اہم کمپنی کلچر گوگل کے سابق ہیڈ آف ایچ آر نے ایک انتباہ جاری کیا ہے کہ تمام کاروباری مالکان اور قائدانہ ٹیمیں پڑھیں

گوگل کے سابق ہیڈ آف ایچ آر نے ایک انتباہ جاری کیا ہے کہ تمام کاروباری مالکان اور قائدانہ ٹیمیں پڑھیں

کل کے لئے آپ کی زائچہ

ثقافت فیصلوں پر اثر انداز ہوتی ہے ، اور فیصلے کاروبار کرتے ہیں یا توڑ دیتے ہیں۔

یہ وہ پیغام تھا جس میں لسزلو بوک نے اشتراک کیا اس کی تازہ ترین لنکڈ پوسٹ . انہوں نے ان تنظیموں کو انتباہ بھی جاری کیا جو فیصلہ کررہی ہیں کہ کارپوریٹ کلچر میں سرمایہ کاری کریں یا نہیں۔

انہوں نے لکھا ، 'پچھلے پانچ سالوں میں ثقافت کی ناکامیوں میں قدر کی سب سے بڑی تباہی ہوئی ہے۔

باک کلچر کی اہمیت کو زیادہ سے زیادہ سمجھتا ہے۔ گوگل میں لوگوں کے آپریشن کے سابق سینئر نائب صدر نے تنظیم کو آج کے دور میں بنانے میں مدد کی۔ اپنے 10 سالہ کیریئر (2006 سے 2016) کے دوران ، اس نے گوگل کی افرادی قوت 6000 سے بڑھا کر 76،000 ملازمین تک کردی۔ اور نہیں ، یہ مفت کھانا ، لاوا لیمپ ، اور بین بیگ کے بارے میں نہیں تھا ، اگر آپ اس سے پوچھیں۔ کام کے بارے میں یہ تھا کہ ہر دن تھوڑا سا مزید لطف اندوز اور نتیجہ خیز ہوتا ہے۔

بوک نے ثقافت کی کچھ اچھی اچھی مثالوں کے ساتھ اپنے مشورے کی حمایت کی۔ ویلس فارگو ڈمی اکاؤنٹس اور ووکس ویگن کے اخراج اسکینڈلز صرف ایک جوڑے ہیں۔ میں دوسروں کے ہزاروں کے بارے میں سوچ سکتا ہوں ، بشمول فیس بک کے رازداری کے امور اور جانسن اینڈ جانسن کے حالیہ افیونائڈ فرد جرم۔

ان تمام معاملات میں ، آپ یہ استدلال کرسکتے ہیں کہ واضح اقدار ، اخلاقیات اور بنیادی اصولوں کی کمی نے ان تنظیموں کو گمراہ کیا۔

اسے اس مقام تک نہ پہنچنے دیں۔ اب کارپوریٹ کلچر میں سرمایہ کاری کریں۔

مذکورہ بالا مقدمات اور متعدد رپورٹس کے علاوہ جو عظیم ثقافتوں کے ٹھوس فوائد کو ظاہر کرتے ہیں ، اس کے علاوہ ، یہاں بوک کی تین وجوہات ہیں کہ ثقافت کو اب آپ کی تنظیم سے کیوں فرق پڑتا ہے۔

1. اندرونی اب بیرونی ہے.

بہت دن گزر گئے جب 'ویگاس میں جو ہوتا ہے وہ ویگاس میں رہتا ہے۔' آن لائن کمپنی کی درجہ بندی کے ل social سوشل میڈیا اور متعدد ایپس کے ذریعہ ، ملازمین آپ کے گندا کپڑے دھونے کو بٹن کے کلک سے نشر کرسکتے ہیں۔

اگر کوئی ناراض ملازم آپ کو چھوڑتا ہے تو آپ کو فکر نہیں ہو گی۔ تاہم ، آپ تب ہوں گے جب ان کا جائزہ لینے سے دوسرے باصلاحیت امکانات کو لاگو ہونے سے روکے۔

جب اب کمپنی کے دروازے عوام کے لئے کھلے ہوئے ہیں ، تنظیموں کو اپنے اندرونی برانڈ کی نگرانی اور ان میں بیرونی سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔

میرا پسندیدہ حوالہ اس موضوع پر کیمبل کے سوپ کے سابق سی ای او ڈو کانٹینٹ آئے ہیں ، جنہوں نے ایک بار ناکام ہونے والے کھانے کی کارخانہ دار کو مشہور کیا: 'مارکیٹ میں جیتنے کے ل you ، آپ کو پہلے کام کی جگہ پر جیتنا ہوگا۔'

2. ثقافت سے متعلق اعداد و شمار واضح معاشی اثر ظاہر کرتا ہے۔

کارپوریٹ کلچر کے لئے کاروباری معاملے کی تعمیر کرنا مبہم ہوتا تھا۔ اب ، یہاں سیکڑوں ، اگر ہزاروں نہیں ، صحت بخش ثقافتوں کے نچلے درجے کے اثرات کی مقدار بیان کرتے ہیں۔

میری ایک پسندیدہ مثال بوک کی کتاب سے آئی کام کے قواعد !: گوگل کے اندر کی بصیرت جو آپ کی زندگی اور رہنمائی کے طریقے کو بدل دے گی؟ . اس میں ، انہوں نے اپنی ٹیم کے ایک پائلٹ پروجیکٹ پر روشنی ڈالی تاکہ ملازمین کی نئی شمولیت کو بہتر بنایا جاسکے۔ جس چیز سے وہ 'نوج' کہتے ہیں (اسی طرح ایک یاد دہانی ، اشارہ ، یا تجویز) ان کی ٹیم نئے ملازمین کو نتیجہ خیز بننے میں لگے وقت کو کم کرنے میں کامیاب رہی۔

نوج ، جو منیجرز کو ای میل کی یاد دہانی کی شکل میں سامنے آیا ، اس کے نتیجے میں نئے ملازمین دوسرے ملازمین کی نسبت 25 فیصد تیزی سے اپنے کردار میں اہل بن گئے۔ اس میں شفافیت ، آزاد مواصلات ، نیٹ ورکنگ ، اور منیجرز کے ساتھ کوالٹی ٹائم جیسے ثقافتی تحفظات تھے۔ اگر آپ مجھ سے پوچھیں تو ، ایک عام ثقافت کی تبدیلی کے ل good بہت اچھے نتائج۔

3. لوگوں کی ٹیکنالوجی میں مدد کے لئے کافی حد تک ترقی ہوئی ہے۔

ملازمین کی مصروفیت ، نبض ، اور اطمینان بخش سروے کے تعارف کے ساتھ ، تنظیمیں اپنے ملازمین کو کیا پیش آرہی ہیں اس کی بہتر تفہیم حاصل کرسکتی ہیں ، اور ان کے کام کرنے کے حالات اور پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کے ل ideas خیالات اکٹھا کرسکتی ہیں۔

نیز ، مصنوعی ذہانت اور قدرتی زبان کے پروسیسروں کے تعارف کے ساتھ ، مسائل میں اضافے سے پہلے بنیادی جذبات کی نشاندہی کی جا سکتی ہے۔

آپ کی تنظیم کو اب ثقافت کی تبدیلی کا اندازہ لگانے یا تجربہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ اپنے ملازمین سے پوچھیں؛ وہ آپ کو بتائیں گے کہ انہیں کیا ضرورت ہے۔

ثقافت اب صرف ایک گوزبانہ لفظ نہیں ہے۔ کام کی جگہ کے ارتقاء کے ساتھ ، تنظیموں کو اب تنظیمی صف بندی ، اخلاقی / خطرہ سے بچنے والے رویے کو آگے بڑھانے کے لئے ثقافتی حکمت عملیوں کا فائدہ اٹھانا ہوگا ، اور ، نتیجے کے طور پر ، پیداوری میں اضافے کے ذریعہ نچلی خط کو مثبت طور پر متاثر کریں گے۔