گوگل بڑے پیمانے پر ڈیٹا پر مبنی فیصلے کرنے کے وکیل کے طور پر جانا جاتا ہے۔ لہذا ، یہ حیرت کی بات نہیں ہوئی جب اس نے اپنے اعدادوشمار کی طرف دیکھا تاکہ مؤثر انتظام کے خفیہ فارمولے کی تشکیل کی جا.۔
کارکردگی کے جائزے ، سروے ، اور ٹاپ منیجر ایوارڈز اور شناخت کے ل nomin نامزدگی سمیت 10،000 مینیجر مشاہدات کو جمع کرنے اور تجزیہ کرنے کے بعد ، گوگل اس احساس سے ٹھوکر کھا گیا جس نے بہت سے لوگوں کو حیرت میں ڈال دیا - یہاں تک کہ اس کے لوگوں کے سابق سینئر نائب صدر ، لزلو بوک۔
ایک ___ میں نیو یارک ٹائمز مضمون جس سے یہ نتائج سامنے آئے ، بوک نے اعتراف کیا کہ کمپنی نے تاریخی طور پر منیجرز کی خدمات حاصل کیں یا لوگوں کو ترقی دی جو دوسروں کے مقابلے میں اعلی درجے کی تکنیکی مہارت کی نمائش کرتے ہیں۔ 'یہ پتہ چلتا ہے کہ یہ بالکل کم اہم چیز ہے ،' بوک کا کہنا ہے۔ 'یہ ضروری ہے ، لیکن اس کے مقابلے میں توانا ہے۔ اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ اس تعلق کو بنانا اور قابل رسا ہونا۔ '
بوک کی ٹیم وہاں نہیں رکی۔ نتائج کی مزید تجزیہ کرنے پر ، انہوں نے 'انتہائی موثر گوگل مینیجرز کی آٹھ عادات' پر عمل کیا۔ اگرچہ تکنیکی مہارتوں نے فہرست بنائی ، لیکن یہ آخری وقت میں ہی مردہ ہو گئی۔ یہاں ایک مکمل ہے فہرست ذریعے بزنس اندرونی (اہمیت کے لحاظ سے درج)
- ایک اچھے کوچ ہو؛
- اپنی ٹیم کو بااختیار بنائیں اور مائکرو مینجمنٹ نہ کریں۔
- ملازم کی کامیابی اور بہبود میں دلچسپی کا اظہار؛
- نتیجہ خیز اور نتائج پر مبنی ہو۔
- اچھ communا بات چیت کرنے والے بنیں اور اپنی ٹیم کو سنیں۔
- کیریئر کی ترقی میں اپنے ملازمین کی مدد کریں۔
- ٹیم کے لئے واضح وژن اور حکمت عملی رکھیں۔ اور
- کلیدی تکنیکی مہارت حاصل کریں ، تاکہ آپ ٹیم کو مشورے میں مدد کرسکیں۔
اگر یہ کافی صدمہ بخش نہیں تھے تو ، موثر مینیجرز کی انتہائی اہم عادات کی مزید جانچ پڑتال کے بعد ، بوک کا گروپ مندرجہ ذیل نتائج پر پہنچا۔
1. جو ملازمین سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں وہ برابر کے مالک تھے۔
ہم سب نے مالکوں کا ٹھنڈا کھو دیا ہے۔ اگرچہ کبھی کبھار دباؤ کے اوورلوڈ سے کوئی بھی متاثر نہیں ہوتا ہے ، لیکن سچائی یہاں تک کہ ایک واقعہ آپ کے ملازمین کی پہلے ہی سے زیادہ بوجھ ذہنی بینڈوڈتھ میں غیر ضروری اضطراب کی تہوں کو بھی شامل کرسکتا ہے۔ تغیرات اور پاگل پن کی مقدار کے ساتھ جو کام کے ساتھ پہلے ہی آتا ہے ، ملازمین مینیجرز کی تعریف کرتے ہیں جو صبر ، سکون اور مثبت ہیں۔ ایسے ماحول میں جو خود کو پہلے ہی تناؤ کا شکار کردیتے ہیں ، ایسے مالک جو باقاعدگی سے شدید ، تیز تر اور مستشار ہیں ، مشکل پیشوں کو تیز کرتے ہیں۔
2. منیجر جس نے لوگوں کو پریشانیوں سے دوچار کرنے میں مدد کی وہ زیادہ موثر تھا۔
قیادت میں تبدیلی کے لئے بھی فکر کی تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے۔ مینیجروں کو اپنی توجہ 'کام' سے لے کر اپنے عملے پر بھیجنی ہوگی۔ موثر مینیجر اپنے لوگوں کا خیال رکھتے ہیں ، اور یہ سمجھتے ہیں کہ ان کے کام کام کا خیال رکھتے ہیں۔ مینیجر کی حیثیت سے یہ آپ کی تکنیکی خود کی پیمائش کرنے کی کلید ہے۔
اگرچہ وہ عام طور پر نظم و نسق کے بہترین طریقوں سے وابستہ نہیں ہوتا ہے ، لیکن بنیامین فرینکلن نے اس قول سے عبارت حاصل کی: 'مجھے بتاؤ اور میں بھول جاتا ہوں ، مجھے سکھاؤ اور مجھے یاد ہو ، مجھ کو شامل کریں اور میں سیکھ لوں۔'
ہاں ، میں جانتا ہوں کہ یہ وقت طلب ہے۔ میں جانتا ہوں کہ آپ کی پلیٹ میں ایک ملین دوسری چیزیں ہیں۔ تاہم ، اس طرح اپنے ملازمین کا تعاون اور مدد کرنا ہر 'پہیلی' کے ساتھ منافع ادا کرتا ہے جس کی مدد سے آپ ان کو حل کرسکتے ہیں۔ کام نہ صرف آپ کی توقعات کے مطابق کیا جاتا ہے ، بلکہ آپ کے ملازمین ان کی کامیابی کے ل skills مہارت اور خصائص کا مشاہدہ کرتے ہیں۔ ہر 'پہیلی' کو اپنے ملازم کے مستقبل میں سرمایہ کاری کے طور پر سوچئے۔
3. اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے مینیجرز نے ملازمین کی زندگی اور کیریئر میں دلچسپی لی۔
عظیم منتظمین اپنے عملے سے عزت ، مشغولیت اور بقایا کوششیں کرتے ہیں۔ عظیم معلمین اور دوست جو ان کے ساتھ وابستہ ہیں ان کا اعتماد ، وفاداری اور داد حاصل کرتے ہیں۔ اب تصور کریں کہ ان کرداروں کو ایک ساتھ جوڑ دیا گیا (جی ہاں - ایک سپر باس)۔ اب ، میں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ آپ کو اپنے ملازمین کے ساتھ بہترین دوست بننا ہوگا۔ تاہم ، مینیجر جو اپنے ملازمین کی کامیابی اور فلاح و بہبود کی واقعتا پرواہ کرتے ہیں وہ اپنی زندگی میں دلچسپی لیتے ہیں۔
ذرا تصور کریں کہ کوئی سپر باس کے لئے کس حد تک جائے گا۔
اگرچہ ترقی میں عام طور پر تکنیکی مہارت حاصل ہوتی ہے ، بطور مینیجر آپ کے نئے کردار میں موثر ثابت ہونے کے ل you'll ، آپ کو مختلف ٹوپی پہننا ہوگی۔ اپنی توجہ اپنی عوام کی طرف منتقل کریں ، اور میں وعدہ کرتا ہوں ، آپ کو ایک نمایاں واپسی نظر آئے گی۔
