کامل دنیا میں ، بہترین لوگ بڑے رہنماؤں کے لئے کام کرتے اور بہترین حالات سے لطف اٹھاتے۔ لیکن اگر آپ کی 'عظیم ترین' کی تعریف میں ذہانت اور جنگلی خواہش شامل ہے ، تو پھر کام کرنے کے حالات بھیانک ہوسکتے ہیں۔ کچھ بہت ہی عمدہ ، تخلیقی تاجروں نے ملازمین کو ذلت کا نشانہ بنایا اور انھیں دنیا میں بدلتے ہوئے نظارے کی خاطر تھک جانے پر مجبور کیا۔ اکثر ، ملازمین اس کے ساتھ ٹھیک رہتے ہیں۔
اپنی نئی کتاب میں قائدین: خرافات اور حقیقت ، جنرل اسٹینلے میک کرسٹل نے یہ اشتعال انگیز سوال کھڑا کیا ہے: 'اگر قیادت لوگوں پر اتنی انحصار کرتی ہے تو ، ہم ایسے رہنماؤں کی طرف سے اتنے حوصلہ افزائی کیوں کرتے ہیں جو اپنے لوگوں پر اپنے مشن کو ترجیح دیتے ہیں؟' مک کرسٹل ، جو عراق میں جوائنٹ اسپیشل آپریشنز کمانڈ کی قیادت کرتے تھے اور افغانستان میں امریکی افواج کے اعلی کمانڈر تھے ، والٹ ڈزنی اور کوکو چینل کے دو ایسے بانی بزرگوں کے کیس اسٹڈیز کے ذریعے اس موضوع تک پہنچے ، جنہوں نے ملازمین کو جہنم میں ڈالتے ہوئے آسمانی مصنوعات تیار کیں۔
ڈزنی نے کریڈٹ بانٹنے سے انکار کردیا ، وہ اکثر نیک اور ناقابل تردید تھا ، اور تعریف کو روکتے ہوئے تنقید کے ساتھ جارحانہ تھا۔ چینل نے کارکنوں کی ظاہری شکل کے بارے میں گھناؤنے تبصرے کیے ، ماڈلز کو گھنٹوں کھڑے رہنے پر مجبور کیا ، اور ہر ایک کوکو وقت پر کام کرنے کی ضرورت کی۔ (اس کتاب میں روبس پیئر سے مارگریٹ تھیچر تک کے 13 کیس اسٹڈیز کے ذریعے قیادت کے دیگر تناو addressesں کی نشاندہی کی گئی ہے۔)
اس کے باوجود ڈزنی اور چینل دونوں نے اپنے ملازمین کو راغب کیا جو اپنے شعبوں میں بہترین تھے۔ ایک انٹرویو میں ، میک کرسٹل نے وضاحت کی کہ 'ہم سب میں کچھ ہے جو صرف کسی خاص چیز کا حصہ بننا چاہتا ہے۔' ان کا کہنا ہے کہ لوگ بیرونی لوگوں کی عزت کی قدر کرتے ہیں ، جو اپنے آجر کی جدت یا دستکاری کی تعریف کرتے ہیں۔ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ وہ ایک اعلی درجے کی ٹیم میں شامل ہونا چاہتے ہیں جو معیار اور خواہش میں بے مثال کام کر رہے ہیں۔ میک کرسٹل کا کہنا ہے کہ 'کوکو چینل کے ساتھ کام کرنا بہت مشکل تھا ، لیکن اگر آپ اس کی ٹیم میں ہوتے تو آپ نیو یارک یانکیز کے فیشن کے لئے کھیل رہے تھے۔' 'یہ رہنما ہر طرح سے خالص منفی ہوسکتے ہیں سوائے اس کے کہ انھوں نے کوئی خاص چیز پیدا کی ہو۔'
میک کرسٹل نے ملازمین کی اپنی خوشی - اور یہاں تک کہ ان کی صحت کی قربانی دینے کے لئے آمادگی کا مقابلہ ایلیٹ فوجی یونٹوں کے ممبروں کے رویوں سے کیا ہے۔ 'نظم و ضبط سخت ہوسکتا ہے۔ کام مشکل ہوسکتا ہے۔ خطرہ زیادہ شدید ہوسکتا ہے ، 'وہ کہتے ہیں۔ 'اور آپ کہتے ہیں ، ٹھیک ہے ، کوئی ایسا کیوں کرے گا؟'
اس کا جواب: جب بات بہت بری طرح کے اہم رہنماؤں کی ہوتی ہے جب لوگ اہم کام انجام دیتے ہیں ، تو لوگ ان کے فیصلوں پر لاگت سے فائدہ اٹھانے کے تجزیے نہیں کرتے ہیں۔ میک کرسٹل کا کہنا ہے کہ 'یہ کچھ روحانی احساس ہے جو انہیں کچھ رہنماؤں اور اسباب سے حاصل ہوتا ہے۔
بحیثیت استاد رہبر
کچھ لوگ ان رہنماؤں کی پیروی کرتے ہیں جن سے وہ سبق حاصل کرسکتے ہیں ، یہاں تک کہ اگر وہ سبق قیمت پر آئے ہوں۔ میک کرسٹل نے ججوں کے کلرکوں ، جرنیلوں کے معاونین ، اور وائٹ ہاؤس کے عملے کی مثالیں پیش کیں۔ اس طرح کے لوگ شدید دبا under میں رہتے ہیں کہ وہ اپنے تجربات کو جلانے کے لئے نہیں بلکہ موقع کے ل things چیزوں کے مرکز میں کام کرنے والی اعلی درجے کی صلاحیتوں کا مشاہدہ کریں۔ 'وہ کہتے ہیں ،' میں محدود وقت کے لئے ایسا کرنے جا رہا ہوں کیونکہ میں باہر آنے والی باتوں کے لئے اتنا تیار ہوں ، 'وہ کہتے ہیں۔ 'آپ کسی خوفناک رہنما کے لئے کام کر سکتے ہیں اور اگر آپ صرف طرح کے قائدین کے حصے کو برداشت کرتے ہیں تو ایک ٹن سیکھ سکتے ہیں۔'
میک کرسٹل کا کہنا ہے کہ زیادہ تر قائدین جو یقین رکھتے ہیں کہ وہ مذہب جیسی عقیدت کو متاثر کرنے کے لئے کافی غیر معمولی ہیں۔ لیکن یہاں تک کہ ان لوگوں کو بھی جو مزاحم طرز عمل سے بھاگنے کی پوزیشن میں ہیں ، ان کا مقابلہ کرنا چاہئے۔ انہوں نے اعتراف کیا کہ کسی بھی تنظیم میں ، خاص طور پر اسکیلنگ کمپنیوں میں ایسے ادوار ہوں گے جن میں سخت کام کی ضرورت ہوتی ہے ، جہاں زیادتی کا امکان بہت زیادہ ہوتا ہے۔ 'قائدین کامیابی کو خوشبو دیتے ہیں ، اور اگر وہ لوگوں کو غیر معمولی سختی سے دھکیلنا پڑے تو یہ اس قسم کی سفاک ہوسکتی ہے ،' وہ کہتے ہیں۔ 'لیکن دوسری طرف انہیں ایک زیادہ عقلی جگہ پر واپس آنا ہوگا۔'
اپنی زندگی کے پہلے وقت میں ، میک کرسٹل کا کہنا ہے ، وہ ایک اہم مقصد کے نام پر لوگوں کو دہانے پر دھکیلنے کو عقل سے ماننا چاہتے تھے۔ 'اب ،' وہ کہتے ہیں ، 'میرے خیال میں تنظیم لوگوں کے لئے موجود ہے۔'
میک کرسٹل نے انسداد دہشت گردی فورس کے رہنما کا حوالہ دیا جس کے لئے انہوں نے 90 کی دہائی میں کام کیا تھا: 'مشن کے لئے آپ کی اہمیت کا تعین آپ کے مقصد سے قربت سے نہیں ہوتا ہے۔' اس کی وضاحت ، اس کا کیا مطلب ہے کہ وہ کمانڈوز جو مشن پر نکلتے ہیں وہ خریداری ، رسد ، HR اور بہت سے دوسرے کاموں کی پشت پر ایسا کرتے ہیں۔ ان کا کہنا ہے کہ اچھے قائدین ، ان شراکت کی طرف مسلسل اشارہ کرتے ہیں جو تمام ملازمین - یہاں تک کہ نچلی سطح پر بھی - تنظیم کو دیتے ہیں اور ، توسیع کے ذریعہ ، رہنما کی کامیابی کے لئے۔
پیروکار پیچیدہ ہیں
آخر میں ، میک کرسٹل ان پیروکاروں کے پاس واپس آجائے ، جو ایسے رہنماؤں کے ساتھ غیرمعمولی طور پر وفادار رہتے ہیں جو ان سے بدسلوکی کرتے ہیں۔ انہوں نے اپنی فوج کے ساتھ رابرٹ ای لی کی پائیدار مقبولیت کا تذکرہ کیا ، اس حقیقت کے باوجود کہ 'اگر آپ نے '62 یا '63 میں اس کے لئے کام کیا تو آپ کے حادثے کا امکان بہت زیادہ تھا۔
میک کرسٹل کا کہنا ہے کہ ، 'ایک بار جب لوگ کسی رہنما کے ساتھ رابطہ قائم کرتے ہیں تو وہ کمزوریوں اور خامیوں کو چھوٹ دیتے ہیں۔' 'رہنماؤں اور پیروکاروں کے مابین جو کچھ ہوتا ہے وہ سراسر عقلی نہیں ہے۔'
