ایک ایگزیکٹو کوچ کی حیثیت سے ، میں نے اعلی سطح پر قیادت کی سب سے بہترین اور بدترین مثالوں کو خود دیکھا ہے۔
بہت سے افراد نوکر قائدانہ طرز عمل ہیں جو افراد ، گروہوں اور تنظیموں کو کسی حد تک انجام دینے میں مشغول ہیں۔ دوسرے میں سراسر زہریلا کے طور پر لیبل کریں گے.
اپنی قائدانہ صلاحیت کو بلند کرتے رہیں اور لوگوں کے دل و دماغ کو عظیم کاموں میں شامل کرنے کے ل learning سیکھنے اور اس پر عمل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ آپ کو پریشانی سے دور رکھنے کے لئے انتہائی زہریلے مالکان کی خوبیوں سے بچنا سیکھیں۔
اس کے ساتھ ہی ، میں نے محسوس کیا ہے کہ یہ تینوں مثالوں سے یہ اشارے ملتے ہیں کہ کسی شخص کے پاس ابھی وہ چیز نہیں ہے جو اس کی رہنمائی کے لئے لیتا ہے۔
1. آپ چاہتے ہیں کہ ہر چیز اپنے راستے پر گامزن ہو۔
اپنے آپ سے پوچھنے کے لئے ایماندارانہ سوال: کیا آپ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے تمام شاٹس کال کرتے ہیں کہ سب کچھ آپ کے راستے سے نکل آئے؟
پچھلا مؤکل ایک سی ای او تھا جس نے مطالبہ کیا کہ ہر وقت چیزیں اسی طرح چلتی رہتی ہیں۔ اور جب کوئی صورت حال اپنا نہیں کرتی تھی تو ، اس کے پاس زیادہ پریشانی پیدا کیے بغیر اس مسئلے سے نمٹنے کے لئے جذباتی پختگی نہیں ہوتی تھی۔ اگر ٹیم کے ممبروں نے ایک کانفرنس کال میں کاروباری چیلنج کے بہتر حل کی تجویز پیش کی تو ، میں نے اس کی طرف سے ان کے ذہنوں کی کوشش کرنے اور اسے بدلنے اور موقع پر ہی ان کے عقلیت کی تضحیک کرنے کی ایک غنڈہ گردی کی کوشش کی۔
جب آپ غنڈہ گردی جیسے غالب طرز عمل کے ذریعے کام کرتے ہیں تو بلا روک ٹوک جذبات کمپیوٹر اسکرین پر زیادہ آسان دکھائی دیتے ہیں۔ یہ 'میرا راستہ یا شاہراہ' مہم بعد میں نجی مجازی میٹنگوں میں ظاہر ہوسکتی ہے جس میں رہنمائی کا یہ زہریلا طریقہ ٹیم کے ممبروں کو ایک دوسرے کے خلاف بناکر تقسیم اور فتح حاصل کرے گا۔
You: آپ لوگوں کو ان کے ساتھیوں کے سامنے تنقید کرتے ہیں۔
اپنے ساتھیوں کے سامنے لوگوں پر تنقید کرنا ایک منگنی قاتل ہے جو انسانی روح کو دباتا ہے۔ لہذا دوسرے لوگوں کے اچھے خیالات اور اقدامات کو باقاعدہ طور پر رد کر رہا ہے۔ اس طرح کے مالک کے تحت کام کرنے کے اثرات بہت سارے ہیں جن میں سے سب سے نمایاں مایوسی بڑھ رہی ہے جس کی وجہ سے دلچسپی ، جوش و خروش ، یا کام کی دیکھ بھال سے محروم ہونا پڑتا ہے۔
3. آپ اسپاٹ لائٹ چوری کرتے ہیں۔
ٹیم ایک حیرت انگیز مصنوعہ تیار کرتی ہے اور وقت پر اسے رول کرتی ہے۔ موکل خوش ہے کہ نیا سسٹم کتنا پیسہ اور وقت بچائے گا۔ اور پھر ایسا ہوتا ہے: باس تمام کریڈٹ لیتا ہے۔ ٹیم کی تعریف نہیں ، ہر ایک کی کامیابی کا جشن نہیں ، ٹیم کے ممبروں کو ان کی شراکت کے ل recognition کوئی پہچان نہیں۔ اس قسم کا منیجر روشنی چوری کر کے ٹیم سے گرجائے گا ، جو کل مصروفیت کا قاتل ہے۔
