی نہیں ہے۔ آپ کو اپنے عمل میں پہلے سے ہی طرز عمل اور رویوں سے متعلق انٹرویو شامل کرنا چاہئے تھا۔ ہوسکتا ہے کہ آپ نے پہلے ہی 'روزگار کے امتحانات' کو مربوط کرلیا ہو یا اعلی معیار کی 'شخصیت' کے امتحانات کی تلاش میں ہوں۔ آپ کو سمجھنا چاہئے کہ نوکری ، محکمہ اور کمپنی کا کلچر مختلف ہوسکتا ہے۔ ہمیشہ 'پورے شخص' کی تشخیص کریں۔ آپ کو کسی ایسے امیدوار کی پیمائش کرنا چاہئے جو پوزیشن بینچ مارک کے خلاف ہو جس میں رویوں ، نرم مہارتوں ، طرز عمل ، تجربہ ، تعلیم ، اسناد ، اور سخت مہارتوں کو شامل کیا جائے۔
32-33 بہت اچھا کام! آپ کے علم میں ملازمت رکھنے والے بہت سے مینیجرز سے زیادہ ہے۔ آپ تسلیم کرتے ہیں کہ بہترین پرتیبھا کی خدمات حاصل کرنا / برقرار رکھنا ایک اسٹریٹجک اقدام ہے! آپ کی کارکردگی کے معیارات کو باقاعدگی سے دوبارہ توثیق کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ ملازمین کی کامیابی میں رویوں ، نرم مہارتوں ، اور طرز عمل کے اثرات کو پہلے ہی سمجھ چکے ہیں۔ آپ کے پاس ملازمت / شخصیت کی جانچ ، قابل اعتبار پس منظر کی جانچ پڑتال اور منشیات کی اسکریننگ کی توثیق ہونی چاہئے۔ آپ کو اپنے کام کی وضاحت میں کارکردگی کی مخصوص پیمائش کو ہمیشہ شامل کرنا چاہئے۔ آپ طرز عمل / رویوں سے متعلق انٹرویو سے قابلیت پر مبنی انٹرویو کے عمل میں ہجرت کرنے کے لئے تیار ہیں۔ آپ کو اگلا قدم بھی اٹھانا چاہئے اور ملازمین کی ترقی ، برقراری اور جانشینی کی منصوبہ بندی کے ساتھ اپنی خدمات حاصل کرنے کے عمل کو بھی شامل کرنا چاہئے۔
ول ہیلمینجر کے تحریری ، آپ کی ہائر اتھارٹی
